VĂN hóa DOANH NGHIỆP (PP TT NHÓM)

Tin pháp luậtDoanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào? Hành chínhThuế Phí Lệ phíĐất đai Nhà ởBảo hiểmCán bộ Công chứcLao động Tiền lươngDân sựBiểu mẫuDoanh nghiệpMedia LuậtRSSRSS Tin bài Hot: Giải đáp thắc mắc về nhận hỗ trợ theo Nghị quyết 116Thứ Năm, 04032021 15:02Tăng giảm font chữ: Văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào? Hữu ĐứcTác giả: Hữu ĐứcVăn hoá doanh nghiệp giống như đời sống tinh thần của một doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển về mọi mặt, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp, đầy đủ và thực hiện nó một cách nghiêm túc. Mục lục bài viết Văn hoá doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào? Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi không? Văn hoá doanh nghiệp của một số tập đoàn, doanh nghiệp lớn hiện nay. Văn hoá doanh nghiệp là gì? Văn hoá là khái niệm rất rộng, hiểu đơn giản, văn hoá bao gồm tất cả những sản phẩm mà con người tạo ra trong đời sống. Văn hoá thường tồn tại và gắn liền trong một phạm vi nhất định: Văn hoá dân tộc, Văn hoá gia đình…. Trong phạm vi một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế, hay đơn giản là một đơn vị, hội nhóm tập thể, văn hoá cũng sẽ tồn tại. Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích. Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp so với tất cả các doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự khác biệt này, doanh nghiệp phải xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố: Định hướng, chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn)

Giả sử bạn là nhà quản trị cao nhất trong doanh nghiệp, bạn làm thế nào để nhận được sự đồng thuận của các thành viên khi tiến hành thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp? Khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp, có cần phải củng cố các vấn đề đó không?

Hãy chỉ ra cách thức củng cố các vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp đó? Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp của Vinashin?

Văn hóa doanh nghiệp / 25 12 2020

NHÓM 5

Đề tài

02

Nội dung

02 Nhận diện sự thay

đổi

01

Khái niệm

03 Xác định thời điểm thay đổi

I Khái quát chung về thay đổi

Văn hóa doanh nghiệp

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp là thay đổi một số hoặc toàn bộ các yếu

tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp như quan niệm về giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh,phương thức quản lý, các nội

• Thứ nhất, sự tương tác qua lại giữa các thành viên

• Thứ hai, những người sáng lập doanh nghiệp

• Thứ ba, các thành viên trong một tổ chức

Biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh

• Tự mãn về hiệu quả làm việc của công ty

• Không thấy được tính cấp thiết của việc giải quyết những yêu cầu của khách hàng

• Ít có sự đổi mới trong dịch vụ và các sản phẩm

• Đội ngũ nhân viên bị động

• Nhân viên công ty gồm cả những người lãnh đạo cấp cao lại làm việc máy móc

03

Xác định thời

điểm thay đổi

• Hai hay nhiều doanh nghiệp tiến hành sát nhập với nhau

• Phân chia doanh nghiệp

• Khi doanh nghiệp đứng trước những thông tin tiêu cực

• Doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực hoạt động mới

• Doanh nghiệp hoạt động lâu năm và cách thức hoạt động đã lỗi thời, trì trệ, sứ cạnh tranh suy giảm

II Nhà quản lí và vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Vai trò của nhà quản lí trong việc thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Nhất quán trong việc thay đổi: Nhà quản lí cần có sự nhất quán khi xây dựng và thực hiện việc thay đổi Văn hóa Doanh Nghiệp

Giúp các thành viên trong tổ chức hiểu rõ về sự thay đổi

Thuyết phục để có được sự ủng hộ của nhân viên, khuyến khích họ từ bỏ quá khứ

Tập trung mọi nguồn lực, phương tiện

Chiến lược thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

 Xác định lĩnh vực cần thay đổi

 Chiến lược giảm mức tối thiểu sự chống đối lại thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

 Nhận diện sự chấp nhận trong mỗi giai đoạn của sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp

 Thiết kế chuỗi hoạt động

Nội dung thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

• Thay đổi dựa trên cấu trúc xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp:

Nguyên tắc khi thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp đòi hỏi:

• Phải có thời gian

• Lãnh đạo phải là người thay đổi đầu tiên

• Phải được sự thống nhất của mọi thành viên trong doanh nghiệp

Quản lí tình trạng cân bằng mới

• Doanh nghiệp cần củng cố lại hệ thống hành vi, quan niệm chung mới

• Tạo ra những thông tin tích cực từ môi trường trong và ngoài doanh nghiệp

• Thường xuyên nâng cao nhận thức của các thành viên trong doanh nghiệp để những quan niệm chung mới sẽ ngày càng ăn sâu vào

tiềm thức của họ

III CÁCH THỨC THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Thay đổi bằng tinh thần tự nguyện

Thay đổi bằng cách nhân rộng điển hình

Vậy nhà quản trị làm thế nào để nhận được sự đồng thuận của các thành viên khi tiến hành thay đổi Văn hóa

Doanh nghiệp?

IV Cách thức củng cố các vấn đề thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

Giám sát tiến trình thay đổi

Củng cố điểm tựa cho sự thay đổi

Đánh giá và phân tích

Duy trì sự thay đổi

Phân tích cách thức thay đổi Văn hóa doanh nghiệp

của VINASHIN

Click icon to add picture

• Tổng công ty chuyên về hoạt động đóng tàu do Nhà nước Việt Nam nắm quyền sở hữu chi phốiđược thành lập từ năm 1996

• Một tập đoàn đa sở hữu

• Từng là một trong 17 Tổng công ty lớn nhất Việt Nam

1.VINASHIN

• Click icon to add picture

• Click icon to add picture

Tháng 10 năm 2013, Bộ Giao thông vận tải

quyết định đưa Vinashin từ một tập đoàn

kinh

tế nhà nước trở lại thành một tổng công ty

hoạt động theo mô hình công ty mẹ -

công ty con

2 Nguyên nhân phải thay đổi văn hóa

doanh nghiệp của VINASHIN

Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan

 Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008

 Ngân hàng thắt chặt cho vay

 Ngành vận tải viễn dương bị đình đốn

 Tham ô, tham nhũng, tư lợi

 Quá trình huy động, quản lý, sử dụng vốn đều bị buông lỏng và vi phạm quy định của pháp luật

 Một số dự án trái với quy hoạch được phê duyệt

 Tình hình tài chính đứng trước bờ vực phá sản

 Sản xuất, kinh doanh hiện bị đình trệ

 Tình hình nội bộ diễn biến phức tạp

 Yếu kém trong sản xuất kinh doanh và quản trị

Thay đổi dựa trên cấu trúc xây dựng

Các giá trị trực quan

Click icon to add picture

Tên doanh nghiệp

Các văn bản quy định nguyên tắc hoạt động

QUYẾT ĐỊNH

THÀNH LẬP TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY

(Số 3287/QĐ-BGTVT ngày 21 tháng 10 năm 2013 của Bộ Giao thông Vận tải)

BỘ TRƯỞNG BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI

Ngành nghề kinh doanh

Ngành, nghề kinh doanh chính:

• Đóng mới tàu thủy, thiết bị và phương tiện nổi

• Sửa chữa, hoán cải tàu thủy, thiết bị và phương tiện nổi

• Tư vấn, thiết kế tàu thủy và phương tiện nổi

• Tái chế, phá dỡ tàu cũ

Tái cơ cấu:

- Chính phủ chủ trương tái cơ cấu toàn diện

- Không để ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế vĩ mô và môi trường đầu tư chung của nền kinh tế

- Tái cơ cấu lại toàn diện theo hướng giữ và từng bước ổn định, phát triển có hiệu quả ngành đóng tàu

- Làm rõ và công khai về những kết quả đã đạt được, cũng như những khuyết điểm,

yếu kém, sai phạm

- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinashin tập trung vào 3 lĩnh vực chính: công nghiệp đóng và sửa chữa tàu biển với quy mô phù hợp

4 Các giá trị tuyên bố

Hiệu quả là chính, không chạy theo sản lượng, không chạy theo doanh thu

 Tiếp tục thực hiện tốt công tác tái cơ cấu, cổ phần hóa doanh nghiệp, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực sẵn sàng nhân lực khi nền kinh tế và sự phát triển trở lại của thị trường

 Trở thành một trong những công ty đáng tin cậy và có năng lực nhất trong ngành Công nghiệp hàng hải và Đóng tàu quốc tế

Mục tiêu kinh doanh:

Triết lý hoạt động

"Việc thực hiện công tác tái cơ cấu sẽ cần thời gian rất lâu dài, vì vậy vấn đề sống còn hiện nay là duy trì hoạt động của Tổng công ty, của ngành công nghiệp tàu thủy Tổng công ty cần năng động, sáng tạo, tìm cơ hội, xây dựng được phương án sao cho có nhiều việc làm, tập trung duy trì, phát triển sản xuất kinh doanh.”

Kiện toàn tổ chức và bộ máy lãnh đạo, duy trì sản xuất kinh doanh và tiếp tục tái cơ cấu

+ Khẩn trương kiện toàn tổ chức quản lý, nhân sự lãnh đạo Tập đoàn

+ Tập trung giữ, từng bước ổn định sản xuất,

+ Tiếp tục thực hiện phương án tái cơ cấu đang triển khai, khẩn trương thoái vốn ở những doanh nghiệp ngoài ngành kinh

doanh chính

Công ty TNHH một thành viên (MTV) do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, SBIC có 8 công ty con là

các đơn vị mạnh về đóng tàu và sửa chữa tàu biển

Cơ cấu tổ chức

Thứ trưởng Nguyễn Văn Công và Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động VN Nguyễn Văn Ngàng trao Cờ thi đua cho các đơn vị thi đua xuất sắc thuộc SBIC

Tổng công ty này gồm 8 công ty.

Sau tái cơ cấu

TỔNG KẾT

1 Cơ sở lý thuyết

2 Tình huống

Thanks !

FOR YOUR ATTENTION