Slide thiết kế cấu trúc tổ chức

NỘI DUNG TRÌNH BÀYCÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ II CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC III SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC IV KINH NGHIỆM CÁC NƯỚC VÀ VIỆT NAM THIẾT KẾ TỔ CHỨC V

THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ

II

CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC

III

SỰ THAY ĐỔI TỔ CHỨC

IV

KINH NGHIỆM CÁC NƯỚC VÀ VIỆT NAM THIẾT KẾ TỔ CHỨC

V

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG

VI

2

4

3

I - TỔNG QUAN THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

KHÁI NIỆM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI THIẾT CẤU TRÚC TỔ CHỨC

CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT LẬP CẤU TRÚC TỔ CHỨC

QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ

Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp:

- Tổng hợp các bộ phận khác nhau,

- Các bộ phận có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp.

1 - KHÁI NIỆM VỀ THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ

CHỨC

2 - CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI VIỆC THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

Tính tối ưu

Tính linh hoạt

Tính tin cậy lớn

Tính kinh tế

Nguyên tắc cơ cấu tổ chức quản trị phải

gắn với phương hướng, mục đích của doanh nghiệp.

Nguyên tắc chuyên môn hoá và cân đối.

Nguyên tắc linh hoạt và thích nghi với môi

trường.

Nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả.

3 - CÁC NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

4 – QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC VÀ ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ

QUYỀN LỰC VÀ QUYỀN HẠN

TRONG QUẢN TRỊ

ỦY QUYỀN QUẢN TRỊ

QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG QUẢN TRỊ

PHÂN LOẠI

• Quyền hạn là cái mà nhà quản trị có

thể giao phó cho người khác thay

mặt mình để thực hiện

• Quyền hạn được biểu hiện bởi kích

thước hai chiều; diện tích nằm

ngang biểu hiện các chức năng

• Quyền lực là mức độ độc lập trong

hoạt động dùng cho nhà quản trị để tạo lập trong hoạt động dùng cho nhà quản trị để tạo ra khả năng sử dụng những quyết định của họ thông qua việc trao cho họ quyền ra quyết định hay đưa ra các chỉ thị

• Quyền lực được biểu thị bằng kích thước ba chiều, chiều thẳng đứng tượng trưng cho đẳng cấp, chiều ngang tượng trưng cho chức năng

và chiều thứ ba gọi là trung tâm quyền lực

QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC TRONG QUẢN TRỊ

Trung tâm quyền lực

Mức độc quyền hạn

Độ gần

Trung tâm

quyền lực

Sản xuất Tiếp thị

Kế toán Tài chính Nhân viên

Nghiên cứu và phát triển

ỦY QUYỀN TRONG QUẢN TRỊ

Ủy quyền: giao phó

quyền hạn và trách

nhiệm cho người

khác để họ thay

quyền thực hiện một

nhiệm vụ riêng

II – CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ

1

2

QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN

III - CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ

QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

Nhấn mạnh tính chính thức và

hệ thống quyền lực phân biệt

rõ ràng

Nhấn mạnh đến tính hợp tác

và giải quyết theo tình huống

Tập quyền và duy trì quyền lực

phân biệt rõ ràng.

Chú trọng đến phân quyền và phi tập trung hóa

III - CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

Các hình thức phân chia các bộ phận cơ bản

•Phân chia theo tầm hạn quản trị

•Phân chia theo thời gian

•Phân chia theo chức năng

•Phân chia theo lãnh thổ địa lý

•Phân chia theo sản phẩm

•Phân chia theo khách hàng

•Phân chia theo quy trình công nghệ và thiết bị kỹ thuật

2

4 3

II – CÁC KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ

CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN (ĐƯỜNG THẲNG)

CƠ CẤU QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG

CƠ CẤU TRỰC TUYẾN - CHỨC NĂNG

CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRẬN

5 CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO ĐỊA LÝ

6 CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM