HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ

KHÁI NIỆM: Hoaïch ñònh nhaân löïc laø quaù trình döï baùo nhu caàu veà nguoàn nhaân löïc cuûa moät toå chöùc ñeå tieán haønh caùc böôùc tieáp theo nhaèm ñaùp öùng nhu caàu ñoù. MUÏC ÑÍCH Toái ña hoùa vieäc söû duïng nguoàn nhaân löïc Baûo ñaûm coù khaû naêng caàn thieát ñeå thöïc hieän caùcmuïc tieâu cuûa toå chöùc Phoái hôïp caùc hoaït ñoäng veà nguoàn nhaân löïc Taêng naêng suaát lao ñoäng

HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN

MỤC ĐÍCH

-Tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân

lực

-Bảo đảm có khả năng cần thiết để

thực hiện cácmục tiêu của tổ chức

-Phối hợp các hoạt động về nguồn

nhân lực

-Tăng năng suất lao động

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHU CẦU NHÂN LỰC

+ Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài:

-Các bước ngoặt của nến kinh tế

-Những thay đổi về chính trị hay luật pháp

-Các thay đổi về kỹ thật

-Sức ép của cạnh tranh toàn cầu

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHU CẦU NHÂN LỰC

+ Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong:

- Mục tiêu kinh doanh chiến lược của tổ chức

-Giảm quy mô và thiết kế lại công

PP tính theo hao phí laođộng

Phương pháp chuyên gia

Các giải pháp khắc phục tình trạng

thiếu nhân lực

Sử dụng các giải pháp hỗ trợ

Tuyển dụng ồ ạt hoặc chọn lọc

Điều chỉnh chính sách tiền lương mang tính kích thích cao

Cải thiện điều kiện làm việc

Phát triển hệ thống đào tạo, đề bạt

Điều chỉnh các mục tiêu của tổ

chức

Giải pháp hỗ trợ

1.Giải pháp giờ phụ trội (tăng giờ, tăng ca)

Giải pháp này thường được áp dụng khi sản xuất hay dịch vụ vào mùa cao điểm hay khi công ty ký được các hợp đồng ngắn hạn.

Giải pháp hỗ trợ

2.Giải pháp hợp đồng gia công:

Là ký kết hợp đồng với các công ty khác nhằm sản xuất sản phẩm cho mình

Giải pháp hỗ trợ

3 Giải pháp thuê tuyển nhân công tạm thời:

Giải pháp này thường được áp dụng khi sản xuất vào mùa vụ, trong các giai đoạn chuyển đổi mùa.

Giải pháp hỗ trợ

4 Thuê lao động từ những công ty chuyên cho thuê:

Các giải pháp khắc phục tình trạng

thừa nhân viên

Điều chỉnh các mục tiêu của tổ chức

Phân bố lại nhân sự

Giảm thời gian làm việc

Cho nghỉ việc tạm thời

Giảm biên chế:

 Khuyến khích cho về hưu sớm

 Trợ cấp cho thôi việc

 Cho doanh nghiệp khác thuê mướn lại

 Sa thải

THU HÚT NGUỒN NHÂN

LỰC

Là quá trình tìm kiếm và thu hút

những người được coi là có đủ năng lực để đăng ký dự tuyển vào làm việc

NGUỒN

TUYỂN

DỤNG

NGUỒN TỪ BÊN TRONG

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

NGUỒN TUYỂN DỤNG TỪ BÊN

NGOÀI

Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thu

hút từ bên ngoài

+ Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài:

oTình hình cung cầu nhân công trên thị

trường

oLuật lao động của nhà nước

oLuật của các tổ chức công đoàn

oHoạt động của các đối thủ cạnh tranh

NGUỒN TUYỂN DỤNG TỪ BÊN

NGOÀI

Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thu

hút từ bên ngoài

+ Các yếu tố thuộc về môi trường bên

o Điều kiện lao động

o Cơ hội thăng tiến và đào tạo

o Môi trường làm việc

o Tính chất ổn định và hấp dẫn của công việcï

o Địa điểm làm việc

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

1.Nguồn từ bạn bè, người thân

của nhân viên

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

2.Nguồn từ các nhân viên cũ

của công ty

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

3.Nguồn các ứng viên tự nguyện

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

4.Nguồn từ quảng cáo

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

5.Nguồn từ nhân viên của các

công ty khác

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

6.Nguồn ứng viên từ các trường đại học và cao đẳng

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

7.Nguồn từ các trung tâm giới thiệu việc làm

NGUỒN TỪ BÊN NGOÀI

8.Nguồn tuyển dụng từ các sự kiện

đặc biệt