Quản trị nhân lực công ty Hoàng Đạo

ông đã giao trách nhiệm tuyển nv mới cho Giám đốc các chi nhánh... trưởng phòng ban khác trong việc thực hiện các hoạt động chức năng quản trị NNL thể hiện như thế nào?. Cần thành lập ph

WELCOME TO

OUR PRESENTATION…

1 NGUYỄN HÀ QUỲNH HOA

2 NGUYỄN QUỲNH ANH

Ở CÔNG TY HOÀNG ĐẠO

TÌNH HÌNH CÔNG TY:

công việc liên quan đến tuyển chọn nhân viên, trả lương và bổ nhiệm

ông đã giao trách nhiệm tuyển nv mới cho Giám đốc các chi nhánh

TÌNH HÌNH CÔNG TY

 Giám đốc chi nhánh thiếu thận trọng khi tuyển nv

 Kỷ luật lỏng lẻo

 Phân công cv chưa hợp lý

 Nv có năng lực không được cất nhắc phù hợp.

 Vấn đề tiền lương

 Nhân viên bất mãn

VẤN ĐỀ:

với Trưởng phòng mới ?

các chi nhánh và phòng Nhân sự

CÂU HỎI:

nhân lực không? Vì sao?

trưởng phòng ban khác trong việc thực hiện các hoạt động chức năng quản trị NNL thể hiện như thế nào?

 Ở cương vị của ông Trung, bạn sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn hiện nay của công ty?

TRẢ LỜI:

1.CÔNG TY HĐ CÓ CẦN THÀNH LẬP PHÒNG NHÂN LỰC KHÔNG? VÌ SAO?

Cần thành lập phòng nhân lực vì:

 Mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược: quy mô

công ty với gần 300 nhân viên, các chi nhánh rải

khắp nơi trong cả nước.

 công tác kiểm soát của cấp quản lý cao nhất có thể

gặp nhiều khó khăn

 Giám đốc các chi nhánh ko đủ thời gian và sự

chuyên sâu để tập trung vào vấn đề cụ thể của quản

trị nhân sự => chất lượng nv yếu kém

 Kỷ luật lao động lỏng lẻo

 Cơ cấu tiền lương bất hợp lý

2 MỐI QUAN HỆ GIỮA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN LỰC VỚI CÁC

TRƯỞNG PHÒNG BAN KHÁC TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NNL THỂ HIỆN NHƯ THẾ NÀO?

 Phòng nhân sự sẽ nhận, thu thập các tài liệu, thông tin từ các phòng ban khác trong tổ chức có liên quan

để xử lý vấn đề về nguồn nhân lực

 Nghiên cứu, phổ biến các vấn đề NNL và thực hiện các biện pháp, phương án quản lý NNL

 Thực hiện kiểm soát các hoạt động quản lý NNL ở các bộ phận trong công ty và nếu được ông Trung ủy quyền có thể ra quyết định đối với một số hoạt động nhất định.

 Trưởng phòng nhân sự có trách nhiệm và quyền hạn tương đương với các trưởng phòng ban khác (trưởng phòng TC, Trưởng phòng Marketing…)

sẽ có quyền hạn tham mưu, giúp tổ chức có thể đạt được các mục tiêu kinh doanh thông qua các chương trình NNL còn các trưởng phòng ban

khác sẽ có trách nhiệm thực hiện các chương

trình đó

3 Ở CƯƠNG VỊ CỦA ÔNG TRUNG, BẠN SẼ

LÀM GÌ ĐỂ GIẢI QUYẾT NHỮNG KHÓ KHĂN HIỆN NAY CỦA CÔNG TY?

 Thành lập phòng nhân sự

 Họp ban giám đốc và các trưởng phòng

 Quyết định quyền hạn và trách nhiệm của phòng

nhân sự.

 Các giám đốc chi nhánh có trách nhiệm thực hiện

các chương trình này dưới sự giám sát của phòng

nhân sự.

 Có chế độ đãi ngộ thích hợp đối với những người làm việc lâu năm, nhiều kinh nghiệm hay những người trẻ tuổi nhưng có nhiều thành tích cao như tăng lương, đi nghỉ mát, tham quan

 Tạo ra những hình thức trả lương theo doanh số, doanh thu, ưu đãi đặc biệt đối với các đại lý, nhân viên của

mình.

Ban giám đốc

P.

tổng hợp

P.

Tài chín h

P.

Kinh doan h

P.

CS KH

P.

Bán Hàn g

Các TT KD

- Tổng hợp kế hoạch công tác, đôn đốc thực hiện.

- Tổ chức thi đua, khen thưởng hành chính.

- Mua sắm quản lý trang thiết bị

- Công tác tổ chức lao động biên chế, định mức,

sắp xếp, quản lý, đánh giá lao động, tuyển

dụng.

- Đào tạo tiền lương, thưởng, chế độ chính sách

THANK FOR YOUR

LISTENING!!!