Slide bài giảng quản trị chiến lược

For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giảng viên Th s NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH 1 For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City Fred R David, Khái luận về Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến lược và chính sách kinh doanh Trần Anh Tuấn, Quản trị chiến lược, Trường ĐH Mở TP HCM P.

Trang 1

For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Giảng viên: Th.s NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH

1

Trang 2

- Fred R David, Khái luận về Quản trị chiến lược,

- Phạm Thị Thu Phương, Quản trị chiến lược trong

nền kinh tế toàn cầu.

- Michael E Porter, Lợi thế cạnh tranh.

- W Chan Kim, Chiến lược đại dương xanh.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

2

Trang 3

- Kết thúc học phần: 60%

ĐÁNH GIÁ HỌC TẬP

3

Trang 4

PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Chương 1: Tổng quan về quản trị chiến lược

PHẦN 2: THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC

Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh Chương 3: Phân tích môi trường nội bộ

Chương 4: Xác định sứ mạng và mục tiêu Chương 5: Phương án chiến lược của DN Chương 6: Tiến trình lựa chọn chiến lược

PHẦN 3: THỰC THI VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

Chương 7: Triển khai chiến lược Chương 8: Đánh giá và kiểm soát chiến lược

NỘI DUNG MÔN HỌC

4

Trang 5

CHƯƠNG 1:

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ

CHIẾN LƯỢC

5

Trang 6

doanh?

NỘI DUNG MÔN HỌC

6

Trang 7

For use with Strategic Management by Nguyen Phuc Quy Thanh

Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City

I/ Khái niệm về quản trị

7

Trang 8

1.1/Khái niệm:

Chiến lược là gì ?

Khái niệm chiến lược xuất phát từ trong quân sự, có từ thời xa xưa trong lịch sử.

Sau thế chiến thứ 2 bắt đầu ứng dụng rộng rãi trong kinh tế & quản lý.

I/ Các khái niệm

8

Trang 9

Trong quân sự

Chiến lược là sử dụng hợp lý BINH LỰC trong những

KHÔNG GIAN và THỜI GIAN cụ thể nhằm tạo SỨC

MẠNH TƯƠNG ĐỐI để giành THẮNG LỢI trong cuộc chiến.

9

Trang 10

I.2 Chiến lược kinh doanh là gì ?

Trang 11

Chiến lược kinh doanh là quá trình phối hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong những thị trường xác định, nhằm khai thác cơ hội kinh doanh tạo ra lợi thế cạnh tranh để tạo

ra sự phát triển ổn định và bền vững cho doanh nghiệp

I/ Khái niệm về quản trị

11

Trang 12

Trang 13

CHIẾN LƯỢC

PHẢI BAO

GỒM

1 MỤC TIÊU CẦN ĐẠT ĐƯỢC

2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

3 CÁC CHÍNH SÁCH THÍCH HỢP

4 CÁC KẾ HOẠCH & CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ

Trang 14

• Như vậy cần chú ý 3 vấn đề cơ bản của chiến lược

NGUỒN LỰC

LỢI THẾ CẠNH TRANH

PHÁT TRIỂN

Điểm cốt lõi của chiến lược là tìm ra con đường tối ưu để đạt được mục tiêu kinh doanh

Cơ sở chính của chiến lược là khai thác nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh trong những ràng buộc về môi trường cạnh tranh và nguồn lực

Trang 15

Chiến lược phải đạt được 5P

Trang 16

Trong cạnh tranh, muốn thành công DN cần

phải làm tốt tối thiểu 3 yếu tố chính:

• CHẤT LƯỢNG

• CHI PHÍ

• DỊCH VỤ

16

Trang 17

CÁC CÁCH TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC

1 Tập trung vào nhân tố “then chốt” của thành công

2 Dựa vào lợi thế tương đối

3 Dựa vào sự sáng tạo

4 Dựa vào mức độ “tự do” của cạnh tranh

Trang 18

I.3 Chính sách là gì ?

Chính sách là những hướng dẫn, qui tắc, thủ tục được thiết lập để bảo đảm cho việc thực hiện những mục tiêu đã đề ra.

Chính sách là những khuôn khổ, những điều khoản, những qui định chung tạo những cơ sở thống nhất khi ra quyết định quản trị

Trang 19

Chính sách đựơc thể hiện trên nhiều mức độ

Chính sách dài hạn, chính sách ngắn hạn

Chính sách cho tòan bộ tổ chức, chính sách bộ phận …

Lưu ý quan trọng : chính sách dù ở cấp độ nào cũng

phải mang tính thống nhất và phù hợp với mục tiêu

chiến lược.

Trang 20

cao

giữa

thấp

Chính sách ở cấp cao :

1 Tính bao trùm tổ chức

2 Tính thống nhất

3 Oån định và lâu dài

4 Là những cam kết của tổ chức

Chính sách ở cấp thấp :

1 Tính đặc thù

2 Gắn liền với chức năng

3 Chi tiết & cụ thể

Trang 21

I.4 Quản trị chiến lược là gì ?

Quản trị chiến lược là quá trình liên kết bên trong và bên ngoài để xác định một phương án chiến lược phù hợp

PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

Trang 22

I/ Những khái niệm

Quản trị chiến lược:

“Quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết

định nhằm đạt được các mục tiêu đó

trong môi trường hiện tại cũng như

tương lai”

22

Trang 23

Trang 24

• Nâng cao vị thế cạnh tranh và xây dựng

tiềm lực thành công lâu dài của công ty

• Các nghiên cứu cho thấy: các công ty

vận dụng QTCL thì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với trước đó và so với các công ty không vận dụng QTCL

24

TẦM QUAN TRỌNG CỦA QTCL

Trang 25

Quản trị chiến lược là một quá trình 3 giai đọan kết hợp chặt

chẽ với nhau

Thiết lập chiến lược

Thực thi chiến lược

Kiểm sốt chiến lược

QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Trang 26

I NHỮNG KHÁI NIỆM

NĂNG LỰC CỦA

DOANH NGHIỆP

ĐẶC TRƯNG CỦA MÔI TRƯỜNG

CÁC GIÁ TRỊ THEO

ĐUỔI

CÁC MONG ĐỢI CỦA XÃ HỘI

CHIẾN LƯỢC

Trang 27

I.5 Những yêu cầu của quản trị chiến lược ở các doanh nghiệp

1 Chiến lược phải đạt mục tiêu tăng năng lực cạnh tranh và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

2 Chiến lược kinh doanh phải bảo đảm sự an toàn của doanh nghiệp

3 Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ lãnh vực và phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp

Trang 28

4 Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với môi trường cạnh tranh hiện tại và tương lai

5 Chiến lược kinh doanh phải có phương án dự phòng

6 Chiến lược kinh doanh phải khai thác tối đa cơ hội

Trang 29

I.6 Vai trò của chiến lược kinh doanh

1 Định hướng con đường phát triển của doanh nghiệp

2 Tạo sự thống nhất trong hành động của doanh nghiệp

3 Khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên

4 Đối phó và thích nghi nhanh với những biến đổi của môi

trường cạnh tranh

Trang 30

II CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC

CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

1 GẮN VỚI THỊ TRƯỜNG

2 ĐẶC THÙ KINH DOANH

Trang 31

II.1 Chiến lược cấp công ty

• Còn gọi là chiến lược tổng thể hay chiến lược chung

• Có phạm vi toàn bộ doanh nghiệp

• Mang tính dài hạn và làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh và chiến lược chức năng

Trang 32

II.2 Chiến lược cấp SBU

• Là loại chiến lược gắn liền với thị trường hay lãnh vực kinh doanh cụ thể

• Chiến lược xác định cách thức cạnh tranh của doanh nghiệp

• Đóng góp vào sự thành công của chiến lược công ty

Trang 33

II.3 Chiến lược chức năng

• Là chiến lược được xây dựng cho những hoạt động cụ thể của kinh doanh

• Thể hiện qua các chiến lược Marketing, chiến lược tài chính, chiến lược đầu tư

Trang 34

III QUI TRÌNH HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

CHỌN LỌAI CHIẾN LƯỢC

TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC

KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC

Trang 35

CHIẾN LƯỢC DỰ

ĐỊNH CÂN NHẮC CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN

CHIẾN LƯỢC KHÔNG THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

MỚI NỔI LÊN

III QUI TRÌNH HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Trang 36

V NHỮNG LƯU Ý KHI QUẢN TRỊ CHIẾN

Trang 37

VI QUẢN TRỊ TRI THỨC

• Quản trị tri thức (knowledge based

management): Quá trình kiến tạo, chia sẻ, khai thác, sử dụng và phát triển nguồn tài sản tri thức trong tổ chức và biến những tài sản vô hình

đó thành những giá trị kinh tế hay vật chất của tổ chức.

Trang 38

Mô hình SECI: SECI là một mô hình về quá

trình gồm:

– (i)xã hội hóa (socialization):

–(ii) quá trình ngoại hóa (externalization): –(iii) quá trình kết hợp (combination):

–(iv) quá trình tiếp thu (internalization):

Trang 39

Trong vòng xoắn ốc SECI, tri thức ẩn trong mỗi

cá nhân được ngoại hóa thành tri thức hiện để có thể chia sẻ được với người khác, được bổ sung bởi quan điểm cá nhân của họ và trở thành tri thức mới Sau đó tri thức được tiếp thu trở lại bởi một số đông các cá nhân dưới dạng hình thức tri thức chủ quan mới, phong phú hơn, và trở thành

cơ sở cho việc bắt đầu một vòng sáng tạo tri thức mới Chính sự chuyển đổi liên tục và tương tác lẫn nhau này là nguồn gốc sinh ra tri thức mới

Trang 40

THANK YOU FOR YOUR LISTENING!

40

Trang 41

Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 41

Trang 42

Trang 43

Trang 44

Trang 45

Trang 46

Trang 47

Trang 48

Trang 49

Trang 50

Trang 51

Trang 52

Trang 53

Trang 54

Trang 55

Trang 56

Trang 57

Trang 58

Trang 59

Trang 60

Tiêu đề	Quản Trị Chiến Lược
Tác giả	Nguyễn Thị Liên Diệp, Trần Anh Tuấn, Phạm Thị Thu Phương, Michael E. Porter, W Chan Kim
Người hướng dẫn	Th.s Nguyễn Phúc Quy Thành
Trường học	Banking University
Chuyên ngành	Business Administration
Thể loại	Slide
Thành phố	Ho Chi Minh City

Định dạng
Số trang	202
Dung lượng	5,37 MB