BCTT CP xây dựng sông vân

báo cáo thực tâp công ty đầu tư xây dựng, báo cáo thực tập quản trị kinh doanh công ty đầu tư xây dựng, báo cáo tốt nghiệp công ty đầu tư xây dựng, báo cáo tốt nghiệp đại học bách khoa, báo cáo tốt nghiệp đại học kinh tế quốc dân, báo cáo tốt nghiệp đại học thương mại

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 3

1.Lý do chọn đề tài 3

2.Mục tiêu nghiên cứu: 3

4.Phạm vi nghiên cứu: 3

3.Phương pháp nghiên cứu: 4

5 Kết cấu báo cáo 4

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 5

1.1.Thông tin sơ lược về công ty 5

1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 5

1.3 Ngành nghề kinh doanh 7

1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 8

CHƯƠNG 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 10

2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 10

2.3 Đặc điểm sản phẩm-dịch vụ 13

CHƯƠNG 3 CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 16

4.1 Chiến lược và kế hoạch 16

4.2 Quản trị quá trình sản xuất-cung ứng dịch vụ 17

4.3 Quản trị và phát triển nguồn nhân lực 18

4.4.Quản trị các yếu tố vật chất 19

4.5 Quản trị chất lượng của doanh nghiệp 21

4.6 Quản trị tiêu thụ 23

4.7 Quản trị tài chính 25

4.8 Kế toán và tính hiệu quả 28

CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ ƯU NHƯỢC ĐIỂM 30

4.1 Ưu điểm 30

4.2 Hạn chế 30

CHƯƠNG 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 33

5.1 Mục tiêu chung 33

KẾT LUẬN 37

TÀI LIỆU THAM KHẢO 38

LỜI MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tài

Thực tiễn đã chứng minh rằng thực tập là một phần không thể thiếu trong hànhtrong hành trang tri thức của học sinh, sinh viên Đây là phương pháp thực tế hóakiến thức giúp cho chúng ta khi ra trường có thể vững vàng, tự tin hơn để đáp ứngđược yêu cầu cuả xã hội nói chung và của các công việc nói riêng

Đối với sinh viên các nghành kinh tế thì việc tổ chức các đợt thực tập tại các doanhnghiệp là một việc rất cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen vớimôi trường làm việc thực tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhàtrường vào điều kiện làm việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo Trong khoảngthời gian thực tập, được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo cùng sự giúp đỡ của

cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân đã

giúp em có một cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng củaquản trị trong doanh nghiệp đồng thời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiếnthức đã học vào trong điều kiện thực tế Quá trình thực tập cũng giúp em hiểu đượcquá trình sản xuất thực tế và các lĩnh vực quản lý hoạt động kinh doanh cơ bảntrong công ty

2.Mục tiêu nghiên cứu:

Mục tiêu của vấn đề nghiên cứu là nhằm làm rõ thực trạng tình hình công tác quảntrị kinh doanh của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân từ đóđưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh của Công tyđược tốt hơn

4.Phạm vi nghiên cứu:

- Đề tài tập trung phân tích các chỉ số hoạt động và cơ cấu nhân sự làm việc

- Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần nhất thông quabáo cáo kết quả kinh doanh như: doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua 3 năm

- Đánh giá các hoạt động quản trị nhân sự chủ yếu

Xác định nguyên nhân đưa ra ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh

doanh và kế hoạch chiến lược trong tương lai.

3.Phương pháp nghiên cứu:

- Phân tích các hoạt động của công ty để có được sự đánh giá ban đầu về conngười của công ty và các số liệu từ các bảng tài chính của công ty

- Thu thập số liệu, tài liệu từ công ty, sách báo, website

- Phương pháp thăm dò ý kiến, phỏng vấn

5 Kết cấu báo cáo

Bản báo cáo thực tập này gồm 3 chương:

Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY

DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN

Chương 2 : ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN

Chương 3 CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN

Chương 4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ

Chương 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN

XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN

Vì nội dung nghiên cứu và tìm hiểu của bản đề cương thực tập là tương đối rộngnên trong một khoảng thời gian ngắn (3 tuần) bản báo cáo thực tập không thể tránhkhỏi nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp của các thầy cô, cùngcác cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN

1.1 Thông tin sơ lược về công ty

• Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp Sông Vân được thành lập07/06/2010, song các cổ đông góp vốn vào công ty là những người đã có nhiều nămhoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình viễn thông Sau thời gian nghiên cứu thị trường, các cổ đông sáng lập đã nhận ra rằng: Mặc dù

số lượng các doanh nghiệp đầu tư trong lĩnh vực xây dựng là khá lớn, song nguồnvốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng các công trình không phải là nhiều

Xuất phát từ thực tế đó, cổ đông sáng lập Công ty đã quyết định huy động vốn đểđầu tư vào lĩnh vực kinh doanh này Ngành nghề mà Công ty đăng ký kinh doanhtập trung vào 3 mảng lớn là: Xây dựng, tư vấn lập dự án đầu tư và kinh doanh thiết

bị Trong đó, ngành xây dựng và tư vấn đầu tư được xác định là mực tiêu lâu dài và

ổn định của Công ty

Kể từ khi thành lập tới nay do nhiều yếu tố khách quan công ty chủ yếu tham gia thicông các công ty trình ở 4 tỉnh thành phố chính là Ninh Bình, Hải Phòng, TháiBình, Hải Dương Một số hạn mục tiêu biểu của công ty đã thi công đạt được sựđánh giá tốt của khách hàng là:

KC-HT

phê duyệt

Tổng mức

đầu tư (tỷ VNĐ)

Quốc lộ 1A, đoạn qua tỉnh Ninh

Bình

2008-2015

2411/QĐ-CĐBVN24/10/2008 3149/QĐ-BGTVT 29/10/2010

1,686,242

Dự án nâng cấp đường tỉnh 477B

kết nối với Tam Chúc, Ba Sao

và Đại lộ Thăng Long thành Quốc

Dự án nâng cấp tuyến đường

Nâng cấp tuyến đường sắt Bắc

Công ty là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanhtheo chức năng nhiệm vụ của mình và được pháp luật bảo vệ Công ty có chức năngnhiệm vụ sau:

- Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch do nhà nước đề ra, sản xuấtkinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanhnghiệp

- Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá trình thực hiệnsản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với kháchhàng

- Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi

- Thực hiện việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao năng suất lao động cũngnhưthu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thịtrường

- Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyềntheo quy định của pháp luật.

- Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao

động, vệ sinh và an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triểnbền

vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng cũng nhưnhững quy định có liên quan tới hoạt động của công ty

1.3 Ngành nghề kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:

- Sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông, phụ gia bê tông đầm lăn

- Xây lắp các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng và xây dựng khác

- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị

- Nhập khẩu nguyên liệu, vật liệu phục vụ cho sản xuất vật liệu xây dựng

- Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm từ dầu mỏ, phụ gia khoan

- Sửa chữa, gia công cơ khí

- Vận chuyển hàng hoá bằng đường thuỷ, đường bộ

- Kinh doanh nhà đất, đầu tư bất động sản, kinh doanh khách sạn và dịch vụ

du lịch

- Khai thác mỏ, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất xi măng và phụ gia bê tông

- Các ngành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định của pháp luật

1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện trong bảng

Bảng 1.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012-2015

6 Chi phí quản lý kinh doanh 2,01 2,03 1,306 1,489 -724 35,67% 183 14,01%

(Nguồn: phòng Tài chính- Kế toán)

Theo bảng báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2013 đến năm 2015 ta thấy: lợi nhuận sau thuế của doanhnghiệp giảm dần qua các năm Năm 2013 là 247 triệu đồng; năm 2014 là 192 triệu đồng giảm 22,28% so với năm 2013; năm 2015

là 182 triệu đồng giảm 5,21% so với năm 2014 Trong khi mức lợi nhuận của công ty giảm dần qua các năm thì chi phí kinh doanhcủa công ty vẫn còn lớn Cụ thể, chi phí tài chính (toàn bộ là chi phí lãi vay) của công ty còn cao và có xu hướng tăng qua các năm.Năm 2013 chi phí tài chính là 937 triệu đồng; năm 2014 chi phí tăng lên 1.001 triệu đồng, tăng 64 triệu đồng (tương đương 6,38%)

so với năm 2013; năm 2015 mức chi phí tài chính là 1.496 triệu đồng, tăng 495 triệu đồng (tương đương 49,45%) so với năm 2014.Chi phí quản lý kinh doanh biến động không ổn định Năm 2013 là 2.030 triệu đồng; đến năm 2014 giảm còn 1.306 triệu đồng,giảm 724 triệu đồng (tương đương 35,67%) so với năm 2013; tuy nhiên sang đến năm 2015 mức chi phí này lại tăng lên 1.489 triệuđồng, tăng 183 triệu (tương đương 14,01%) so với năm 2014 Trong khi doanh thu bán hàng giảm dần thì các loại chi phí củadoanh nghiệp lại còn quá cao điều này gây ảnh hưởng không nhỏ tới mức lợi nhuận sau thuế của công ty Tuy nhiên, đây là giaiđoạn khó khăn đối với công ty nói riêng và với toàn bộ nền kinh tế nói chung Giữ được một mức lợi nhuận dương là một nỗ lựclớn của công ty

CHƯƠNG 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN 2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

- Là người trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp,

có nhiệm vụ đưa ra kế hoạch cụ thể cho từng bộ phận trên cơ sở kế hoạch pháttriển chung của doanh nghiệp như: các chiến lược về phát triển thị trường, tiêuthụ sản phẩm, xúc tieens hỗn hợp, lựa chọn mẫu mã của sản phẩm phù hợp vớithị hiếu người tiêu dùng…

Phòng

Kế toán, Tài chính

Phòng

Tổ chức

Hành chính

Phòng Thi công

Chủ tịch Hội đồng quản trị

Kế toán Bán hàng

Kế toán Tổng hợp

Phòng Kinh doanh, Xây dựng cơ bản

Bộ phận Kinh doanh

Bộ phận Xây dựng cơ bản

TỔ

XÂY DỰNG

TỔ MÁY

- Phân công nhiệm vụ cho các phòng ban trong doanh nghiêp.

• Phòng thi công:

- Xây dựng kế hoạch, phương hướng thi công xây dựng của Công ty trong ngắnhạn và dài hạn, trực tiếp xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất căn cứ vào kếhoạch tiêu thụ, điều kiện sản xuất để phân bổ kế hoạch hàng tháng, hàng quý chotừng phân xưởng Tiến hành công tác điều độ thi công cân đối nhịp nhàng, liêntục

- Lập kế hoạch cung cấp nguyên vật liệu cho các đơn vị sản xuất Cấp phát vật tưtheo hạng mục cho các phân xưởng, kiểm kê kho tang định kỳ, tham mưu cholãnh đạo thanh lý vật tư tồn đọng, xây dựng các biện pháp tiết kiệmvật tư, tổchức quản lý hàng hóa ở kho

trình độ cao về từng mặt quản trị và khi cần thiết liên hệ giữa hai thành viên của các bộphận thì việc báo cáo thông tin đi theo đường vòng Nhìn chung bộ máy quản lý củaCông ty hiên tại vẫn đang thực hiện tốt nhiệm vụ và sứ mạng được giao, có vai tròquan trọng trong việc đảm bảo năng lức cạnh tranh cho Công ty trên thị trường.

• Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

1 Giám đốc - Là người trực tiếp quyết định các chủ trương chính sách, mục tiêu

chiến lược của Công ty, nắm giữ trực tiếp sự thành bại của Công ty

- Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của Công ty trước tập thểcán bộ công nhân viên trong Công ty và trước Pháp luật hiện hành

4 Phòng tài

chính- kế

toán

- Thực hiện công tác kế toán thống kê đúng quy định của pháp luật

và điều lệ Công ty.- Chịu trách nhiệm về chất lượng nghiệp vụ kếtoán và đảm bảo thông tin một các hữu hiệu, kịp thời và cẩn mật

5 Phòng kỹ

thuật

Quản lý nguồn nhân lực đảm bảo đáp ứng nhu cầu kỹ thuật để sảnxuất liên tục, hiệu quả - Chịu trách nhiệm về kỹ thuật hoạt độngcủa các máy móc, thiết bị, dụng cụ sản xuất tại Công ty

6 Phòng kế

hoạch

- Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau: công tác xâydựng kế hoạch, chiến lược; công tác thống kê tổng hợp sản xuất;công tác lập dự toán; công tác quản lý hợp đồng kinh tế; công tácđấu thầu; thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

7 Các đội thi - Quản lý điều hành hoạt động của các đội thi công theo sự phân

công công của Giám đốc.

- Chủ động, tích cực thực hiện nhiệm vụ được giao

3.Hệ thống máy phát điện, tủ bảng điện, máy biến thế

4.Hệ thống điện nhẹ: Hệ thống camera, hệ thống an ninhchống trộm, hệ thống internet, hệ thống điện thoại, hệ thốngtruyền hình, hệ thống nhà thông minh, hệ thống âm thanh.5.Hệ thống chống sét lan truyền

6.Hệ thống điện điều khiển tự động bằng BMS và PLC

HỆ THỐNG ĐIỀU

HÒA KHÔNG KHÍ

Hệ thống điều hòa không khí được thiết kế theo qui định củacác cơ quan chức năng, tình hình thực tế của khí hậu và theocác tiêu chuẩn quốc tế, tiêu biểu như:

1.ASHRAE: The American Society of Heating, Refrigeratingand Air Conditioning Engineer – HVAC Application 20032.CIBSE – Vol B: The Chartered Institution of BuildingSerices Engineers

3.AS 1668 – Part 2: SAA Mechanical Ventilation &

Conditioning4.AS 1861: Refrigerated Air Conditioners5.AS 1324: Air Filters for use in Air ConditioningContractors, National Association

6.AIRAH: The Australian Institure of Refrigeration AirConditioning and Heating

HỆ THỐNG CẤP

THOÁT NƯỚC

Hệ thống cấp thoát nước là bao gồm: hệ thống cấp nước, hệthống thoát nước thải, thoát nước mưa và sau đó thu tất cảcác loại nước sinh hoạt, nước thải (và cả nước mưa) từ các hệthống đường ống phụ trong tòa để xử lý, điều hòa, phân phốirồi vận chuyển qua hệ thống mạng lưới thoát nước xuống bể

tự hoại rồi thải ra ngoài

HỆ THỐNG THÔNG

GIÓ

Hệ thống thông gió bao gồm cả việc trao đổi không khí vớibên ngoài cũng như lưu thông không khí trong một tòa nhà.Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất để duy trìchất lượng không khí bên trong các tòa nhà ở mức có thểchấp nhận được Các phương pháp thông gió một tòa nhà cóthể được chia thành hai dạng là cơ khí hoặc tự nhiên

1 Hệ thống thông gió nhà xưởng

2 Hệ thống thông gió văn phòng làm việc

3 Hệ thống thông gió tầng hầm, nhà gửi xe

4 Hệ thống thông gió tạo áp cầu thang

…

2 Hệ thống điện, bao gồm: Trạm biến áp, máy biến thế, tủ

điện, máy phát điện dự phòng, hệ thống phân phối điện hạ áp– trung áp, dây cáp, hệ thống điện động lực,…

3 Hệ thống điện chiếu sáng, bao gồm: Đèn bên trong, bênngoài, đèn khẩn cấp, an ninh, đèn trang trí, …

4 Hệ thống điện phụ trợ, bao gồm: Phát hiện cháy và báocháy, hệ thống truyền thanh, an ninh, điều khiển tự động hóa(BMS), điện thoại và dữ liệu, truyền hình cáp,…

5 Hệ thống tiếp địa và chống sét

6 Hệ thống cấp nước, bao gồm: Máy bơm điều áp và chuyển

áp, máy xử lý và cách lọc, hệ thống ống dẫn phân phối, thiết

bị vệ sinh, …

7 Hệ thống thoát nước và xử lý nước thải, bao gồm: Tất cả

hệ thống thoát nước, ống hơi riêng và hệ thống thoát nướcthải trung tâm, bơm chuyển, đấu nối vào hệ thống thoát nướcchung của thành phố, …

8 Hệ thống phòng cháy chữa cháy, bao gồm: Hệ thống ốngcấp nước chính, bể nước ngầm, máy bơm chữa cháy trungtâm, họng tiếp nước chữa cháy, ống dẫn phân phối, hệ thốngchữa cháy bằng đầu phun sprinkler, hệ thống chữa cháy vòiròng và hệ thống cột lấy nước để chữa cháy, …

CHƯƠNG 3 CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP SÔNG VÂN

4.1 Chiến lược và kế hoạch

• Các chỉ tiêu kế hoạch

+ Đối với kế hoạch chung hàng năm bao gồm cácchỉ tiêu sau:

- Giá trị tổng sản lượng và tổng sản lượng kinh doanh

- Tổng sản lượng các sản phẩm chủ yếu

- Chỉ tiêu tài chính: nộp ngân sách, tiền lương bình quân

- Chỉ tiêu số lao động

Bảng 4.1 : Chỉ tiêu kế hoạch năm 2017-2020

2017

Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

11 15

3 Tài chính

-nộp ngân sách

-tiền lương bình quân

Tỷ đồng Triệu đồng

50-70

6

+ Đối với kế hoạch cho các sản phẩm-dịch vụ chủ yếu

- Kế hoạch sản xuất kinh doanh thông theo đơn vị thi hành: từng đơn vị,loại sản phẩm, khối lượng, ngày giao kế hoạch, ngày hoàn thiện

- Nhiệm vụ do ban giám đốc, phòng tài chính kế toán và phòng thi côngthực hiện

+ Đối với kế hoạch tài chính

- Nhiệm vụ này do phòng tài chính kế toán-phòng nhân sự-phòng kinhdoanh phối hợp thực hiện

4.2 Quản trị quá trình sản xuất-cung ứng dịch vụ

• Hình thức tổ chức sản xuất ở doanh nghiệp

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nên điều kiện sản xuấtcũng như sản phẩm của công ty cũng mang những nét đặc trưng riêng của ngành xâydựng Công ty tổ chức sản xuất thi công bằng cách phân công thi công theo từng tổcông trình Sản phẩm chủ yếu của công ty là xây lắp các công trình đường dây điệnmang tính đơn chiếc, có giá trị lớn và thời gian thi công kéo dài

4.2.1 Sơ đồ Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp

(Nguồn: phòng hành chính – nhân sự)

- Qui trình thi công một công trình xây dựng

Sơ đồ 4.2.2 : Sơ đồ quy trình xây lắp công trình

(Nguồn: phòng thi công)

Đội giám sát chất lượngĐội sản xuất

Phòng KHKT Vật tư

Đội xây dựng Đội cơ giới

Thi công phần khung BTCT Bàn giao

và quyết

toán CT

Kiểm tra

và nghiệm thu

Hoàn thiện công trình

Lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác

Xây thô công trình

4.3 Quản trị và phát triển nguồn nhân lực

+ Số lượng lao động tại công ty:

Bảng 4.3.1 Cơ cấu lao động theo khối

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

+ Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại thời điểm tháng 12/2015

Bảng 4.3.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy nhóm lao động có độ tuổi duới 30 chiếm tỉ lệ

cao nhất (53,4%), do Công ty là công ty công nghệ nên cần nhân viên kỹ thuật có tuổitrẻ, năng động, nhiệt tình Nhóm còn lại chủ yếu là thành phần ban giám đốc và quản

lý, ngoài ra còn có các nhân viên làm việc lâu năm, có kinh nghiệm

+ Cơ cấu theo giới tính:

Bảng 4.3.3 Cơ cấu lao động theo giới tính

Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy tỉ lệ lao động nữ chiếm tỉ lệ thấp hơn nam, cụ thể là

nữ chỉ chiếm (13,4%) còn nam chiếm (86,6%) Nói chung đây là đặc điểm của cáccông ty về công nghệ

+ Cơ cấu theo trình độ:

Bảng 3.4.4 Cơ cấu lao động theo trình độ

Nhận xét: Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nhân

sự đối hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Trong thời gian qua, Công ty đã có

sự quan tâm và đầu tư, chú trọng cho công tác quản trị nhân sự.Việc xác định nhu cầunhân sự dự trên tình hình nhận lực thực tế tại do vậy mà Công ty luôn có những quyếtđịnh nhanh chóng, kịp thời đảm bảo cho mọi hoạt động được thông suốt

Giá trị tài sản (Đơn vị: Đồng)

1 Xe ô tô tải Huyndai 0,5T 2011 100.413.635

2 Xe ô tô tải Huyndai 1,25T 2012 208.904.400