• Nắm được nguyên tắc lựa chọn mô hình phát triển dự án • Nắm được nguyên lý phát triển đội ngũ quản trị dự án và giải quyết xung đột dự án • Nắm được nguyên lý lựa chọn giám đốc dự án M
Trang 1• Nắm được nguyên tắc lựa chọn mô hình phát
triển dự án
• Nắm được nguyên lý phát triển đội ngũ quản trị
dự án và giải quyết xung đột dự án
• Nắm được nguyên lý lựa chọn giám đốc dự án
Mục tiêu
Trang 2Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
Các mô hình tổ chức dự án
Lựa chọn mô hình tổ chức dự án
Giám đốc dự án
Vị trí và trách nhiệm của giámđốc dự án
Tố chất cần thiết của giámđốc dự án
Xây dựng đội ngũ dự án
Đội ngũ dự án
Cấu thành đội ngũ dự án
Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án
Nội dung
Mô hình dạng chức năng
1 Các mô hình quản lý dự án
Trang 3Mô hình dạng dự án
1 Các mô hình quản lý dự án
Mô hình dạng ma trận
1 Các mô hình quản lý dự án
Trang 4Lựa chọn mô hình tổ
chức thực hiện DA ???
1 Các mô hình quản lý dự án
Work Breakdown Structure (WBS)
Total plan
1000 2000
1100 1200 2100 2200
2210 2220
2221 2222 2223
LEVEL 1
LEVEL 2
LEVEL 3
LEVEL 4
LEVEL 5
2 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án
Trang 5Organizational Breakdown Structure (OBS)
Total plan
A1 A2 B1 B2
B21 B22
B222 B223 B223
2 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án
WBS & OBS=RAM Total plan
11 12 21 22
WBS
A
B
A1
A2 OBS
x
x
x
x Control Acount (CA)
2 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án
Trang 6SƠ ĐỒ TRÁCH NHIỆM
Mã số công việc Các thành viên trong đội Các thành viên chủ
chốt bên ngoài
A Giám đốc
dự án
Thành viên 1
Thành viên 1
Thành viên 1
Nhà tài trợ
Chuyên gia 1.
1.1
1.1.2
1.2.
1.2.1
1.2.2
1.3.
1.3.1
R: Trách nhiệm N: Thông báo
S: Hỗ trợ A: Chấp nhận C: Tư vấn
2 Cơ cấu tổ chức quản lý dự án
3 Giám đốc dự án
Trang 7Trách nhiệm của nhà quản lý dự án
3 Giám đốc dự án
Tố chất của giámđốc dự án
3 Giám đốc dự án
Trang 8Kiến thức của giám đốc dự án
3 Giám đốc dự án
Năng lực của giámđốc dự án
3 Giám đốc dự án
Trang 9Phẩm chất của giám đốc dự án
3 Giám đốc dự án
Trang 104 Đội ngũ dự án
Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án
4 Đội ngũ dự án