MÔN học KHỞI NGHIỆP bài thuyết trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp khởi nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BỘ MÔN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN HỌC KHỞI NGHIỆP Bài thuyết trình Quản trị rủi ro của doanh nghiệp khởi nghiệp Giáo viên hướng dẫn Tr[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

BỘ MÔN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG

-BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM

MÔN HỌC: KHỞI NGHIỆP

Bài thuyết trình: Quản trị rủi ro của doanh nghiệp khởi nghiệp

Giáo viên hướng dẫn: Trần Quốc Hưng

Lớp: 63KTXD3  Nhóm: 10

Tên trưởng nhóm: Nguyễn Diễm Quỳnh

Tên các thành viên:

 Nguyễn Duy Quang Lại Thị Như Quý

Đỗ Thành Sơn Đoàn Nguyễn Tân thành

Lê Văn Thành

Hà Nội, 2022

1.KHÁI NIỆM:

 Rủi ro là những sự kiện có thể xảy ra làm ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực đến mục tiêu của tổ chức Quản trị rủi ro là hệ thống các quy trình nhận diện, đánh giá, quản lý và kiểm soát những sự kiện hoặc tình huống bất ngờ

có thể xảy ra để đảm bảo hoàn thành mục tiêu cuối cùng của dự án được tốt nhất

2.VAI TRÒ

Xác định những rủi ro có thể xảy ra  – bao gồm việc xác định và đo lường các rủi ro do tai nạn mất mát thông qua kiểm tra, rà soát các hợp đồng, tổng hợp các khiếu nại và xem xét các rủi ro trong quá khứ để tìm ra các lỗ hổng Giảm thiểu rủi ro – bao gồm việc giảm tần suất và mức độ nghiêm trọng của những rủi ro

Lên kế hoạch quản trị rủi ro – bao gồm việc ước tính tác động của các rủi

ro khác nhau và phác thảo các phản ứng có thể nếu nguy cơ xảy ra

Ngoài ra, quản trị rủi ro sẽ đảm bảo giải quyết ưu tiên những rủi ro có nguy cơ cao, cung cấp cơ sở hợp lý cho việc đưa ra quyết định giải quyết rủi

ro và đảm bảo việc giải quyết rủi ro sẽ mất một mức chi phí thấp nhưng hiệu quả mang lại là cao nhất

 Nhìn chung, đánh giá và quản trị rủi ro chính là vũ khí tốt nhất để chống lại những thảm họa đối với dự án, kế hoạch của doanh nghiệp Bởi vậy, doanh nghiệp cần phải xây dựng các chiến lược cụ thể để phòng chống rủi ro và đảm bảo cho sự phát triển lâu dài

3.CÁC LOẠI RỦI RO

Các loại rủi ro thường gặp

3.1 Rủi ro vật lý

Rủi ro này sẽ gây ảnh hưởng đến nhân viên, tòa nhà hay chính tài sản của bạn Phổ  biến và thường gặp nhất đó là: hỏa hoạn, trộm cắp và phá hoại gây ra những thiệt hại nghiêm trọng về vật chất Bạn sẽ phải chịu tổn thất về chi phí sửa chữa và thay thế, hơn thế là chịu trách nhiệm phí pháp lý nếu đang thuê văn phòng ảo quận 3, văn phòng ảo quận 2 hoặc văn phòng ảo Phú Nhuận

3.2 Rủi ro con người

Chính bản thân nhân viên cũng có thể tạo ra rủi ro cho doanh nghiệp của bạn Khi

họ không đủ năng lực làm việc hoặc có những hành vi vi phạm pháp luật ở bên ngoài, sẽ gây ảnh hưởng xấu đến công ty

Để khắc phục việc này, doanh nghiệp cần phải kiểm tra lý lịch kỹ càng, nghiêm ngặt trong quy trình tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên chặt chẽ,

3.3 Rủi ro công nghệ

Công nghệ là một trong những nguyên nhân cực kỳ phổ biến và thường gặp phải Rủi ro này xuất phát từ những điều cơ bản như mất điện, cho đến những thứ

nghiêm trọng hơn như: lỗi phần cứng, phần mềm, bị tấn công bởi những ứng dụng độc hại

 Những rủi ro này có thể làm các thiết bị, hệ thống không hoạt động được Nặng hơn là mất và hỏng dữ liệu của công ty, chậm chí là bị đánh cắp bản quyền và bí mật kinh doanh, danh sách khách hàng

Lúc này, bạn cần: luôn luôn đảm bảo nguồn điện dự phòng, cập nhật ứng dụng công nghệ mới nhất, cài đặt phần mềm chống vi-rút để đảm bảo dữ liệu được an toàn,

3.4 Rủi ro vốn

Rủi ro về vốn thường xuất hiện trong trường hợp khi bạn góp một phần vốn vào công ty hoặc đầu tư vào cổ phiếu Nếu công ty đó đang có xu hướng phát triển mạnh, bạn sẽ thu về được một khoản lợi nhuận theo tỷ lệ đóng góp ban đầu

 Nhưng ngược lại, công ty có dấu hiệu thua lỗ, ngay lập tức số vốn của bạn chịu tác động không nhỏ Trong trường hợp xấu nhất xảy ra, bạn có thể mất luôn số vốn đầu tư này

4.PHÂN LOẠI RỦI RO

1 Rủi ro chiến lược

Mọi người đều biết rằng một doanh nghiệp thành công cần một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo Nhưng thực tế là mọi thứ đều có thể thay đổi, và kế hoạch hoàn hảo của bạn đôi khi sẽ nhanh chóng bị lạc hậu

Đây gọi là rủi ro chiến lược Đó chính là nguy cơ khi chiến lược của công ty bạn trở nên kém hiệu quả và công ty phải cố gắng để đạt được mục tiêu Đó có thể do

sự thay đổi công nghệ, do một đối thủ cạnh tranh mới đầy tiềm năng vừa bước vào thị trường, do nhu cầu khách hàng thay đổi, do chi phí nguyên vật liệu tăng đột  biến hoặc do bất kì thay đổi mang tính quy mô nào khác

Lấy ví dụ một số công ty đã từng phải đối mặt với rủi ro chiến lược trong lịch sử Vài trong số đó đã điều chỉnh chiến lược để thích nghi thành công, một số khác thì không

Một ví dụ điển hình là Kodak, công ty có vị trí thống lĩnh trong thị trường sản xuất  phim chụp khi một trong những kỹ sư của họ đã phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số vào năm 1975, phát minh này bị coi là mối đe dọa tới mô hình kinh doanh chủ chốt của Kodak và họ đã thất bại khi không phát triển sản phẩm mới này

Với nhận thức muộn màng, giả như Kodak có thể phân tích rủi ro chiến lược một cách cẩn thận hơn, nó có thể nhận ra không sớm thì muộn sẽ có một công ty khác  bắt đầu nghiên cứu và sản xuất máy ảnh kĩ thuật số, do đó, Kodak đã có thể tự chiếm lĩnh thị trường này thay vì để công ty khác làm hộ

Không thể thích nghi được với rủi ro chiến lược đã khiến Kodak phá sản Kodak đã trở thành bài học phá sản cho vô số công ty nhỏ hơn để họ có thể tập trung xây dựng hình ảnh công ty của mình, và nếu như kodak có thể nhận ra sớm hơn, nó đã không đánh mất vị trí thống trị của mình

Tuy nhiên, đối mặt với rủi ro chiến lược không hẳn là thảm khốc Hãy nghĩ đến Xerox, đồng nghĩa với nghĩ tới một sản phẩm thành công rực rỡ và duy nhất, đó là máy photocopy của Xerox Sự phát triển của công nghệ in laze là một rủi ro chiến lược với vị thế của Xerox, nhưng khác với Kodak, nó có thể thích nghi với công nghệ mới và thay đổi mô hình kinh doanh In laze đã trở thành dây truyền kinh doanh trị giá hàng tỷ đô của Xerox, và công ty này đã vượt qua được rủi ro chiến lược

2 Rủi ro tuân thủ

Doanh nghiệp của bạn có tuân thủ tất cả các điều luật cần thiết trong kinh doanh không?

Tất nhiên là có (Tôi hy vọng thế!) Nhưng luật pháp thay đổi liên tục và doanh nghiệp luôn phải đối mặt với các luật bổ sung trong tương lai Khi mở rộng doanh nghiệp, cần tuân theo những quy định mới mà chưa từng áp dụng trước đó

Ví dụ: bạn điều hành một trang trại hữu cơ ở California và bán sản phẩm của bạn tại các cửa hàng tạp hóa trên khắp Hoa Kỳ Mọi thứ đều hết sức tốt đẹp khiến bạn quyết định mở rộng sang thị trường Châu Âu và bắt đầu bán sản phẩm tại đây Thật tuyệt vời, nhưng bạn lại phải chịu rủi ro tuân thủ nghiêm ngặt Các quốc gia Châu Âu có các quy tắc an toàn riêng đối với thực phẩm của họ, nguyên tắc thương hiệu và nhiều hơn nữa Nếu bạn thành lập chi nhánh ở Châu Âu, bạn sẽ phải tuân thủ các quy tắc về thuế và kế toán ở khu vực đó Doanh nghiệp của bạn sẽ mất một khoản chi phí lớn để đáp ứng tất cả các yêu cầu bổ sung này

Thậm chí khi doanh nghiệp của bạn không mở rộng ra khu vực khác thì bạn vẫn có thể gặp phải rủi ro tuân thủ ngay cả khi bạn chỉ mở rộng dòng sản phẩm của mình Giả sử,ngoài thực phẩm, trang trại ở California của bạn bắt đầu sản xuất rượu vang Những quy định mới với việc bán rượu có thể khiến bạn tốn kém một khoản

Và cuối cùng, ngay cả khi doanh nghiệp của bạn chẳng có gì thay đổi thì bạn vẫn

có thể gặp phải những quy định mới bất cứ lúc nào Ví dụ như quy tắc bảo vệ giữ liệu mới đòi hỏi bạn phải tăng cường bảo mật trang web Hay là quy định về an toàn cho nhân viên khiến bạn phải đầu tư thiết bị mới và an toàn hơn cho nhà máy của mình Hoặc vô tình bạn vi phạm một quy tắc nào đó và bạn sẽ phải nộp phạt vì điều đó Tất cả những điều này liên quan đến chi phí và rủi ro tuân thủ đối với doanh nghiệp của bạn

Trong những trường hợp cực đoan, rủi ro tuân thủ có thế ảnh hưởng đến tương lai doanh nghiệp của bạn và biến thành rủi ro chiến lược Hãy nghĩ đến những công ty thuốc lá, họ phải đối mặt với việc bị hạn chế quảng cáo sản phẩm, hay ví dụ như những dịch vụ chia sẻ âm nhạc trực tuyến vào cuối những năm 1990 bị kiện vì vi  phạm bản quyền và không thể tiếp tục hoạt động Chúng tôi đang chia các rủi ro này thành các loại khác nhau nhưng dường như chúng bị trùng lặp

3 Rủi ro hoạt động

Từ đầu đến giờ, chúng ta tìm hiểu về những rủi ro do nguyên nhân khách quan  Nhưng chính công ty của bạn cũng là một nhân tố rủi ro

Rủi ro hoạt động là lỗi không mong muốn trong hoạt động thường ngày của công

ty bạn Đó có thể là do lỗi kỹ thuật như mất điện hay do nhân công hoặc quy trình sản xuất

Trong một số trường hợp, có nhiều hơn một nguyên nhân dẫn đến rủi ro hoạt động

Ví dụ, hãy thử xem xét rủi ro mà một trong những nhân viên của bạn viết sai số tiền trên séc, thanh toán USD100,000 thay vì USD10.000 từ tài khoản công ty  bạn

Đó là lỗi từ "nhân sự" nhưng cũng là lỗi của "quy trình hoạt động" Chúng ta có thể hạn chế lỗi này bằng một quy trình thanh toán an toàn hơn, ví như nên có nhân viên thứ 2 kiểm tra lại mọi vấn đề thanh toán hoặc sử dụng một hệ thống điện tử có thể đánh dấu lại các khoản đáng ngờ để xem xét lại

Trong một số trường hợp, rủi ro hoạt động còn do những yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của doanh nghiệp, ví dụ như thiên tai, cắt điện, trục trặc với trang chủ website của doanh nghiệp Bất cứ điều gì làm gián đoạn hoạt động của công ty đều nằm trong phạm vi rủi ro hoạt động

Dù các yếu tố dẫn đến rủi ro hoạt động có vẻ chẳng là gì khi so sánh với rủi ro chiến lược mà chúng ta đã đề cập ở phần trước nhưng những rủi ro hoạt động vẫn

ảnh hưởng lớn tới công ty bạn Rủi ro hoạt động không chỉ cần chi phí để khắc  phục sự cố mà còn làm gián đoạn liên lạc với công ty bạn hay không thể giao hàng cho những đơn hàng đặt trước, hậu quả là sự sụt giảm doanh thu cũng như ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp

4 Rủi ro Tài chính

Hầu hết các loại rủi ro đều ảnh hướng về tài chính, chi phí phát sinh hay sụt giảm doanh thu Nhưng rủi ro tài chính lại phản ánh cụ thể dòng tiền tệ lưu thông trong doanh nghiệp và khả năng tổn thất tài chính đột ngột

Ví dụ: Giả sử phần lớn doanh thu của doanh nghiệp bạn là từ một khách hàng lớn

và bạn gia hạn thời hạn thanh toán cho khách đến 60 ngày (để biết thêm về việc gia hạn thời hạn thanh toán và đối phó với việc lưu thông tiền tệ, hãy xem bài hướng dẫn trước đó của chúng tôi)

Trong trường hợp này, bạn đang phải đối mặt với rủi ro tài chính nghiêm trọng  Nếu khách hàng đó không thể thanh toán hoặc trì hoãn thanh toán vì bất cứ nguyên nhân gì thì doanh nghiệp của bạn cũng sẽ gặp rắc rối lớn

Các khoản nợ cũng làm tăng nguy cơ rủi ro tài chính đặc biệt nếu đó là những khoản nợ ngắn hạn Nếu lãi suất tăng đột ngột, thay vì phải trả 8% thì bây giờ bạn  phải trả tới 15% Đó là khoản chi phí phát sinh lớn đối với doanh nghiệp của bạn

và đó được coi là một rủi ro tài chính

Rủi ro tài chính sẽ tăng lên khi bạn kinh doanh trên phạm vi quốc tế Chúng ta hãy trở lại với ví dụ về trang trại ở California khi họ bán sản phẩm của mình ở Châu

Âu Khi họ bán hàng ở Pháp hay Đức, doanh thu là đồng euro, ở Anh là bảng Anh

Tỷ giá luôn giao động, điều này nghĩa là tổng thu bằng tiền đô la cũng sẽ thay đổi theo Ví như công ty có thể bán được nhiều hàng hơn trong tháng tới nhưng khoản doanh thu bằng đô la lại ít hơn Đó là rủi ro tài chính nghiêm trọng với doanh nghiệp của bạn

5 Rủi ro về uy tín

Có rất nhiều loại hình kinh doanh khác nhau nhưng tất cả đều có một điểm chung:

dù bạn kinh doanh ở bất kì lĩnh vực nào thì uy tín của doanh nghiệp là thứ quan trọng bậc nhất

 Nếu uy tín doanh nghiệp của bạn bị tổn hại, bạn lập tức bị mất doanh thu vì khách hàng sẽ thận trọng hơn khi làm ăn với bạn Ngoài ra nó còn có những ảnh hưởng khác nữa Nhân viên của bạn có thể bỏ việc Bạn sẽ khó tìm được người thay thế khi những ứng cử viên tiềm năng không muốn ứng tuyển vào công ty nếu họ nghe được những điều tiếng không hay về công ty bạn Các nhà cung cấp sẽ giảm bớt ưu

đãi Các nhà quảng cáo, nhà tài trợ hay đối tác có thể quyết định không hợp tác với  bạn nữa

Rủi ro uy tín từ những vụ kiện tụng, từ việc thu hồi sản phẩm, từ những thông tin tiêu cực về bạn hay nhân viên của bạn, hoặc từ những lời chỉ trích nặng nề về sản  phẩm và dịch vụ công ty bạn Vào thời điểm này, thậm chí đó không chỉ là sự tổn hại về uy tín mà có thể là cái chết từ từ khi hàng nghìn bình luận và phản hồi tiêu cực trực tuyến về sản phẩm của bạn

5.CÁC NGUYÊN TẮC

1 Dự đoán rủi ro trong tương lai

Để có được các dự đoán quản trị rủi ro trong lai chính xác, nhà quản trị cần có đầy đủ dữ liệu, báo cáo phân tích những vấn đề có khả năng xảy đến Ngoài ra trước khi lên kế hoạch quản trị rủi ro, ban lãnh đạo cũng phải cần nhắc đến tình hình của doanh nghiệp không chỉ ở hiện tại mà còn cho tương lai Rủi ro không hẳn chỉ mang đến điều xấu mà đôi khi nó còn là cơ hội mà nếu doanh nghiệp của  bạn nắm được nó thì sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn với đối thủ

2 Sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các rủi ro

Mọi hoạt động trong tổ chức đều được đánh giá rủi ro nhưng mức độ ảnh hưởng của chúng không hề giống nhau Do đó, nhà quản trị cần sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các rủi ro để tập trung thời gian, nguồn lực nhiều hơn vào các hạng mục quan trọng Điều này giúp đảm bảo mọi hoạt động được diễn ra liên tục và hiệu quả

3 Xác định vai trò của từng thành viên trong chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp

Xác định vai trò của từng thành viên trong chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng bởi nó giúp kiểm soát các hoạt động quản trị hiệu quả hơn Ngoài ra, điều này cũng hỗ trợ thuyết phục nhân viên hiểu rõ về tầm quan trọng của chiến lược cùng với công việc cụ thể mà họ phải thực hiện Muốn xác định vai trò nhân viên tốt bạn cần có một kế hoạch cùng quy trình quản

lý rủi ro doanh nghiệp chi tiết

4 Tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

Quản trị rủi ro có ảnh hưởng lớn đến mọi hoạt động của doanh nghiệp nên những người liên quan đều phải có nhân thực chính xác về công việc này Do vậy, việc tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro được thực hiện từ cán bộ cấp cao đến toàn

 bộ nhân viên Điều này còn có tác động đến văn hóa doanh nghiệp nên bạn cần đặc  biệt chú ý

5 Đầu tư thông minh vào một công cụ hỗ trợ doanh nghiệp

Việc sử dụng các công nghệ hỗ trợ lỗi thời chính là rào cản ngăn chặn doanh nghiệp bạn tiến vào nền kinh tế đang không ngừng phát triển hiện nay Tuy nhiên,  bạn không cần phải đầu tư quá nhiều công nghệ mà hãy chọn cho mình công cụ hỗ trợ phù hợp nhất Điều này giúp bạn vừa đạt được hiệu quả kinh doanh như mong muốn và vấn tiết kiệm được nguồn tiền cho công ty

6.ND CƠ BẢN QTRI RỦI RO

Xác định, nhận dạng – phân tích – đo lường rủi ro

 Kiểm soát – phòng ngừa rủi ro

Giảm thiểu tác động khi rủi ro xuất hiện

Tìm cách biến rủi ro thành cơ hội thành công

 Nhận dạng – Phân tích – Đo lường rủi ro

 Nhận dạng rủi ro

Để quản trị rủi ro trước hết cần nhận dạng được rủi ro

Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của tổ chức Hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm phát triển các thông tin về nguồn gốc rủi ro, các yếu tố mạo hiểm, hiểm họa, đối tượng rủi ro và các loại tổn thất

 Nhận dạng rủi ro bao gồm các công việc theo dõi, xem xét, nghiên cứu môi trường hoạt động và toàn bộ hoạt động của tổ chức nhằm thống kê được tất cả những rủi

ro, không chỉ là những rủi ro đã và đang xảy ra, mà còn dự báo được những dạng rủi ro mới có thể xuất hiện đối với tổ chức, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro thích hợp

-Phương pháp nhận dạng rủi ro:

 Lập bảng câu hỏi nghiên cứu về rủi ro và tiến hành điều tra

 Phân tích các báo cáo tài chính

 Phương pháp lưu đồ

  Nghiên cứu hiện trường/ nghiên cứu tại chỗ

 Phân tích các hợp đồng

-Phân tích rủi ro

Bước tiếp theo là phải phân tích rủi ro, phải xác định được những nguyên nhân gây

ra rủi ro, trên cơ sở đó mới có thể tìm ra các biện pháp phòng ngừa

Đây là công việc phức tạp, bởi không phải mỗi rủi ro đều do một nguyên nhân đơn nhất gây ra, mà thường do nhiều nguyên nhân Trong đó có những nguyên nhân trực tiếp và gián tiếp, nguyên nhân gần và nguyên nhân xa, …

-Đo lường rủi ro

Để đo lường rủi ro, cần thu thập số liệu và phân tích, đánh giá theo 2 khía cạnh: Tần suất xuất hiện rủi ro và mức độ nghiêm trọng của rủi ro Trên cơ sở kết quả thu thập được, lập ma trận đo lường rủi ro:

 Tần suất xuất hiện rủi ro là số lần xảy ra tổn thất hay khả năng xảy ra biến cố nguy hiểm đối với tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định (thường là năm, quý, tháng)

 Mức độ nghiêm trọng của rủi ro đo bằng những tổn thất, mất mát, nguy hiểm, …

 Ô I tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao và tần suất xuất hiện cao

 Ô II tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao, nhưng tần suất xuất hiện thấp

 Ô III gồm những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp, nhưng tần suất xuất hiện cao

 Ô IV gồm những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp và tần suất xuất hiện cũng thấp

Để đánh giá mức độ quan trọng của rủi ro đối với tổ chức, người ta sử dụng cả 2 tiêu chí: Mức độ tổn thất nghiêm trọng và tần suất xuất hiện Trong đó, mức độ tổn thất nghiêm trọng đóng vai trò quyết định

Vì vậy, sau khi đo lường, phân loại các rủi ro sẽ tập trung quản trị trước hết những rủi ro thuộc nhóm I, sau đó theo thứ tự mới đến những rủi ro nhóm II, III, cuối cùng là rủi ro thuộc nhóm IV

-Kiểm soát – Phòng ngừa rủi ro

 Người ta nói kiểm soát rủi ro là một “nghệ thuật” Bởi nó luôn đòi hỏi phải sáng tạo, linh hoạt, mềm dẻo Mỗi tổ chức có thể gặp những loại rủi ro khác nhau và tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mình mà họ sẽ có những cách khác nhau để phòng tránh rủi ro Các biện pháp kiểm soát rủi ro được chia thành những nhóm sau:

 Các biện pháp né tránh rủi ro

 Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất

 Các biện pháp giảm thiểu tổn thất

 Các biện pháp chuyển giao rủi ro

Các biện pháp đa dạng rủi ro

Các biện pháp né tránh rủi ro

 Né tránh rủi ro là những hoạt động hoặc nguyên nhân làm phát sinh tổn thất, mất mát có thể có Để né tránh rủi ro có thể sử dụng 1 trong 2 biện pháp:

 Chủ động né tránh từ trước khi rủi ro xảy ra

  Né tránh bằng cách loại bỏ những nguyên nhân gây ra rủi ro

Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất 

 Ngăn ngừa tổn thất là sử dụng các biện pháp để giảm thiểu số lần xuất hiện các rủi

ro hoặc giảm mức độ thiệt hại do rủi ro mang lại Bao gồm:

 Các biện pháp tập trung tác động vào chính mối nguy để ngăn ngừa tổn thất

 Các biện pháp tập trung tác động vào môi trường rủi ro

 Các biện pháp tập trung vào sự tương tác giữa mối nguy cơ và môi trường rủi ro

 Thường xuyên cập nhật và theo dõi đầy đủ các chính sách xuất nhập khẩu của Nhà nước

Các biện pháp giảm thiểu tổn thất 

Đây là nhóm biện pháp để giảm thiểu những thiệt hại, mất mát do rủi ro gây ra Bao gồm:

 Cứu vớt những tài sản còn sử dụng được

 Chuyển nợ

 Xây dựng và thực hiện các kế hoạch phòng ngừa rủi ro

 Dự phòng

 Phân tán rủi ro

-Chuyển giao rủi ro

Được thực hiện bằng cách:

 Chuyển tài sản hoặc hoạt động có rủi ro đến cho người khác/ tổ chức khác

 Chuyển rủi ro thông qua con đường ký hợp đồng với người/ tổ chức khác Trong đó quy định chỉ chuyển giao rủi ro, không chuyển giao tài sản cho người nhận rủi ro

-Đa dạng hóa rủi ro

Gần giống kỹ thuật phân tán rủi ro, đa dạng hóa rủi ro thường được sử dụng trong hoạt động của doanh nghiệp: đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa mặt hàng, đa dạng hóa khách hàng, … để phòng chống rủi ro