Quản lí chi phí là một nội dung quan trọng trong công tác quản lí dự án. Quản lí chi phí của dự án chính là quá trình dự toán kinh phí, giám sát thực hiện chi phí theo tiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc tổ chức, phân tích số liệu và báo cáo những thông tin về chi phí nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu quản lí dự án về chi phí: đảm bảo chi phí nằm trong ngân sách được duyệt đồng thời dự án vẫn được đảm bảo về chất lượng và thời gian hoàn thành.
Trang 1A MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài của tiểu luận.
Quản lí chi phí là một nội dung quan trọng trong công tác quản lí dự án Quản líchi phí của dự án chính là quá trình dự toán kinh phí, giám sát thực hiện chi phí theotiến độ cho từng công việc và toàn bộ dự án, là việc tổ chức, phân tích số liệu và báocáo những thông tin về chi phí nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu quản lí dự án về chiphí: đảm bảo chi phí nằm trong ngân sách được duyệt đồng thời dự án vẫn được đảmbảo về chất lượng và thời gian hoàn thành
Tuy nhiên, giữa ba yếu tố: thời gian, chi phí và mức độ hoàn thiện công việctrong mục tiêu quản lí dự án có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Giữ nguyên một yếu tốthì giữa hai yếu tố còn lại sẽ có hiện tượng đánh đổi Trong quản lí dự án, điều chỉnhtiến độ thời gian thực hiện các công việc có thể làm tăng hoặc giảm nguồn lực liênquan khác Nhiều trường hợp muốn rút ngắn thời gian thực hiện một công việc thì cầntăng thêm chi phí và ngược lại muốn giảm bớt chi phí cho công việc phải kéo dài thêmthời gian thực hiện Như vậy, trong điều kiện đảm bảo chất lượng dự án, nếu mục tiêukhác nhau về thời gian hoàn thành và chi phí: rút ngắn thời gian, đẩy nhanh tiến độ và
sử dụng chi phí không quá lớn, giữ nguyên thời gian và tiết kiệm chi phí; nhà quản lí
dự án sẽ có những cách thức khác nhau, phương pháp khác nhau lấy nguyên tắc trênlàm cơ sở Các phương pháp có ưu, nhược điểm gì và làm thế nào để nâng cao, hoànthiện công tác quản lí chi phí của dự án, đặc biệt quản lí chi phí dự án trong giai đoạnthực hiện
Để làm rõ điều này, chúng ta sẽ phân tích, đưa ra ví dụ minh họa thông qua
nghiên cứu đề tài “ Quản lí chi phí dự án trong giai đoạn thực hiện và áp dụng vào quá trình quản lý chi phí của dự án xây dựng Showroom automoto tại Quảng Bình”.
Trang 2- Chi phí trực tiếp: Chi phí trực tiếp là những khoản mục chi phí có thể xác định
cụ thể, trực tiếp cho từng công việc hoặc dự án
Có thể kể đến một số khoản mục chi phí trực tiếp dự án như:
+ Chi phí tiền lương trực tiếp: là tiền lương trả cho những người trực tiếp thựchiện các công việc dự án
+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là chi phí của những nguyên vật liệu, chitiết, được sử dụng để thực hiện từng công việc dự án
+ Chi phí thiết bị trực tiếp: là chi phí máy móc thiết bị, công cụ sản xuất được
sử dụng để thực hiện từng công việc dự án
+ Chi phí dịch vụ trực tiếp: là những chi phí liên quan đến từng công việc hoặctoàn bộ dự án như chi phí thuê máy, chi phí thiết kế, chi phí hợp đồng thầu phụ,…
+ Chi phí quản lý trực tiếp: liên quan đến chi phí hoạt động của văn phòng dự
án Tiền lương giám đốc dự án, nhân viên lập kế hoạch, kế toán, thư ký, nhân viênquản lý chất lượng,
- Chi phí gián tiếp: là những khoản chi phí không được tính trực tiếp cho côngviệc hay dự án nhưng lại rất cần thiết nhằm duy trì sự hoạt động của dự án, doanhnghiệp
Các khoản mục chi phí trực tiếp thường được tính dựa vào tỷ lệ % các chi phítrực tiếp có liên quan Chi phí gián tiếp được dự toán, kiểm soát và quản lý khó khanhơn chi phí trực tiếp
Trang 3+ Chi phí lao động gián tiếp: gồm tiền lương của nhân viên bảo trì thiết bị, bảo
vệ, nhân viên dọn vệ sinh, những người lao động, phục vụ hoạt động chung của doanhnghiệp
+ Chi phí nguyên vật liệu gián tiếp: bao gồm nguyên vật liệu sử dụng để quét
dọn, lau chùi các thiết bị
+ Chi phí thiết bị gián tiếp: bao gồm chi phí máy tính, máy photo, fax,
+ Chi phí văn phòng dự án: thường được tách riêng và là một bộ phận củatổng chi phí dự án Chi phí văn phòng bao gồm chi phí quản lý , chi phí tiền thuê vănphòng, điện, nước, thiết bị văn phòng, điện thoại, internet,
- Chi phí liên quan đến thời gian: là các khoản chi phí phát sinh do ảnh hưởngcủa yếu tố thời gian đến dự án
Một số chi phí có thể kể đến như:
+ Chi phí thuê thiết bị tăng thêm khi kéo dài thời gian thực hiện công việc
+ Chi phí điện nước tăng thêm do kéo dài thời gian hoạt động của văn phòng
dự án
+ Chi phí tiền công thêm tăng khi rút ngắn thời gian thực hiện các công việc
dự án do phải làm thêm giờ
+ Chi phí lao động hợp đồng trên một đơn vị thời gian không thay đổi dù kéodài thời gian thực hiện công việc dự án nhưng năng suất lao động có thể bị ảnh hưởng
+ Riêng đơn giá hợp đồng không bị ảnh hưởng bởi yếu tố thời gian
Quản lý chi phí dự án bao gồm những quy trình yêu cầu đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách.
* Mục tiêu quản lý chi phí dự án:
- Giám sát hoạt động chi phí.
- Bảo đảm rằng chỉ có sự thay đổi dự án họp lý trong sự chuyển đổi chi phí sàn
- Đưa ra những nhà đầu tư dự án có quyền ảnh hưởng đến chi phí dự án.
- Quản lý giá trị thu được bằng kỹ thuật EVM để đo lường sự thực thi dự án
thông qua tích họp các dữ liệu về phạm vi, thời gian và chi phí Các thuật ngữ thườngdùng:
Trang 4+ Giá trị trù tính (PV= Planned Value): còn gọi là chi phí ngân khố thời gianlàm việc, là một phần của tổng dự toán phỏng đoán được sử dụng cho công việc trongmột giai đoạn nào đó.
+ Chi phí thực sự (AC= Actual Cost): còn gọi là chi phí thực sự của hoạt độngcông việc, tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việccho một hoạt động trong một giai đoạn cho phép
+ Giá trị thu được (EV= Earned Value): còn gọi là chi phí ngân sách cho việcthực hiện công việc, là phỏng đoán giá trị của công việc thực sự hoàn thành
* Sự cần thiết phải quản lý chi phí dự án:
Chi phí dự án là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần quyết địnhđến thành công, hiệu quả của dự án Chi phí là cơ sở để tính dòng tiền dự án cũng nhưcác chỉ tiêu hiệu quả Nó cho biết dự án có đạt hiệu quả hay không về mặt kinh tế cũngnhư xã hội
Trong quá trình dự án từ khi còn ở ý tưởng đến khi được duyệt, đưa vào triểnkhai xây dựng, vận hành chi phí dự án khá phức tạp, đòi hỏi chủ đầu tư cần có kếhoạch sử dụng hợp lí, cân đối với ngân sách cho phép cũng như phân bổ sao cho đạthiệu quả cao nhất Thực tế, những dự án khi đi vào hoạt động chịu ảnh hưởng của rấtnhiều nhân tố chủ quan cũng như khách quan, việc quản lý chặt chẽ nguồn chi phí dự
án sẽ giúp giảm thiểu rủi ro, hạn chế những tác động tiêu cực do ảnh hưởng của cácyếu tố đó tới hiệu quả dự án
1.1.2 Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện đầu tư.
Giai đoạn thực hiện đầu tư được tính từ khi dự án được duyệt, tiến hành thicông xây dựng cho đến khi hoàn thành dự án, nghiệm thu, đưa vào vận hành, khaithác Đây là giai đoạn hết sức quan trọng, chiếm phần lớn chi phí của dự án do đó, việcquản lý chi phí giai đoạn này là hết sức cần thiết, giúp cho chủ đầu tư kiểm soát đượccác hoạt động chi phí của dự án, điều tiết vốn cho dự án một cách hiệu quả đồng thời
có sự điều chỉnh dự án một cách hợp lý
1.1.3 Ước tính và dự toán chi phí các công việc của dự án.
1.1.3.1 Ước tính chi phí các công việc dự án.
Trang 5Để lập kế hoạch và quản lí dự án đạt hiệu quả, công tác ước tính chi phí dự ánđóng vai trò hết sức quan trọng Thông qua việc ước tính chính xác các thông số của
dự án, nhà đầu tư có cơ sở để dự trù kinh phí cũng như có kế hoạch phân bổ và sửdụng vốn cho dự án một cách rõ ràng, hiệu quả
Đầu ra quan trọng của quản lý chi phí dự án là ước tính chi phí Có nhiều loạiước tính chi phí và những công cụ cùng với kỹ thuật giúp tạo ra chúng Điều quantrọng là phát triển một kế hoạch quản lý chi phí trong đó mô tả sự dao động chi phí sẽđược quản lý trong dự án ra sao
Một số phương pháp ước tính chi phí:
Ước tính tương tự (ước tính từ trên xuống - top down)
Phương pháp này được tính trên cơ sở sử dụng các chi phí thực hiện dự ántương tự trước đó làm nền tảng cơ bản để tính chi phí dự án hiện tại Ước tính tương tựthường sử dụng để ước tính tổng chi phí của dự án khi thông tin chi tiết về dự án kháhạn chế
- Ưu điểm: Đơn giản, mất ít thời gian.
- Nhược điểm: Độ chính xác phụ thuộc vào độ chính xác của dự án trước Đồng
thời do thực tế ít có những dự án có điều kiện giống hẳn nên còn nhiều sai lệch
Dưới lên (Bottom-up)
Phương pháp này được sử dụng để ước tính chi phí của những phần công việcriêng lẻ, từ đó tính toán toàn bộ dự án
- Ưu điểm: Tính chính xác cao hơn.
- Nhược điểm: Đòi hỏi nhiều thời gian hơn Chi phí cũng như tính chính xác
của phương án này phụ thuộc vào quy mô của từng công việc
Phương pháp mô hình hóa.
Phương pháp này sử dụng các tham số trong mô hình toán để dự đoán chi phí
dự án Mô hình COCOMO (Constructive Cost Model) là Mô hình thông dụng
- Ưu điểm: Phương pháp này có độ tin cậy cao, chi kết quả khả thi khi thông tin
sử dụng chính xác và có thể’ xác định rõ tham số sử dụng trong mô hình
- Nhược điểm: Tùy vào nguồn thông tin thu thập được mà việc xử lý đơn giản
hay phức tạp
Trang 6Việc ước tính chi phí dự án phụ thuộc chặt chẽ vào chất lượng nguồn thông tinthu thập được cũng như những yếu tố liên quan như phạm vi dự án, thời gian, nguồnnhân lực, nguyên vật liệu, thiết bị sử dụng Độ chính xác sẽ tăng dần theo các giaiđoạn cảu chu kỳ dự án.
1.1.3.2 Dự toán chi phí công việc dự án.
Dự toán chi phí công việc dự án là việc xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệthống công việc, khoản mục, các chi tiết nguyên vật liệu cần sử dụng cho dự án
Dự toán chi phí được thực hiện sau khi hoàn thành các công việc:
- Thiết kế dự án
- Phạm vi công việc
- Hóa đon nguyên vật liệu,bảng liệt kê chi tiết, bộ phận, nguyên vật liệu sử dụng
- Kế hoạch chi tiết
- Định mức chi phí tiền công, giờ máy
Đây là công việc đòi hỏi tính chính xác cao, cần dự toán theo những khoản mụcchi phí trực tiếp - gián tiếp, chi phí lao động, thiết bị, nguyên vật liệu, chi phí vậnchuyển, các khoản mục có liên quan đến thời gian, chi phí theo tổ đội,
Ước tính chi phí dự án càng tiến tới dự toán chi phí ( mức độ chính xác của ướctính tăng dần) theo các giai đoạn của chu kỳ dự án Bắt đầu từ giai đoạn nghiên cứu vàphát hiện cơ hội đầu tu chi đến giai đoạn phát triển, thực hiện dự án, đi đến kết thúc Ởđây, cùng với việc gia tăng thời gian cũng nhu chi phí thực hiện uớc tính, công tác uớctính chi phí dự án ngày càng đạt đuợc độ chính xác cao Nguyên nhân là do nguồnthông tin thu thập đuợc càng hoàn chỉnh và sát với tình hình thực tế cũng nhu chi phí
bỏ ra cho công tác uớc tính phù họp, việc uớc tính đuợc thực hiện hiệu quả hơn, đua rakết quả chính xác
1.2 Các phương pháp thực hiện kế hoạch chi phí.
1.1.1 Phương pháp kế hoạch chi phí cự tiểu
Sau khi đã uớc tính, dự toán đuợc chi phí, mục tiêu của nhà quản lí dự án làthực hiện quản lí chi phí theo mục tiêu quản lí dự án nhằm đảm bảo 3 yếu tố: chấtluợng, thời gian và chi phí Thực tiễn quản lí cho thấy luôn có hiện tuợng đánh đổigiữa thời gian và chi phí trong điều kiện đảm bảo chất luợng Tổng chi phí của dự án
Trang 7bao gồm chi phí trực tiếp, gián tiếp và những khoản tiền phạt vi phạm họp đồng Nếurút ngắn đuợc thời gian thực hiện trong điều kiện bảo đảm chất luợng thì có sự biếnđộng trong tổng chi phí: chi phí trực tiếp tăng lên, chi phí gián tiếp giảm và khoản tiềnphạt do dự án kéo dài giảm hoặc trong một số truờng hợp có thể đuợc nhận thuởng dohoàn thành truớc thời hạn Đa phần là thời gian rút ngắn thì tổng chi phí tăng lên.
Trong thực tế, đôi khi mục tiêu của nhà quản lí là phải đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc.Trong truờng hợp này nhà quản lí phải thực hiện một kế hoạch chi phí
họp lí: rút ngắn đuợc tổng thời gian thực hiện dự án đồng thời chi phí tăng lên là cựctiểu dựa trên phuơng pháp kế hoạch chi phí cực tiểu
Trong quá trình lập dự án có thể xây dựng hai phuơng án: phuơng án bìnhthuờng và phuơng án đẩy nhanh Phuơng án bình thuờng là phuơng án dự tính mức chiphí cho các công việc dự án ở mức bình thuờng ( đuợc xem là thấp nhất) va thơi gianthực hiện dự án tuơng đối dài ( đuợc xem là dài nhất ) Phuơng án đẩy nhanh làphuơng án có thời gian thực hiện dự án ngắn ( đuợc xem là ngắn nhất ) và do đó cầnchi phí nhiều hơn ( chi phí trong truờng họp này đuợc xem là lớn nhất )
Trên cơ sở hai phương án này, các nhà quản lý dự án xây dựng các phương ánđiều chỉnh Phương án điều chỉnh là phương án họp lý hơn, có chi phí thấp hơnphương án đẩy nhanh và thời gian có thể rút ngắn so với phương án bình thương Mộttrong những phương án điều chỉnh được nhiêu nhà quản lí quan tâm là phương án hay
kế hoạch chi phí cực tiểu
1.2.1.1.1. Khái niệm
Kế hoạch chỉ phí cực tiểu: là phương pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện những
công việc lựa chọn, sao cho chi phí tăng thêm cực tiểu, do đó, giảm tổng chi phí và rútngắn họp lý độ dài thời gian thực hiện dự án
Thời gian bình thường: Thời gian bình thường thực hiện một công việc là thời
gian hoàn thành công việc trong những điều kiện bình thường, không có những thayđổi đột biến về thiết bị, lao động, các nhân tố bên ngoài
Chỉ phí lao động bình thường : chi phí binh thường của một công việc là chi phí
cho một công việc nào đó thực hiện trong điều kiện binh thường ( gắn với thời gianbình thường nêu trên
Trang 8Thời gian đẩy nhanh: thời gian đẩy nhanh là thời gian thực hiện một công việc
trong điều kiên đã được rút ngắn đến mức cho phép họp lí ( không thể rút ngắn thêmđược nữa ) trong điều kiện kĩ thuật, trình độ lao động và các nhân tố khác hiện tại
Chi phí đẩy nhanh: Chi phí đẩy nhanh của một công việc là chi phí thực hiện
công việc gắn với thơi gian đẩy nhanh, là mức chi phí được xem là cao nhất khi thơigian thực hiện công việc đó không thể rút ngắn thêm trong điêu kiện hiện tại
Giả định về chi phí: Trong phân tích chi phí, chúng ta giả định chi phí trực tiếp
thực hiện một công việc nào đó tăng lên khi thời gian thực hiện công việc được rútngắn
1.2.1.2.1 Các bước thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu
Để thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu, cần tuân thủ các bước sau đây:
Bước 1: Vẽ sơ đồ mạng và tìm đường găng cho phương án bình thường.
Bước 2: Tính tổng chi phí của phương án bình thường.
Bước 3: Chọn trên đường găng những công việc mà khi đẩy nhanh tiến
độ thực hiện làm tăng chi phí thấp nhất Giảm tối đa thời gian thực hiện công việc làmtăng chi phí thấp nhất Giảm tối đa thơi gian thực hiện công việc này
Bước 4: Tiếp tục đẩy nhanh tiến độ thực hiện các công việc trên đường
găng cho đến khi mục tiêu đạt được hoặc không thể giảm thêm được nữa Cuối cùngthiết lập được một phương án điều chỉnh có chi phí tăng cực tiểu và thơi gian rút ngắncho với phương án bình thường
Bước 5: Xác định thời gian thực hiện và tổng chi phí của phương án điều
chỉnh ( kế hoạch chi phí cực tiểu)
1.1.2 Phương pháp kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh.
Thông thường, các nhà quản lý luôn muốn thực hiện dự án với tiến độ nhanhnhất nhưng lại không muốn bỏ ra chi phí quá lớn Do đó, kế hoạch đặt ra là phải tiếtkiệm được chi phí ở mức hợp lý so với phương án đẩy nhanh trong khi vẫn đảm bảođược tiến độ dự án
1.2.1.1 Khái niệm
Trang 9Phương án đẩy nhanh là phương án có thời gian thực hiện ngắn nhất ( đượcxem là không có khả năng rút ngắn hơn nữa) và chi phí lớn nhất.
Giả định: Giữa việc thời gian thực hiện từng công việc với hoạt động giảm giáthành ( chi phí biên của mỗi công việc) và đường găng của phương án đẩy nhanh cómối quan hệ phụ thuộc tuyến tính Việc kéo dài thời gian thực hiện 1 công việc nào đócủa dự án có thể tiết kiệm được 1 khoản chi phí nhất định D đó, muốn giảm chi phítrực tiếp của phương án đẩy nhanh ta không thể kéo dài thời gian thực hiện công việcgăng mà chỉ có thể tác động đến thời gian của những công việc không găng
đặc biệt là không quá thời hạn cho phép trong dự án bình thường
Bước 4: Tính chi phí tiết kiệm được do tác động đến thời gian thực hiện các
công viêc không găng
Tổng chi phí tiết kiệm của dự án
Trong đó:
- Ci: Chi phí biên của công việc không găng thứ i
- Ti: Thời gian thực tế kéo dài của công việc găng thứ i
- n: số công việc không găng của phương án đẩy nhanh mà có thể kéo
dài thời gian
- i: chạy từ 1 đến n Bước 5: Xác định thời gian hoàn thành và tổng chi phí thực hiện ( trực tiếp và
gián tiếp) của phương án điều chỉnh mới
1.3 Quy trình quản lý chi phí dự án.
Trang 10Mục tiêu của nhà quản lí là thực hiện công việc theo đúng tiến độ đồng thời cóthể tiết kiệm được chi phí sử dụng hiệu quả đồng vốn hoặc có thể kiểm soát chi phí,đưa chi phí về mức kế hoạch.
1.3.1 Phân tích dòng chi phí.
1.3.1.1 Mục đích.
Phân tích dòng chi phí dự án giúp các nhà quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu có kếhoạch chủ động tìm kiếm đủ vốn và cung cấp theo đúng tiến độ đầu tư nhằm nâng caohiệu quả sử dụng vốn
1.3.1.2 Cách thực hiện.
Phương pháp phân tích dòng chi phí dự án dựa trên cơ sở chi phí thực hiện theotừng công việc và số ngày hoàn thành công việc đó Giả định chi phí được sử dụngđồng đều trong các ngày thực hiện công việc, do đó, cho phép tính được chi phí bìnhquân một ngày thực hiện từng công việc dự án Dựa vào kế hoạch triển khai sớm vàmức chi phí trên một ngày, xây dựng đương cong chi phi tích lũy Đường cong này vàđường cong chi phí tích lũy theo kế hoạch triển khai muôn (thiết lập tương tư) lànhững cơ sở để quản lí chi phí dự án Trên cơ sở hai dòng chi phí các nhà quản lí quyếtđịnh lựa chọn kế hoạch triển khai sớm hoặc muồn nhằm tiết kiệm tối đa chi phí Nếudòng tiền chi phí phát sinh theo kế hoạch triển khai sớm chủ yếu vào thơi kì đầu tiếnhành dự án thì việc vay mượn đầu tư ( nếu phải đi vay) sớm hơn, đồng nghĩa với việcchi trả lãi vay nhiêu hơn Như vậy, chi phí tài chính của dự án theo kế hoạch triển khaisớm sẽ lớn hơn kế hoạch triển khai muộn
1.3.2 Kiểm soát chi phí của dự án.
Kiểm soát chi phí là việc kiểm tra theo dõi tiến độ chi phí, xác định những thayđổi so với kế hoạch, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp để quản lí hiệu quả chi phí DA
Kiểm soát chi phi bao gồm những nội dung cơ bản sau :
- Kiểm soát việc thực hiện chi phí để xác định mức chênh lệch so với kế hoạch
- Ngăn cản những thay đổi không được phép, không đúng so với đường chi phí
cơ sở
- Thông tin cho cấp thẩm quyền về những thay đổi được phép
Trang 11Để kiểm soát, theo dõi tiến độ chi phí cần xác định đường chi phí cơ sở Đườngchi phí cơ sở là ngân sách theo thời đoạn được dùng để đo lường và theo dõi tiến trình
dự án Trên cơ sở đường chi phí cơ sở, cán bộ dự án kiểm soát những biến động thực
tế, xác định nguyên nhân tạo nên sự thay đổi so với đường chi phí cơ sở và có kếhoạch, biên pháp điều chỉnh kịp thời để quản lý hiệu quả chi phí dự án
Trang 12CHƯƠNG II: Quá trình quản lý chi phí giai đoạn thực hiện vào công việc xây dựng Showroom automoto Quảng Bình.
2.1.Ước tính và dự toán chỉ phí vào xây dựng Showroom automoto Quảng Bình.
Các công việc xây dựng Showroom bao gồm: Đào đất, làm móng, trắc đạc, xâytường gạch, làm đường ống nước, lắp đặt điện lưới, kiểm tra điện lưới, làm mái, kiểmtra đường ống nước, xây từng bao, sơn lót, sơn phủ, làm trần thạch cao, lát gạch nền,hoàn chỉnh nội thất, hoàn chỉnh ngoại thất và cuối cùng là tạo cảnh quan
Công việc
Công việc trước
Chương trình bình thường Chương trình đẩy nhanh M
Thời gian (tuần)
Chi phí (nghìn $)
Chi phí gián tiếp là 3 nghìn USD/tuần
2.2.Áp dụng hai phương pháp thực hiện kế hoạch chỉ phí vào xây dựng Showroom automoto Quảng Bình.