Presentation title Presentation title Subtitle comes here 1 2 1 Giới thiệu tập đoàn Unilever và kem đánh răng PS 2 Chức năng hoạch định 3 Chức năng tổ chức 4 Chức năng quản trị nhân sự 5 Chức năng lãnh đạo 6 Chức năng kiểm tra Nội dung 1 Giới thiệu tập đoàn Unilever và kem đánh răng PS Từ ngàn xưa , cái răng ” , “ cái tóc ” đã trở thành thước đo để đánh giá về một người nên những ai tự chăm sóc và giữ gìn hàm răng , mái tóc của mình thật tốt được đánh giá cao hơn 3 3 Nhưng hiện nay, điều đó cò.
Trang 1Presentation title
Subtitle comes hereClick icon to add picture
Trang 2• 1 Giới thiệu tập đoàn Unilever và kem đánh răng PS
Trang 31 Giới thiệu tập đoàn Unilever và kem đánh răng PS
Từ ngàn xưa , " cái răng ” , “ cái tóc ” đã trở thành thước đo để đánh giá về một người nên những ai tự chăm sóc và giữ gìn hàm răng , mái tóc của mình thật tốt
được đánh giá cao hơn
Click icon to add picture
Trang 4Nhưng hiện nay, điều đó còn được xem trọng và giữ gìn
không?
Trang 5theo thống kê của Viện Răng Hàm Mặt quốc gia , 99.4 % dân số Việt Nam mặc các bệnh về răng miệng , tập trung vào các bệnh như viêm lợi kèm theo cao răng , có túi mủ quanh răng hoặc bị viêm lợi nhẹ
Trang 6Từ những thực tế trên , p/s là sự lựa
chọn hoàn hảo để để phân tích
Unilever là một công ty đa quốc gia , được Anh quốc và
Hà Lan thành lập Unilever chuyên sản xuất các mặt hàng
tiêu dùng như mỹ phẩm , hóa chất giặt tẩy kem đánh
răng , dầu gội thực phẩm
Click icon to add picture
Trang 7Một số nhãn hiệu của unilever được biết đến nhiều nhất tại việt nam
Trang 8Kem đánh răng P / S : là một nhãn hiệu sản phẩm
chăm sóc răng miệng nổi tiếng ở Việt Nam hiện nay
, là sản phẩm của Unilever Việt Nam
P / S nguyên là loại kem đánh răng có từ năm 1975
của Công ty Hóa phẩm P / S
Năm 1997, Unilever đến đầu tư ở Việt Nam và đã
mua lại quyền sở hữu nhãn hiệu kem đánh răng P /
S
Click icon to add picture
Trang 92 Chức năng hoạch định
2.1 swot
icon
Strengths
Có chất lượng tốt với chi phí thấp
Kênh phân phối toàn quốc Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có tài
chính vững mạnh Tiếp tục nỗ lực đảm bảo chất lượng sản phẩm, thường
xuyên cứu trợ, tài trợ chương trình chăm sóc sức khỏe
răng miệng cho khách hàng
Click icon to add picture
Weaknesses
Có sự cạnh tranh của các nhãn hiệu nổi tiếng khác Còn nhiều công nghệ không áp dụng được tại Việt Nam do
chi phí cao Nguồn lực bị hạn chế nên ít cơ hội phát triển so với các
Trang 10Dễ dàng xuất khẩu sang các nước trên thế giới vì Việt Nam
có bờ biển dài và nhiều cảng lớn.
Tiếp cận khách hàng và quảng bá sản phẩm chưa được linh động và hiệu quả vì chi phí truyền thông khá công
Đối thủ đạt được tính kinh tế do chất lượng sản phẩm, sự đa dạng về sản phẩm.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm thấp
threats
Trang 11• Trong bối cảnh thị trường hiện nay, hàng hóa, dịch vụ đa
dạng, phong phú, người tiêu dùng gặp khó khăn trong việc
phân biệt, đánh giá sản phẩm Mỗi doanh nghiệp đều cố
gắng tạo một phong cách, một hình ảnh, một ấn tượng, một
uy tín riêng
• Trên thị trường Việt Nam hiện tại có rất nhiều sản phẩm
phục vụ cho nhu cầu chăm sóc răng miệng
• Do P/S cần khẳng định mình và tìm hiểu chiến lược kinh doanh chiêu thị hiệu quả để tạo hình ảnh tốt đẹp trong mắt người tiêu dùng Việt Nam.
• P/S mới phát triển trong những năm gần đây, công tác hoạt động chiến lược Marketing còn yếu.
• P/S còn có sự cạnh tranh từ Close up mặc dù cùng nằm dưới sự bảo hộ của Unilever toàn cầu
2.2 Phân tích cạnh tranh
Trang 123 Chức năng tổ chức
Unilever
Click icon to add picture
Trang 13• Phát triển cơ cấu tổ chức nhóm sản phẩm toàn cầu là một hình thức
tập quyền; Mọi quyền quyết định tập trung ở nhà quản lý nhóm sản
phẩm toàn cầu; giảm quyền của nhà quản lý các khu vực.
• Cơ cấu tổ chức này giúp tập trung nguồn lực đầu tư cho 2 dòng sản
phẩm là thế mạnh của Unilever: Tiết kiệm được chi phí nghiên cứu và
phát triển sản phẩm; sản xuất tập trung; dành ngân sách đầu tư phát
triển nhãn hàng quốc tế Điều này giúp cung cấp sản phẩm ra thị
trường nhanh, đáp ứng nhu cầu địa phương.
3 Unilever cơ cấu tổ chức nhóm sản phẩm
toàn cầu
Trang 14- Logic của mô hình này là tập trung quyền lực tại nhà quản lý nhóm sản phẩm giúp giảm thời gian ra
quyết định, điều chỉnh, đưa sản phẩm mới ra thị trường nhanh nhất; tiết kiệm chi phí; tập trung
nguồn lực phát triển nhóm sản phẩm toàn cầu; sản phẩm đáp ứng nhu cầu địa phương
- Giảm từ 4 nhóm sản phẩm ban đầu xuống còn 2 nhóm sản phẩm toàn cầu:nhóm thực phẩm, nhóm
sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình
- Cắt bớt số lượng nhãn hàng từ 1600 xuống 400
- Giảm số lượng nhà máy sản xuất từ 380 xuống 280 nhà máy
Trang 15Click icon to add picture
4.Chức năng quản trị nhân sự
hotline: 028-38236651
Trang 164 Chức năng quản trị nhân sự
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở, thân thiện, chế độ đãi ngộ hậu hĩnh Các nhân viên được
khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất để phát huy năng lực và tiềm năng vừa cho phép nhân viên có thể
lấn sân sang vị trí công việc mới để hoàn thiện bản thân và tìm được sở trường thực sự của mình
- Yếu tố cốt lõi - con người: Với tôn chỉ con người là yếu tố cốt lõi và thành công của DN, Unilever luôn
không ngừng tìm hiểu, giúp đỡ, khám phá, thông qua các khóa đào tạo từ đó đưa ra chiến lược, quyết
định để khai thác đúng, phát huy tối đa năng lực nhân viên Thực hiện các biện pháp khuyến khích từ vật
chất tới tinh thần để thúc đẩy tinh thần làm việc, cống hiến ở mức cao nhất
- Unilever là một con thuyền thì bộ phận nhân sự sẽ là cánh buồm căng để con thuyền đi đúng hướng Bộ
phận quản trị được tuyển chọn kỹ càng gồm các ứng viên tiềm năng nhất, chất lượng nhất, nắm vững
kiến thức chuyên môn góp phần thúc đẩy nhân lực của toàn bộ DN phát triển
Trang 174 Chức năng quản trị nhân sự
•- Unilever là một con thuyền thì bộ phận nhân sự sẽ là cánh buồm căng để con thuyền đi đúng hướng Bộ phận quản trị được
tuyển chọn kỹ càng gồm các ứng viên tiềm năng nhất, chất lượng nhất, nắm vững kiến thức chuyên môn góp phần thúc đẩy
nhân lực của toàn bộ DN phát triển.
•- Hệ thống nhân sự có sự gắn kết chặt chẽ từ cấp trên với cấp dưới, giữa các phòng ban với nhau tới các cá nhân với cá
nhân tạo môi trường đoàn kết, sẵn sàng thực hiện tốt nhiệm vụ được giao
•- Nâng cao chất lượng nhân sự, đề xuất phương án quản lý nhân sự mới, xây dựng kế hoạch tuyển dụng qua các cuộc họp
định kỳ: Theo định kỳ, công ty sẽ tổ chức các cuộc họp nhằm thống kê những gì đã làm được, mặt tổn tại và đề xuất phương án
mới, các kế hoạch tuyển dụng nhân sự trong thời gian tới
Trang 185 Chức năng lãnh đạo
Unilever
Click icon to add picture
Trang 195 Chức năng lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo dân chủ: phân cấp quản lý, quy định các mức thẩm quyền cho từng nghiệp vụ cụ
thể, giám đốc sẽ nhận được sự hỗ trợ từ các phòng ban chuyên môn
• Quan tâm đến con người: luôn đặt sự ưu tiên hàng đầu trong việc tìm kiếm và phát triển nhân tài.
• Có tư duy đột phá: thấy trước được nhu cầu trong tương lai để lên kế hoạch phát triển mới.
• Tạo môi trường lành mạnh: thân thiện, an toàn và cởi mở
• Có các chính sách động viên nhân viên: Trả lương tương xứng với năng lực, áp dụng nhiều chế độ thưởng,
quan tâm đến sức khỏe của nhân viên bằng cách trang bị phòng tập cũng như phòng y tế hiện đại trong công ty.
• Quản lý và chia sẻ thông tin: Các nhân viên trong công ty cần tuân thủ quy tắc chung mà công ty đề ra như tôn
trọng mọi người, đề cao sự riêng tư của cá nhân.
• Có mạng lưới thông tin nội bộ rộng lớn bên cạnh đó còn thương xuyên tổ chức các buổi giao lưu để chia
sẻ kinh nghiệm công việc.
Trang 20Click icon to add picture
6 Chức năng kiểm tra
hotline: 028-38236651 https://www.psvietnam.vn
Trang 216 chức năng kiểm tra
• Kem đánh răng là một sản phẩm nhằm phục vụ nhu cầu đời sống của người dân Chính vì vậy, chất lượng
sản phẩm luôn là yếu tố hàng đầu để người tiêu dùng quyết định có nên mua hay không Nhận thấy rõ
điều này, Unilever luôn đặt chất lượng, sự an toàn lên trên hết, đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn và quy
định hiện hành, bao gồm cả tiêu chuẩn nội bộ và bên ngoài trong suốt chuỗi giá trị từ đầu đến cuối.
• Theo quy tắc mà Unilever đặt ra, tất cả nhân viên đều có vai trò đảm bảo rằng các sản phẩm và dịch vụ
cung cấp đáp ứng và hoặc vượt quá mong đợi của người tiêu dùng và khách hàng
Trang 226 chức năng kiểm tra
Việc không nên làm
- Áp dụng các quy trình hiệu quả để đo lường và ghi lại hiệu quả của sản phẩm hiệu suất
của quy trình, đồng thời khi cần thiết sẽ thực hiện các bước phòng ngừa hoặc hành động
khắc phục hiệu quả để đảm bảo chất lượng sản phẩm tuyệt vời cho khách hàng và người
tiêu dùng
- Chủ động và kịp thời báo cáo tất cả lo ngại về an toàn sản phẩm hoặc chất lượng sản
phẩm cho Quản lý trực tiếp hoặc Nhân viên phụ trách Liêm chính trong Kinh doanh
- Cố tình sản xuất hoặc phân phối các sản phẩm, bao gồm các mặt hàng khuyến mãi, hoặc các dịch vụ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe của nhân viên hoặc người tiêu dùng, gây nguy hiểm cho khách hàng hoặc ảnh hưởng xấu đến uy tín thương hiệu của Unilever.
- Đưa ra quyết định về an toàn sản phẩm hoặc chất lượng sản phẩm khi không có đủ thẩm quyền và/hoặc kiến thức để đưa ra quyết định
- Trả lời khách hàng hoặc người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm hoặc độ an toàn của sản phẩm khi không được ủy quyền trả lời
Trang 23Thank you
Cảm ơn thầy và các bạn đã lắng nghe!Click icon to add picture
