báo cáo thực tập Công ty TNHH Fusho Việt Nam.

Hoạt động xuất khẩu ,từ xưa đến nay được hiểu là việc bán hàng hóa,dịch vụ cho một quốc gia khác trên cơ sở dùng tiền tệ làm phương tiện so sánh. Mục đích của hoạt động kinh doanh XNK là khai thác được lợi thế của từng Quốc Gia,và phân công lao động Quốc Tế.Khi việc trao đổi hàng hóa giữa các Quốc Gia có lợi,các Quốc Gia đều tích cực tham gia hoạt động này và thực tế cũng cho thấy nếu một Quốc Gia chỉ đóng cửa nền kinh tế của mình,áp dụng phương thức tự cung tự cấp thì không có cơ hội vươn lên khẳng định vị trí của mình. Phương thức cơ bản nhất để mở rộng hoạt động của doanh nghiệp ra thị trường nước ngoài là thông qua xuất khẩu.Kinh doanh xuất khẩu cũng là một hoạt động kinh doanh Quốc Tế đầu tiên của doanh nghiệp .Hoạt động này tiếp tục cả khi doanh nghiệp đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh của mình. Trong những năm qua XNK đã đóng góp vai trò không nhỏ trong việc làm tăng nguồn thu nhập quốc dân .Vì vậy trong thời gian qua ,trong quá trình tìm hiểu,em đã chọn một công ty hoạt động trong lĩnh vực XNK làm đơn vị thực tập cho mình: Công ty TNHH Fusho Việt Nam. Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo/TH.S Ngô Thị Việt Nga và các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập! Sinh viên: Phạm Thanh Quỳnh

MỤC LỤC:

LỜI MỞ ĐẦU……… 02

TÌM HIỂU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP……… 03

1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển ……… 03

1.1 Thông tin chung……… 03

1.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển……… 03

1.3 Nghành nghề và lĩnh vực kinh doanh……… 04

1.4 Chức năng ,nhiệm vụ của công ty……… 05

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty……… 06

2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức ……… 06

2.2 Nhận xét mô hình cơ cấu tổ chức………07

2.3 Chức năng,nhiệm vụ của các phòng ban……….06

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty……… 10

3.1 Đặc điểm sản phẩm,dịch vụ……… 10

3.2 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc……….14

3.3 Đặc điểm vốn ……….16

3.4 Đặc điểm lao động……… 18

3.5 Đối thủ cạnh tranh……… 21

3.6 Thị trường và khách hàng………23

3.7 Kết quả sản xuất kinh doanh ……… 27

4 Đánh giá kết quả hoạt động của công ty………30

4.1 Thuận lợi……….30

4.2 Khó khăn……….31

5 Phương hướng phát triển của công ty………32

5.1 Mục tiêu……… 32

5.2 Chiến lược,kế hoạch trong tương lai……… 32

KẾT LUẬN: ……… 33

TÀI LIỆU THAM KHẢO:………35

LỜI MỞ ĐẦU

Hoạt động xuất khẩu ,từ xưa đến nay được hiểu là việc bán hànghóa,dịch vụ cho một quốc gia khác trên cơ sở dùng tiền tệ làm phương tiện sosánh

Mục đích của hoạt động kinh doanh XNK là khai thác được lợi thế củatừng Quốc Gia,và phân công lao động Quốc Tế.Khi việc trao đổi hàng hóagiữa các Quốc Gia có lợi,các Quốc Gia đều tích cực tham gia hoạt động này

và thực tế cũng cho thấy nếu một Quốc Gia chỉ đóng cửa nền kinh tế củamình,áp dụng phương thức tự cung tự cấp thì không có cơ hội vươn lên khẳngđịnh vị trí của mình

Phương thức cơ bản nhất để mở rộng hoạt động của doanh nghiệp ra thịtrường nước ngoài là thông qua xuất khẩu.Kinh doanh xuất khẩu cũng là mộthoạt động kinh doanh Quốc Tế đầu tiên của doanh nghiệp Hoạt động này tiếptục cả khi doanh nghiệp đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh của mình

Trong những năm qua XNK đã đóng góp vai trò không nhỏ trong việclàm tăng nguồn thu nhập quốc dân Vì vậy trong thời gian qua ,trong quá trìnhtìm hiểu,em đã chọn một công ty hoạt động trong lĩnh vực XNK làm đơn vịthực tập cho mình: Công ty TNHH Fusho Việt Nam

Qua đây em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo/TH.S Ngô ThịViệt Nga và các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh đã giúp đỡ em trongquá trình thực tập!

Sinh viên: Phạm Thanh Quỳnh

TÌM HIỂU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Fusho Việt Nam.

1.1 Thông tin chung :

- Tên tiếng Việt : Công ty TNHH FUSHO Việt Nam

- Tên giao dịch : FUSHO VIETNAM COMPANY LIMITED

- Tên viết tắt: FUSHO VN CO.,LTD

- Trụ sở chính : Số 5/53 Định Công – Hoàng Mai – Hà Nội

Ngoài ra,công ty là doanh nghiệp có qui mô nhỏ,nguồn vốn huy độngkhông nhiều,kinh nghiệm chưa có và thương hiệu công ty chưa được hìnhthành

+ Giai đoạn 2: Từ 2004 đến nay :

Đây là giai đoạn phát triển của công ty.Hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty đã từng bước đi vào ổn định và có lợi nhuận.Các mặt hàng xuất

khẩu truyền thống của công ty ngày càng tăng về kim nghạch xuấtkhẩu,dẫn đầu là mặt hàng may mặc,và nông sản.Những mặt hàng này đã dầnchiếm lĩnh và có được uy tín trên thị trường.

Cùng với cố gắng liên tục và không ngừng,công ty đã đạt được nhữngthành tích đáng kể,trong những năm gần đây công ty đã mở rộng được thịtrường xuất khẩu sang các nước như Mỹ,Châu Âu,bên cạnh đó cũng tạo đượcmối quan hệ làm ăn tốt đẹp với các thị trường cũ như: Hàn Quốc,Trung Quốc

và Nhật Bản

Lãnh đạo công ty cùng cán bộ các phòng ban,nhân viên công ty đặc biệt

là phòng kế hoạch - kinh doanh đang nỗ lực nghiên cứu để mở rộng hơn nữa

về qui mô và nghành nghề kinh doanh,mở rộng thị trường,đẩy mạnh thươnghiệu của công ty trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, nhằm tạo thêm nhiều việc làm

và tăng thu nhập cho người lao động.Đóng góp cho sự phát triển của nền kinh

tế nước nhà

1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh :

Tiền thân là doanh nghiệp nhỏ : Công Ty TNHH Fusho Việt Nam vớihai thành viên góp vốn ( vốn điều lệ là 1,5 tỷ đồng), hoạt động trong lĩnh vựcxuất khẩu,đã trải qua hơn 10 năm hình thành và phát triển, với các mặt hàng:

- Mặt hàng may mặc:

+ Áo sơ mi nam nữ

+ Quần áo thể thao

Hai mặt hàng chủ lực của công ty trong nhiều năm liền là may mặc vànông sản.

1.4: Chức năng,nhiệm vụ và quyền hạn của công ty :

- Chức năng,nhiệm vụ:

Công ty TNHH Fusho Việt Nam có tư cách pháp nhân,có con dấuriêng,có tài khoản tại kho bạc nhà nước và ngân hàng để hoạt động theo quiđịnh của pháp luật Công ty có tài sản riêng,thực hiện chế độ hạch toán kinhdoanh độc lập và đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình làkhông trái với pháp luật ,thực hiện mọi chế độ kinh doanh theo luật thươngmại Việt Nam ,chịu mọi trách nhiệm về hành vi kinh doanh

Chức năng chính của công ty là sản xuất và kinh doanh nhằm nâng caotrị giá vốn có mà ngân sách cấp,đồng thời tạo thêm việc làm tăng thu nhập chongười lao động,tạo môi trường giáo dục,rèn luyện cho người lao động.Mặtkhác thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước.Cụ thể:

+ Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch do nhà nước đề ra,kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanhnghiệp.

+ Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước về quản lý quá trìnhthực hiện kinh doanh với các bạn hàng

+ Quản lý và sử dụng vốn theo đúng qui định , đảm bảo có lãi

+ Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan nhà nước, tổ chức có thẩmquyền theo đúng qui định của pháp luật

+ Công ty có nhiệm vụ giữ bí mật Quốc Gia,giữ uy tín của Nước Cộng hòa

Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khi giao dịch,hợp tác đi các nước

- Quyền hạn:

+ Được chủ động đàm phán, ký kết và thực hiện những hợp đồng mua bán,hợp đồng kinh tế Giám đốc công ty là người đại diện cho công ty vềquyền lợi, nghĩa vụ hoạt động kinh doanh của công ty theo qui định củapháp luật hiện hành

+ Được quyền sử dụng vốn,quỹ của công ty vào các mục đích pháttriển,đổi mới theo phương thức ,dịch vụ,khen thưởng và cải thiện đời sốngcho cán bộ và người lao động

+ Được quyền tuyển lựa và ký kết hợp đồng lao động hoặc cho thôiviệc,bồi dưỡng và đào tạo cán bộ công nhân viên của công ty

+ Tham gia các hoạt động nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh như:Quảng cáo,tiếp thị sản phẩm,mở các đại lý bán hàng

+ Hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập,tự chủ về tài chính

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty TNHH Fusho Việt Nam

2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty :

Hình 1: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Fusho Việt Nam

2.2 Nhận xét mô hình cơ cấu tổ chức :

Bộ máy tổ chức của công ty TNHH Fusho Việt Nam được xây dựng và hoạtđộng với mô hình cơ cấu trực tuyến – chức năng Cơ cấu tổ chức này khá phùhợp với công ty,phát huy được các ưu điểm là linh hoạt,chi phí quản lýthấp,hạn chế tình trạng quan liêu giấy tờ.Các phòng chức năng góp phần nângcao hiệu quả sử dụng nhân sự trên cơ sở tạo điều kiện cho mỗi cá nhân pháthuy năng lực sở trường của mình,đồng thời có điều kiện để tích lũy kiến thức

và kinh nghiệm cho bản thân.Trong sản xuất đảm bảo sử dụng có hiệu quả cácnguồn lực vật chất, kỹ thuật như máy móc,trang thiết bị kỹ thuật,tiết kiệm chiphí trong việc mua sắm tài sản thuê mượn và sử dụng chúng

2.3 Chức năng,nhiệm vụ của từng phòng ban :

- Giám đốc : Là người đứng đầu bộ máy quản lý của công ty,chịu trách nhiệm

về mọi hoạt động của công ty.Giám đốc phụ trách các phòng ban,điều hành và

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

Khối sản xuất

Phân xưởng II

Phòng kế hoạch - kinh doanh

Phòng hành chính – nhân sự

Phòng

kế toán – tài chính

- Phó giám đốc :

Giúp việc cho giám đốc, giải quyết các vấn đề chủ yếu trong lĩnh vực chuyênmôn,Phó giám đốc còn là trợ thủ đắc lực tư vấn,tham mưu cho giám đốc trongcác công việc hàng ngày và là người thay mặt giám đốc khi cần thiết

- Khối quản lý bao gồm 3 phòng:

+ Phòng kế hoạch - kinh doanh :

+ Phòng hành chính nhân sự :

* Nhiệm vụ:

a/ Quản lý hồ sơ của cán bộ công nhân viên,đảm bảo tính bảo mật

b/ Thực hiện công tác tuyển dụng,sa thải nhân sự theo lệnh của Giám đốc.c/ Thực hiện các chế độ liên quan đến quyền lợi người lao động,theo dõi giờgiấc làm việc,chấm công cho nhân viên công ty

d/ Báo cáo định kỳ 6 tháng/lần về lao động,tiền lương và các hình thức bảohiểm với các cơ quan quản lý khác

g/ Tiến hành tổ chức hội thảo,hội nghị ,tiếp khách của công ty khi có yêu cầu

h/ Chịu trách nhiệm tiếp nhận công văn đến,xử lý công văn đi,mua và phân bổvăn phòng phẩm phục vụ các phòng ban

i/ Quản lý con dấu theo quy định và được sự ủy nhiệm của Ban giámđốc.Đồng thời chịu trách nhiệm về con dấu

k/ Quan hệ đối ngoại với các cơ quan quản lý hành chính

b/ Thu thập,tổng hợp số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của công

ty, ,phục vụ cho công tác hạch toán kinh tế thông tin kinh tế phân tích hoạtđộng kinh tế và lập báo cáo theo qui định hiện hành

c/ Kiểm tra việc thực hiện các chế độ hạch toán,chế độ quản lý kinh tế tàichính của nhà nước trong phạm vi công ty nhằm phát hiện,ngăn chặn các hiệntượng tham ô,lãng phí,xâm phạm tài sản xã hội chủ nghĩa

d/ Thực hiện công tác kiểm kê định kỳ và đột xuất

g/ Được phép đề nghị duyệt các phương án kinh doanh, đề nghị cấp vốn, chovay vốn đối với các phương án của từng đơn vị lên công ty đúng thời hạn vàtheo chỉ số quy định

i/ Trả lương hàng tháng cho công nhân viên thông qua tài khoản của ngânhàng sau khi nhận được ký duyệt của Giám đốc

và hoạt động rất có hiệu quả.

- Sản phẩm nông sản : Nguồn hàng cung cấp cho công ty chủ yếu ở khu vực miềnBắc và trên cả nước,các khâu chế biến,phân loại được thực hiên tại xưởng mộtcách tỉ mỉ,đảm bảo tiêu chuẩn của công ty

- Sản phẩm thủ công mỹ nghệ: Xưởng được đặt tại làng gốm Bát Tràng.Mặt hàngGốm được công ty đầu tư sản xuất từ công đoạn đầu tiên đến công đoạn cuốicùng.Công đoạn sản xuất gồm bao gồm từ khâu: chọn đất,xử lý pha chế đất chođến tạo dáng,phơi sấy,sửa hàng mộc rồi đến quá trình trang trí hoa văn,phủ men,

… và sau cùng là nung.Từ những ý tưởng sáng tạo từ đôi bàn tay của các nghệnhân ,và sự tìm tòi không ngừng cải tiến mẫu mã ,thiết kế,thời gian qua công ty đãlàm nên những sản phẩm gốm độc đáo từ truyền thống đến hiện đại,

tạo được dấu ấn riêng

Hiện nay, công ty đang áp dụng hình thức xuất khẩu trực tiếp hay còn gọi là tựdoanh và xuất khẩu ủy thác.Các phòng nghiệp vụ chức năng của công ty đã vàđang có nhiều cố gắng tìm kiếm khách hàng,thực hiện ngày càng nhiều hợp

đồng xuất khẩu có hiệu quả.

Trong ba năm qua may mặc và nông sản là hai mặt hàng luôn nhận được những

hợp đồng lớn từ các đối tác uy tín của công ty như Châu Âu, Nhật Bản,…cũng chưa phải tiếp nhận khiếu nại cũng như phản hồi không tốt nào

Nhìn vào bảng trên ta thấy,nhìn chung kim nghạch xuất khẩu các mặthàng của công ty qua các năm đều tăng Hai mặt hàng chủ đạo của công ty làmay mặc và nông sản (đều chiếm hơn 1/3 tổng kim ngạch xuất khẩu của Côngty) Hai mặt hàng này luôn là hai mặt hàng có tỷ trọng cao nhất trong sốnhững mặt hàng xuất khẩu của Công ty

Trong ba năm 2007,2008 và 2009 tỷ lệ kim nghạch xuất khẩu của cácmặt hàng có tăng nhưng không đáng kể.Tuy nhiên đến năm 2010 đã khả quanhơn

Về mặt hàng may mặc ,so với năm 2007 đến năm 2008 đã tăng 9.933USD tương đương 2,63%,và cứ tăng dần cho đến năm 2010 đã tăng 90.330USD tương đương 22,01% so với năm 2009

Về mặt hàng nông sản, tỷ lệ so sánh cho ta thấy ,mức tăng khá chậm ởcác năm 2007-2008 và 2008-2009.Tuy nhiên đến năm 2010 đã có khởi sắc khităng 83.381 USD tương đương 20,10% so với năm 2009

Mặt hàng thủ công mỹ nghệ có thay đổi rõ nét hơn,so với năm2007,năm 2008 chỉ tăng 2.528 USD tương đương 1,26 %.Đến năm 2010 đãtăng được 81.722 tương đương 26,27% so với năm 2009

Trong những năm 2008,2009 nền kinh tế Thế Giới rơi vào cuộc khủnghoảng lớn Những thị trường truyền thống của công ty là Nhật Bản,ChâuÂu,Trung Quốc,… cũng chịu ảnh hưởng.Do đó,kim nghạch xuất khẩu củacông ty ở những năm này không tăng nhiều,thậm chí tăng không đáng kể.Cóthể nói tổng kim nghạch xuất khẩu của công ty cũng chỉ tương đương nhữngnăm về trước.Do vậy có thể thấy đây là giai đoạn khó khăn của công ty.Tuynhiên đến năm 2010 kim nghạch xuất khẩu và tỉ trọng các mặt hàng nhìnchung đã đi vào ổn định,tăng nhiều và đều hơn.Đây là kết quả khả quan và để

có được kết quả này công ty đã hết sức cố gắng,với đội ngũ cán bộ,công nhân viên năng nổ,bám sát thông tin,nắm bắt kịp thời những tiến bộ kỹ thuật

-chuyên nghành.Vì vậy,toàn công ty đã vượt qua được thời điểm khókhăn, giữ vững ,đảm bảo ổn định được đời sống cho công ,nhân viên trongtoàn công ty

3.2: Đặc điểm cơ sở vật chất,máy móc thiết bị :

- Cơ sở vật chất :

Môi trường làm việc ảnh hưởng rất lớn đến khả năng sáng tạo cũng như năngsuất làm việc của người lao động.Hiểu được điều này,công ty Fusho luôn cốgắng để hoàn thiện về mặt cơ sở vật chất để đáp ứng tốt nhất nhu cầu làm việccũng như sinh hoạt ở công ty cho công – nhân viên

Cơ sở vật chất ban đầu của công ty khá thiếu thốn.Tổng số vốn ban đổng là1,5 tỷ đồng mà chủ yếu là tài sản cố định như : ô tô,máy sản xuất ,nhà xưởng

và đất đai).Ba năm sau thành lập,tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty đãtăng.Cụ thể năm 2000, kim nghạch xuất khẩu đạt 189.879 USD.Nhưng đếnnăm 2003, kim nghạch xuất khẩu của công ty đã đạt 305.116 USD.Cùng với

sự tăng trưởng về kim ngạch xuất khẩu,công ty đã chú trọng việc mở rộng sảnxuất,đầu tư về trang thiết bị ,cơ sở vật chất,máy móc,tìm kiếm bạn hàng vàchú trọng vào các mặt hàng truyền thống.Qua đó cũng đã giải quyết đượcnhiều việc làm cho người lao động thông qua hợp tác

Trụ sở làm việc chính của công ty là tòa nhà 4 tầng với gần 300 m2

thuộc sở hữu của công ty tại Định Công – Hoàng Mai – Hà Nội.Trụ sở chínhbao gồm các phòng hành chính,phòng kế toán, phòng thị trường – kinhdoanh,phòng giám đốc và phó giám đốc,… Là trụ sở giao dịch của công ty

Các phòng làm việc đều được thiết kế khoa học,phù hợp với yêu cầulàm việc cá nhân hay làm việc nhóm.Các phòng đều được lắp hệ thống máychiếu,máy điều hòa hai chiều.Mỗi nhân viên đều được trang bị đầy đủ trang

thiết bị làm việc như bàn làm việc riêng,máy tính,điện thoại để bàn,v v,…Bêncạnh đó công ty cũng dành một khu vực thoáng mát,rộng rãi trên sân thượngcủa tòa nhà để làm phòng ăn và nơi nghỉ trưa cho nhân viên,tạo không khísinh

hoạt thoải mái và thuận tiện.Mục tiêu của công ty là đem đến giá trị tinh thầnthật sự ,đó chính là chất keo gắn kết giữa nhân viên và công ty

9001 – 2008

Phân xưởng III với tổng diện tích 550 m2, tại Bát Tràng ,Bát Tràng làlàng gốm nổi tiếng và lâu đời của nước ta,phân xưởng đặt tại đây rất thuận lợicho việc giao lưu,buôn bán với các đối tác,giảm thiểu được chi phí vận chuyểnnguyên vật liệu.Phân xưởng với nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng gốm sứ,giacông theo hợp đồng

- Máy móc thiết bị :

Trong những năm gần đây nhằm tạo ưu thế trong cạnh tranh,công ty đã mạnhdạn đầu tư chiều sâu bằng việc tăng cường mua sắm,thay mới trang thiết bịmáy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất

Trước đây,do tài chính công ty khó khăn,máy móc thiết bị tại các xưởng

đa phần được mua lại từ máy cũ.Từ năm 2005 đến nay,toàn bộ máy móc thiết

bị đã được thay mới và đồng bộ, được nhập khẩu mới 100% từ các nước NhậtBản,Anh và Đức với công nghệ hiện đại và cho năng xuất cao.Điển hình như

hệ thống dây chuyền chế biến gạo với máy xát –lau bóng gạo cho năng suất 16

-25T/giờ,hệ thống sấy lúa và hệ thống dây chuyền bóc vỏ lúa năng suất 15T/giờ,hệ thống đấu trộn năng suất 500T/ngày ,….

10-Công ty cũng đều đặn nâng cấp những kỹ thuật mới nhập cho dây chuyền sảnxuất Gốm sứ như :kỹ thuật đánh bóng,kỹ thuật tô màu,kỹ thuật nung và sấy,vẽ

đồ họa kết hợp giữa kinh nghiệm và truyền thống.Sản phẩm ra lò đáp ứngđược tiêu chuẩn chất lượng quốc tế về quản lý,môi trường và an toàn lao động,

…

Việc đưa kỹ thuật công nghệ hiện đại vào sản xuất có ý nghĩa to lớntrong việc giảm thời gian gián đoạn,rút ngắn chu kỳ sản xuất và đẩy mạnhvòng quay của vốn lưu động

Khi mới thành lập công ty mới chỉ có 42 chiếc các loại máy móc thiết bịthuộc quyền sở hữu của công ty,đến tháng 12/2010 đã là 410 chiếc

Với phương thức sản xuất theo phương pháp kinh tế khoán sản phẩm

cho từng phân xưởng,các phân xưởng tự hoàn thành sản phẩm nhưng theo sựquản lý của công ty và thông qua công ty.Nhìn chung việc điều phối thiết bị đãđáp ứng về cơ bản cho quá trình sản xuất góp phần không nhỏ vào việc hoànthành các kế hoạch đặt ra của công ty

3.3 Đặc điểm vốn của công ty :

Trong 4 năm gần đây,tình hình tài chính của công ty đã có những biếnđộng theo chiều hướng tốt.Cụ thể với việc phân tích về tài sản và vốn củacông ty qua các năm như sau:

Bảng trên cho thấy tổng tài sản của công ty tăng dần qua các năm, trongnăm 2007 là 24.267.112 (nđ) ,năm 2008 là 23.574.430 (nđ) Năm 2009 là23.905.087(nđ) và đến năm 2010 đã tăng lên 25.104.942 (nđ).

Trong cơ cấu nguồn vốn có thể thấy rõ tổng nguồn vốn tăng dần theo cácnăm.Nợ phải trả của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ và giảm dần theo cácnăm,ngược lại nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn điều đó chứng tỏcông ty đã có được sự tự chủ về tài chính

3.4 Đặc điểm về lao động :

- Khái quát về lao động của công ty:

Đối với bất kỳ một xí nghiệp hay một tổ chức kinh tế nào thì lực lượng laođộng luôn là yếu tố đóng vai trò quan trọng,then chốt trong việc thực hiện quá