1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Thuyết trình quản trị học tập đoàn sữa vinamilk

35 25 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thuyết Trình Quản Trị Học Tập Đoàn Sữa Vinamilk
Định dạng
Số trang 35
Dung lượng 30,36 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Investment Business Plan Nhóm Vinamilk Chức năng tổ chức 03 Mục lục Khái quát 01 Chức năng hoạch định 02 Chức năng quản trị nhân sự 04 Chức năng lãnh đạo 05 Chức năng kiểm tra 06 07 08 Điểm mạnh và hạn chế Giải pháp khắc phục Tổng quan về Vinamilk 01 Vinamilk Tên đầy đủ Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Tên viết tắt VINAMILK Trụ sở 36 38 Ngô Đức Kế, quận 1, TPHCM Văn phòng giao dịch 184 186 188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TPHCM Điện thoại (08) 9300 358, Fax (08) 9300 206 Website www vinamilk com vn Em.

Trang 1

Vinamilk

Trang 2

Chức năng

tổ chức

0 3

Trang 3

Tổng quan

về Vinamilk01

Trang 4

Vinamilk

Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt

NamTên viết tắt: VINAMILKTrụ sở: 36-38 Ngô Đức Kế, quận 1,

TPHCMVăn phòng giao dịch: 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TPHCM Điện thoại: (08) 9300 358, Fax (08)

9300 206 Website: www.vinamilk.com.vn Email: Vinamilk@vinamilk.com.vn

Trang 5

Tầm nhìn: “Trở thành 1 biểu tượng,

niềm tin số 1 Việt Nam về sản

phẩm dinh dưỡng và sức khỏe

phục vụ cho cuộc sống của con

người”

Sứ mệnh: “Vinamilk mang đến cho

cộng đồng nguồn dinh dưỡng

tốt nhất, chất lượng nhất bằng

chính sự trân trọng, tình yêu và

trách nhiệm cao của mình với

cuộc sống con người và xã hội”

Trang 6

Cơ cấu tổ chức

Trang 7

Lĩnh vực khác

Phòng khám đa khoa, đầu

tư tài chính, thiết bị in

ấn…

Trang 8

Chức năng

2

Trang 9

Strengths

Thương hiệu mạnh; chất lượng sản

phẩm tốt; mạng lưới phân phối rộng;

đầu tư trang thiết bị và công nghệ hiện

đại, chất lượng cao, trang trại đạt chuẩn

quốc tế; chiến lược marketing bài bản

chuyên nghiệp; tài chính mạnh

Weaknesses

Chưa tự chủ được nguồn

nguyên liệu trong nước; Thị

phần sữa bột chưa cao

Opportunitie

s

Nguồn nguyên liệu cung cấp đang được hỗ trợ từ chính phủ, nguyên liệu nhập khẩu có thuế suất giảm; Lượng khách hàng tiềm năng và có nhu cầu lớn; Tư duy sử dụng sữa của người Việt đang dần thay đổi

Threats

Sự tham gia thị trường của nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, tâm lý thích dùng sữa ngoại của khách hàng ; Nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định; Thị trường xuất khẩu

có nhiều rủi ro

Trang 10

Phân tích môi trường vĩ mô

YẾU TỐ KINH TẾ

Kinh tế đang trên đà phục hồi sau đại dịch Covid 19, GDP quý I năm 2022 ước tính tăng 5,03% so với cùng kỳ năm trước

Sự suy giảm tăng trưởng của kinh tế thế giới do khủng hoảng Nga – Ukraine

Trang 11

Phân tích môi trường vĩ mô

YẾU TỐ CHÍNH TRỊ

| PHÁP LUẬT nuôi bò được đẩy Chính sách chăn

mạnh

Tình hình chính trị

ổn định của Việt Nam, vị thế trên trường quốc tế ngày một nâng cao

Trang 12

Phân tích môi trường vĩ mô

YẾU TỐ

TỰ NHIÊN

| XÃ HỘI

Sử dụng phương tiện truyền thông, kết hợp chiến lược marketing quảng cáo hình thành phong cách sống khỏe mạnh, phát triển toàn diện thể chất và trí tuệ.

Khí hậu Việt Nam đa dạng

=> Nguồn nguyên liệu đa dạng, tươi mới, chất lượng với chi phí thấp hơn nhập khẩu từ nước ngoài

Trang 13

Phân tích môi trường vi mô

Khác

Áp lực từ sản phẩm thay thế là không cao

Nhà cung cấp

Phát triển lâu dài

và bền vững với các nhà cung cấp

Cạnh tranh trực tiếp và cạnh tranh tiềm ẩn

Người tiêu dùng

muốn sản phẩm rẻ

và chất lượng tốt

Trang 14

Môi trường nội

bộ doanh

nghiệp

Chính sách ưu đãi, quan tâm

nhân viên => thu hút và phát

triển nguồn lực con người

Trang thiết bị và công nghệ hiện

đại,chất lượng cao, nguồn nhân lực

cao cho doanh nghiệp

Hơn 220.000 điểm bán hàng phủ đều 63 tỉnh thành, xuất khẩu sang 43

quốc gia Chiến lược quảng cáo, marketing và

không ngừng đổi mới sản phẩm để phù hợp với người tiêu dùng

Vinamilk là doanh nghiệp thống lĩnh thị trường sữa VN

Trang 15

Chức năng

tổ chức

03

Trang 16

Sơ đồ tổ chức nhân sự Vinamilk

Trang 17

Phát huy đầy đủ hơn

ưu thế chuyên môn ngành theo chức năng của từng đơn vị, các bộ phận làm việc

sẽ nhận lệnh trực tiếp

từ cấp trên

Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất, hiệu quả tác nghiệp cao đối với

nhiệm vụ làm đi làm lại hàng ngày

Đơn giản hóa việc đào tạo, chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiệp

và tư cách nhân viên

Trang 18

Chức năng quản lí nhân sự

0 4

Trang 19

Tạo sự thoải mái

về tinh thần cho nhân viên yên tâm làm việc

Khen chê đúng lúc, phù hợp, kịp thời

Vinamilk tôn trọng, trân trọng những đóng góp, ý kiến của

nhân viên

Trang 20

Chính sách tuyển dụng, đào tạo nhân lực

Tuyển chọn

Tuyển sinh viên tốt nghiệp

loại giỏi ở các trường Đại

học trong cả nước và đưa đi

du học.

Đào tạo

Đào tạo ngắn hạn cho các cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ năng và nghiệp vụ

Kết nối

Trẻ hóa nguồn nhân lực tạo động lực đổi mới, tổ chức các buổi giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm giữa công

nhân viên.

Trang 21

Chính sách đãi ngộ

Thu nhập

Đảm bảo thu nhập, quyền lợi

cho người lao động

Kỉ luật

Xử lí kỉ luật đối với những cá nhân/tập thể làm ảnh hưởng xấu tới uy tín của công ty.

Trang 22

Chức năng lãnh đạo

05

Trang 23

tịch Ủy ban Nhân sự, Thành viên

Ủy ban lương thưởng, Thành viên

HĐQT độc lập

Bà Bùi Thị Hương

Giám đốc Điều hành Nhân sự - Hành chính &

Đối ngoại Tổng giám đốc

Hệ thống lãnh đạo của Vinamilk

Trang 24

Phong cách lãnh

đạo của CEO

Mai Kiều Liên

Xuất sắc nhưng không độc đoán

Tự do trong công việc Lãnh đạo tạo lòng tin

Minh bạch và trung thực

Trang 25

Chính sách tiền lương xây dựng theo hệ thống Merce

Quan sát năng lực và kiên trì đầu tư, xây dựng lực lượng chuyên gia trẻ trong những lĩnh vực quan trọng

Làm việc có KPIs,

kế hoạch và báo

cáo

Quan tâm và động viên đúng lúc, có chính sách khen

thưởng

Trang 26

Chức năng

Trang 27

Kết quả kiểm tra sai lệch

và sẽ đưa đến cho tổ chức những tổn thất lớn hoặc nghiêm trọng

Công khai, chính xác, hiện thực khách quan

Đảm bảo tính chiến lược hiệu quả

Đúng lúc, đúng đối

tượng, công bằng

Xác định rõ mục đích, phạm vi, khi nào cần kiểm

tra cho phù hợp

Quá trình kiểm tra phải được điều chỉnh linh hoạt , hợp lý về thời gian, nội

dung kiểm tra

Trang 28

Để tăng hiệu quả kiểm tra, Vinamilk đã trang bị robot và kho thông minh tại các nhà máy giúp tối

ưu chức năng kiểm tra

Trang 30

Điểm mạnh Hạn chế

- Mang dấu ấn thương hiệu mạnh mẽ

trên toàn quốc

Trang 31

8 Mục tiêu chiến lược

Chiến lược phát triển dài hạn của Vinamilk là đạt mức

doanh số để trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới với mục tiêu 2018 – 2023 đạt mức

doanh số 3 tỷ USD

Trang 34

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icons by Flaticon , and infographics & images by Freepik

Thanks

Trang 35

Advertising and

promotion

Despite being red, Mars is a cold place It’s full of iron oxide dust, which gives the planet its reddish cast

Online

Venus has a beautiful name and is the second planet from the Sun It’s terribly hot, even hotter than Mercury

Ngày đăng: 27/05/2022, 12:48

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình ảnh cộng đồng: Hình ảnh cộng đồng có phải là mối quan tâm chủ yếu của công ty hay không? - Thuyết trình quản trị học tập đoàn sữa vinamilk
nh ảnh cộng đồng: Hình ảnh cộng đồng có phải là mối quan tâm chủ yếu của công ty hay không? (Trang 2)
Tình hình chính trị ổn định của Việt Nam, vị thế trên trường - Thuyết trình quản trị học tập đoàn sữa vinamilk
nh hình chính trị ổn định của Việt Nam, vị thế trên trường (Trang 11)
Phân tích môi trường vĩ mô - Thuyết trình quản trị học tập đoàn sữa vinamilk
h ân tích môi trường vĩ mô (Trang 11)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w