Khi sinh viên ra trường mà thành lập ngay công ty do mình làm chủ và điều hành công ty đó thì mức độ rủi ro xảy đến là rất cao cho những bạn trẻ muốn thực hiện ước mơ của mình ngay.. Dù
Trang 1TÌNH HUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠI CÔNG TY
30 năm trước, công ty Men’s Wearhouse (MW) chỉ là một cửa hàng nhỏ ở thành phố
Houston Hiện nay MW đã trở thành mạng lưới bán lẻ y phục nam giới lớn nhất nước Mỹ, với
507 cửa hang và tài sản giá trị 1 tỷ đô Triết lý kinh doanh của công ty này là: “Công việc sẽ tốt hơn nếu có tiếng cười”
Tiếng cười đã giúp MW sống sót và vượt qua mặt nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngay cả khi trong những thời kỳ nền kinh tế Mỹ khó khăn nhất Ông George Zimmer, người sang lập và là tổng giám đốc của MW cho biết, thành phần quan trọng nhất đối với một công ty không phải
là cổ đông hay khách hàng mà chính là nhân viên
Nếu nhân viên cảm thấy thoải mái và tạo được bầu không khí vui vẻ trong công việc, khách hang cũng thấy thoải mái và vui lây Triết lý này đã xuất hiện vào những năm 1990, thời điểm nền kinh tế Mỹ còn thịnh vượng Khi đó nhiều công ty phải đưa ra các hình thức hậu đãi nhân viên để thu hút và giữ chân nhân tài Nhưng MW, University Games, vẫn không từ bỏ quan niệm rằng sự vui vẻ có thể giúp người lao động thoát khỏi tình trạng chán nản, căng thẳng, từ
đó khoi dậy sự sang tạo ở họ Và các công ty này đã thành công cho dù cái giá cho sự vui vẻ
ấy không rẻ chút nào
MW đã chi 1,8 tỷ đôla cho 38 buổi tiệc giáng sinh vào cuối năm ngoái và những chuyến bay đưa Zimmer hay các viên chức khác của MW đến tham dự từng buổi tiệc Mỗi khi có một đợt quảng cáo mới trên truyền hình, công ty cho một số nhân viên đến ở trong những khách sạn tại khu Beverly Hillss sang trọng giữa Los Angeless, và đưa họ đi quanh thành phố trên những chiếc xe hơi đắt tiền để họ có thể trở thành ngôi sao của những chương trình quảng cáo MW cúng khuyến khích việc giới thiệu người quen vào làm vì cho rằng mọi người sẽ dễ làm việc hơn nếu quen nhau
Tạo ra tiếng cười trong công ty là một khoản đầu tư không nhỏ nhưng rất cần thiết, một nhà tư vấn quản lý, người cổ vũ không khí vui vẻ ở nơi làm việc, nhận định: “Vào thời điểm kinh tế dang gặp khó khăn như hiện nay, bên cạnh lợi nhuận người ta lại cần đến nụ cười hơn bao giờ hết
(Doanh nghiệp số 1+2/2004)
PHÂN TÍCH BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Bí quyết kinh doanh của công ty là chiến lược đầu tư cho con người
Ông Tổng giám đốc của Men’ Wearhouse cho rằng: “Công việc tốt hơn nếu có tiếng cười” Tiếng cười ở đây chính là bầu không khí trong công việc, từ bộ phận sản xuất đến bộ phận
Trang 2bán hàng Nếu nhân viên cảm thấy thoải mái và có không khí vui vẻ trong công việc, điều đó
sẽ giúp họ không những không cảm thấy nhàm chán hoặc áp lực công việc mà trái lại sẽ làm cho họ có hứng thú làm việc hơn, khơi dậy sự sáng tạo trong công việc, họ sẽ chăm sóc khách hàng tốt hơn và làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái và vui lây Nụ cười thực sự không thể bắt chước được, nó cần phải bắt đầu từ thái độ chân thành đối với khách hàng mà ra Quan niệm tạo ra tiếng cười của công ty MW là một quan niệm tuy không còn mới mẻ nhưng đúng đắn nhất là vào thời điểm nền kinh tế đang gặp khó khăn, khi sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng gay gắt như hiện nay “Tiếng cười” nơi làm việc sẽ tạo ra bầu không khí vui vẻ, cảm giác thân thuộc, dễ chịu, khi đó tinh thần làm việc của nhân viên sẽ tăng cao và năng suất lao động cũng như lợi nhuận mang về cho công ty sẽ tăng
Ngoài ra ông Tổng giám đốc cũng rất đề cao đến nhân viên và công việc của họ Ông cho rằng thành phần quan trọng nhất với một công ty không phải là cổ đông hay khách hàng mà chính là nhân viên Ở đây ta hiểu là tất cả các hoạt động trong bộ phận sản xuất, quản lý, bộ phận bán hàng, họ là người quyết định phần lớn doanh số bán ra của công ty
Con người là chủ thể của mọi hoạt động là nguồn lực quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển của công ty Ở đây công ty MW cũng nhận ra điều đó họ đã tạo ra sự vui vẻ và thoải mái khi làm việc cho nhân viên bằng chế độ đãi ngộ cả về vật chất và tinh thần nhằm thu hút và giữ chân nhân tài Họ tổ chức những buổi tiệc , lễ kỉ niệm, giải trí giúp cho nhân viên luôn cảm thấy họ như một phần của công ty và có vị trí quan trọng trong công ty Những việc làm cụ thể của công ty MW như: tổ chức buổi tiệc Giáng sinh, đưa các cán bộ công nhân viên chức đến cùng tham gia các chương trình quảng cáo hoàng tráng và đặc biệt khuyến khích họ giới thiệu người quen vào làm vì cho rằng mọi người sẽ dễ làm hơn nếu họ quen biết nhau
Bằng việc chi cho các khoản thưởng và tiệc tùng thì công ty đã động viên được nhân viên của
họ cố gắng hơn trong công việc Môi trường làm việc dễ chịu và nhiều tiếng cười cũng là một yếu tố làm tăng năng suất lao động với những người nhân viên trong công ty, những người lao động phổ thông, phải thực hiện công việc lặp đi lặp lại
Việc cho nhân viên đi nghỉ và quảng cáo ở trên sẽ góp phần động viên những nhân viên có nhu cầu về xã hội và nhu cầu được biết đến Họ sẽ làm việc tốt hơn
Việc khuyến khích người thân làm cùng bên cạnh việc tạo không khí làm việc thoải mái còn góp phần giữ chân nhân viên Vì họ sẽ có xu thế thích làm việc cùng người quen hơn ngay cả khi mức lương có thể thấp hơn nơi khác 1 chút
Trong thời điểm khó khăn nhưng công ty MW vẫn quyết tâm thực hiện theo đuổi triết lí kinh doanh của mình tạo ra Công ty không bi quan vào tình hình thực tại mà cố gắng vượt qua khó khăn chung và phát triển
Chính vì thế hiện nay MW đã trở thành mạng lưới bán lẻ y phục nam lớn nhất nước Mỹ, với
507 của hàng và tài sản 1 tỷ đôla
Trang 3BÀI HỌC RÚT RA CHO NHÀ QUẢN TRỊ
1) Việc đầu tư cho chiến lược phát triển nguồn lực con người là rất cần thiết đối với mỗi công ty, cũng như việc nâng cao mức độ hài lòng trong công việc và không ngừng động viên nhân viên đồng thời tạo điều kiện làm việc tốt nhất nhằm cải thiện tâm lý của nhân viên khi làm việc, từ đó mang lại hiệu quả cao không chỉ trong hiện tại mà còn trong tương lai
2) Bạn nở nụ cười với đời, đời sẽ trả lại cho bạn sự vui vẻ Bạn nở nụ cười vơi khách
hàng, khách hàng sẽ đem tiền tài cho bạn
Với nhà quản trị, nụ cười cũng là một kiểu đầu tư, đó chính là “ đầu tư tình cảm” Nó cũng giống như đầu tư tiền bạc vậy, nó có thể đem lại nhiều thuân lợi trong kinh doanh cho bạn bởi nếu khách hàng có tâm lý thoải mái, tự nhiện họ cũng sẽ rộng tay hơn
Tiếng cười cũng như liều thuốc kích thích vô cùng lớn khiến các nhân viên khi làm việc tránh được sụ chán nản, căng thẳng từ đó khơi dậy lòng hăng say và sự sáng tạo của họ
3) Phải hiểu được sử ảnh hưởng của tâm lí tới hiệu quả làm việc Từ đó tập trung xây dựng môi trường làm việc tốt trong công ty để phát huy hết năng lực của nhân viên Quan tâm tới đời sống tinh thần của nhân viên Cho họ luôn cảm thấy họ là người quan trọng trong công ty Để họ phát huy hết khả năng để đóng góp cho sự phát triển công ty
4) Một nhà quản trị phải biết nhìn xa, hướng tới lợi nhuận lâu dài vì vậy chiến lược đầu
tư cho phát triển nguồn lực con người, nâng cao mức độ hài lòng trong công việc và không ngừng động viên nhân viên để mang lại hiệu quả cao không chỉ trong hiện tại
mà còn trong tương lai là 1 chiến lược hết sức quan trọng
TÌNH HUỐNG 2:
Một nhóm 3 bạn: Hùng, Thanh và Đông cùng tốt nghiệp Khoa Điện tử - Tin học, trường ĐH
BK năm nay với 3 tấm bằng khá và giỏi Tự tin vào khả năng của mình với sự ủng hộ của gia đình về mặt tài chính, ba bạn có ý định lập công ty để kinh doanh trong lĩnh vực Tin học
Câu hỏi: Bạn có ủng hộ ý tưởng đó ko, tại sao? Nếu có họ nên lựa chọn loại hình doanh nghiệp nào? Tại sao?
Ba bạn Hùng Thanh Đông mới ra trường với tấm bằng khá giỏi cùng với sự hỗ trợ của nguồn lực gia đình với những ước mơ,hoài bão ,sự tự tin,ý tưởng thành lập công ty kinh doanh trong lĩnh vực tin học của ba bạn là rất hay
Trang 4Tuy nhiên vấn đề nằm ở chỗ:
Thứ nhất, cả 3 bạn đều rất giỏi kiến thức chuyên môn bên ngành kỹ thuật nhưng chưa ai có kiến thức về việc quản lý cả Khi sinh viên ra trường mà thành lập ngay công ty do mình làm chủ và điều hành công ty đó thì mức độ rủi ro xảy đến là rất cao cho những bạn trẻ muốn thực hiện ước mơ của mình ngay Dù cho ngồi trên giảng đường bạn học giỏi đến đâu chăng nữa nhưng ra thực tế cuộc đời nếu bạn chưa có kinh nghiệm thực tiễn thì khi đó bạn sẽ bối rối trong cách xử lý công việc bạn đang vướng phải, khi đó bạn không những không giải quyết được vấn đề mà còn khiến cho ván đề đi vào một con đường bế tắc Hơn nữa ba bạn đều là
“lính” mới, chưa có kinh nghiệm về thực tế thị trường, tất cả những gì học được chỉ là lý thuyết Quan hệ xã hội chưa nhiều, ba người hợp tác tuy mạnh bên cạnh đó sẽ nảy sinh bất đồng
Thứ hai, thành lập công ty do mình làm chủ không phụ thuộc vào ai( tức là không có công ty
mẹ đỡ đầu) thì chắc chắn sẽ có nhiều công ty khác có nhiều kinh nghiệm làm việc đến cạnh tranh với công ty của các bạn, trên thương trường cạnh tranh theo nhiều phương pháp chắc chắn sẽ có Với tình huống đó, ba bạn có chắc được mình sẽ có kinh nghiệm tranh chấp hợp pháp với những công ty đang nhòm ngó đến công ty của các bạn không? Theo chúng tôi nghĩ
là các bạn sẽ không có khả năng đó vì các bạn là người mới, nên các bạn chưa có kinh nghiệm như những công ty làm việc lâu năm, nên việc thất bại thật khó tránh khỏi, có khi các bạn còn vướng vào những trận lao lý không đáng có thì cuộc đời và mơ ước của các bạn sẽ bị hủy ngay
Vì thế, chúng tôi không ủng hộ ý tưởng thành lập công ty của ba bạn
Chúng tôi nghĩ ba bạn nên đi làm ngoài một thời gian để tích lũy kinh nghiệm,va chạm nhiều với môi trường kinh doanh để biết ứng phó kịp thời với tình huống khó khăn khi lập doanh nghiệp và xây dựng được mối quan hệ rộng rãi sau đó về lập công ty vẫn chưa muộn
Nếu đủ điều kiện lập công ty thì chúng tôi nghĩ 3 bạn nên chọn loại hình doanh nghiệp là công ty TNHH 2 thành viên trở lên mang tính chất pháp nhân vì nguồn vốn là nguồn vốn chung của cả ba người và cả ba sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm với tình hình kinh doanh của tổ chức Từ đó 3 bạn có thể phân chia chức vụ trong công ty của mình tùy vào khả năng và phần góp vốn thành viên, từ đó xác định được trách nhiệm pháp lý đối với từng cá nhân, dựa trên chức vụ và phạm vi hoạt động của họ Đồng thời mỗi thành viên trong số họ đều có quyền tham gia quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty, quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ, quyết định thời điểm và phương thức huy động thêm vốn Bên cạnh đó họ còn phải thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, cẩn trọng, tốt nhất nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp tối đa của công ty và chủ sở hữu công ty
TÌNH HUỐNG 3:
Trang 5An, Bình, Chương, Dung cùng nhau thành lập công ty TNHH Phương Đông kinh doanh thủy sản với vốn điều lệ 1 tỷ đồng Trong đó, An góp 200 triệu tiền mặt, Bình góp một ôtô được các bên định giá là 200 triệu, Chương góp vốn là kho bãi kinh doanh được các bên định giá là
500 triệu, Dung góp 100 triệu tiền mặt
Theo điều lệ, Chương làm chủ tịch HĐTV, Bình làm giám đốc, An làm phó giám đốc Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty
Sau 1 năm hoạt động, giữa Bình và Chương xảy ra mâu thuẫn Với tư cách là Chủ tịch HĐTV và là người có nhiều vốn nhất, Chương ra quyết định cách chức giám đốc của Bình và
bổ nhiệm An làm giám đốc thay thế
Không đồng ý với quyết định trên, Bình vẫn tiếp tục giữ lại con dấu Sau đó, với danh nghĩa của công ty Phương Đông, lại là người đại diện theo pháp luật của công ty, Bình ký 1 hợp đồng vay 700 triệu với công ty Trường Xuân (tổng giá trị tài sản của công ty Phương Đông theo sổ sách kế toán tại thời điểm này là 1,3 tỷ) và khi công ty Trường Xuân chuyển số tiền trên cho công ty Phương Đông, Bình lập tức chuyển số tiền vào tài khoản của mình Chương nộp đơn kiện Bình ra tòa yêu cầu Bình hoàn trả lại số tiền 700 triệu và bồi thường các thiệt hại đã gây ra cho công ty
Công ty Trường Xuân kiện công ty Phương Đông ra tòa yêu cầu công ty Phương Đông hoàn trả 700 triệu và bồi thường thiệt hại do vi phạm hợp đồng
Tòa kinh tế tòa án nhân dân tỉnh thụ lý hồ sơ
1 Việc Chương cách chức Bình và bổ nhiệm An làm giám đốc thay thế là đúng hay sai? Vì sao?
Việc Chương cách chức Bình và bổ nhiệm An làm giám đốc thay thế là SAI vì theo quy định tại điểm đ ,khoản 2, điều 47, Luật doanh nghiệp 2005 thì Hội đồng thành viên có quyền và nhiệm vụ sau:
“Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên; quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký và chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc,
Kế toán trưởng và người quản lý khác quy định tại Điều lệ công ty”
Căn cứ vào quy định nêu trên thì Công ty TNHH 2 thành viên khi tiến hành miễn nhiệm, bổ nhiệm Giám đốc thì phải triệu tập họp HĐTV Vậy việc Chương lấy tư cách là chủ tịch HĐTV để tự ý cách chức giám đốc Bình mà chưa thông qua Hội đồng thành viên
là sai quy định của pháp luật
2 Hợp đồng do Bình ký với Công ty Trường Xuân có hay không có hiệu lực? vì sao?
Hợp đồng do Bình ký với Công ty Trường Xuân là KHÔNG có hiệu lực vì theo quy định tại điểm d, khoản 2, điều 47, Luật doanh nghiệp 2005 thì Hội đồng thành viên có quyền và nhiệm
vụ sau:
Trang 6“Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và chuyển giao công nghệ; thông qua hợp đồng vay, cho vay, bán tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính tại thời điểm công bố gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty”
Căn cứ vào quy định nêu trên thì công ty TNHH 2 thành viên trở nên khi kí hợp đồng vay vốn
có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính tại thời điểm công bố gần nhất của công ty thì phải do HĐTV quyết định Bình lấy danh nghĩa là giám đốc để kí hợp đồng vay vốn trị giá 700 triệu đã vượt quá 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính tại thời điểm công bố gần nhất của công ty (tổng giá trị tài sản của công ty Phương Đông theo sổ sách kế toán tại thời điểm này là 1,3 tỷ) vì vậy hợp đồng mà Bình kí với công ty Trường Xuân là không có hiệu lực
Hơn nữa, Theo khoản 1 điều 59 Luật doanh nghiệp nghiệp năm 2005 quy định những trường hợp giao dich phải được HĐTV chấp thuận, hơn nữa Bình lại chuyển tiền vào tài khoản của mình Người đại diện theo pháp luật của công ty là Bình khi muốn ký 1 hợp đồng thì phải gửi đến các thành viên của HĐTV, đồng thời niêm yết tại trụ sở chính và chi nhánh của công ty
dự thảo hợp đồng hoặc thông qua báo nội dung chủ yếu của giao dịch dự định tiến hành Trường hợp điều lệ không quy định thì HĐTV phải quyết định việc chấp thuận hợp đồng hoặc giao dịch trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày niêm yết Trong trường hợp này hợp đồng giao dịch được chấp thuận nếu có sự đồng ý của thành viên đại diện ít nhất 75% tổng số vốn có quyền biểu quyết Thành viên có liên quan hợp đồng giao dịch không có quyền biểu quyết
Vì vậy, hợp đồng do Bình ký không tuân theo quy định nói trên nên sẽ bị vô hiệu và xử lý theo quy định của pháp luật
3 Ai là người phải thanh toán nợ và bồi thường thiệt hại trong trường hợp trên?
Trong trường hợp này, Bình là người đại diện theo pháp luật và tự ý ký hợp đồng mà không thông qua ý kiến của HĐTV, hợp đồng trên không có hiệu lực đồng thời số tiền vay trên Bình
đã tự ý chuyển vào tài khoản của mình, nên Bình sẽ phải bồi thường thiệt hại phát sinh và thanh toán nợ cũng như hoàn trả cho công ty các khoản lợi thu được từ việc thực hiện hợp đồng giao dịch đó