Tiểu Luận - Hoạch Định Nguồn Nhân Lực - Đề Tài : Phân Tích Môi Trường Quản Trị Nhân Lực Của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Trung Nguyên

M C L CỤC LỤC ỤC LỤC L I M Đ UỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU PH N 1 M T S V N Đ LÝ LU N C B N V MÔI TR NG QU N TR ẦU ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ố VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN T[.]

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU

PH N 1: M T S V N Đ LÝ LU N C B N V MÔI TR ẦU ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ố VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ề LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ơ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ề LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ƯỜI MỞ ĐẦU NG QU N TR ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ị NHÂN L C C A DOANH NGHI P ỰC CỦA DOANH NGHIỆP ỦA DOANH NGHIỆP ỆP.

1 Phân tích môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu n tr nhân l c bên ngoài.ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài

1.1 M c đích.ục đích

1.2 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng vĩ mô

1.2.1 Đi u ki n kinh t ều kiện kinh tế ện kinh tế ế

1.2.2 Dân s và l c lố và lực lượng lao động ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng.ộng

1.2.3 V trí đ a lý và đi u ki n t nhiên.ị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế ực bên ngoài

1.2.4 Quy đ nh pháp lu tị nhân lực bên ngoài ật

1.2.5 Chính tr và xu hị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóang toàn c u hóaầu hóa

1.2.6 Th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ngộng

1.2.7 Đi u ki n văn hóaều kiện kinh tế ện kinh tế

1.2.8 H th ng giáo d c và đào t oện kinh tế ố và lực lượng lao động ục đích ạo

1.2.9 Đi u ki n kỹ thu t khoa h c công nghều kiện kinh tế ện kinh tế ật ọc công nghệ ện kinh tế

1.3 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng ngành

2 Phân tích môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu n tr nhân l c bên trong doanh nghi p.ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ện kinh tế

2.1 M c đíchục đích

2.2 Chi n lế ượng lao động.c kinh doanh

2.3 Hi n tr ng ngu n nhân l cện kinh tế ạo ồn nhân lực ực bên ngoài

2.4 C c u b máy t ch cơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ộng ổ chức ức

2.6 Trình đ công nghộng ện kinh tế

2.7 Nhân t nhà qu n tr doanh nghi pố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ện kinh tế

2.8 Năng l c tài chínhực bên ngoài

PH N 2: PHÂN TÍCH S NH H ẦU ỰC CỦA DOANH NGHIỆP ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ƯỞ ĐẦU NG C A MÔI TR ỦA DOANH NGHIỆP ƯỜI MỞ ĐẦU NG QU N TR NHÂN ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ị

L C Đ N CÔNG TY C PH N T P ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ỰC CỦA DOANH NGHIỆP ẾN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN Ổ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ẦU ẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ

1 Gi i thi u chung v công ty c ph n t p đoàn Trung Nguyên.ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ều kiện kinh tế ổ chức ầu hóa ật

2 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bên ngoài

2.1 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng vĩ mô

2.1.1 Đi u ki n kinh t ều kiện kinh tế ện kinh tế ế

2.1.2 Dân s và l c lố và lực lượng lao động ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng ộng

2.1.3 V trí đ a lý và đi u ki n t nhiênị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế ực bên ngoài

2.1.4 Quy đ nh pháp lu tị nhân lực bên ngoài ật

2.1.5 Chính trị nhân lực bên ngoài

2.1.6 Th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ngộng

2.1.7 Đi u ki n văn hóaều kiện kinh tế ện kinh tế

2.1.8 H th ng giáo d c và đào t oện kinh tế ố và lực lượng lao động ục đích ạo

2.1.9 Đi u ki n kỹ thu t khoa h c công nghều kiện kinh tế ện kinh tế ật ọc công nghệ ện kinh tế.

2.2 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng ngành

2.2.1 Khách hàng

2.2.2 Nhà cung c p.ấu bộ máy tổ chức

2.2.3 Nhà phân ph i.ố và lực lượng lao động

2.2.4 Đ i th c nh tranh.ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ạo

3 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bên trong

3.1 Chi n lế ượng lao động.c kinh doanh

3.1.1 Các chi n lế ượng lao động.c kinh doanh c a t p đoàn Trung Nguyên:ủ cạnh tranh ật3.1.2 Chi n lế ượng lao động.c nhân l c.ực bên ngoài

3.2 Hi n tr ng ngu n nhân l c ện kinh tế ạo ồn nhân lực ực bên ngoài

3.3 C c u b máy t ch c ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ộng ổ chức ức

3.3.1 S đ b máy t ch c c a Công ty c ph n Trung Nguyên.ơ cấu bộ máy tổ chức ồn nhân lực ộng ổ chức ức ủ cạnh tranh ổ chức ầu hóa3.3.2.Nhi m v c a các phòng ban.ện kinh tế ục đích ủ cạnh tranh

3.5 Trình đ công nghộng ện kinh tế

3.7 Năng l c tài chính ực bên ngoài

3.8 Uy tín và thươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u c a công tyện kinh tế ủ cạnh tranh.

PH N 3: M T S GI I PHÁP, KI N NGH NH M H N CH S NH ẦU ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ố VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ẾN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN Ị ẰM HẠN CHẾ SỰ ẢNH ẠN CHẾ SỰ ẢNH ẾN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ỰC CỦA DOANH NGHIỆP ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ

H ƯỞ ĐẦU NG TIÊU C C Đ N HO T Đ NG QU N TR NHÂN L C C A CÔNG TY ỰC CỦA DOANH NGHIỆP ẾN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ẠN CHẾ SỰ ẢNH ỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ ẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Ị ỰC CỦA DOANH NGHIỆP ỦA DOANH NGHIỆP.

C PH N T P ĐOÀN TRUNG NGUYÊN Ổ PHẦN TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN ẦU ẬN CƠ BẢN VỀ MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ

L i m đ u ời mở đầu ở đầu ầu

Ho ch đ nh ngu n nhân l c là quá trình t duy nh m thi t l p nên chi n ạo ị nhân lực bên ngoài ồn nhân lực ực bên ngoài ư ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ế ật ế

lượng lao động.c ngu n nhân l c , đ a ra các chính sách, k ho ch ho t đ ng đáp ng nhu ồn nhân lực ực bên ngoài ư ế ạo ạo ộng ức

c u nhân l c c a doanh nghi p trên c s các thông tin c b n t vi c phân tích ầu hóa ực bên ngoài ủ cạnh tranh ện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ừ việc phân tích ện kinh tế.môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu n tr nhân l c và d báo cung c u … t khái ni m này cho th y ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ực bên ngoài ầu hóa ừ việc phân tích ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức

m c đích cu i cùng c a ho ch đ nh nhân l c là thi t l p nên các chi n lục đích ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ạo ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ế ật ế ượng lao động.c ngu n nhân l c phù h p v i s phát tri n c a doanh nghi p.ồn nhân lực ực bên ngoài ợng lao động ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ện kinh tế

Vi c phân tích môi trện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu n tr n m trong ho ch đ nh ngu n nhân l cản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ạo ị nhân lực bên ngoài ồn nhân lực ực bên ngoài

và mang m t ý nghĩa h t s c quan tr ng, giúp cho doanh nghiêp hi u rõ h n v ộng ế ức ọc công nghệ ển của doanh nghiệp ơ cấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế.doanh nghi p mình t đó có các k ho ch, chi n lện kinh tế ừ việc phân tích ế ạo ế ượng lao động.c cho phù h p Chi n lợng lao động ế ượng lao động.c ngu n nhân l c là k ho ch t ng h p, toàn di n và th ng nh t ph n ánh xu ồn nhân lực ực bên ngoài ế ạo ổ chức ợng lao động ện kinh tế ố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài

hướng toàn cầu hóang phát tri n ngu n nhân l c c a doanh nghi p Phân tíchMôi trển của doanh nghiệp ồn nhân lực ực bên ngoài ủ cạnh tranh ện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu n ản trị nhân lực bên ngoài

tr là đi vào phân tích môi trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu n tr bên trong và môi trản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu n tr bên ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài.ngoài Đây là buwocs đ u trong n i dung ho ch đ nh ngu n nhân l c Vì v y, ầu hóa ộng ạo ị nhân lực bên ngoài ồn nhân lực ực bên ngoài ậtnhóm đã ch n đ tài: “ọc công nghệ ều kiện kinh tế Phân tích môi tr ười mở đầu ng qu n tr nhân l c c a công ty ản trị nhân lực của công ty ị nhân lực của công ty ực của công ty ủa công ty

c ph n t p đoàn Trung Nguyên ổ phần tập đoàn Trung Nguyên ầu ập đoàn Trung Nguyên ”

Ph n 1: M t s v n đ lý lu n c b n v môi tr ầu ột số vấn đề lý luận cơ bản về môi trường ố vấn đề lý luận cơ bản về môi trường ấn đề lý luận cơ bản về môi trường ề lý luận cơ bản về môi trường ập đoàn Trung Nguyên ơ bản về môi trường ản trị nhân lực của công ty ề lý luận cơ bản về môi trường ười mở đầu ng

qu n tr nhân l c c a doanh nghi p ản trị nhân lực của công ty ị nhân lực của công ty ực của công ty ủa công ty ệp.

1 Phân tích môi tr ường quản trị nhân lực bên ngoài ng qu n tr nhân l c bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài.

1.1 M c đích ục đích.

Nh n di n c h i, thách th c t môi trật ện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ức ừ việc phân tích ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng QTNL bên ngoài đ doanhển của doanh nghiệp.nghi p có nh ng bi n pháp t n d ng c h i và đ i phó thách th c, ngăn ng aện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ện kinh tế ật ục đích ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ố và lực lượng lao động ức ừ việc phân tích

nh ng r i ro v nhân l c có th x y ra đ đ m b o th c thi t t chi n lững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ủ cạnh tranh ều kiện kinh tế ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ế ượng lao động.c kinhdoanh c a doanh nghi p, góp ph n phát tri n doanh nghi p m t cách b n v ng.ủ cạnh tranh ện kinh tế ầu hóa ển của doanh nghiệp ện kinh tế ộng ều kiện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

1.2 Môi tr ười mở đầu ng vĩ mô.

1.2.1 Đi u ki n kinh t ề lý luận cơ bản về môi trường ệp ế.

Đi u ki n kinh t v i các y u t thành ph n: t c đ tăng GDP, t l l mều kiện kinh tế ện kinh tế ế ớng toàn cầu hóa ế ố và lực lượng lao động ầu hóa ố và lực lượng lao động ộng ỷ lệ lạm ện kinh tế ạophát, ch s tiêu dùng CPI, các chính sách tài chính ti n t … ph n ánh tình hìnhố và lực lượng lao động ều kiện kinh tế ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài.phát tri n n đ nh hay không n đ nh, b n v ng hay kém b n v ng c a n nển của doanh nghiệp ổ chức ị nhân lực bên ngoài ổ chức ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ủ cạnh tranh ều kiện kinh tế.kinh t c a qu c gia tác đ ng l n đ n đi u ki n phát tri n c a các doanhế ủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động ộng ớng toàn cầu hóa ế ều kiện kinh tế ện kinh tế ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh.nghi p cũng nh m c s ng c a ngện kinh tế ư ức ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng Đi u ki n kinh t sẽ t o raộng ều kiện kinh tế ện kinh tế ế ạo

nh ng thu n l i khi các ch s tăng trững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ật ợng lao động ố và lực lượng lao động ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng có xu hướng toàn cầu hóang gia tăng, các t l n mỷ lệ lạm ện kinh tế ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến trong gi i h n cho phép, các chính sách kinh t vĩ mô phù h p kích thích s cớng toàn cầu hóa ạo ế ợng lao động ứcmua,…nh ng tác đ ng này là t o là t o nhi u vi c làm, thu nh p cho ngững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ộng ạo ạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ật ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao

đ ng hay nói cách khác các doanh nghi p c n quan tâm và có đi u ki n quanộng ện kinh tế ầu hóa ều kiện kinh tế ện kinh tế.tâm đ n các ho t đ ng qu n tr nhân l c, cũng nh chính sách qu n tr nhân l cế ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ư ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài

và vi c th c thi các ho t đ ng đó sẽ kích thích nhân l c doanh nghi p phát huyện kinh tế ực bên ngoài ạo ộng ực bên ngoài ện kinh tế.năng l c, phát tri n, nâng cao năng l c và ngày càng có nh ng c h i c ng hi nực bên ngoài ển của doanh nghiệp ực bên ngoài ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ố và lực lượng lao động ế.cho doanh nghi p, góp ph n nâng cao năng l c c nh tranh c t lõi c a doanhện kinh tế ầu hóa ực bên ngoài ạo ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh.nghi p… Đi u ki n kinh t sẽ t o ra nh ng l c c n đ i v i ho t đ ng qu n trện kinh tế ều kiện kinh tế ện kinh tế ế ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài.nhân l c khi n n kinh t không n đ nh, t l l m phát cao và ti p t c có xuực bên ngoài ều kiện kinh tế ế ổ chức ị nhân lực bên ngoài ỷ lệ lạm ện kinh tế ạo ế ục đích

hướng toàn cầu hóang tăng, s c mua gi m, ch s giá tiêu dùng tăng nhanh,… vào lúc này doanhức ản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động.nghi p tr lên “căng c ” khi ph i ch y theo nh ng chính sách nhân s v n phùện kinh tế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ực bên ngoài ố và lực lượng lao động

h p vào th i kỳ tăng trợng lao động ờng quản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng trướng toàn cầu hóac đây c a doanh nghi p và đi u ch nh t t y uủ cạnh tranh ện kinh tế ều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ế

c a các doanh nghi p lúc này là c t gi m nhân l c, c t gi m m t ph n chiủ cạnh tranh ện kinh tế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ản trị nhân lực bên ngoài ộng ầu hóaphí( k c nhân l c u tú đển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ư ượng lao động.c gi l i)…ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ạo

1.2.2 Dân s và l c lố và lực lượng lao động ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng.ộng

T c đ tăng trố và lực lượng lao động ộng ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng dân s , c c u dân số và lực lượng lao động ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ố và lực lượng lao động ( theo l a tu i, theo gi i tính,ức ổ chức ớng toàn cầu hóatheo khu v c đ a lý, theo dân t c, theo tôn giáo tín ngực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ộng ưỡng,…), ng,…), ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng dân số và lực lượng lao động.ngày hôm nay sẽ tác đ ng đ n l c lộng ế ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng trong tộng ươ cấu bộ máy tổ chứcng lai Các chính sáchphát tri n xã h i c a m t qu c gia nh hển của doanh nghiệp ộng ủ cạnh tranh ộng ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng l n đ n t l sinh, đi u ki n y tớng toàn cầu hóa ế ỷ lệ lạm ện kinh tế ều kiện kinh tế ện kinh tế ế

và chăm sóc s c kh e, an sinh xã h i, giáo d c và đào t o t o nên th h c aức ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ộng ục đích ạo ạo ế ện kinh tế ủ cạnh tranh.

th i kỳ dân s vàng hay dân s tr hay dân s già sau hàng ch c năm Đi u nàyờng quản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ố và lực lượng lao động ục đích ều kiện kinh tế.tác đ ng l n đ n quan đi m và chính sách nhân s c a m t t ch c và doanhộng ớng toàn cầu hóa ế ển của doanh nghiệp ực bên ngoài ủ cạnh tranh ộng ổ chức ứcnghi p Th i kỳ dân s vàng c a m t qu c gia đ ng nghĩa v i s t p trung l cện kinh tế ờng quản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ộng ố và lực lượng lao động ồn nhân lực ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ật ực bên ngoài

lượng lao động.ng lao đ ng tr và hùng h u V lý thuy t, khi t n d ng t i đa trí tu và s cộng ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ật ều kiện kinh tế ế ật ục đích ố và lực lượng lao động ện kinh tế ứclao đ ng, l c lộng ực bên ngoài ượng lao động.ng này sẽ làm ra kh i lố và lực lượng lao động ượng lao động.ng c a c i v t ch t kh ng l , t o nênủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ật ấu bộ máy tổ chức ổ chức ồn nhân lực ạogiá tr tích lũy l n cho tị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóa ươ cấu bộ máy tổ chứcng lai Th c t cho th y c h i dân s vàng không tực bên ngoài ế ấu bộ máy tổ chức ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ố và lực lượng lao động ực bên ngoài

đ ng, không t t y u mang l i tác đ ng tích c c mà nó ph i động ấu bộ máy tổ chức ế ạo ộng ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ượng lao động.c dành l y đấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp

“đ ra “ l c lẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng vàng, đ a đ t nộng ư ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóac phát tri n nhanh và b n v ng.ển của doanh nghiệp ều kiện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

N u giai đo n “dân s vàng” di n ra trùng v i th i kỳ kinh t n đ nh, h th ngế ạo ố và lực lượng lao động ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ớng toàn cầu hóa ờng quản trị nhân lực bên ngoài ế ổ chức ị nhân lực bên ngoài ện kinh tế ố và lực lượng lao động.giáo d c đ m đục đích ản trị nhân lực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng t t vi c cung c p tri th c, kỹ năng ngh nghi p cho ngố và lực lượng lao động ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ức ều kiện kinh tế ện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ilao đ ng thì sẽ tr thành đ ng l c m nh c a n n kinh t Ngộng ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ực bên ngoài ạo ủ cạnh tranh ều kiện kinh tế ế ượng lao động ạo ế.c l i n u c h iơ cấu bộ máy tổ chức ộng.không đượng lao động.c ch p l y thì l c lớng toàn cầu hóa ấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ượng lao động.ng đông đ o trong đ i tuy n lao đ ng này sẽ đ tản trị nhân lực bên ngoài ộng ển của doanh nghiệp ộng ặt

ra nhi u v n đ v xã h i ph i đ i m t (nh : thi u vi c làm, gánh n ng xã h iều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ều kiện kinh tế ộng ản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ặt ư ế ện kinh tế ặt ộng.gia tăng, th i kỳ dân s già ph i đ i m t…) M i t ch c doanh nghi p và ho tờng quản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ặt ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ổ chức ức ện kinh tế ạo

đ ng qu n tr nhân l c sẽ ch u nh ng tác đ ng c a thu n l i và khó khăn tộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ộng ủ cạnh tranh ật ợng lao động ừ việc phân tích

nh ng chính sách xã h i c a nhà nững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ộng ủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóac trong vi c phát huy l c lện kinh tế ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ngộng

c a m t th c tr ng dân s và ngủ cạnh tranh ộng ực bên ngoài ạo ố và lực lượng lao động ượng lao động ạoc l i các t ch c, doanh nghi p này cũngổ chức ức ện kinh tế.tham gia vào quá trình xã h i hóa giáo d c, nâng cao ch t lộng ục đích ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng ngu n nhânồn nhân lựcnhân l c xã h i thông qua chính sách đào t o, phát tri n nhân l c.ực bên ngoài ộng ạo ển của doanh nghiệp ực bên ngoài

Ch s phát tri n con ngố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ường quản trị nhân lực bên ngoài.i HDI c a qu c gia, đ a phủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng là ch s so sánh,ố và lực lượng lao động

đ nh lị nhân lực bên ngoài ượng lao động.ng v m c thu nh p, t l bi t ch , tu i th và m t s nhân t khác c aều kiện kinh tế ức ật ỷ lệ lạm ện kinh tế ế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ổ chức ọc công nghệ ộng ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh.các qu c gia trên th gi i HDI giúp t o ra m t cái nhìn t ng quát v s phátố và lực lượng lao động ế ớng toàn cầu hóa ạo ộng ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ều kiện kinh tế ực bên ngoài.tri n c a m t qu c gia Ch s này đển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ộng ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ượng lao động.c phát tri n b i m t kinh t gia ngển của doanh nghiệp ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ế ường quản trị nhân lực bên ngoài.iPakistan là Mahbub ul Hag vào năm 1990 HDI là m t thộng ướng toàn cầu hóac đo t ng quát v phátổ chức ều kiện kinh tế.tri n con ngển của doanh nghiệp ường quản trị nhân lực bên ngoài.i Nó đo thành t u trung bình c a môt qu c gia theo ba tiêu chíực bên ngoài ủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động.sau: (i) s c kh e: m t cu c s ng dài lâu và kh e m nh, đo b ng tu i lao đ ngức ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ộng ộng ố và lực lượng lao động ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ạo ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ổ chức ộng.trung bình, (ii) tri th c: đức ượng lao động.c đo b ng t l s ngằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ỷ lệ lạm ện kinh tế ố và lực lượng lao động ường quản trị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóai l n bi t ch và t l nh pế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ỷ lệ lạm ện kinh tế ật

h c các c p giáo d c, (iii) thu nh p: m c s ng đo b ng GDP bình quân đ uọc công nghệ ấu bộ máy tổ chức ục đích ật ức ố và lực lượng lao động ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ầu hóa

ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i

1.2.3 V trí đ a lý và đi u ki n t nhiên ị nhân lực của công ty ị nhân lực của công ty ề lý luận cơ bản về môi trường ệp ực của công ty

V trí đ a lý c a t chúc, doanh nghi p nh hị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ổ chức ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng đ n đ i tế ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng , thành

ph n nhân l c Doanh nghi p có th ti p c n , thu hút và tuy n d ng và các ho tầu hóa ực bên ngoài ện kinh tế ển của doanh nghiệp ế ật ển của doanh nghiệp ục đích ạo

đ ng qu n tr nhân l c T ch c, cá nhân khu v c nông thôn sẽ có đi u ki nộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ổ chức ức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế.khác h n r t nhi u thành ph , ví d : ngơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ục đích ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng nông thôn thộng ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng có trình

đ m t b ng không cao, d ch p nh n quan liêu, ít ngộng ặt ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ấu bộ máy tổ chức ật ường quản trị nhân lực bên ngoài.i có mong mu n làmố và lực lượng lao động

vi c và làm vi c lâu dài Còn thành ph có nhi u thu n l i h n trong tuy nện kinh tế ện kinh tế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ố và lực lượng lao động ều kiện kinh tế ật ợng lao động ơ cấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp

d ng và có đục đích ượng lao động.c nhân l c có chuyên môn cao nh ng t t y u v i chi phí s d ngực bên ngoài ư ấu bộ máy tổ chức ế ớng toàn cầu hóa ử dụng ục đích.nhân l c cao h n s khác bi t v v trí đ a lý còn tác đ ng r t l n đ n ho tực bên ngoài ơ cấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ện kinh tế ều kiện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ộng ấu bộ máy tổ chức ớng toàn cầu hóa ế ạo

đ ng qu n tr nhân l c khi xem xét trộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng h p t ch c, công ty n i đ a và côngợng lao động ổ chức ức ộng ị nhân lực bên ngoài

ty qu c gia Đ i v i công ty đa qu c gia nhà qu n tr nhân l c c n nh y bén vàố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ầu hóa ạo

n m b t đắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ượng lao động.c thông tin v nhân t giáo d c , nhân t hành vi, nhân t chính tr -ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ục đích ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài.pháp lu t, nhân t kinh t , nhân t văn hóa c a khu v c đ a lý-n i mà t ch c,ật ố và lực lượng lao động ế ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ơ cấu bộ máy tổ chức ổ chức ứccông ty có ý đ nh ho t đ ng ị nhân lực bên ngoài ạo ộng

Đi u ki n t nhiên (khí h u, đ t đai, môi trều kiện kinh tế ện kinh tế ực bên ngoài ật ấu bộ máy tổ chức ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng t nhiên) thu n l i sẽực bên ngoài ật ợng lao động

ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ế ường quản trị nhân lực bên ngoài ện kinh tế ều kiện kinh tế ện kinh tế ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài ộng

do đó n u doanh nghi p ho t đ ng t i khu v c có đi u ki n t nhiên thu n l i,ế ện kinh tế ạo ộng ạo ực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế ực bên ngoài ật ợng lao động

cu c s ng c a ngộng ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng động ượng lao động.c tho i mái h n, s c kh e và tinh th n t tản trị nhân lực bên ngoài ơ cấu bộ máy tổ chức ức ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ầu hóa ố và lực lượng lao động

h n sẽ có kh năng nâng cao ch t lơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng công vi c h n Ngện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ượng lao động ạoc l i n u doanhế.nghi p đ t t i đ a bàn có đi u ki n t nhiên không t t có th sẽ khó thu hútện kinh tế ặt ạo ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp

đượng lao động.c lao đ ng và doanh nghi p c n ph i đ u t đ c i thi n môi trộng ện kinh tế ầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ầu hóa ư ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng làm

vi c cho ngện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng.ộng

1.2.4 Quy đ nh pháp lu t ị nhân lực của công ty ập đoàn Trung Nguyên

Pháp lu t v lao đ ng và pháp lu t liên quan, đây là y u t nh hật ều kiện kinh tế ộng ật ế ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng

m nh mẽ đ n b t c ho t đ ng nào c a doanh nghi p Chính sách pháp lu t c aạo ế ấu bộ máy tổ chức ức ạo ộng ủ cạnh tranh ện kinh tế ật ủ cạnh tranh.nhà nướng toàn cầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài.c nh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng đ n chính sách và các chế ươ cấu bộ máy tổ chứcng trình qu n tr nhân l c Khiản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài

m t t ch c, doanh nghi p ti n hành hay đ a ra quy t đ nh v tuy n d ng, c tộng ổ chức ức ện kinh tế ế ư ế ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ển của doanh nghiệp ục đích ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi

gi m biên ch , … ch c ch n ph i cân nh c đ n quy đ nh c a nhà nản trị nhân lực bên ngoài ế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ản trị nhân lực bên ngoài ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ế ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóac Nh ngững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừaquy đ nh c a pháp lu t trong lĩnh v c này thị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ật ực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bao g m: quy đ nh v c h iồn nhân lực ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ộng

làm vi c bình đ ng; quy đ nh v ti n lện kinh tế ' ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ều kiện kinh tế ươ cấu bộ máy tổ chứcng, tr c p; quy đ nh v an toàn v sinhợng lao động ấu bộ máy tổ chức ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế.lao đ ng,… Quy đ nh c a chính ph v lao đ ng ngày càng nhi u (ví d : nămộng ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ủ cạnh tranh ều kiện kinh tế ộng ều kiện kinh tế ục đích.

1940 B Lao Đ ng Mỹ ban hành 18 chộng ộng ươ cấu bộ máy tổ chứcng trình đi u ti t đ n năm 2007 con sều kiện kinh tế ế ế ố và lực lượng lao động.lên t i 140.)ớng toàn cầu hóa

Nh ng quy đ nh c a nhà nững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóac có th t o ra nh ng khó khăn cho ho tển của doanh nghiệp ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ạo

đ ng qu n tr nhân l c n u: quy đ nh còn chung chung hay đ n gi n, ch a đi uộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ế ị nhân lực bên ngoài ơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ư ều kiện kinh tế

ch nh hay gi i quy t các v n đ ph c t p hay phát sinh trong th c ti n; các quyản trị nhân lực bên ngoài ế ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ức ạo ực bên ngoài ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống

đ nh khá ph c t p làm cho quá trình v n d ng ch m ch p hay quá tiên ti n màị nhân lực bên ngoài ức ạo ật ục đích ật ạo ế.trình đ nhân l c không theo k p, quy đ nh ch a ph i là k t qu c a c ch 3ộng ực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ư ản trị nhân lực bên ngoài ế ản trị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ơ cấu bộ máy tổ chức ế.bên d n đ n vi c th c thi pháp lu t có đ chênh l ch, đ vênh; quy đ nh l c( ế ện kinh tế ực bên ngoài ật ộng ện kinh tế ộng ị nhân lực bên ngoài ạo

h u, l i th i không còn phù h p nh ng ch a b lo i b ; quy đ nh ch ng chéoật ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ờng quản trị nhân lực bên ngoài ợng lao động ư ư ị nhân lực bên ngoài ạo ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ị nhân lực bên ngoài ồn nhân lực

Bên c nh đó, các chi n lạo ế ượng lao động.c, chính sách quy ho ch nhân l c c a qu c gia,ạo ực bên ngoài ủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động.vùng đ a phị nhân lực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng cũng nh các tiêu chu n nhân l c c a các ngành, c a cácư ẩn nhân lực của các ngành, của các ực bên ngoài ủ cạnh tranh ủ cạnh tranh.ngành, các hi p h i cũng sẽ nh hện kinh tế ộng ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng đ n công tác qu n tr nhân l c nh : quyế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ư

d nh trong b tiêu chu n SA8000, OHSA,…V n đ đ t ra đ i v i các doanhị nhân lực bên ngoài ộng ẩn nhân lực của các ngành, của các ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ặt ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóanghi p là ph i hi u rõ tinh th n c a lu t pháp và ch pện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ầu hóa ủ cạnh tranh ật ấu bộ máy tổ chức hành t t nh ng quy đ nhố và lực lượng lao động ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài

c a pháp lu t, nghiên c u đ t n d ng đủ cạnh tranh ật ức ển của doanh nghiệp ật ục đích ượng lao động.c các c h i t các đi u kho n c aơ cấu bộ máy tổ chức ộng ừ việc phân tích ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh.pháp lý mang l i và có nh ng đ i sách k p th i trạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài ờng quản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac nh ng nguy c có th đ nững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp ế

t nh ng quy đ nh pháp lu t tránh đừ việc phân tích ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ật ượng lao động.c các thi t h i do s thi u hi u bi t vện kinh tế ạo ực bên ngoài ế ển của doanh nghiệp ế ều kiện kinh tế.pháp lý v lao đ ng ều kiện kinh tế ộng

1.2.5 Chính tr và xu h ị nhân lực của công ty ướng toàn cầu hóa ng toàn c u hóa ầu

N u chính tr n đ nh sẽ t o đi u ki n cho các doanh nghi p ti n hànhế ị nhân lực bên ngoài ổ chức ị nhân lực bên ngoài ạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ện kinh tế ế

s n xu t kinh doanh nói chung và ho t đ ng qu n tr nhân l c di n ra m tản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ộng.cách n đ nh Toàn c u hóa làm xu t hi n nh ng doanh nghi p, t ch c cóổ chức ị nhân lực bên ngoài ầu hóa ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ện kinh tế ổ chức ức

y u t qu c t ch a đ ng tính đa d ng c a l c lế ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ế ức ực bên ngoài ạo ủ cạnh tranh ực bên ngoài ượng lao động.ng nhân l c v nhân kh uực bên ngoài ều kiện kinh tế ẩn nhân lực của các ngành, của các

h c, v qu c t ch, v ch ng t c,… Ho t đ ng và các quy t đ nh v qu n trọc công nghệ ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ủ cạnh tranh ộng ạo ộng ế ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài.nhân l c do đó cũng mang tính “qu c t ” sâu s c (các nhà qu n t ph i nângực bên ngoài ố và lực lượng lao động ế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài.cao kỹ năng đa văn hóa, t m nhìn toàn c u, ngôn ng qu c t …).ầu hóa ầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ố và lực lượng lao động ế

1.2.6 Th tr ị nhân lực của công ty ười mở đầu ng lao đ ng ột số vấn đề lý luận cơ bản về môi trường

Th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng ho t đ ng theo các quy lu t khách quan c a kinh tộng ạo ộng ật ủ cạnh tranh ế

th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng nh : quy lu t giá tr , quy lu t c nh tranh, quy lu t cung c u,…ư ật ị nhân lực bên ngoài ật ạo ật ầu hóaHàng hóa đượng lao động.c trao đ i trên th trổ chức ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng là s c lao đ ng đó là lo iộng ức ộng ạohàng hóa đ c bi t g n li n không th tách r i con ngặt ện kinh tế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ều kiện kinh tế ển của doanh nghiệp ờng quản trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóa ưi v i t cách là chủ cạnh tranh

th sáng t o ra m i c a c i v t ch t và tinh th n M c dù v y trên th trển của doanh nghiệp ạo ọc công nghệ ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ật ấu bộ máy tổ chức ầu hóa ặt ật ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ngnày quan h cung c u lao đ ng không gi ng nh quan h gi a ngện kinh tế ầu hóa ộng ố và lực lượng lao động ư ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ường quản trị nhân lực bên ngoài.i mua và

ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i bán hàng hóa thông thường quản trị nhân lực bên ngoài.ng đượng lao động.c chi ph i duy nh t b i giá c hàng hóaố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ản trị nhân lực bên ngoài

mà là quan h th a thu n gi a các bên trong quan h lao đ ng (làm vi c, nghện kinh tế ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ật ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ện kinh tế ộng ện kinh tế

ng i, b o hi m,…) Chính vì v y, sơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ật ực bên ngoài phát tri n c a th trển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng nhộng ản trị nhân lực bên ngoài

hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng không nh đ n ho t đ ng qu n tr nhân l c trong doanh nghi pỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ế ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ện kinh tế Thị nhân lực bên ngoài

trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng phát tri n đ y đ là n n t ng đ y quan h cung c u thộng ển của doanh nghiệp ầu hóa ủ cạnh tranh ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ện kinh tế ầu hóa ị nhân lực bên ngoài

trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng tuân th đúng quy lu t và ngộng ủ cạnh tranh ật ượng lao động ạo h trc l i t ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng phátộng.tri n ch a hoàn thi n sẽ xu t hi n nhi u mâu thu n, t o nên nh ng bi n cển của doanh nghiệp ư ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ều kiện kinh tế ( ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ế ố và lực lượng lao động.khó lường quản trị nhân lực bên ngoài.ng gây ra nh ng khó khăn khi đ a ra và th c thi quy t đ nh qu n trững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ư ực bên ngoài ế ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài.nhân l c trong doanh nghi pực bên ngoài ện kinh tế

Khi qu c gia, vùng có m t h th ng thông tin th trố và lực lượng lao động ộng ện kinh tế ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng (th ngộng ố và lực lượng lao động

kê và d báo) đ y đ và đ m b o đô tin c y, chính xác sẽ t o đi u ki n h nực bên ngoài ầu hóa ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ật ạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chứccho doanh nghi p trong vi c d báo và s d ng nhân l c c a doanh nghi pện kinh tế ện kinh tế ực bên ngoài ử dụng ục đích ực bên ngoài ủ cạnh tranh ện kinh tế.mình N u th trế ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng ộng d th a nhân l c có nh ng năng l c và tiêuư ừ việc phân tích ực bên ngoài ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ực bên ngoài.chu n đáp ng nhu c u c a doanh nghi p thì sẽ t t cho doanh nghi p trongẩn nhân lực của các ngành, của các ức ầu hóa ủ cạnh tranh ện kinh tế ố và lực lượng lao động ện kinh tế

vi c thu hút và s d ng lao đ ng Ngện kinh tế ử dụng ục đích ộng ượng lao động ạoc l i, n u th trế ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng thi uộng ế

h t nhân l c thì doanh nghi p sẽ g p nhi u th thách trong vi c thu hút , duyục đích ực bên ngoài ện kinh tế ặt ều kiện kinh tế ử dụng ện kinh tế.trì đ i ngũ nhân l c c a doanh nghi p sẽ g p nhi u th thách Bên c nh đóộng ực bên ngoài ủ cạnh tranh ện kinh tế ặt ều kiện kinh tế ử dụng ạokhi th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng có m t l c lộng ộng ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng v i k t c u ngh nghi p xãộng ớng toàn cầu hóa ế ầu hóa ều kiện kinh tế ện kinh tế

h i T l th t nghi p: đây là ch s ch u s tác đ ng r t l n b i s phát tri nộng ỷ lệ lạm ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ộng ấu bộ máy tổ chức ớng toàn cầu hóa ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ực bên ngoài ển của doanh nghiệp

c a n n kinh t và cũng chi ph i nhi u đ n quan h cung c u trên th trủ cạnh tranh ều kiện kinh tế ế ố và lực lượng lao động ều kiện kinh tế ế ện kinh tế ầu hóa ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.nglao đ ng Trong đi u ki n t l th t nghi p cao, giá c s c lao đ ng có nguyộng ều kiện kinh tế ện kinh tế ỷ lệ lạm ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ức ộng

c s t gi m nên v phí côn ty các chính sách nhân s do đó cũng đơ cấu bộ máy tổ chức ục đích ản trị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ực bên ngoài ượng lao động.c đi uều kiện kinh tế

ch nh, còn v phía ngều kiện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng h sẽ th t ch t chi tiêu và d b ng lòngộng ọc công nghệ ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ặt ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

h n v i chính sách nhân s c a công tyddeer cùng công ty vơ cấu bộ máy tổ chức ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ủ cạnh tranh ượng lao động.t qua

1.2.7 Đi u ki n văn hóa ề lý luận cơ bản về môi trường ệp.

Văn hóa bao g m các y u t : tôn giáo,ồn nhân lực ế ố và lực lượng lao động tín ngưỡng,…), ng, phong t c, t p quán,ục đích ật l h iễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ộng.truy n th ng,ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ngôn ng ,ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa giá tr , ni m tin, chu n m c đ o đ c, cách th c ngị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ẩn nhân lực của các ngành, của các ực bên ngoài ạo ức ức ức

x … Nh ng y u t này thử dụng ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ế ố và lực lượng lao động ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng nh hản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng t i văn hóa doanh nghi p,t ch cớng toàn cầu hóa ện kinh tế ổ chức ức

đ n các m i quan h xã h i trong doanh nghi p (m i quan h gi a nhà qu n trế ố và lực lượng lao động ện kinh tế ộng ện kinh tế ố và lực lượng lao động ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài

v i nhân viên, m i quan h gi a nhân viên v i nhân viên, m i quan h gi a nhàớng toàn cầu hóa ố và lực lượng lao động ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ớng toàn cầu hóa ố và lực lượng lao động ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

qu n tr v i nhà qu n tr ,…); văn hóa cũng nh hản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng đ n văn hóa c a b n thânế ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài

m i ngỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng đ n tác phong làm vi c, đ n cách th c ph n ng trộng ế ện kinh tế ế ức ản trị nhân lực bên ngoài ức ướng toàn cầu hóacquy t đ nh… đi u này bu c các nhà qu n tr nhân l c ph i cân nh c khi đ a raế ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ưcác quy t đ nh tuy n d ng nhân l c.ế ị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ục đích ực bên ngoài

1.2.8 H th ng giáo d c và đào t o ệp ố vấn đề lý luận cơ bản về môi trường ục đích ạo

H th ng giáo d c và đào t o bao g m: chện kinh tế ố và lực lượng lao động ục đích ạo ồn nhân lực ươ cấu bộ máy tổ chứcng trình đào t o, h th ng c sạo ện kinh tế ố và lực lượng lao động ơ cấu bộ máy tổ chức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

v t ch t, công tác hật ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóang nghi p,… có nh hện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng t i ho t đ ng qu n tr nhânớng toàn cầu hóa ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài

l c c a doanh nghi p Khi nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh tuy n ch n nhân l cực bên ngoài ủ cạnh tranh ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ư ế ị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ọc công nghệ ực bên ngoài.thì các nhân viên m i trớng toàn cầu hóa ướng toàn cầu hóac khi b t đ u làm vi c chính th c sẽ đắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ầu hóa ện kinh tế ức ượng lao động.c hướng toàn cầu hóangnghi p cũng nh đện kinh tế ư ượng lao động.c đào t o bài b n v các kỹ năng chuyên môn liên quanạo ản trị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế

đ n công vi c.ế ện kinh tế

1.2.9 Đi u ki n kỹ thu t khoa h c công ngh ề lý luận cơ bản về môi trường ệp ập đoàn Trung Nguyên ọc công nghệ ệp.

Khoa h c công ngh là y u t ọc công nghệ ện kinh tế ế ố và lực lượng lao động ch a đ ng nhi u c h i và đe do đ i v iức ực bên ngoài ều kiện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ạo ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa cácdoanh nghi p S ra đ i c a công ngh m i càng t o đi u ki n thu n l i choện kinh tế ực bên ngoài ờng quản trị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ật ợng lao động

nh ng ngững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ường quản trị nhân lực bên ngoài.i xâm nh pật m i và làm tăng thêm áp l c đe d a các doanh nghi pớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ọc công nghệ ện kinh tế

hi n h u trong ngành, khi n nhà qu n tr ph i tuy n d ng thêm nhân l c cóện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ục đích ực bên ngoài.trình đ , ho c ph i m t chi phí cho vi c đào t o, nâng cao năng l c nhân viênộng ặt ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ạo ực bên ngoài.cho phù h p v i s đ i m i kỹ thu t khoa h c công ngh S phát tri n c a khoaợng lao động ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ổ chức ớng toàn cầu hóa ật ọc công nghệ ện kinh tế ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh

h c công ngh m t s ngành nh : truy n thông, đi n t , hàng không và dọc công nghệ ện kinh tế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ố và lực lượng lao động ư ều kiện kinh tế ện kinh tế ử dụng ượng lao động.c

ph m luôn có t c đ đ i m i công ngh cao, do đó m c chi tiêu cho s phátẩn nhân lực của các ngành, của các ố và lực lượng lao động ộng ổ chức ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ức ực bên ngoài

tri n công ngh thển của doanh nghiệp ện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng cao h n so v i ngành d t, lâm nghi p và công nghi pơ cấu bộ máy tổ chức ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ện kinh tế ện kinh tế.kim lo i Đ i v i nh ng nhà qu n tr trong nh ng ngành b nh hạo ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng b i sởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ực bên ngoài.thay đ i kỹ thu t nhanh thì quá trình đánh giá nh ng c h i và đe d a mang tínhổ chức ật ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ọc công nghệcông ngh tr thành m t v n đ đ c bi t quan tr ng c a vi c ki m soát các y uện kinh tế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ặt ện kinh tế ọc công nghệ ủ cạnh tranh ện kinh tế ển của doanh nghiệp ế.

t bên ngoài.ố và lực lượng lao động

Khía c nh then ch t c a môi trạo ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng là nh ng y u t c nh tranh trongững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ế ố và lực lượng lao động ạongành, các y u t này có th t o ra m c đ căng th ng hay không cho doanhế ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ạo ức ộng 'nghi p S c nh tranh m t ngành ngh có ngu n g c t c u trúc kinh tện kinh tế ực bên ngoài ạo ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ều kiện kinh tế ồn nhân lực ố và lực lượng lao động ừ việc phân tích ấu bộ máy tổ chức ế

n n t ng bên dều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóa ượng lao động.i v t ra ngoài ph m vi đ ng thái c a các bên tham gia c nhạo ộng ủ cạnh tranh ạotranh Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng c nh tranh c a ngành tùy thu c vào năm tác đ ng c nhạo ủ cạnh tranh ộng ộng ạotranh c b n, quy t đ nh tính ch t và m c đ c nh tranh trong ngành kinhơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ế ị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ức ộng ạodoanh đó Theo M Porter “ môi trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng kinh doanh luôn luôn có năm y u tế ố và lực lượng lao động.tác đ ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p” Và doanh nghi p ph i nói chungộng ế ạo ộng ủ cạnh tranh ện kinh tế ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài

và đ i v i lĩnh v c qu n tr nhân l c nói riêng M i quan h gi a năm y u tố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ế ố và lực lượng lao động.này khăng khít, đ t ra nh ng thách th c “kép” cho doanh nghi p.ặt ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ức ện kinh tế

Chi n lế ượng lao động.c nhân l c c a đ i th c nh tranh tr c ti p, c a đ i th c nhực bên ngoài ủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ạo ực bên ngoài ế ủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ạotranh ti m n và t o ra s n ph m thay th ; s c ép c a khách hàng, c a nhàều kiện kinh tế ẩn nhân lực của các ngành, của các ạo ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ế ức ủ cạnh tranh ủ cạnh tranh.cung c p đ i v i doanh nghi p sẽ làm “c ng thêm” s c ép cho ngu n nhân l cấu bộ máy tổ chức ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ộng ức ồn nhân lực ực bên ngoài.

c a doanh nghi p v s lủ cạnh tranh ện kinh tế ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng, ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng, s tinh g n…ực bên ngoài ọc công nghệ

Kỹ thu t phân tích các y u t môi tr ật phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài EFE ếu tố môi trường bên ngoài EFE ố môi trường bên ngoài EFE ường quản trị nhân lực bên ngoài ng bên ngoài EFE

Ma tr n EFE đánh giá các y u t bên ngoài, t ng h p và tóm t t nh ng cật ế ố và lực lượng lao động ổ chức ợng lao động ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức

h i và nguy c ch y u c a môi trộng ơ cấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh ế ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bên ngoài nh hản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng t i quá trìnhớng toàn cầu hóa

ho t đ ng c a doanh nghi p Qua đó giúp nhà qu n tr doanh nghi p đánh giáạo ộng ủ cạnh tranh ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ện kinh tế

đượng lao động.c m c đ ph n ng c a doanh nghi p v i nh ng c h i, nguy c và đ aức ộng ản trị nhân lực bên ngoài ức ủ cạnh tranh ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ơ cấu bộ máy tổ chức ư

ra nh ng nh n đ nh v các y u t tác đ ng bên ngoài là thu n l i hay khóững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ật ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ế ố và lực lượng lao động ộng ật ợng lao động.khăn cho công ty Đ xây d ng đển của doanh nghiệp ực bên ngoài ượng lao động.c ma tr n này b n c n th c hi n 05 bật ạo ầu hóa ực bên ngoài ện kinh tế ướng toàn cầu hóacsau:

B ước 1: c 1: L p m t danh m c t 10-20 y u t c h i và nguy c ch y u màật ộng ục đích ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ơ cấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh ế

b n cho là có th nh hạo ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng ch y u đ n s thành công c a doanh nghi pủ cạnh tranh ế ế ực bên ngoài ủ cạnh tranh ện kinh tế.trong ngành và lĩnh v c kinh doanh.ực bên ngoài

B ước 1: c 2: xác đ nh tr ng s theo thang đi m t 0,0 (không quan tr ng) đ n 0,1ị nhân lực bên ngoài ọc công nghệ ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ừ việc phân tích ọc công nghệ ế.( r t quan tr ng) cho t ng y u t T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu cấu bộ máy tổ chức ọc công nghệ ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ầu hóa ọc công nghệ ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ế ố và lực lượng lao động ộng.vào m c đ nh hức ộng ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng c a y u t đó t i lĩnh v c/ ngàn ngh mà doanhủ cạnh tranh ế ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ều kiện kinh tế.nghi p b n đ ngnr xu t/kinh doanh T ng đi m s t m quan tr ng c a t tện kinh tế ạo ấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ổ chức ển của doanh nghiệp ố và lực lượng lao động ầu hóa ọc công nghệ ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức

c các y u t ph i b ng 1,0.ản trị nhân lực bên ngoài ế ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

B ước 1: c 3: cho đi m x p lo i t 1 đ n 4 cho t ng y u t , đi m só c a m i y uển của doanh nghiệp ế ạo ừ việc phân tích ế ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ế

t tùy thu c vào m c đ ph n ng c a m i công ty v i y u t , trong đó 4 làố và lực lượng lao động ộng ức ộng ản trị nhân lực bên ngoài ức ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ớng toàn cầu hóa ế ố và lực lượng lao động

ph n ng t t nh t, 3 là ph n ng trên trung bình, 2 là ph n ng trung bình, 1ản trị nhân lực bên ngoài ức ố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ức ản trị nhân lực bên ngoài ức

là ph n ng y u.ản trị nhân lực bên ngoài ức ế

B ước 1: c 4: nhân t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a nó đ xácầu hóa ọc công nghệ ủ cạnh tranh ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ọc công nghệ ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ển của doanh nghiệp

đ nh đi m s c a các y u t ị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ế ố và lực lượng lao động

B ước 1: c 5: c ng s đi m c a t t c các y u t đ xác đ nh t ng s đi m c a maộng ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ế ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ị nhân lực bên ngoài ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh.

tr n.ật

Đánh giá: t ng s đi m c a ma tr n không ph thu c vào s lổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ật ục đích ộng ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng các y uế

t có trong ma tr n, cao đi m nh t là đi m 4 và th p nh t là đi m 1.ố và lực lượng lao động ật ển của doanh nghiệp ấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp ấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp

N u t ng s đi m là 4 thì công ty đang ph n ng t t v i nh ng c h i và nguyế ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ư ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ộng

c ơ cấu bộ máy tổ chức

N u t ng s đi m là 2,5, công ty đang ph n ng trung bình v i nh ng c h iế ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ức ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ộng

và nguy c ơ cấu bộ máy tổ chức

N u t ng s đi m là 1, công ty đang ph n ng y u kém v i nh ng c h i vàế ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ức ế ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ộng.nguy c ơ cấu bộ máy tổ chức

2 Phân tích môi tr ười mở đầu ng qu n tr nhân l c bên trong doanh nghi p ản trị nhân lực của công ty ị nhân lực của công ty ực của công ty ệp 2.1 M c đích ục đích.

Nh n di n nh ng đi m m nh, đi m y u t môi trật ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ển của doanh nghiệp ạo ển của doanh nghiệp ế ừ việc phân tích ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng QTNL bên trong

đ DN có nh ng bi n pháp phát huy l i th / đi m m nh và h n ch / kh cển của doanh nghiệp ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ện kinh tế ợng lao động ế ển của doanh nghiệp ạo ạo ế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi

ph c nh ng đi m y u, khó khăn trong công tác qu n tr nhân l c c a doanhục đích ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ển của doanh nghiệp ế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ủ cạnh tranh.nghi p đ đ m b o ngu n nhân l c cho th c thi t t chi n lện kinh tế ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ồn nhân lực ực bên ngoài ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ế ượng lao động.c kinh doanh

c a DN góp ph n phát tri n DN m t cách b n v ng.ủ cạnh tranh ầu hóa ển của doanh nghiệp ộng ều kiện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

2.2 Chi n l ế ược kinh doanh c kinh doanh

Chi n lế ượng lao động.c ch ra nh ng gì mà công ty hy v ng hoàn thành đ đ t đững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ọc công nghệ ển của doanh nghiệp ạo ượng lao động.c

bướng toàn cầu hóac tri n v ch t, là m t k ho ch đ c bi t ph i tển của doanh nghiệp ều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ộng ế ạo ặt ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng thích v i các ngu nớng toàn cầu hóa ồn nhân lực

l c s n có, ngu n l c có th đ t đực bên ngoài * ồn nhân lực ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ạo ượng lao động.c Tươ cấu bộ máy tổ chứcng ng v i chi n lức ớng toàn cầu hóa ế ượng lao động.c kinh doanh

đượng lao động ực bên ngoài.c l a ch n các m c tiêu cũng đọc công nghệ ục đích ượng lao động.c xác đ nh( có m c tiêu c a công ty, m cị nhân lực bên ngoài ục đích ủ cạnh tranh ục đích.tiêu c a phòng ban) m t vài công ty, y u t l i nhu n có t m quan tr ngủ cạnh tranh Ở một vài công ty, yếu tố lợi nhuận có tầm quan trọng ộng ế ố và lực lượng lao động ợng lao động ật ầu hóa ọc công nghệquá cao đ n m c các m c tiêu khác nh tăng s hài lòng c a nhân viên khôngế ức ục đích ư ực bên ngoài ủ cạnh tranh

đượng lao động.c chú ý nhi u các công ty khác, các quy t đ nh liên quan đ n s hàiều kiện kinh tế Ở một vài công ty, yếu tố lợi nhuận có tầm quan trọng ế ị nhân lực bên ngoài ế ực bên ngoài.lòng c a nhân viên l i r t đủ cạnh tranh ạo ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.c chú ý Và h l y t t y u c a hai xu hện kinh tế ục đích ấu bộ máy tổ chức ế ủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóang này

là khác nhau khi xem xét là khi xem xét đ n s v ng m t, hi u su t hay m cế ực bên ngoài ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ặt ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ức

đ phàn nàn c a nhân viên Do đó ho t đ ng qu n tr nhân l c động ủ cạnh tranh ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ượng lao động.c th cực bên ngoài.

hi n nh th nào? Có m c đ quan tr ng ra sao b nh hện kinh tế ư ế ư ộng ọc công nghệ ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng r t l n b i cácấu bộ máy tổ chức ớng toàn cầu hóa ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

m c tiêu, đ nh hục đích ị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóang chi n lế ượng lao động.c c a t ch c/ doanh nghi p Ngành ngh ,ủ cạnh tranh ổ chức ức ện kinh tế ều kiện kinh tế.lĩnh v c ho t đ ng, s đa d ng s n ph m/d ch v cung c p và quy mô ho tực bên ngoài ạo ộng ực bên ngoài ạo ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ị nhân lực bên ngoài ục đích ấu bộ máy tổ chức ạo

đ ng c a doanh nghi p sẽ nh hộng ủ cạnh tranh ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng đ n tính ch t lao đ ng cũng nh đ t raế ấu bộ máy tổ chức ộng ư ặt

nh ng yêu c u khác nhau v i nhân l c doanh nghi p.ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ầu hóa ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ện kinh tế

2.3 Hi n tr ng ngu n nhân l c ệp ạo ồn nhân lực ực của công ty

Hi n tr ng ngu n nhân l c là s lện kinh tế ạo ồn nhân lực ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng, c c u, năng l c, ph m ch t,ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ấu bộ máy tổ chứcmong mu n, nhu c u c a ngố và lực lượng lao động ầu hóa ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng Trong đó c u trúc lao đ ng (c c uộng ấu bộ máy tổ chức ộng ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chứclao đ ng theo trình đ , l a tu i, gi i tính, tính ch t lao đ ng,…) phù h p hayộng ộng ức ổ chức ớng toàn cầu hóa ấu bộ máy tổ chức ộng ợng lao động.không phù h p v i lo i hình t ch c, quy mô ho t đ ng… có nh hợng lao động ớng toàn cầu hóa ạo ổ chức ức ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ngkhông nh hi u qu qu n tr nhân l c c a t ch c doanh nghi p Ví d , m tỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ủ cạnh tranh ổ chức ức ện kinh tế ục đích ộng.doanh nghi p ho t đ ng trong lĩnh v c thện kinh tế ạo ộng ực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng m i v i h n 70% là n vàạo ớng toàn cầu hóa ơ cấu bộ máy tổ chức ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa70% có có trình đ đ i h c Trộng ạo ọc công nghệ ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng h p này ch ra s h p lý c a c c u theoợng lao động ực bên ngoài ợng lao động ủ cạnh tranh ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức

gi i tính nh ng l i là không h p lý v c c u trình đ ớng toàn cầu hóa ư ạo ợng lao động ều kiện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ộng

2.4 C c u b máy t ch c ơ bản về môi trường ấn đề lý luận cơ bản về môi trường ột số vấn đề lý luận cơ bản về môi trường ổ phần tập đoàn Trung Nguyên ức

C c u b máy t ch c là cách s p x p b máy phòng ban, các m i quanơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ộng ổ chức ức ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ế ộng ố và lực lượng lao động

h , các lu ng thông tin gi a các công vi c, các c p Nó xác đ nh các ch c năngện kinh tế ồn nhân lực ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ị nhân lực bên ngoài ứcnhi m v , quy n h ng gi a nh ng con ngện kinh tế ục đích ều kiện kinh tế ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ường quản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài.i đ m nh n công vi c ật ện kinh tế C c u bơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ộng.máy t ch c đóng vai trò quan tr ng trong qu n tr nhân l c M t doanh nghi pổ chức ức ọc công nghệ ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ộng ện kinh tế

có c c u b máy t ch c h p lý thì sẽ góp ph n h tr r t nhi u trong vi cơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ộng ổ chức ức ợng lao động ầu hóa ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ợng lao động ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ện kinh tế

ho ch đ nh, b trí và s p x p nhân l c.ạo ị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ế ực bên ngoài

Văn hóa c a m t công ty là m t h th ng nh ng đi u đủ cạnh tranh ộng ộng ện kinh tế ố và lực lượng lao động ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ượng lao động.c các thành viêntrong công ty cùng ch p nh n, nó đấu bộ máy tổ chức ật ượng lao động.c th hi n qua cách th c mà công ty đóển của doanh nghiệp ện kinh tế ứckinh doanh, cách th c mà công ty đó kinh doanh, cách th c mà công ty đó đ iức ức ố và lực lượng lao động

x v i khách hàng, các đ i tác và v i nhân viên Các công ty khác nhau có n nử dụng ớng toàn cầu hóa ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế

văn hóa khác nhau, song công ty có giá tr đởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ị nhân lực bên ngoài ượng lao động.c ch p nh n b i đa s ngấu bộ máy tổ chức ật ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ố và lực lượng lao động ường quản trị nhân lực bên ngoài.ilao đ ng và h s n sàng tham gia vào quá trình duy trì và phát tri n nó thì cóộng ọc công nghệ * ển của doanh nghiệp.

th y hình nh c a m t công ty có “văn hóa m nh” Tác đ ng c a văn hóa côngấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ộng ạo ộng ủ cạnh tranh

ty đ n đ ng l c, đ n năng su t, s kỳ v ng và hành vi c a con ngế ộng ực bên ngoài ế ấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ọc công nghệ ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ngộng

là r t m nh mẽ Ví d : văn hóa tác đ ng và đ a ra nh ng hấu bộ máy tổ chức ạo ục đích ộng ư ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ướng toàn cầu hóang d n v vi c( ều kiện kinh tế ện kinh tế

đi làm, tính gi , m i quan tâm đ n ch t lờng quản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ế ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng s n ph m và dich v kháchản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ục đích.hàng Văn hóa doanh nghi p bao g m các y u t c u thành nh h th ng giáện kinh tế ồn nhân lực ế ố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ư ện kinh tế ố và lực lượng lao động

tr , các ni m tin và quan đi m, truy n th ng và thói quen, tác phong sinh ho t,ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ển của doanh nghiệp ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ạophong cách ng x , n i quy,…ức ử dụng ộng

+ Các giá tr và quan đi m Đây là nh ng y u t quan tr ng đ c tr ng cho vănị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ế ố và lực lượng lao động ọc công nghệ ặt ưhóa doanh nghi p Giá tr là nh ng ni m tin ho c chu n m c chung c aện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ặt ẩn nhân lực của các ngành, của các ực bên ngoài ủ cạnh tranh.doanh nghi p ch p nh n; còn quan đi m hay thái đ th hi n s đánh giá cácện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ật ển của doanh nghiệp ộng ển của doanh nghiệp ện kinh tế ực bên ngoài

l a ch n tren c s các giá tr ực bên ngoài ọc công nghệ ơ cấu bộ máy tổ chức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ị nhân lực bên ngoài

+ L i ng x và phong t c(thói quen) M i doanh nghi p có m t cách th cố và lực lượng lao động ức ử dụng ục đích ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ện kinh tế ộng ức

ng x khác nhau trong công vi c và trong các hành đ ng hàng ngày, t o nên

nh ng thói quen cho nhi u thành viên trong doanh nghi p.ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ện kinh tế

2.6 Trình đ công ngh ột số vấn đề lý luận cơ bản về môi trường ệp.

Tính hi n t i, tính phù h p c a công ngh mà t ch c/ công ty s d ngện kinh tế ạo ợng lao động ủ cạnh tranh ện kinh tế ổ chức ức ử dụng ục đích.trong ho t đ ng đ t ra nh ng đòi h i v trình đ , kh năng v n hành c aạo ộng ặt ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ều kiện kinh tế ộng ản trị nhân lực bên ngoài ật ủ cạnh tranh.nhân l c công ty Chuy n đ i công ngh kinh doanh t t y u sẽ xu t hi n chiực bên ngoài ển của doanh nghiệp ổ chức ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ế ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế.phí chuy n giao công ngh ( đào t o b sung hay đòa t o l i đ i ngũ kỹ thu t).ển của doanh nghiệp ện kinh tế ạo ổ chức ạo ạo ộng ậtBên c nh đó vi c ng d ng công ngh đ c bi t là công ngh thông tin vàoạo ện kinh tế ức ục đích ện kinh tế ặt ện kinh tế ện kinh tế.trong ho t đ ng qu n tr nhân l c cũng sẽ góp ph n đ i m i hi u qu ho tạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ầu hóa ổ chức ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ạo

đ ng qu n tr nhân l c t i các doanh nghi p.ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ạo ện kinh tế

2.7 Nhân t nhà qu n tr doanh nghi p ố vấn đề lý luận cơ bản về môi trường ản trị nhân lực của công ty ị nhân lực của công ty ệp.

Nhà qu n tr có nhi m v đ ra các chính sách đản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ện kinh tế ục đích ều kiện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng l i, phố và lực lượng lao động ươ cấu bộ máy tổ chứcng hướng toàn cầu hóangcho s phát tri n c a doanh nghi p Đi u này đòi h i các nhà qu n tr ngoàiực bên ngoài ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ện kinh tế ều kiện kinh tế ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài

trình đ chuyên môn ph i có t m nhìn xa, trông r ng đ có th đ a ra các đ nhộng ản trị nhân lực bên ngoài ầu hóa ộng ển của doanh nghiệp ển của doanh nghiệp ư ị nhân lực bên ngoài.

hướng toàn cầu hóang phù h p cho doanh nghi p.ợng lao động ện kinh tế

Th c ti n trong cu c s ng luôn thay đ i, nhà qu n tr ph i thực bên ngoài ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ộng ố và lực lượng lao động ổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng xuyênquan tâm đ n vi c t o b u không khí thân m t, c i m trong doanh nghi p,ế ện kinh tế ạo ầu hóa ật ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ện kinh tế

ph i làm cho nhân viên t hào v doanh nghi p, có tinh th n trách nhi m v iản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế ầu hóa ện kinh tế ớng toàn cầu hóacông vi c c a mình Ngoài ra nhà qu n tr ph i bi t khéo léo k t h p hai m tện kinh tế ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ế ế ợng lao động ặt

c a doanh nghi p, m t m t nó là m t t ch c t o ra l i nhu n m t khác nó làủ cạnh tranh ện kinh tế ộng ặt ộng ổ chức ức ạo ợng lao động ật ặt

m t c ng đ ng đ m b o đ i s ng cho các cán b công nhân viên trong doanhộng ộng ồn nhân lực ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ờng quản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ộng.nghi p, t o ra các c h i c n thi t đ m i ngện kinh tế ạo ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ầu hóa ế ển của doanh nghiệp ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ường quản trị nhân lực bên ngoài ế.i n u tích c c làm vi c thì đ uực bên ngoài ện kinh tế ều kiện kinh tế

có c h i ti n thân và thành công.ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ế

Nhà qu n tr ph i thu th p x lý thông tin m t cáchản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ật ử dụng ộng khách quan, tránhtình tr ng b t công vô lý gây nên s hoang mang và thù ghét trong n i b doanhạo ấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ộng ộng.nghi p Nhà qu n tr đóng vai trò là phện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng ti n tho mãn nhu c u và mongện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ầu hóa

mu n c a nhân viên Đ làm đố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ển của doanh nghiệp ượng lao động.c đi u này ph i nghiên c u n m v ngều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ức ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa qu nản trị nhân lực bên ngoài.trị nhân lực bên ngoài nhân s vì qu n tr nhân s giúp nhà qu n tr h c đực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ọc công nghệ ượng lao động.c cách ti p c n nhânế ậtviên, bi t l ng nghe ý ki n c a h , tìm ra đế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ế ủ cạnh tranh ọc công nghệ ượng lao động.c ti ng nói chung v i h ế ớng toàn cầu hóa ọc công nghệ

Qu n tr nhân s trong doanh nghi p có đem l i k t qu nh mong mu nản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ện kinh tế ạo ế ản trị nhân lực bên ngoài ư ố và lực lượng lao động.hay không ph thu c r t nhi u vào thái đ c a nhà qu n tr v i l i ích chínhục đích ộng ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ộng ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóa ợng lao động.đáng c a ngủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài lao đ ng.i ộng

2.8 Năng l c tài chính ực của công ty

Năng l c tài chính nh hực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng l n đ n các quy t đ nh chi n lớng toàn cầu hóa ế ế ị nhân lực bên ngoài ế ượng lao động.c và kế

ho ch nhân l c b i ngân sách c a công ty dành cho ho t đ ng này đạo ực bên ngoài ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ủ cạnh tranh ạo ộng ượng lao động.c thển của doanh nghiệp

hi n trên ba v n đ là tình hình phân b và s d ng các ngu n v n, ki m soátện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ử dụng ục đích ồn nhân lực ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp.các chi phí và quan hện kinh tế tài chính v i các bên h u quan Đây là ngu n l c quanớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ồn nhân lực ực bên ngoài

tr ng nh t nh học công nghệ ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng đ n ho t đ ng qu n tr và quy t đ nh đ n m i ho tế ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ế ị nhân lực bên ngoài ế ọc công nghệ ạo

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Đ i v i doanh nghi p m i ho tộng ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh ện kinh tế ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ọc công nghệ ạo

đ ng s n xu t đ u c n có v n b ng ti n hay b ng ngu n l c tài chính đ th cộng ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ầu hóa ố và lực lượng lao động ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ều kiện kinh tế ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ồn nhân lực ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ực bên ngoài

hi n ho t đ ng;đây cũng là c s đ các nhà qu n tr v ch ra k ho ch trongện kinh tế ạo ộng ơ cấu bộ máy tổ chức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ạo ế ạo

tươ cấu bộ máy tổ chứcng lai cho các ho t đ ng đ u t m i,mua nguyên v t li u,tr lạo ộng ầu hóa ư ớng toàn cầu hóa ật ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng cho công

nhân… Trong đ u th u xây d ng thì năng l c tài chính càng th hi n rõ vai tròấu bộ máy tổ chức ầu hóa ực bên ngoài ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ện kinh tế.quan tr ng:năng l c tài chính m nh giúp doanh ngh p hoàn thành nhi m v thiọc công nghệ ực bên ngoài ạo ện kinh tế ện kinh tế ục đích.công,b o đ m ch t lản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng,ti n đ và t o ni m tin cho ch đ u t đ ng th i nângế ộng ạo ều kiện kinh tế ủ cạnh tranh ầu hóa ư ồn nhân lực ờng quản trị nhân lực bên ngoài.cao uy tín,thươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u c a nhà th u;n u năng l c này m nh cũng sẽ giúp nhàện kinh tế ủ cạnh tranh ầu hóa ế ực bên ngoài ạo

đ u t đánh giá cao các công trình trầu hóa ư ướng toàn cầu hóac khi thi công đ n khi có kh i lế ố và lực lượng lao động ượng lao động.ngnghi m thu,m t khác sẽ cho phép doanh nghi p ra giá b th u m t cách sángện kinh tế ặt ện kinh tế ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ầu hóa ộng

su t,h p lí.ố và lực lượng lao động ợng lao động

Kỹ thu t phân tích các y u t môi trật ế ố và lực lượng lao động ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bên trong IFE

Y u t n i b đế ố và lực lượng lao động ộng ộng ượng lao động.c xem là r t quan tr ng trong m i chi n lấu bộ máy tổ chức ọc công nghệ ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ế ượng lao động.c kinh doanh vàcác m c tiêu mà doanh nghi p đã đ ra,sau khi xem xét t i các y u t n i b ,ục đích ện kinh tế ều kiện kinh tế ớng toàn cầu hóa ế ố và lực lượng lao động ộng ộng.nhà qu n tr chi n lản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ế ượng lao động ầu hóa ậtc c n l p ma tr n các y u t này nh m xem xét kh năngật ế ố và lực lượng lao động ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ản trị nhân lực bên ngoài

ph n ng và nhìn nh n nh ng đi m m nh, y u T đó giúp doanh nghi p t nản trị nhân lực bên ngoài ức ật ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ển của doanh nghiệp ạo ế ừ việc phân tích ện kinh tế ật

d ng t i đa đi m m nh đ khai thác và chu n b n i l c đ i đ u v i nh ngục đích ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ạo ển của doanh nghiệp ẩn nhân lực của các ngành, của các ị nhân lực bên ngoài ộng ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ầu hóa ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

đi m y u và tìm ra nh ng phển của doanh nghiệp ế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ươ cấu bộ máy tổ chứcng th c c i ti n đi m y u này.ức ản trị nhân lực bên ngoài ế ển của doanh nghiệp ế

Đ hình thành m t ma tr n IFE c n th c hi n qua 5 bển của doanh nghiệp ộng ật ầu hóa ực bên ngoài ện kinh tế ướng toàn cầu hóac sau:

B ước 1: c 1: L p m t danh m c t 10-20 y u t t môi trật ộng ục đích ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ừ việc phân tích ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bên trong mà b nạocho là có th nh hển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng ch y u đ n ho t đ ng QTNL c a doanh nghi p trongủ cạnh tranh ế ế ạo ộng ủ cạnh tranh ện kinh tế.ngành và lĩnh v c kinh doanh.ực bên ngoài

B ước 1: c 2: xác đ nh tr ng s theo thang đi m t 0,0 (không quan tr ng) đ n 0,1ị nhân lực bên ngoài ọc công nghệ ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ừ việc phân tích ọc công nghệ ế.( r t quan tr ng) cho t ng y u t T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vàoấu bộ máy tổ chức ọc công nghệ ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ầu hóa ọc công nghệ ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ế ố và lực lượng lao động ộng

m c đ nh hức ộng ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng c a y u t đó t i lĩnh v c/ ngàn ngh mà doanh nghi p b nủ cạnh tranh ế ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế ạo

đ ngnr xu t/kinh doanh T ng đi m s t m quan tr ng c a t t c các y u tấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ổ chức ển của doanh nghiệp ố và lực lượng lao động ầu hóa ọc công nghệ ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ế ố và lực lượng lao động

ph i b ng 1,0.ản trị nhân lực bên ngoài ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

B ước 1: c 3: cho đi m x p lo i t 1 đ n 4 cho t ng y u t , đi m só c a m i y u tển của doanh nghiệp ế ạo ừ việc phân tích ế ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ế ố và lực lượng lao động.tùy thu c vào m c đ ph n ng c a m i công ty v i y u t , trong đó 4 là ph nộng ức ộng ản trị nhân lực bên ngoài ức ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ớng toàn cầu hóa ế ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài

ng t t nh t, 3 là ph n ng trên trung bình, 2 là ph n ng trung bình, 1 là ph n

ức ố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ức ản trị nhân lực bên ngoài ức ản trị nhân lực bên ngoài

ng y u

B ước 1: c 4: nhân t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a nó đ xác đ nhầu hóa ọc công nghệ ủ cạnh tranh ừ việc phân tích ế ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ọc công nghệ ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ển của doanh nghiệp ị nhân lực bên ngoài.

đi m s c a các y u t ển của doanh nghiệp ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ế ố và lực lượng lao động

B ước 1: c 5: c ng s đi m c a t t c các y u t đ xác đ nh t ng s đi m c a maộng ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ế ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ị nhân lực bên ngoài ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh

tr n.ật

Đánh giá: t ng s đi m c a ma tr n không ph thu c vào s lổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ật ục đích ộng ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng các y u tế ố và lực lượng lao động

có trong ma tr n, cao đi m nh t là đi m 4 và th p nh t là đi m 1.ật ển của doanh nghiệp ấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp ấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp

N u t ng s đi m là 4 thì công ty đang ph n ng t t v i nh ng đi m m nh vàế ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ư ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ển của doanh nghiệp ạo

đi m y u.ển của doanh nghiệp ế

N u t ng s đi m là 2,5, công ty đang ph n ng trung bình v i nh ng đi mế ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ức ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ển của doanh nghiệp

m nh và đi m y u.ạo ển của doanh nghiệp ế

N u t ng s đi m là 1, công ty đang ph n ng y u kém v i nh ng đi m m nhế ổ chức ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ức ế ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ển của doanh nghiệp ạo

và đi m y u.ển của doanh nghiệp ế

Ph n 2: Phân tích s nh h ầu ực của công ty ản trị nhân lực của công ty ưở đầu ng c a môi tr ủa công ty ười mở đầu ng qu n ản trị nhân lực của công ty

tr nhân l c đ n công ty c ph n t p đoàn Trung ị nhân lực của công ty ực của công ty ế ổ phần tập đoàn Trung Nguyên ầu ập đoàn Trung Nguyên Nguyên.

1 Gi i thi u chung v công ty c ph n t p đoàn Trung Nguyên ớng toàn cầu hóa ệp ề lý luận cơ bản về môi trường ổ phần tập đoàn Trung Nguyên ầu ập đoàn Trung Nguyên

Công ty C ph n T p đoàn Trung Nguyên đổ chức ầu hóa ật ượng lao động.c thành l p tháng 6 năm ật

1996 thành ph Buôn Ma Thu t, t nh Đ k L k, khu v c tr ng cà phê l n nh t ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ố và lực lượng lao động ộng ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ực bên ngoài ồn nhân lực ớng toàn cầu hóa ấu bộ máy tổ chức

t i Vi t Nam.ạo ện kinh tế Trung Nguyên là m t nhãn hi u cafe non tr Vi t Nam nh ng đã ộng ện kinh tế ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ện kinh tế ưnhanh chóng t o d ng đạo ực bên ngoài ượng lao động.c uy tín và tr thành thởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u cafe quen thu c ện kinh tế ộng

nh t đ i v i ngấu bộ máy tổ chức ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ường quản trị nhân lực bên ngoài.i tiêu dùng c trong và ngoài nản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac Ch trong vòng 10 năm, t ừ việc phân tích

m t hãng cafe nh bé Trung Nguyên đã n i d y thành m t t p đoàn hùng m nh ộng ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ổ chức ật ộng ật ạo

v i 6 công ty thành viên: công ty c ph n Trung Nguyên, công ty c ph n cafe ớng toàn cầu hóa ổ chức ầu hóa ổ chức ầu hóa

thươ cấu bộ máy tổ chứcng m i và d ch v G7 và công ty liên doanh Vi t Nam Global Gateway ( VGG)ạo ị nhân lực bên ngoài ục đích ện kinh tế

v i các ngành ngh chính bao g m: s n xu t, ch bi n, kinh doanh trà, cafe; ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế ồn nhân lực ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ế ế

nhượng lao động.ng quy n thều kiện kinh tế ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u và d ch v phân ph i, bán l hi n đ i Trong tện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ục đích ố và lực lượng lao động ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ện kinh tế ạo ươ cấu bộ máy tổ chứcng lai, t p đoàn Trung Nguyên sẽ phát tri n v i 10 công ty thành viên, kinh doanh ật ển của doanh nghiệp ớng toàn cầu hóanhi u ngành ngh đa d ng.ều kiện kinh tế ều kiện kinh tế ạo

Đi tiên phong trong vi c áp d ng mô hình kinh doanh nhện kinh tế ục đích ượng lao động.ng quy n t i ều kiện kinh tế ạo

Vi t Nam Hi n nay, Trung Nguyên đã có m t m ng lện kinh tế ện kinh tế ộng ạo ướng toàn cầu hóa ơ cấu bộ máy tổ chứci h n 1000 quán cafe

nhượng lao động.ng quy n trên c nều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac, và 8 quán nởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ướng toàn cầu hóac ngoài nh : Mỹ, Nh t, Singapore, ư ậtThái Lan, Trung Qu c, Campuchia, Ba Lan,Ukrania S n ph m cafe Trung Nguyên ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các

và cafe hòa tan G7 đã đượng lao động.c xu t kh u đ n h n 60 qu c gia và trên th gi i v i ấu bộ máy tổ chức ẩn nhân lực của các ngành, của các ế ơ cấu bộ máy tổ chức ố và lực lượng lao động ế ớng toàn cầu hóa ớng toàn cầu hóacác th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng tr ng đi m nh Mỹ, Trung Qu cọc công nghệ ển của doanh nghiệp ư ố và lực lượng lao động Trung Nguyên là m t trong 10 ộng

thươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u m nh nh t và là thện kinh tế ạo ấu bộ máy tổ chức ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u cà phê s 1 t i Vi t Nam Trung ện kinh tế ố và lực lượng lao động ạo ện kinh tế.Nguyên mong mu n sẽ k t n i và phát tri n nh ng ngố và lực lượng lao động ế ố và lực lượng lao động ển của doanh nghiệp ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ường quản trị nhân lực bên ngoài.i yêu, đam mê cà phê trên toàn th gi i không ch b ng m t ly cà phê ngon mà còn b ng nh ng quan ế ớng toàn cầu hóa ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

đi m, t tển của doanh nghiệp ư ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng v cà phê là bi u tều kiện kinh tế ển của doanh nghiệp ượng lao động.ng c a s sáng t o và phát tri n b n v ng.ủ cạnh tranh ực bên ngoài ạo ển của doanh nghiệp ều kiện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

2 Môi tr ười mở đầu ng bên ngoài.

2.1 Môi tr ười mở đầu ng vĩ mô.

2.1.1 Đi u ki n kinh t ều kiện kinh tế ện kinh tế ế.

Vi t Nam đang trên đà phát tri n v i nhi u c h i h p tác và h i nh p ện kinh tế ển của doanh nghiệp ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ợng lao động ộng ật

m i, đi u này tác đ ng l n đ n cà phê G7 c a Trung Nguyên T c đ tăng ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế ộng ớng toàn cầu hóa ế ủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động ộng

trưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng kinh t c a nế ủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóac ta hi n nay khá cao t o nhi u c h i cho Trung ện kinh tế ạo ều kiện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ộng.Nguyên đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m r ng quy mô ầu hóa ư ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng.Khi n cho Trung Nguyên c n ph i tìm ki m thêm, thu hút nhi u ngu n nhân ế ầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ế ều kiện kinh tế ồn nhân lực

l c có chuyên môn Công tác tuy n d ng, đào t o c a công ty đực bên ngoài ển của doanh nghiệp ục đích ạo ủ cạnh tranh ượng lao động.c chú tr ng ọc công nghệTuy nhiên hi n nay n n kinh t Vi t Nam khá b t n t l tăng trện kinh tế ều kiện kinh tế ế ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ổ chức ện kinh tế ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng tăng, tăng trưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng GDP năm 2010 đ t 6,78, GDP bình quân 5 năm 2011-2015 tăng ạo6,5%-7%/năm Song kèm theo đó là l m phát tăngạo , l m phát Vi t Nam v n ạo ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ện kinh tế ( ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

m c cao, con s năm 2010 là 11,5%ức ố và lực lượng lao động , đ ng ti n m t giá gây khó khăn không ít ồn nhân lực ều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức

ho t đ ng kinh doanh c a Trung Nguyên, đ c bi t là trong ho t đ ng thu muaạo ộng ủ cạnh tranh ặt ện kinh tế ạo ộng.nguyên li u Đòi h i đ i ngũ nhân l c c a công ty tìm hi u nhi u h n v các ện kinh tế ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ộng ực bên ngoài ủ cạnh tranh ển của doanh nghiệp ều kiện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế.nhà cung c p có đ tin c y cao.ấu bộ máy tổ chức ộng ật

Hi n nay nhà nện kinh tế ướng toàn cầu hóac cho phép các doanh nghi p t đ nh ra m c lãi su t ện kinh tế ực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ức ấu bộ máy tổ chức

d n t i t l lãi su t là khá cao (16%- 18%) gây khó khăn cho Trung Nguyên v ( ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế

m t xoay vòng v n Tuy nhiên s ti n l i, l i s ng hi n đ i c a gi i tr là nh ngặt ố và lực lượng lao động ực bên ngoài ện kinh tế ợng lao động ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ện kinh tế ạo ủ cạnh tranh ớng toàn cầu hóa ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

y u t thúc đ y s phát tri n c a ngành hàngế ố và lực lượng lao động ẩn nhân lực của các ngành, của các ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh cà phê t i Vi t Nam nói chung và ạo ện kinh tế

cà phê Trung Nguyên nói riêng

Theo báo cáo phân tích m i nh t c a hãng Euromonitor,ớng toàn cầu hóa ấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh doanh s bán lố và lực lượng lao động ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này c a ủ cạnh tranh.ngành hàng cà phê năm 2014 đ t m c tăng trạo ức ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng 14% v giá tr và 9% v kh i ều kiện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động

lượng lao động.ng Năm 2014, Vi t Nam xu t kh u cà phê đ t 1,7 tri u t n v i m c tăng ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ẩn nhân lực của các ngành, của các ạo ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ớng toàn cầu hóa ứctrung bình m i năm kho ng 30,1% v kh i lỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ản trị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng, 30,9% giá tr so v i cùng kỳ ị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóanăm trướng toàn cầu hóac Đ c bi t, các quán cà phê r t ph bi n Vi t Nam có m c tiêu th ặt ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ổ chức ế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ện kinh tế ức ục đích

n i đ a ngày m t tăng, riêng năm 2014 là 96.000 kg cà phêộng ị nhân lực bên ngoài ộng Hi n cácện kinh tế doanh nghi p cà phêện kinh tế tham gia vào th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng có 3 con đường quản trị nhân lực bên ngoài.ng chính có th l a ch n ển của doanh nghiệp ực bên ngoài ọc công nghệ

g m: Cà phê rang xay, cà phê hòa tan ho c c hai Xét v kh i lồn nhân lực ặt ản trị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng, năm 2015

s n lản trị nhân lực bên ngoài ượng lao động.ng bán l cà phê rang xay đ t g n 57 nghìn t n, cao h n s n lẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ạo ầu hóa ấu bộ máy tổ chức ơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ượng lao động.ng cà phê hòa tan kho ng 20 nghìn t n.ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức

Trên th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng cà phê hòa tan, năm 2014 th ph n cà phê hòa tan đị nhân lực bên ngoài ầu hóa ượng lao động.c

th hi n nh sau:ển của doanh nghiệp ện kinh tế ư

Đ n năm 2015 dế ướng toàn cầu hóa môi tri ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng c nh tranh khá kh c li t, th ph n chia ạo ố và lực lượng lao động ện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ầu hóa

đ u cho 2 thều kiện kinh tế ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u l n là Nescafé c a t p đoàn Nestlé SA và Vinacafé c a t pện kinh tế ớng toàn cầu hóa ủ cạnh tranh ật ủ cạnh tranh ậtđoàn Masan v i kho ng 38% Thớng toàn cầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u cà phê G7 c a t p đoàn Trung ện kinh tế ủ cạnh tranh ật

Nguyên m c dù đặt ượng lao động.c nh n bi t thật ế ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u khá t t nh ng ch chi m kho ng ện kinh tế ố và lực lượng lao động ư ế ản trị nhân lực bên ngoài.5% th ph n.ị nhân lực bên ngoài ầu hóa

Trướng toàn cầu hóac b i c nh kinh doanh cà phê hòa tan không còn d dàng nh trố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ư ướng toàn cầu hóac, cùng v i c nh c nh tranh kh c li t trên th trớng toàn cầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ạo ố và lực lượng lao động ện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng cũng nh s tăng trư ực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng nhanh c a nh ng thủ cạnh tranh ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u khác ện kinh tế Trung Nguyên v n duy trì v trí đ ng đ u ( ị nhân lực bên ngoài ức ầu hóatrong m ng cà phê rang xay và gia tăng th ph n t m c 54% năm 2010 lên 59% ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ầu hóa ừ việc phân tích ứcnăm 2015 Tuy nhiên Trung Nguyên còn nhi u vi c ph i làm phía trều kiện kinh tế ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac n u ế

mu n gi v ng v trí s 1 trong m ng cà phê rang xay hi n nay Trung Nguyên ố và lực lượng lao động ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ện kinh tế

c n ph i đào t o l i đ i ngũ nhân l c c a mình đ phát tri n h n n a v th c aầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ạo ạo ộng ực bên ngoài ủ cạnh tranh ển của doanh nghiệp ển của doanh nghiệp ơ cấu bộ máy tổ chức ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ế ủ cạnh tranh.công ty C n có các chính sách tuy n d ng và thu hút ngu n nhân l c ch t lầu hóa ển của doanh nghiệp ục đích ồn nhân lực ực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao h u h t các khu v c, qu c gia Có đ i ngũ nhân l c m nh thì công ty sẽ duyởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ầu hóa ế ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ộng ực bên ngoài ạotrì đượng lao động ị nhân lực bên ngoài.c v trí đ ng đ u và nâng cao h n n a uy tín, v th c a mình trên th ức ầu hóa ơ cấu bộ máy tổ chức ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ế ủ cạnh tranh ị nhân lực bên ngoài

trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng qu c t ố và lực lượng lao động ế

2.1.2 Dân s và l c l ố và lực lượng lao động ực lượng lao động ượng lao động ng lao đ ng ộng

Dân s ngày m t gia tăng v i quy môố và lực lượng lao động ộng ớng toàn cầu hóa dân số và lực lượng lao động 2015 dướng toàn cầu hóai 92 tri u ngện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.i thì

đ tu i lao đ ng chi m kho ng 60% dân s c nộng ổ chức ộng ế ản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac Tuy nhiên bên c nh đó thì ạo

ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng lao đ ng nộng ướng toàn cầu hóac ta còn ch a đáp ng đư ức ượng lao động.c nhu c u phát tri n Theo ầu hóa ển của doanh nghiệp

đi u tra hi n nay, ều kiện kinh tế ện kinh tế t l lao đ ng qua đào t o 2015 đ t 55%, ỷ lệ lạm ện kinh tế ộng ạo ạo s lố và lực lượng lao động ượng lao động.ng công nhân

đượng lao động.c đào t o ngh gi m sút nghiêm tr ng , ch có 12% đ i ngũ công nhân qua ạo ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ọc công nghệ ộng.đào t o , s công nhân không có ho c th b c th p chi m 56% và kho ng 20% ạo ố và lực lượng lao động ặt ợng lao động ật ấu bộ máy tổ chức ế ản trị nhân lực bên ngoài.lao đ ng công nghi p không có chuyên môn Đi u này gây khó khăn cho công ty ộng ện kinh tế ều kiện kinh tế.trong vi c tìm ki m ngu n lao đ ng có ch t lện kinh tế ế ồn nhân lực ộng ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao, đ i ngũ qu n lý gi i có ộng ản trị nhân lực bên ngoài ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ củatrình đ , kinh nghi m, kỹ năng ộng ện kinh tế

S phát tri n kinh t – xã h i trong nh ng năm qua VN cho th y v n ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ế ộng ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ấu bộ máy tổ chức (còn t n t i s phân b ch a h p lý v ngu n nhân l c S lồn nhân lực ạo ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ư ợng lao động ều kiện kinh tế ồn nhân lực ực bên ngoài ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng sinh viên đượng lao động.c đào t o qua các trạo ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng ĐH tăng m nh, trong khi l c lạo ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng kỹ thu t, ộng ật

th tay ngh b c cao l i thi u h t nghiêm tr ng Nguyên nhân c b n xu t phát ợng lao động ều kiện kinh tế ật ạo ế ục đích ọc công nghệ ơ cấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức

t nh n th c và hành vi văn hóa ngh c a thanh thi u niên M t b ph n đáng ừ việc phân tích ật ức ều kiện kinh tế ủ cạnh tranh ế ộng ộng ật

k thanh thi u niên v n bám gi nh ng giá tr , chu n m c ngh nghi p cũ, coi ển của doanh nghiệp ế ( ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ực bên ngoài ều kiện kinh tế ện kinh tế.

tr ng khoa c , b ng c p mà ít quan tâm đ n các ngh lao đ ng tr c ti p ọc công nghệ ử dụng ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ấu bộ máy tổ chức ế ều kiện kinh tế ộng ực bên ngoài ế Đây chính là khó khăn cho công ty trong vi c tìm ki m công nhân, nh ng ngện kinh tế ế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao

đ ng chân tay ph c v cho quá trình s n xu t c a công ty.ộng ục đích ục đích ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh

L c lực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng Vi t Nam nh ng năm g n đây đã liên t c tăng t c ộng ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ầu hóa ục đích ố và lực lượng lao động.đang trong th i kì dân s vàng.ờng quản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động L i th to l n c a "c c u dân s vàng"ợng lao động ế ớng toàn cầu hóa ủ cạnh tranh ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ố và lực lượng lao động đem l i ạochính là ngu n nhân l c d i dào n u đồn nhân lực ực bên ngoài ồn nhân lực ế ượng lao động ậtc t n d ng t i đa trí tu , s c lao đ ng, ục đích ố và lực lượng lao động ện kinh tế ức ộng

sẽ t o ra kh i lạo ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng c a c i v t ch t kh ng l , t o ra giá tr tích luỹ l n cho ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ật ấu bộ máy tổ chức ổ chức ồn nhân lực ạo ị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóa

tươ cấu bộ máy tổ chứcng lai c a đ t nủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóac, đ m b o an sinh xã h i.ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ộng Đây là c h i thu n l i đ cho ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ật ợng lao động ển của doanh nghiệp.Trung Nguyên thu hút đượng lao động.c ngu n lao đ ng d i dào đáp ng nhu c u s n xu t ồn nhân lực ộng ồn nhân lực ức ầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chứccho công ty nh ng k ho ch đ t ra Tình hình phát tri n dân s v i l c lởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ế ạo ặt ển của doanh nghiệp ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng tăng đòi h i công ty ph i t o thêm nhi u vi c làm m i nh ng ngộng ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ản trị nhân lực bên ngoài ạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ư ượng lao động ạoc l i

sẽ làm lão hóa đ i ngũ lao đ ng trong công ty và khan hi m ngu n nhân l c.ộng ộng ế ồn nhân lực ực bên ngoài

2.1.3 V trí đ a lý và đi u ki n t nhiên ị trí địa lý và điều kiện tự nhiên ị trí địa lý và điều kiện tự nhiên ều kiện kinh tế ện kinh tế ực lượng lao động

Công ty c ph n cà phê Trung Nguyên ra đ i t i Buôn Ma Thu t Cao ổ chức ầu hóa ờng quản trị nhân lực bên ngoài ạo ộng.nguyên Buôn Ma Thu t là m t trong nh ng cao nguyên r ng l n c a vùng tây ộng ộng ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ộng ớng toàn cầu hóa ủ cạnh tranh.nguyên Vi t Nam Chi m ph n l n di n tích cao nguyên là lo i đ t đ Bazan ện kinh tế ế ầu hóa ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ạo ấu bộ máy tổ chức ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ củamàu m r t thích h p v i vi c phát tri n cây công nghi p dài ngày nh cà phê , ỡng,…), ấu bộ máy tổ chức ợng lao động ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ển của doanh nghiệp ện kinh tế ưcao su, tiêu M t s lo i cà phê tiêu bi u c a Buôn Ma Thu t nh cà phê ch n, cà ộng ố và lực lượng lao động ạo ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ộng ư ồn nhân lựcphê v i ố và lực lượng lao động

Đây cũng chính là n i đơ cấu bộ máy tổ chức ượng lao động.c xem là n i có năng su t cà phê thu ho ch cao ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ạo

nh t th gi i và góp ph n chính trong vi c đ a s n ph m cà phê Vi t Nam lên vấu bộ máy tổ chức ế ớng toàn cầu hóa ầu hóa ện kinh tế ư ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ện kinh tế ị nhân lực bên ngoài.trí s 2 c a nh ng qu c gia xu t kh u cà phê M c dù Đ c L c g n nh huy n ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ẩn nhân lực của các ngành, của các ặt ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ầu hóa ư ện kinh tế.nào cũng có tr ng cà phê, nh ng cà phê tr ng trên cao nguyên Buôn Ma thu t ồn nhân lực ư ồn nhân lực ộng

v n luôn đ( ượng lao động.c đánh giá là có ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao nh t và có hấu bộ máy tổ chức ươ cấu bộ máy tổ chứcng v đ c tr ng nh t ị nhân lực bên ngoài ặt ư ấu bộ máy tổ chứcchính vì v y thật ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u Cà phê Buôn Ma Thu t đện kinh tế ộng ượng lao động.c th gi i bi t đ n nh cà ế ớng toàn cầu hóa ế ế ưphê ch n Công ty c ph n cà phê Trung Nguyên đã d a trên u th này đ xây ồn nhân lực ổ chức ầu hóa ực bên ngoài ư ế ển của doanh nghiệp

d ng thực bên ngoài ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u riêng cho mình Cho cán b công nhân viên đi kh o sát th c ện kinh tế ộng ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài.

t , đ n t n n i tr ng cà phê đ l a ch n ra nh ng lo i cà phê đ t năng su t, có ế ế ật ơ cấu bộ máy tổ chức ồn nhân lực ển của doanh nghiệp ực bên ngoài ọc công nghệ ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ạo ạo ấu bộ máy tổ chức

ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao Ch trong vòng 5 năm, t m t xừ việc phân tích ộng ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng s n xu t nh t i Buôn Ma ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ạoThu t, Trung Nguyên đã có m t t i m i mi n đ t nộng ặt ạo ọc công nghệ ều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóac

Khí h u: Do đ c đi m v trí đ a lý, đ a hình nên khí h u Buôn Ma Thu t ật ặt ển của doanh nghiệp ị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ật ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng

v a ch u chi ph i c a khí h u nhi t đ i gió mùa, v a mang tính ch t c a khí h uừ việc phân tích ị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ật ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ừ việc phân tích ấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh ậtcao nguyên mát d u Song ch u nh hị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng m nh nh t ch y u v n là khí h u ạo ấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh ế ( ậtTây Trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng S n r t thích h p cho tr ng cây công nghi p, chăn nuôi đ c bi t là ơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ợng lao động ồn nhân lực ện kinh tế ặt ện kinh tế

tr ng cà phê Công ty c ph n cà phê Trung Nguyên đã đ t nông tr i c a mình ồn nhân lực ổ chức ầu hóa ặt ạo ủ cạnh tranh

t i n i đây, và lĩnh v c mà Trung nguyên s n xu t ch y u là cà phê Trong đó , ạo ơ cấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh ế.Buôn Ma Thu t nói riêng và Vi t Nam nói chung có r t nhi u đi u ki n thu n l iộng ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ều kiện kinh tế ện kinh tế ật ợng lao động

đ phát tri n ngành cà phê ngành mũi nh n, làm đ u t u cho các ngành kinh t ển của doanh nghiệp ển của doanh nghiệp ọc công nghệ ầu hóa ầu hóa ế.khác phát tri n khi mà chúng ta có l i th v vùng đ t đ c đ a cho cà phê, m t vển của doanh nghiệp ợng lao động ế ều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ị nhân lực bên ngoài ộng ị nhân lực bên ngoài

th tế ươ cấu bộ máy tổ chứcng đ i c a cà phê Vi t Nam khi là nố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ện kinh tế ướng toàn cầu hóac xu t kh u cà phê đ ng th 2 v ấu bộ máy tổ chức ẩn nhân lực của các ngành, của các ức ức ều kiện kinh tế

s n lản trị nhân lực bên ngoài ượng lao động.ng, có v trí đ a lý - chính tr thu n l i, có tài nguyên thiên nhiên tị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ật ợng lao động ươ cấu bộ máy tổ chứcng

đ i phong phú, có s đa d ng và nguyên s c a văn hóa b n đ a Đi u này ph i ố và lực lượng lao động ực bên ngoài ạo ơ cấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài

nh c đ n đ i ngũ nhân s tìm ki m đ a đi m, đ a hình khá h p lý, nhanh chóng ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ế ộng ực bên ngoài ế ị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ị nhân lực bên ngoài ợng lao động

ch p l y nh ng n i phù h p đ ch bi n, s n xu t cà phê Ch ng t m t đi u ớng toàn cầu hóa ấu bộ máy tổ chức ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ợng lao động ển của doanh nghiệp ế ế ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ức ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ộng ều kiện kinh tế.Trung Nguyên đã có đ i ngũ nhân l c nhi t tình, tích c c.ộng ực bên ngoài ện kinh tế ực bên ngoài

2.1.4 Quy đ nh pháp lu t ị trí địa lý và điều kiện tự nhiên ật

Các nhân t chính tr pháp lu t có tác đ ng l n đ n vi c t o c h i và ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài ật ộng ớng toàn cầu hóa ế ện kinh tế ạo ơ cấu bộ máy tổ chức ộng

đ ng th i cũng đe d a đ i v i ngành cà phê Vi t Nam nói chung và công ty c ồn nhân lực ờng quản trị nhân lực bên ngoài ọc công nghệ ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ổ chức

ph n t p đoàn Trung Nguyên nói riêng c th là:ầu hóa ật ục đích ển của doanh nghiệp

Cà phê Trung Nguyên đượng lao động.c nhà nướng toàn cầu hóac b o h v quy n l i và thản trị nhân lực bên ngoài ộng ều kiện kinh tế ều kiện kinh tế ợng lao động ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u,ện kinh tế

h tr giá thành s n ph m và t o đi u ki n xu t kh u ra nỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ợng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ẩn nhân lực của các ngành, của các ướng toàn cầu hóac ngoài Bên c nh ạo

đó nhà nướng toàn cầu hóac thành l p hi p h i cà phê đ đi u hành và phát tri n cà phê v i ật ện kinh tế ộng ển của doanh nghiệp ều kiện kinh tế ển của doanh nghiệp ớng toàn cầu hóa

m c đích quán tri t đục đích ện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng l i chính sách c a Đ ng và nhà nố và lực lượng lao động ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac Đ ng th i ồn nhân lực ờng quản trị nhân lực bên ngoài

tránh các hành vi đ c quy n, tranh ch p th trộng ều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng, xâm ph m l i ích c a doanhạo ợng lao động ủ cạnh tranh.nghi p , b o v quy n l i cho cà phê Vi t Nam trên th trện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ện kinh tế ều kiện kinh tế ợng lao động ện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng.

Lu t pháp cũng nh hật ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng l n ớng toàn cầu hóa đ n ế công tác qu n lý nhân sản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài trong công

ty, ràng bu c ộng công ty trong vi c tuy n d ng, đãi ng ngện kinh tế ển của doanh nghiệp ục đích ộng ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ngộng , đòi h i gi i ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ản trị nhân lực bên ngoài.quy t t t m i quan h v lao đ ng…ế ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động ện kinh tế ều kiện kinh tế ộng Các c quan chính quy n cùng các đoàn thơ cấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ển của doanh nghiệp.quy đ nh công ty c n gi i quy t ị nhân lực bên ngoài ầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ế nh ng v n đ liên quan đ n chính sách, ch đ ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ế ế ộng.lao đ ng và xã h i (quan h v lao đ ng, gi i quy t các khi u n i và tranh ch p ộng ộng ện kinh tế ều kiện kinh tế ộng ản trị nhân lực bên ngoài ế ế ạo ấu bộ máy tổ chức

v lao đ ng)…ều kiện kinh tế ộng Trung Nguyên đã th c hi n t t đực bên ngoài ện kinh tế ố và lực lượng lao động ượng lao động.c nh ng đi u đó g n v i ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ớng toàn cầu hóa

nh ng quy đ nh c a pháp lu t cùng v i nh ng quy đ nh trong công ty m t cách ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ật ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ị nhân lực bên ngoài ộng

hi u qu nh t V a th c hi n trách nhi m trong xã h i, nghĩa v th c hi n quy ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ừ việc phân tích ực bên ngoài ện kinh tế ện kinh tế ộng ục đích ực bên ngoài ện kinh tế

đ nh pháp lu t đ ng th i đáp ng đị nhân lực bên ngoài ật ồn nhân lực ờng quản trị nhân lực bên ngoài ức ượng lao động.c nhu c u c a ngầu hóa ủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng Bên c nh ộng ạo

đó công ty c n có các chính sách, quy đ nh ch t chẽ trong công ty đ ki m soát ầu hóa ị nhân lực bên ngoài ặt ển của doanh nghiệp ển của doanh nghiệp

hi u qu nh t.ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức

2.1.5 Chính trị trí địa lý và điều kiện tự nhiên

Nh ng năm qua, s n đ nh v chính tr t i Vi t Nam đững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ực bên ngoài ổ chức ị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ạo ện kinh tế ượng lao động.c xem là m tộng.trong nhi u y u t h p d n các nhà đ u t trong khi tình hình th gi i cònều kiện kinh tế ế ố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ( ầu hóa ư ế ớng toàn cầu hóanhi u bi n đ ng H n n a, chính ph đã có (và sẽ có ) nhi u chính sách, văn b nều kiện kinh tế ế ộng ơ cấu bộ máy tổ chức ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ủ cạnh tranh ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài

t o đi u ki n phát tri n và nâng cao tính c nh tranh c a t t c các ngành /nghạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ển của doanh nghiệp ạo ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài ều kiện kinh tế

s n xu t kinh doanh thản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ươ cấu bộ máy tổ chứcng m i d ch v Khi chính tr trong nạo ị nhân lực bên ngoài ục đích ị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóa ổ chứcc n đ nh thìị nhân lực bên ngoài.ngu n nhân l c c a Trung Nguyên cũng ít b bi n đ ng h n.ồn nhân lực ực bên ngoài ủ cạnh tranh ị nhân lực bên ngoài ế ộng ơ cấu bộ máy tổ chức

c a nhà nủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóac đượng lao động.c ban lãnh đ o áp d ng và th c hi n mang l i l i ích và anạo ục đích ực bên ngoài ện kinh tế ạo ợng lao động.toàn cho ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i tiêu dùng, t o d ng đạo ực bên ngoài ượng lao động.c uy tín và tr thành thởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ươ cấu bộ máy tổ chứcng hi u cà phêện kinh tế.quen thu c nh t đ i v i ngộng ấu bộ máy tổ chức ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ường quản trị nhân lực bên ngoài.i tiêu dùng c trong và ngoài nản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac Các chính sách

c a nhà nủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóac sẽ có nh hản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng t i Trung Nguyên, nó sẽ t o ra l i nhu n ho cớng toàn cầu hóa ạo ợng lao động ật ặtthách th c v i Trung Nguyên nh chính sách thức ớng toàn cầu hóa ư ươ cấu bộ máy tổ chứcng m i, chính sách phát tri nạo ển của doanh nghiệp.ngành, phát tri n kinh t , thu , các chính sách đi u ti t c nh tranh, b o vển của doanh nghiệp ế ế ều kiện kinh tế ế ạo ản trị nhân lực bên ngoài ện kinh tế

ngường quản trị nhân lực bên ngoài.i tiêu dùng Nh ng chính sách này b t bu c các nhân viên trong công ty c nững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ộng ầu hóa

ph i bi t đ n đ đ m b o l i ích cho cá nhân và khách hàng Đòi h i các cá nhânản trị nhân lực bên ngoài ế ế ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ợng lao động ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của

c n ph i bi t tìm hi u, t tham kh o Tuy nhiên đó là c h i đ t o ra môiầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ế ển của doanh nghiệp ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ển của doanh nghiệp ạo

trường quản trị nhân lực bên ngoài.ng bình đ ng cho Trung Nguyên có th ho t đ ng m t cách hi u qu , b o' ển của doanh nghiệp ạo ộng ộng ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài

v Trung Nguyên khi Trung Nguyên tuân th đúng quy đ nh c a pháp lu t Cácện kinh tế ủ cạnh tranh ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ậtnhà qu n tr nhân l c c a công ty do đó ph i nâng cao kỹ năng đa văn hóa, t mản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ầu hóanhìn toàn c u, ngôn ng qu c t ầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ố và lực lượng lao động ế

2.1.6 Th tr ị trí địa lý và điều kiện tự nhiên ường lao động ng lao đ ng ộng

S gia nh p WTO, ngành cà phê Vi t Nam có bực bên ngoài ật ện kinh tế ướng toàn cầu hóac chuy n mình m i, đ c ển của doanh nghiệp ớng toàn cầu hóa ặt

bi t cà phê Trung Nguyên đện kinh tế ượng lao động.c bi t đ n không ch trong nế ế ướng toàn cầu hóac mà còn c trên ản trị nhân lực bên ngoài

th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng nướng toàn cầu hóac ngoài, t o thêm nhi u đ nh hạo ều kiện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóang phát tri n, thu hút đển của doanh nghiệp ượng lao động.c nhi u ngu n lao đ ng ch t lều kiện kinh tế ồn nhân lực ộng ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao cho công ty k c t bên ngoài vào.ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài ừ việc phân tích Tuy

nhiên ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng lao đ ng th p tác đ ng x u đ n kh năng c nh tranh c a n n ộng ấu bộ máy tổ chức ộng ấu bộ máy tổ chức ế ản trị nhân lực bên ngoài ạo ủ cạnh tranh ều kiện kinh tế.kinh t , c nh tranh nhân l c có ch t lế ạo ực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao, nhân l c đã qua đào t o gi a các ực bên ngoài ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừadoanh nghi p ện kinh tế

Khi VN gia nh p WTO, tuy không có cam k t v m c a th trật ế ều kiện kinh tế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ử dụng ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao

đ ng nh ng ch c ch n sẽ có m t dòng ch y lao đ ng nộng ư ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ộng ản trị nhân lực bên ngoài ộng ướng toàn cầu hóac ngoài vào th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng trong nướng toàn cầu hóa ừ việc phân tích c t các gói d ch v do nị nhân lực bên ngoài ục đích ướng toàn cầu hóac ngoài cung c p Ch t lấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng lao đ ng th pộng ấu bộ máy tổ chức

là nguyên nhân chính d n đ n nhi u v trí ch ch t trong doanh nghi p ph i s ( ế ều kiện kinh tế ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ố và lực lượng lao động ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ử dụng

d ng ngục đích ường quản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóai n c ngoài Đ h n ch dòng ch y này, t c không đ thua ngay trênển của doanh nghiệp ạo ế ản trị nhân lực bên ngoài ức ển của doanh nghiệp

“sân nhà”, cách t t nh t là nâng cao ch t lố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng lao đ ng t i ch đ có th đáp ộng ạo ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ển của doanh nghiệp ển của doanh nghiệp

ng yêu c u c a nhà đ u t Đây không ph i là chuy n c a riêng doanh nghi p

hay c a ngủ cạnh tranh ường quản trị nhân lực bên ngoài.i lao đ ng mà đòi h i m t chi n lộng ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ộng ế ượng lao động ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ầu hóac t m qu c gia Ngoài ra, sẽ ố và lực lượng lao động

đa d ng hóa các kênh giao d ch trên th trạo ị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng; xây d ng các tr m ộng ực bên ngoài ạoquan sát thông tin th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng đ thu th p, cung c p thông tin đ y đ , ộng ển của doanh nghiệp ật ấu bộ máy tổ chức ầu hóa ủ cạnh tranh

k p th i… N u làm đị nhân lực bên ngoài ờng quản trị nhân lực bên ngoài ế ượng lao động.c nh ng đi u này, hy v ng th trững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ọc công nghệ ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng sẽ phát ộng.tri n đúng hển của doanh nghiệp ướng toàn cầu hóang, góp ph n t o đ ng l c cho cung – c u lao đ ng, ph c v t t ầu hóa ạo ộng ực bên ngoài ầu hóa ộng ục đích ục đích ố và lực lượng lao động

nh t s phát tri n kinh t đ t nấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ế ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóac

M i nỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ướng toàn cầu hóac đ u có s khác bi t l n v m c thu nh p, năng su t lao đ ng,ều kiện kinh tế ực bên ngoài ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế ức ật ấu bộ máy tổ chức ộng

c c u vi c làm và xu hơ cấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ướng toàn cầu hóang dân s Vì v y, c nh tranh lao đ ng, c nh tranhố và lực lượng lao động ật ạo ộng ạo

đi u ki n lao đ ng gi a các thành viên trong kh i ASEAN cũng thay đ i theoều kiện kinh tế ện kinh tế ộng ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ố và lực lượng lao động ổ chức

hướng toàn cầu hóang gay g t h n nh m thu hút lao đ ng có ch t lắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ơ cấu bộ máy tổ chức ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng và s lố và lực lượng lao động ượng lao động.ng phù h pợng lao động.

v i yêu c u c a m i qu c gia Đây sẽ là thách th c đ i v i nh ng thành viênớng toàn cầu hóa ầu hóa ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ố và lực lượng lao động ức ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừaASEAN kém phát tri n h n, trong đó có Vi t Nam ASEAN có x p x 108 tri u laoển của doanh nghiệp ơ cấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ện kinh tế

đ ng đ tu i t 15-24 Đây sẽ là c h i cho Vi t Nam nói chung hay cũng chínhộng ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ổ chức ừ việc phân tích ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ện kinh tế

là c h i cho Trung Nguyên nói riêng trong vi c khai thác đơ cấu bộ máy tổ chức ộng ện kinh tế ượng lao động.c ngu n lao đ ngồn nhân lực ộng

d i dào cho công ty mình Thu hút đồn nhân lực ượng lao động.c ngu n lao đ ng ch t lồn nhân lực ộng ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao t bênừ việc phân tích ngoài trong hi p h i các nện kinh tế ộng ướng toàn cầu hóac ASEAN

M c dù th trặt ị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng lao đ ng d i dào nh ng Trung Nguyên cũng nh n th y ộng ồn nhân lực ư ật ấu bộ máy tổ chức

ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng lao đ ng trong nộng ướng toàn cầu hóac ch a cao, chính vì v y Trung Nguyên đã t n ư ật ật

d ng nh ng ngu n lao đ ng có ch t lục đích ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ồn nhân lực ộng ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng cao trong nướng toàn cầu hóac và đào t o h m t ạo ọc công nghệ ộng.cách, bài b n, phù h p Thu hút nh ng ngu n l c c trong và ngoài nản trị nhân lực bên ngoài ợng lao động ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ồn nhân lực ực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ướng toàn cầu hóac đ đáp ển của doanh nghiệp

ng nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh cho công ty mình

ức ầu hóa ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức

2.1.7 Đi u ki n văn hóa ều kiện kinh tế ện kinh tế.

m i vùng, m i qu c gia khác nhau v i nh ng đi u ki n văn hóa khác

Ở một vài công ty, yếu tố lợi nhuận có tầm quan trọng ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ện kinh tế

nhau nh : dân s , phong t c t p quán hay thói quen tiêu dùng c a khách hàng sẽư ố và lực lượng lao động ục đích ật ủ cạnh tranh

ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ủ cạnh tranh ật ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của

b ph n nhân s c a công ty ph i tìm hi u kỹ v văn hóa cũng nh nh ng thóiộng ật ực bên ngoài ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ển của doanh nghiệp ều kiện kinh tế ư ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừaquen đó c a các nủ cạnh tranh ướng toàn cầu hóac, ph i có s giao l u, h c h i kinh nghi m gi a cá nhânản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ư ọc công nghệ ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ện kinh tế ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừaviên kinh doanh cà phê nhi u nởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ều kiện kinh tế ướng toàn cầu hóac khác nhau Vi c s d ng cà phê c a đ tện kinh tế ử dụng ục đích ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức

r ng Tây Nguyên truy n th ng làm s n ph m cà phê hòa tan mang phong cáchừ việc phân tích ều kiện kinh tế ố và lực lượng lao động ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các

Vi t đã đánh vào tâm lý khách hàng “ngện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.i Vi t dùng hàng Vi t” ện kinh tế ện kinh tế

Tùy theo dân s t ng khu v c và s a thích , thói quen u ng cà phê mà ố và lực lượng lao động ừ việc phân tích ực bên ngoài ực bên ngoài ư ố và lực lượng lao động.Trung Nguyên sẽ có nh ng lo i cà phê khác nhau và các quy mô l n nh khác ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ạo ớng toàn cầu hóa ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ củanhau Ví d nh thành ph H Chí Minh, v i dân s đông và thói quen u ng cà ục đích ư ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ố và lực lượng lao động ồn nhân lực ớng toàn cầu hóa ố và lực lượng lao động ố và lực lượng lao động.phê bu i sáng thay b a sáng, h cho r ng m t tách cà phê chào bu i sáng giúp ổ chức ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ọc công nghệ ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ổ chứctinh th n s ng khoái,t nh táo h n cho m t ngày làm vi c, h c t p Trung nguyên ầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ện kinh tế ọc công nghệ ật

đã xây d ng h th ng c a hàng cà phê Trung Nguyên l n v i đ i ngũ nhân l c ực bên ngoài ện kinh tế ố và lực lượng lao động ử dụng ớng toàn cầu hóa ớng toàn cầu hóa ộng ực bên ngoài

l n, đi u này ch ng t công vi c qu n tr nhân l c sẽ ph c t p h n trong vi c ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế ức ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ức ạo ơ cấu bộ máy tổ chức ện kinh tế.tuy n d ng hay qu n lí nhân l c làm vi c v i nh ng c a hàng ti n l i, nh l ển của doanh nghiệp ục đích ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ử dụng ện kinh tế ợng lao động ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này

khác Chính vì v y đ c thù văn hóa c a m i nật ặt ủ cạnh tranh ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ướng toàn cầu hóac, m i vùng cũng nh hỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng không nh đ n công tác qu n lý nhân s c a Trung Nguyên v i n c thang giá tr ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ế ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ủ cạnh tranh ớng toàn cầu hóa ấu bộ máy tổ chức ị nhân lực bên ngoài.khác nhau, v thói quen, gi i tính, đ ng c p…ều kiện kinh tế ớng toàn cầu hóa ' ấu bộ máy tổ chức

B u không khí- văn hoá c a Trung Nguyên là m t h th ng các giá tr , ầu hóa ủ cạnh tranh ộng ện kinh tế ố và lực lượng lao động ị nhân lực bên ngoài

ni m tin, các chu n m c đều kiện kinh tế ẩn nhân lực của các ngành, của các ực bên ngoài ượng lao động.c chia s , nó th ng nh t các thành viên trong công ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ố và lực lượng lao động ấu bộ máy tổ chức

ty Trung Nguyên đã thành công trong vi c nuôi dện kinh tế ưỡng,…), ng, khuy n khích s thích ế ực bên ngoài

ng năng đ ng, sáng t o c a các thành viên trong t ch c Th c ti n trong cu c

s ng luôn thay đ i, chính vì th Trung Nguyên cũng luôn thay đ i đ t o b u ố và lực lượng lao động ổ chức ế ổ chức ển của doanh nghiệp ạo ầu hóakhông khí thân m t, c i m trong doanh nghi p, làm cho nhân viên t hào v ật ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ện kinh tế ực bên ngoài ều kiện kinh tế.doanh nghi p, có tinh th n trách nhi m v i công vi c c a mình Ngoài ra nhà ện kinh tế ầu hóa ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ện kinh tế ủ cạnh tranh

qu n tr Trung Nguyên còn khéo léo k t h p hai m t c a doanh nghi p, m t ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ế ợng lao động ặt ủ cạnh tranh ện kinh tế ộng

m t nó là m t t ch c t o ra l i nhu n m t khác nó là m t c ng đ ng đ m b o ặt ộng ổ chức ức ạo ợng lao động ật ặt ộng ộng ồn nhân lực ản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài

đ i s ng cho các cán b công nhân viên trong doanh nghi p Cho th y r ng cán ờng quản trị nhân lực bên ngoài ố và lực lượng lao động ộng ện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

b , qu n lý c a công ty r t quan tâm đ n nhân viên c a mình, luôn t o ra các c ộng ản trị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức ế ủ cạnh tranh ạo ơ cấu bộ máy tổ chức

h i c n thi t đ m i nhân viên luôn tích c c làm vi c đ u có c h i ti n thân và ộng ầu hóa ế ển của doanh nghiệp ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ực bên ngoài ện kinh tế ều kiện kinh tế ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ế.thành công, khuy n khích h phát huy h t kh năng c a b n thân.ế ọc công nghệ ế ản trị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài

2.1.8 H th ng giáo d c và đào t o ện kinh tế ố và lực lượng lao động ục và đào tạo ạo

H th ng giáo d c và đào t o có nh hện kinh tế ố và lực lượng lao động ục đích ạo ản trị nhân lực bên ngoài ưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ng l n t i ho t đ ng qu n trớng toàn cầu hóa ớng toàn cầu hóa ạo ộng ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài.nhân l c c a Trung Nguyên N i nào có h th ng giáo d c càng phát tri n càngực bên ngoài ủ cạnh tranh ơ cấu bộ máy tổ chức ện kinh tế ố và lực lượng lao động ục đích ển của doanh nghiệp.thu n ti n cho công vi c qu n tr ngu n nhân l c c a Trung Nguyên T i cácật ện kinh tế ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ồn nhân lực ực bên ngoài ủ cạnh tranh ạothành ph l n nh Hà N i, Thành ph H Chí Minh, t p trung nhi u trố và lực lượng lao động ớng toàn cầu hóa ư ộng ố và lực lượng lao động ồn nhân lực ật ều kiện kinh tế ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng đ iạo

h c, cao đ ng trung c p vì v y lọc công nghệ ' ấu bộ máy tổ chức ật ượng lao động.ng nhân viên đã qua đào t o l n d n đ n vi cạo ớng toàn cầu hóa ( ế ện kinh tế.tuy n d ng nhân viên c a c a Trung Nguyên d dàng h n Ví d nh vi c tuy nển của doanh nghiệp ục đích ủ cạnh tranh ủ cạnh tranh ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ơ cấu bộ máy tổ chức ục đích ư ện kinh tế ển của doanh nghiệp.nhân viên thu ngân, nhân viên ph c v làm bán th i gian c a công ty có th dục đích ục đích ờng quản trị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ển của doanh nghiệp ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thốngdàng thu hút lượng lao động.ng đ u vào, có ch t lầu hóa ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng t các sinh viên quanh đó H n thừ việc phân tích ơ cấu bộ máy tổ chức ế

n a, vi c tuy n đững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ện kinh tế ển của doanh nghiệp ượng lao động.c nhân viên có ki n th c sẽ giúp công ty gi m b t ph n d yế ức ản trị nhân lực bên ngoài ớng toàn cầu hóa ầu hóa ạo

vi c so v i nh ng ngện kinh tế ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ường quản trị nhân lực bên ngoài.i ch a qua đào t o Đ ng th i, vi c đào t o sinh viênư ạo ồn nhân lực ờng quản trị nhân lực bên ngoài ện kinh tế ạo

ch a bi t vi c cũng tr nên d dàng h n.ư ế ện kinh tế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ơ cấu bộ máy tổ chức

Năm 2011 Trung Nguyên đã thành l p “Quỹ kh i ngu n sáng t o” nh m ật ơ cấu bộ máy tổ chức ồn nhân lực ạo ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến

h tr và khuy n khích các sinh viên đã c g ng vỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ợng lao động ế ố và lực lượng lao động ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ượng lao động.t qua hoàn c nh khó khăn ản trị nhân lực bên ngoài

đ đ t đển của doanh nghiệp ạo ượng lao động.c nh ng thành tích n i b t trong h c t p Không ch th nhà lãnh đ oững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ổ chức ật ọc công nghệ ật ế ạo

t p đoàn Trung Nguyên còn tham gia hàng ngàn cu c nói chuy n và g p g ật ộng ện kinh tế ặt ỡng,…), thanh niên, sinh viên Vi t Nam và qu c tện kinh tế ố và lực lượng lao động ế đ trao đ i v i các b n tr v tinh ển của doanh nghiệp ổ chức ớng toàn cầu hóa ạo ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ều kiện kinh tế

th n sáng t o, khát v ng làm giàu… Cho ra đ i s ki n "Ngày h i sáng t o vì ầu hóa ạo ọc công nghệ ờng quản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ện kinh tế ộng ạokhát v ng Vi t", chọc công nghệ ện kinh tế ươ cấu bộ máy tổ chứcng trình "Hành trình khát v ng Vi t"ọc công nghệ ện kinh tế nh m góp ph n xây ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ầu hóa

d ng cho đ t nực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóac m t th h thanh niên m i mang trong mình nhi u hoài bão ộng ế ện kinh tế ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế

l n, quy t tâm l n, đ m ra m t k nguyên hùng m nh cho đ t nớng toàn cầu hóa ế ớng toàn cầu hóa ển của doanh nghiệp ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ộng ỷ lệ lạm ạo ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóac T t c ấu bộ máy tổ chức ản trị nhân lực bên ngoài

nh ng đi u Trung Nguyên đã, đang và sẽ làm đ u nh m m c đích giúp nâng cao ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ều kiện kinh tế ều kiện kinh tế ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ục đích

ch t lấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng ngu n nhân l c c a công ty và c a đ t nồn nhân lực ực bên ngoài ủ cạnh tranh ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức ướng toàn cầu hóac mà công ty có th khai ển của doanh nghiệp.thác trong tươ cấu bộ máy tổ chứcng lai Bên c nh đó Trung Nguyên còn có nh ng chính sách đào ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa

t o cho các nhân viên trong công ty, giúp h nâng cao h n n a trình đ , ki n ạo ọc công nghệ ơ cấu bộ máy tổ chức ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ộng ế

th c, kỹ năng đ phát tri n b n thân ức ển của doanh nghiệp ển của doanh nghiệp ản trị nhân lực bên ngoài

2.1.9 Đi u ki n kỹ thu t khoa h c công ngh ều kiện kinh tế ện kinh tế ật ọc công nghệ ện kinh tế.

Khoa h c kỹ thu t, công ngh s n xu t có vai trò quan tr ng trong vi cọc công nghệ ật ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ọc công nghệ ện kinh tế.nâng cao năng su t lao đ ng, đây là y u t m nh mẽ nh t làm tăng năng su t laoấu bộ máy tổ chức ộng ế ố và lực lượng lao động ạo ấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức

đ ng S phát tri n c a l c lộng ực bên ngoài ển của doanh nghiệp ủ cạnh tranh ực bên ngoài ượng lao động.ng s n xu t thản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng b t đ u t s thay đ i c aắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ầu hóa ừ việc phân tích ực bên ngoài ổ chức ủ cạnh tranh.công c s n xu t, l y máy móc thay th cho lao đ ng th công, l y máy mócục đích ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ế ộng ủ cạnh tranh ấu bộ máy tổ chức

hi n đ i thay th cho máy cũ.ện kinh tế ạo ế

Tính năng nâng cao trình đ sáng ch và s d ng các đ i tộng ế ử dụng ục đích ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng lao đ ngộng

c a Trung Nguyên đủ cạnh tranh ượng lao động.c th hi n ch : Nó ng d ng r ng rãi các nguyên v tển của doanh nghiệp ện kinh tế ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ỗi tổ chức doanh nghiệp và hoạt ức ục đích ộng ật

li u m i, có nh ng tính năng cao h n, giá r h n, ti t ki m nguyên v t li u, ti tện kinh tế ớng toàn cầu hóa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ẻ hay dân số già sau hàng chục năm Điều này ơ cấu bộ máy tổ chức ế ện kinh tế ật ện kinh tế ế

ki m lao đ ng, trong m t đ n v th i gian s n xu t ra nhi u s n ph m h n Nõện kinh tế ộng ộng ơ cấu bộ máy tổ chức ị nhân lực bên ngoài ờng quản trị nhân lực bên ngoài ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ơ cấu bộ máy tổ chứckhông chi tác đ ng các gi i h n sinh lý nh con ngục đích ộng ớng toàn cầu hóa ạo ư ường quản trị nhân lực bên ngoài.i, cho nên kh năng tăngản trị nhân lực bên ngoài.năng su t lao đ ng l n ấu bộ máy tổ chức ộng ớng toàn cầu hóa Khoa h c kỹ thu t công ngh phát tri n đ t ra nhi uọc công nghệ ật ện kinh tế ển của doanh nghiệp ặt ều kiện kinh tế.thách th c v qu n lý nhân s c a Trung Nguyên đòi h i tăng cức ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài ủ cạnh tranh ỏe, an sinh xã hội, giáo dục và đào tạo tạo nên thế hệ của ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng vi c đàoện kinh tế

t o, đào t o l i ngh nghi p, s p x p l i l c lạo ạo ạo ều kiện kinh tế ện kinh tế ắt giảm nhân lực, cắt giảm một phần chi ế ạo ực bên ngoài ượng lao động.ng lao đ ng và thu hút ngu nộng ồn nhân lựcnhân l c m i có kỹ năng cao nh m đáp ng yêu c u s n xu t kinh doanh c aực bên ngoài ớng toàn cầu hóa ằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ức ầu hóa ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ủ cạnh tranh.công ty

Tuy nhiên v i ngành ngh s n xu t cà phê, không có s thay đ i l n v kỹớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ấu bộ máy tổ chức ực bên ngoài ổ chức ớng toàn cầu hóa ều kiện kinh tế.thu t khoa h c công ngh giúp nhà qu n tr c a Trung Nguyên ti t ki m đật ọc công nghệ ện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ị nhân lực bên ngoài ủ cạnh tranh ế ện kinh tế ượng lao động.cchi phí cho công ngh , đ ng th i ện kinh tế ồn nhân lực ờng quản trị nhân lực bên ngoài thì quá trình đánh giá nh ng c h i và đe d aững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ộng ọc công nghệmang tính công ngh d dàng h n.ện kinh tế ễn ra trùng với thời kỳ kinh tế ổn định, hệ thống ơ cấu bộ máy tổ chức

2.2 Môi tr ười mở đầu ng ngành

V i vi c khách hàng luôn có xu hớng toàn cầu hóa ện kinh tế ướng toàn cầu hóang ch n nh ng s n ph m h p v i nhuọc công nghệ ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ợng lao động ớng toàn cầu hóa

c u c a b n thân nh có khách hàng quan tâm v giá c , có nhóm khách hàngầu hóa ủ cạnh tranh ản trị nhân lực bên ngoài ư ều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài.quan tâm v ch t lều kiện kinh tế ấu bộ máy tổ chức ượng lao động.ng s n ph m, hay là l i ích mà cafe đem l i cho khách hàngản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ợng lao động ạo

nh ch ng bu n ng , t p trung trí tu , Trung nguyên đã có đ i ngũ nhân l c cóư ố và lực lượng lao động ồn nhân lực ủ cạnh tranh ật ện kinh tế ộng ực bên ngoài

th th u hi u khách hàng, có s sáng t o m i có th t o ra nh ng s n ph mển của doanh nghiệp ấu bộ máy tổ chức ển của doanh nghiệp ực bên ngoài ạo ớng toàn cầu hóa ển của doanh nghiệp ạo ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của cácđáp ng nhu c u ngày càng cao c a khách hàng nh :ức ầu hóa ủ cạnh tranh ư

- Nhóm khách hàng quan tâm v l i ích cafe đem l i thì nhân viên c a Trungều kiện kinh tế ợng lao động ạo ủ cạnh tranh.nguyên đã nghiên c u ra cafe có tác d ng ch ng bu n ng , t p trung trí tu , cafeức ục đích ố và lực lượng lao động ồn nhân lực ủ cạnh tranh ật ện kinh tế.hòa tan ti n l i khi s d ng.ện kinh tế ợng lao động ử dụng ục đích

-Cafe s a hòa tan dành cho n n i công s , cafe đen dành cho nam khi c n sững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ững biện pháp tận dụng cơ hội và đối phó thách thức, ngăn ngừa ơ cấu bộ máy tổ chức ởng tiêu cực của môi trường bên ngoài đến ầu hóa ực bên ngoài

t nh táo trong công vi c ện kinh tế

-Nhóm khách hàng quan tâm v giá c : Nhân viên Trung nguyên đã có s phânều kiện kinh tế ản trị nhân lực bên ngoài ực bên ngoài.chia thành các phân khúc th trị nhân lực bên ngoài ường quản trị nhân lực bên ngoài.ng v i các nhóm đ i tớng toàn cầu hóa ố và lực lượng lao động ượng lao động.ng khác nhau Có cafe

s n ph m cao c p, trung c p và ph thông.ản trị nhân lực bên ngoài ẩn nhân lực của các ngành, của các ấu bộ máy tổ chức ấu bộ máy tổ chức ổ chức