Quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện dự án xây dựng bể bơi trong nhà tại khu du lịch Cửa Lò Nghệ An ➢ Mục tiêu quản lý chi phí dự án: Giám sát hoạt động chi phí Bảo đảm rằng chỉ có sự thay đổi dự án hợp lý trong sự chuyển đổi chi phí sàn Quản lý giá trị thu được bằng kỹ thuật EVM để đo lường sự thực thi dự án thông qua tích hợp các dữ liệu về phạm vi, thời gian và chi phí. ➢ Sự cần thiết phải quản lý chi phí dự án: Chi phí dự án là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần quyết định đến thành công, hiệu quả của dự án. Chi phí là cơ sở để tính dòng tiền dự án cũng như các chỉ tiêu hiệu quả. Nó cho biết dự án có đạt hiệu quả hay không về mặt kinh tế cũng như xã hội. Trong quá trình dự án từ khi còn ở ý tưởng đến khi được duyệt, đưa vào triển khai xây dựng, vận hành chi phí dự án khá phức tạp, đòi hỏi chủ đầu tư cần có kế hoạch sử dụng hợp lý, cân đối với ngân sách cho phép cũng như phân bổ sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Trang 1Mục lục
Đặt vấn đề 3
Chương 1: Tổng quan về quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện dự án 4
1.1 Khái niệm chung 4
1.1.1.Quản lý chi phí dự án 4
1.1.2.Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư 4
1.1.3 Ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án 5
1.1.3.1 Ước tính chi phí các công việc dự án 5
1.1.3.2.Dự toán chi phí công việc dự án 5
2.1 Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí 6
2.1.1.Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu 6
2.1.1.1.Khái niệm 6
2.1.1.2.Các bước thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu 7
2.1.2 Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh 7
2.1.2.1 Khái niệm 7
2.1.2.2.Các bước thực hiện: 7
2.3 Quy trình quản lý chi phí dự án 8
2.3.1 Phân tích dòng chi phí 8
2.3.1.1.Mục đích 8
2.3.1.2.Cách thực hiện 8
2.3.2 Kiểm soát chi phí của dự án 9
Chương 2: Ứng dụng quản lý chi phí giai đoạn thực hiện dự án xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Cửa Lò- Nghệ An 10
2.1 Dự toán chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Cửa Lò 10
2.2 Áp dụng hai phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Cửa Lò 10
2.2.1 Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu 11
2.2.2 Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh 13
2.3 Thực hiện quy trình quản lý chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Cửa Lò 15
2.3.1 Phân tích dòng chi phí của công trình 15
2.3.2 Kiểm soát chi phí của công trình 16
Trang 22.4 Những ưu điểm và nhược điểm rút ra được từ quy trình quản lý chi phí khu du lịch Cửa
Lò 17
2.4.1 Ưu điểm 17
2.4.2 Nhược điểm 17
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý chi phí giai đoạn thực hiện đầu tư trong đầu tư xây dựng công trình 18
3.1.Thống nhất quản lý giá xây dựng 18
3.2 Hoàn thiện các căn cứ chủ yếu để lập giá trị dự toán xây lắp 18
3.2.1.Hoàn thiện hệ thống định mức dự toán xây dựng cơ bản 18
3.2.2 Nâng cao chất lượng công tác lập dự toán xây lắp của các tổ chức tư vấn 19
3.2.3 Thu nhập thông tin và sử dụng các thông tin về giá được tích luỹ từ các dự án đầu tư xây dựng trong nhiều năm qua 19
3.3 Xây dựng quy trình công khai hoá thanh quyết toán công trình 19
Kết luận 20
Tài liệu tham khảo 21
Trang 3Đề tài: Quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện dự án xây dựng bể bơi trong nhà tại khu du lịch Cửa Lò - Nghệ An
Đặt vấn đề
Ta đã biết quản lý chi phí của dự án chính là quá trình dự toán kinh phí, giám sátthực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc tổ chức,phân tích số liệu và báo cáo những thông tin về chi phí nhằm đảm bảo thực hiện mụctiêu quản lý dự án về chi phí: đảm bảo chi phí nằm trong ngân sách được duyệt đồngthời dự án vẫn được đảm bảo về chất lượng và thời gian hoàn thành Tuy nhiên, giữa
ba yếu tố: thời gian, chi phí và mức độ hoàn thiện công việc trong mục tiêu quản lý dự
án có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Cố định một yếu tố thì giữa hai yếu tố còn lại sẽ
có sự đánh đổi Trong quản lý dự án, điều chỉnh tiến độ thời gian thực hiện các côngviệc có thể làm tăng hoặc giảm nguồn lực liên quan khác Nhiều trường hợp muốn rútngắn thời gian thực hiện một công việc thì cần tăng thêm chi phí và ngược lại muốngiảm bớt chi phí cho công việc phải kéo dài thêm thời gian thực hiện Như vậy, trongđiều kiện đảm bảo chất lượng dự án, nếu mục tiêu khác nhau về thời gian hoàn thành
và chi phí: rút ngắn thời gian, đẩy nhanh tiến độ và sử dụng chi phí không quá lớn, giữnguyên thời gian và tiết kiệm chi phí; nhà quản lý dự án sẽ có những cách thức khácnhau, phương pháp khác nhau lấy nguyên tắc trên làm cơ sở Trong tiểu luận này vớichủ đề “ Quản lý chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện dự án xây dựng bể bơi trongnhà khu du lịch Cửa Lò - Nghệ An” ta sẽ đi phân tích việc ứng dụng các phương phápquản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện dự án đồng thời rút ra ưu nhược điểm củatừng phương pháp Qua đó, có cái nhìn sâu hơn và giúp ta cân nhắc lựa chọn phươngpháp phù hợp đối với dự án
Trang 4Chương 1: Tổng quan về quản lý chi phí dự án trong
giai đoạn thực hiện dự án
1.1 Khái niệm chung
1.1.1.Quản lý chi phí dự án
Chi phí là một trong 3 yếu tố then chốt dẫn đến sự thành công hay thất bại củamột dự án: Chi phí, Tiến độ và Kết quả Quản lý chi phí dự án là quá trình dự toán chiphí, xác lập ngân sách cho dự án và kiểm soát việc thực hiện chi phí trong giới hạnngân sách đã được duyệt [1]
Quản lý chi phí là một quá trình gồm 3 hoạt động cơ bản:
➢ Mục tiêu quản lý chi phí dự án:
- Giám sát hoạt động chi phí
- Bảo đảm rằng chỉ có sự thay đổi dự án hợp lý trong sự chuyển đổi chi phí sàn
- Quản lý giá trị thu được bằng kỹ thuật EVM để đo lường sự thực thi dự án thông quatích hợp các dữ liệu về phạm vi, thời gian và chi phí
➢ Sự cần thiết phải quản lý chi phí dự án:
Chi phí dự án là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần quyết địnhđến thành công, hiệu quả của dự án Chi phí là cơ sở để tính dòng tiền dự án cũng nhưcác chỉ tiêu hiệu quả Nó cho biết dự án có đạt hiệu quả hay không về mặt kinh tếcũng như xã hội Trong quá trình dự án từ khi còn ở ý tưởng đến khi được duyệt, đưavào triển khai xây dựng, vận hành chi phí dự án khá phức tạp, đòi hỏi chủ đầu tư cần
có kế hoạch sử dụng hợp lý, cân đối với ngân sách cho phép cũng như phân bổ saocho đạt hiệu quả cao nhất
1.1.2.Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư
Giai đoạn thực hiện đầu tư được tính từ khi dự án được duyệt, tiến hành thi côngxây dựng cho đến khi hoàn thành dự án, nghiệm thu, đưa vào vận hành, khai thác Đây
là giai đoạn hết sức quan trọng, chiếm phần lớn chi phí của dự án do đó, việc quản lýchi phí giai đoạn này là hết sức cần thiết, giúp cho chủ đầu tư kiểm soát được các hoạt
Trang 5động chi phí của dự án, điều tiết vốn cho dự án một cách hiệu quả đồng thời có sựđiều chỉnh dự án một cách hợp lý
1.1.3 Ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án
1.1.3.1 Ước tính chi phí các công việc dự án
Để lập kế hoạch và quản lý dự án đạt hiệu quả, công tác ước tính chi phí dự ánđóng vai trò hết sức quan trọng Thông qua việc ước tính chính xác các thông số của
dự án, nhà đầu tư có cơ sở để dự trù kinh phí cũng như có kế hoạch phân bổ và sửdụng vốn cho dự án một cách rõ ràng, hiệu quả Đầu ra quan trọng của quản lý chi phí
dự án là ước tính chi phí Có nhiều loại ước tính chi phí và những công cụ cùng với kỹthuật giúp tạo ra chúng Điều quan trọng là phát triển một kế hoạch quản lý chi phítrong đó mô tả sự dao động chi phí sẽ được quản lý trong dự án ra sao
Một số phương pháp dự toán chi phí:
Ước tính tương tự (Analogous Estimating)
Phương pháp này được tính trên cơ sở sử dụng các chi phí thực hiện dự án tương
tự trước đó làm nền tảng cơ bản để tính chi phí dự án mới
- Ưu điểm: Đơn giản, mất ít thời gian
- Nhược điểm: Độ chính xác phụ thuộc vào độ chính xác của dự án trước
Đồng thời do thực tế ít có những dự án có điều kiện giống hẳn nên còn nhiều sailệch
Dưới lên (Bottom-up Estimating):
Phương pháp này được sử dụng để ước tính chi phí của những phần công việcriêng lẻ, từ đó tính toán toàn bộ dự án
- Ưu điểm: Tính chính xác cao hơn
- Nhược điểm: Đòi hỏi nhiều thời gian hơn Chi phí cũng như tính chính xác củaphương án này phụ thuộc vào quy mô của từng công việc
● Phương pháp mô hình toán (Parametric Estimating)
Phương pháp này sử dụng các tham số trong mô hình toán để dự đoán chi phí dự
án
- Ưu điểm: Phương pháp này có độ tin cậy cao, chi kết quả khả thi khi thông tin
sử dụng chính xác và có thểxác định rõ tham số sử dụng trong mô hình
- Nhược điểm: Tùy vào nguồn thông tin thu thập được mà việc xử lý đơn giản hayphức tạp
Việc ước tính chi phí dự án phụ thuộc chặt chẽ vào chất lượng nguồn thông tin thuthập được cũng như những yếu tố liên quan như phạm vi dự án, thời gian, nguồn nhânlực, nguyên vật liệu, thiết bị sử dụng Độ chính xác sẽ tăng dần theo các giai đoạn củachu kỳ dự án
1.1.3.2.Dự toán chi phí công việc dự án
Dự toán chi phí công việc dự án là việc xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệthống công việc, khoản mục, các chi tiết nguyên vật liệu cần sử dụng cho dự án
Trang 6Đây là công việc đòi hỏi tính chính xác cao, cần dự toán theo những khoản mụcchi phí trực tiếp – gián tiếp, chi phí lao động, thiết bị, nguyên vật liệu, chi phí vậnchuyển, các khoản mục có liên quan đến thời gian, chi phí theo tổ đội Bắt đầu từ giaiđoạn nghiên cứu và phát hiện cơ hội đầu tư chi đến giai đoạn phát triển, thực hiện dự
án, đi đến kết thúc Ở đây, cùng với việc gia tăng thời gian cũng như chi phí thực hiệnước tính, công tác ước tính chi phí dự án ngày càng đạt được độ chính xác cao Lý do
là nguồn thông tin thu thập được càng hoàn chỉnh và sát với tình hình thực tế cũngnhư chi phí bỏ ra cho công tác ước tính phù hợp, việc ước tính được thực hiện hiệuquả hơn, đưa ra kết quả chính xác [2]
2.1 Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí
2.1.1.Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu
Sau khi đã ước tính, dự toán được chi phí, mục tiêu của nhà quản lý dự án là thựchiện quản lý chi phí theo mục tiêu quản lý dự án nhằm đảm bảo 3 yếu tố: chất lượng,thời gian và chi phí Thực tiễn quản lý cho thấy luôn có hiện tượng đánh đổi giữa thờigian và chi phí trong điều kiện đảm bảo chất lượng Tổng chi phí của dự án bao gồmchi phí trực tiếp, gián tiếp và những khoản tiền phạt vi phạm hợp đồng Nếu rút ngắnđược thời gian thực hiện trong điều kiện bảo đảm chất lượng thì có sự biến động trongtổng chi phí: chi phí trực tiếp tăng lên, chi phí gián tiếp giảm và khoản tiền phạt do dự
án kéo dài giảm hoặc trong một số trường hợp có thể được nhận thưởng do hoàn thànhtrước thời hạn Đa phần là thời gian rút ngắn thì tổng chi phí tăng lên Trong thực tế,đôi khi mục tiêu của nhà quản lý là phải đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc.Trong trường hợp này nhà quản lý phải thực hiện một kế hoạch chi phí hợp lý: rútngắn được tổng thời gian thực hiện dự án đồng thời chi phí tăng lên là cực tiểu dựatrên phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu Trong quá trình lập dự án có thể xây dựnghai phương án: phương án bình thường và phương án đẩy nhanh Phương án bìnhthường là phương án mà các công việc của dự án sẽ được tiến hành trong điều kiệnbình thường, với các chính sách bình thường của đơn vị
Phương án đẩy nhanh là phương án mà đơn vị áp dụng các biện pháp kích thích
để đẩy nhanh tiến độ thực hiện các công việc đến mức tối đa (không thể rút ngắn hơnđược nữa)
Phương án rút ngắn thời gian với chi phí cực tiểu là phương án có thời gian hoànthành dự án nằm trong khoảng giữa phương án bình thường và phương án đẩy nhanhvới tổng chi phí thực hiện dự án là nhỏ nhất [1] Trên cơ sở các phương án này, các nhàquản lý dự án xây dựng các phương án điều chỉnh Phương án điều chỉnh là phương
án hợp lý hơn, có chi phí thấp hơn phương án đẩy nhanh và thời gian có thể rút ngắn
so với phương án bình thương Một trong những phương án điều chỉnh được nhiềunhà quản lý quan tâm là phương án hay kế hoạch chi phí cực tiểu
Trang 72.1.1.1.Khái niệm
- Kế hoạch chi phí cực tiểu: là phương pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện nhữngcông việc lựa chọn, sao cho chi phí tăng thêm cực tiểu, do đó, giảm tổng chi phí và rútngắn hợp lý độ dài thời gian thực hiện dự án
- Thời gian bình thường: Thời gian bình thường thực hiện một công việc là thờigian hoàn thành công việc trong những điều kiện bình thường, không có những thayđổi đột biến về thiết bị, lao động, các nhân tố bên ngoài…
- Chi phí lao động bình thường : chi phí bình thường của một công việc là chi phícho một công việc nào đó thực hiện trong điều kiện bình thường ( gắn với thời gianbình thường nêu trên
- Thời gian đẩy nhanh: thời gian đẩy nhanh là thời gian thực hiện một công việctrong điều kiên đã được rút ngắn đến mức cho phép hợp lý ( không thể rút ngắn thêmđược nữa ) trong điều kiện kĩ thuật, trình độ lao động và các nhân tố khác hiện tại
- Chi phí đẩy nhanh: Chi phí đẩy nhanh của một công việc là chi phí thực hiệncông việc gắn với thơi gian đẩy nhanh, là mức chi phí được xem là cao nhất khi thờigian thực hiện công việc đó không thể rút ngắn thêm trong điêu kiện hiện tại
- Giả định về chi phí: Trong phân tích chi phí, chúng ta giả định chi phí trực tiếpthực hiện một công việc nào đó tăng lên khi thời gian thực hiện công việc được rútngắn
2.1.1.2.Các bước thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu
Để thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu, cần tuân thủ các bước sau đây:
- Bước 1: Vẽ sơ đồ mạng và tìm đường găng cho phương án bình thường
- Bước 2: Tính tổng chi phí của phương án bình thường
- Bước 3: Chọn trên đường găng những công việc mà khi đẩy nhanh tiến độ thựchiện làm tăng chi phí thấp nhất Giảm tối đa thời gian thực hiện công việc làm tăngchi phí thấp nhất Giảm tối đa thơi gian thực hiện công việc này
- Bước 4: Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thực hiện các công việc trên đường găng chođến khi mục tiêu đạt được hoặc không thể giảm thêm được nữa Cuối cùng thiết lậpđược một phương án điều chỉnh có chi phí tăng cực tiểu và thơi gian rút ngắn chovới phương án bình thường
- Bước 5: Xác định thời gian thực hiện và tổng chi phí của phương án điều chỉnh ( kếhoạch chi phí cực tiểu) [2]
2.1.2 Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh
Thông thường, các nhà quản lý luôn muốn thực hiện dự án với tiến độ nhanh nhấtnhưng lại không muốn bỏ ra chi phí quá lớn Do đó, kế hoạch đặt ra là phải tiết kiệmđược chi phí ở mức hợp lý so với phương án đẩy nhanh trong khi vẫn đảm bảo đượctiến độ dự án
Trang 82.1.2.1 Khái niệm
Phương án đẩy nhanh là phương án có thời gian thực hiện ngắn nhất ( được xem
là không có khả năng rút ngắn hơn nữa) và chi phí lớn nhất Giả định giữa việc thờigian thực hiện từng công việc với hoạt động giảm giá thành ( chi phí biên của mỗicông việc) và đường găng của phương án đẩy nhanh có mối quan hệ phụ thuộc tuyếntính Việc kéo dài thời gian thực hiện 1 công việc nào đó của dự án có thể tiết kiệmđược 1 khoản chi phí nhất định Do đó, muốn giảm chi phí trực tiếp của phương ánđẩy nhanh ta không thể kéo dài thời gian thực hiện công việc găng mà chỉ có thể tácđộng đến thời gian của những công việc không găng [1]
2.1.2.2.Các bước thực hiện:
- Bước 1: Tính thời gian dự trữ của các công việc theo phương án đẩy nhanh
- Bước 2:Xác định công việc găng và không găng.
- Bước 3: Kéo dài thời gian thực hiện các công việc không găng nếu có thể đươc
* Lưu ý: Không thể kéo dài thời gian thực hiện các công việc này quá giới hạn, đặc
biệt là không quá thời hạn cho phép trong dự án bình thường
- Bước 4: Tính chi phí tiết kiệm được do tác động đến thời gian thực hiện các công
viêc không găng
Tổng chi phí tiết kiệm của dự án
Trong đó:
- Ci: chi phí biên của công việc không găng thứ i
- Ti: Thời gian thực tế kéo dài của công việc găng thứ i
- n: số công việc không găng của phương án đẩy nhanh mà có thể kéo dài thời gian
- i: chạy từ 1 đến n
- Bước 5: Xác định thời gian hoàn thành và tổng chi phí thực hiện ( trực tiếp và gián
tiếp) của phương án điều chỉnh mới
2.3 Quy trình quản lý chi phí dự án
Mục tiêu của nhà quản lý là thực hiện công việc theo đúng tiến độ đồng thời cóthể tiết kiệm được chi phí sử dụng hiệu quả đồng vốn hoặc có thể kiểm soát chi phí,đưa chi phí về mức kế hoạch
2.3.1 Phân tích dòng chi phí
2.3.1.1.Mục đích
Phân tích dòng chi phí dự án giúp các nhà quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu có kếhoạch chủ động tìm kiếm đủ vốn và cung cấp theo đúng tiến độ đầu tư nhằm nâng caohiệu quả sử dụng vốn
Trang 92.3.1.2.Cách thực hiện
Phương pháp phân tích dòng chi phí dự án dựa trên cơ sở chi phí thực hiện theotừng công việc và số ngày hoàn thành công việc đó Giả định chi phí được sử dụngđồng đều trong các ngày thực hiện công việc, do đó, cho phép tính được chi phí bìnhquân một ngày thực hiện từng công việc dự án Dựa vào kế hoạch triển khai sớm vàmức chi phí trên một ngày, xây dựng đương cong chi phi tích lũy Đường cong này vàđường cong chi phí tích lũy theo kế hoạch triển khai muộn ( thiết lập tương tự ) lànhững cơ sở để quản lý chi phí dự án Trên cơ sở hai dòng chi phí các nhà quản lýquyết định lựa chọn kế hoạch triển khai sớm hoặc muồn nhằm tiết kiệm tối đa chi phí.Nếu dòng tiền chi phí phát sinh theo kế hoạch triển khai sớm chủ yếu vào thơi kì đầutiến hành dự án thì việc vay mượn đầu tư ( nếu phải đi vay) sớm hơn, đồng nghĩa vớiviệc chi trả lãi vay nhiêu hơn Như vậy, chi phí tài chính của dự án theo kế hoạch triểnkhai sớm sẽ lớn hơn kế hoạch triển khai muộn
2.3.2 Kiểm soát chi phí của dự án
Kiểm soát chi phí là việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí, xác định những thayđổi so với kế hoạch, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp để quản lý hiệu quả chi phí dự
án
Kiểm soát chi phi bao gồm những nội dung cơ bản sau :
- Kiểm soát việc thực hiện chi phí để xác định mức chênh lệch so với kế hoạch
- Ngăn cản những thay đổi không được phép, không đúng so với đường chi phí
cơ sở
- Thông tin cho cấp thẩm quyền về những thay đổi được phép
Để kiểm soát, theo dõi tiến độ chi phí cần xác định đường chi phí cơ sở Đườngchi phí cơ sở là ngân sách theo thời đoạn được dùng để đo lường và theo dõi tiến trình
dự án Trên cơ sở đường chi phí cơ sở, cán bộ dự án kiểm soát những biến động thực
tế, xác định nguyên nhân tạo nên sự thay đổi so với đường chi phí cơ sở và có kếhoạch, biên pháp điều chỉnh kịp thời để quản lý hiệu quả chi phí dự án
Trang 10Chương 2: Ứng dụng quản lý chi phí giai đoạn thực hiện dự án xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Cửa Lò - Nghệ An
2.1 Dự toán chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Cửa Lò
Các công việc xây dựng bể bơi trong nhà ở khu du lịch Cửa Lò bao gồm: Đàođất, làm móng, đặt ống nước bên ngoài, trắc đạc, đặt ống nước bên trong, làm đườngđiện, làm mái, xây tường gạch, kiểm tra đường ống nước, làm trần gỗ, xây tường bao,hoàn chỉnh nội thất, hoàn chỉnh ngoại thất và cuối cùng là tạo cảnh quan
việctrước
Chương trình
Thờigian(tuần)
Chiphí (triệuUSD)
Ước lượngthời gian
(triệu USD)Mã
Trang 11L Xây tường bao H 2 0,425 1,5 4,5 3 0,3
Chi phí gián tiếp là 0,2 triệu USD/tuần
2.2 Áp dụng hai phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí vào xây dựng bể bơi trong nhà của khu du lịch Cửa Lò
Sau đây ta đi vào xem xét từng phương pháp được áp dụng trong quản lý chi phígiai đoạn thực hiện đầu tư đối với công trình bể bơi trong nhà thuộc dự án khu du lịchCửa Lò với trình tự các công việc, thời gian được thực hiện theo bảng sau:
việctrước
Chương trình đẩy nhanh
Chương trình bìnhthường
Thờigian(tuần)
Chi phí(triệuUSD)
Thời gian(Tuần)
Chi phí (triệu USD)Mã
Với chi phí gián tiếp là 0,2 triệu USD/ tuần
2.2.1 Phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu
- Bước 1: Vẽ sơ đồ mạng và tìm đường găng cho phương án bình thường