Ngành nghề chủ yếu gồm: Sản xuất, kinh doanh Bia, Rượu, Nước giải khát và Bao bì; xuất nhập khẩu nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất; Dịch vụ khoa học công nghệ,
Trang 1Phân tích yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng tới kết quả hoạt động của công ty mà anh/chị công tác hoặc một công ty mà anh/ chị quan tâm
Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco) có trụ sở chính tại
183 Hoàng Hoa Thám, Ba Đình, Hà Nội được thành lập ngày 16 tháng 5 năm
2003 theo Quyết định số 75/2003/QĐ - BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công Thương) trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và các đơn
vị thành viên; chính thức chuyển sang tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty
mẹ - công ty con tại Quyết định số 36/2004/QĐ-BCN ngày 11/05/2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp Ngành nghề chủ yếu gồm: Sản xuất, kinh doanh Bia, Rượu, Nước giải khát và Bao bì; xuất nhập khẩu nguyên liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất; Dịch vụ khoa học công nghệ, tư vấn đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, tổ chức vùng nguyên liệu, kinh doanh bất động sản, các dịch vụ và ngành nghề khác theo luật định
1.Yếu tố kinh tế:
Trong giai đoạn hiện nay nền kinh tế đang chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, người tiêu dùng có khuynh hướng tiết kiệm, họ chi tiêu
ít hơn cho tất cả các mặt hàng trong đó có nước giải khát, điều này gây khó khăn cho công ty đặc biệt là đối với dòng sản phẩm bia vì đây không phải là mặt hàng thiết yếu
Hàng chục năm nay chưa bao giời các doanh nghiệp lại phải đối mặt với việc giá cả tăng đột biến và khó kiểm soát, ảnh hưởng lạm phát cùng với sự tăng giá mạnh mẽ của các loại hình dịch vụ, đặc biệt các mặt hàng nguyên vật liệu chính đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh đã dẫn đến chi phí vận chuyển cũng tăng khiến cho hoạt động sản xuất của Tổng công ty gặp nhiều khó khăn
Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới (WTO) mở ra cơ hội nhưng cũng mang lại không ít khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam và ngành nước giải khát cũng không ngoại lệ khi phải cạnh tranh gay gắt với các công ty nước ngoài có năng lực mạnh về thương hiệu, tài chính, công nghệ và trình độ quản lý
Trang 22 Yếu tố chính trị:
Việt Nam có nền chính trị tương đối ổn định so với các nước nên việc phát triển kinh doanh của Habeco cũng không gặp khó khăn gì so với một số doanh nghiệp tại các nước khác
Hệ thống pháp luật ở nước ta còn một số điểm chưa rõ ràng nên cúng ảnh hưởng nhiều đến việc phát triển của Tổng công ty
3 Yếu tố xã hội:
Dân số của Việt Nam hiện nay hơn 90 triệu dân và có cơ cấu dân số trẻ rất thuận lợi cho việ tiêu thụ các sản phẩm của Tổng công ty
Mức sống của người dân ngày càng tăng nên ngân sách dùng cho chi tiêu cũng tăng, khi đó họ sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn
4 Yếu tố tự nhiên:
Môi trường hiện nay ngày càng bị ô nhiễm đòi hỏi Tổng công ty phải đầu tư quy trình công nghệ hiện đại để xử lý chất thải cho đúng với tiêu chuẩn cho phép, việc đó sẽ làm chi phí của Tổng công ty gia tăng
Tình hình thiên tai bão lũ gây khó khăn cho công tác vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ
5 Yếu tố công nghệ:
Với hệ thống sản xuất thử nghiệm Pilot Plant hiện đại số 1 tại Việt Nam được Habeco đưa vào vận hành năm 2017, Habeco sẽ tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hiện tại, cho ra mắt những sản phẩm bia mới bắt kịp xu hướng người tiêu dùng
Nguồn nước sử dụng để nấu bia và pha bia là nguồn nước máy của Thành phố được qua hệ thống xử lý nhằm đảm bảo đạt tiêu chuẩn nước nấu bia và vệ sinh an toàn thực phẩm Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại khép kín cũng như sự kiểm soát chặt chẽ trong quy trình sản xuất sẽ đảm bảo tuyệt đối bán thành phẩm và thành phẩm xuất xưởng luôn dạt yêu cầu về các chỉ tiêu vi sinh Chai, lon, nắp chai, nắp lon trước khi đưa vào quy trình chiết rót cũng được xử lý và kiểm tra nhằm đảm bảo không có sự sâm nhập của các vi sinh vật vào sản phẩm
Trang 3Cùng với đó, Habeco sẽ tiếp tục đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng vào sản xuất, giúp tăng năng suất, tiết kiệm nguyên nhiên liệu, tăng hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận, góp phần bảo vệ môi trường Tất cả các hoạt động đều hướng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và lợi ích cộng đồng
6 Yếu tố sản xuất:
Lĩnh vực sản xuất, phân phối bia đã mang lại cho Tổng công ty khoản lợi nhuận
mà nhiều doanh nghiệp thèm muốn Hơn nữa Habeco có kinh nghiệm, có thâm niên, có thương hiệu, thị phần, bia Hà Nội của Habeco được mọi tầng lớp người tiêu dùng chấp nhận, từ nơi sang trọng đến quán nhậu vỉa hè
Năng lực không ngừng tăng trưởng chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu bia
Hà Nội đã được khẳng định và có một hệ thống phân phối được phủ rộng trên cả nước
7 Đối thủ cạnh tranh:
Hiện nay, thị trường bia Việt Nam đang thu hút rất nhiều nhà đầu tư mới tham gia, như Zorok, Budweiser, Kronenbeg 1664… các hãng bia trong nước cũng đang đẩy mạnh sản lượng để đáp ứng nhu cầu thị trường Mặt khác, thị trường bán lẻ Việt Nam đang cũng đang hấp dẫn các nhà cung cấp thực phẩm, nước giải khát Hiện các tập đoàn bán lẻ tên tuổi đã và đang xúc tiến vào Việt Nam, như Wall Mart, Home Mart, Lotte Mart, Dairy Fram… Điều này cho thấy sự cạnh tranh trên thị trường bia, nước giải khát sẽ ngày càng gay gắt, nhất là thời điểm
mở của hoàn toàn ngành bán lẻ đang đến rất gần và các hãng bia đối thủ đang có
có nhiều chiêu thức cạnh tranh, thực hiện nhiều chương trình khuyến mại lôi kéo khách hàng
Đối với ngành bia, nước giải khát, trước khi Việt Nam là thành viên WTO, đã phải cạnh tranh quyết liệt với các thương hiệu bia, nước giải khát lớn trên thế giới như: Coca cola, Pepsi, Tiger, Heneken, Foster… nay sẽ có nhiều thương hiệu nữa trên thế giới xâm nhập vào thị trường trong nước, vì Việt Nam với hơn 90 triệu dân và khí hậu nhiệt đới là mảnh đất màu mỡ cho các thương hiệu kinh doanh, phân phối bia, nước giải khát Vì thế, sản xuất bia, nước giải khát tại Việt Nam hiện tại và tương lai sẽ chịu sức cạnh tranh vô cùng khốc liệt
Trang 48 Người cung ứng:
Tổng công ty Bia Rượu Nước giải khát Hà Nội đã gặp rất nhiều khó khăn trước những biến động của cơn bão giá nguyên liệu, và cơn bão ấy dường như chưa muốn dừng lại Do hiện tượng thu hẹp diện tích trồng trọt, cùng với thiên tai nên sản lượng trên thế giới giảm đi dáng kể không đủ để cung cấp cho thị trường Đây là nguyên nhân đẩy giá tăng cao
9 Nguồn nhân lực:
Tổng công ty cũng rất chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ, quản lý… chuẩn bị một nền tảng vững chắc về nhân lực cho chặng đường dài phía trước Tuy nhiên công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ chưa theo kịp nhu cầu Đội ngũ cán bộ làm công tác kinh doanh, chuyên gia đầu ngành và cán bộ lãnh đạo của Tổng công ty cũng như các công ty thành viên còn thiếu sót so với yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhất là hiện nay đang có hàng loạt các hãng bia nước ngoài đang chuẩn bị vào Việt Nam, trong khi đó Nhà nước lại xóa bỏ chính sách hỗ trợ đối với việc đầu tư vào lĩnh vực sản xuất bia thực hiện cam kết WTO
Bước sang cơ chế thị trường, bằng chính sự năng động, sáng tạo của tập thể cán
bộ nhân viên Tổng công ty trong việ xây dựng chất lượng các dòng sản phẩm, hiện đại hóa công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường đã tạo thế lực để công ty ngày một phát triển bền vững