MÔ TẢ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT MÔ TẢ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT NHÓM – QUẢN TRỊ HỌC GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT 1 Được thành lập năm 1992 bởi hai doanh nhân Trần Đình Long và Bùi Thành Nhơn 2 Là công ty lớn mạnh, dẫn đầu về ngành thép tại Việt Nam 3 Lọt vào Top 50 Doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới với doanh thu trên 100 000 tỷ đồng mỗi năm Tầm nhìn Trở thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó thép là lĩnh vực cốt lõi Sứ mệnh Cung c.
Trang 1MÔ TẢ TỔ CHỨC
VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA
TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
NHÓM – QUẢN TRỊ HỌC
Trang 2GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN HÒA
2 Là công ty lớn mạnh, dẫn đầu về ngành thép tại Việt Nam
3 Lọt vào Top 50 Doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới với doanh thu trên 100.000 tỷ đồng mỗi năm
- Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó thép là lĩnh vực cốt lõi.
- Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng.
- Định vị: Hòa Phát – Thương hiệu Việt Nam, đẳng cấp toàn cầu Tập đoàn Hòa Phát – Hòa hợp cùng phát triển.
- Lĩnh vực: Gang thép; Sản phẩm thép; Nông nghiệp; Bất động sản.
- Giá trị cốt lõi: triết lý Hòa hợp cùng Phát triển
Trang 3KHÁI QUÁT CHUNG
Trang 4HOẠCH
ĐỊNH
01
Trang 5KHÁI NIỆM
Là quá trình thiết lập mục tiêu định ra chương trình, bước đi và việc triển khai các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu.
Trang 6Nâng cao hiệu quả
các hoạt động tác
nghiệp
Tạo thuận lợi cho việc kiểm tra
Trang 7Bao gồm 8 bước lập kế hoạch
Hoạch định nhiều cấp chiến lược khác nhau
01 02 03 04
CÁC BƯỚC CỦA QUÁ
TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC
Quá trình hoạch định bao gồm 4 bước
Trang 8TỔ CHỨC
02
Trang 9KHÁI QUÁT VỀ
CHỨC NĂNG TỔ
CHỨC
- Chức năng tổ chức là quá trình thiết lập cơ cấu
tổ chức phù hợp với các mục tiêu, nguồn lực
- Công tác tổ chức là việc chia tổ chức ra thành nhiều bộ phận khác nhau, xác định chức năng, nhiệm tư vụ cho từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ phối hợp giữa chúng nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Trang 10CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÒA
Trang 12Công ty cổ phần Khai khoáng hòa phát
Trang 13CƠ CẤU TỔ CHỨC CẤP QUẢN
TRỊ
Trang 15LÃNH ĐẠO
Trang 16CƠ CẤU LÃNH ĐẠOCÁC THÀNH VIÊN CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ
BAN GIÁM ĐỐC ĐÃ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY VÀ TẬP
ĐOÀN
Trang 19HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ• Hội đồng Quản trị đã phân công các thành viên HĐQT chuyên trách
phụ trách các dự án đầu tư lớn, đồng thời tăng cường công tác thanh kiểm tra, giám sát các dự án đầu tư;
• Thường xuyên chỉ đạo sát sao Ban Giám đốc các Công ty thành viên trong hoạt động sản xuất, bán hàng, đầu tư;
• Tổ chức chỉ đạo thực hiện nghiêm túc chế độ Báo cáo tài chính quý, Báo cáo tài chính bán niên, Báo cáo tài chính năm và Báo cáo thường niên;
• Giám sát, chỉ đạo việc thực hiện công bố thông tin với mục tiêu đảm bảo tính minh bạch và kịp thời theo đúng quy định;
• Giám sát thực hiện các Nghị quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT đã ban
hành, kiểm tra hoạt động điều hành của Ban Giám đốc trong các hoạt động kinh doanh;
• Chuẩn bị nguồn vốn cho các dự án đã và đang triển khai của các công
ty thành viên trong Tập đoàn
Trang 20KẾ HOẠCH VÀ ĐỊNH HƯỚNG
• Cơ cấu lại mô hình tổ chức theo hướng tập trung vào 4 mảng chính:
Gang thép, Sản phẩm thép hạ nguồn; Nông nghiệp và Bất động sản;
Củng cố bộ máy hoạt động Tập đoàn từ các Tổng Công ty đến các
Công ty thành viên trên cơ sở phát huy hiệu quả quản trị, điều hành,
kiểm soát trong toàn hệ thống
• Theo dõi chặt chẽ, bám sát và nắm bắt nhanh chóng những diễn biến
của thị trường để đưa ra những giải pháp ứng phó một cách hữu hiệu và
kịp thời
• Đẩy mạnh thực hiện các dự án quan trọng của Tập đoàn, tăng cường
triển khai các dự án bất động sản
• Tăng cường, làm sâu rộng hệ sinh thái thép của Tập đoàn theo hướng
nghiên cứu các dự án thép chất lượng cao, dự án container
• Nâng cao thu nhập của người lao động, tạo môi trường ổn định cho
người lao động làm việc đặc biệt trong giai đoạn diễn biến dịch bệnh
như hiện nay
• Đẩy mạnh các hoạt động từ thiện, tài trợ, đặc biệt trong bối cảnh tình
hình kinh tế - xã hội phải trải qua nhiều bất ổn từ dịch bệnh, thiên tai,
bão lũ
Trang 21CÁC NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CƠ
BẢN
TẦM NHÌN
CHIẾN LƯỢC
ĐỘNG VIÊN, KHUYẾN
Trang 22KIỂM TRA
05
Trang 23CHỨC NĂNG KIỂM TRA
BÊN TRONG
CÔNG TY
BÊN NGOÀI CÔNG TY
Trang 24BÊN TRONG CÔNG TY
BAN KIỂM SOÁT
GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP CÁC NHÀ QUẢN LÝ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
01 02 03
LÀM CÔNG
Trang 25BÊN NGOÀI CÔNG
TY THANH TRA CỦA TỔNG THANH TRA
NHÀ NƯỚC VÀ THANH TRA NHÀ NƯỚC CHUYÊN
NGÀNH
KIỂM TOÁN NHÀ NƯỚC
01
02
Trang 26NHÓM 2 – QUẢN TRỊ
HỌC
CẢM ƠN SỰ THEO DÕI CỦA
THẦY VÀ CÁC BẠN