KẾ TOÁN QUẢN TRỊ: CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ

Mục tiêu chương Hiểu được việc phân loại chi phí theo các tiêu thức khác nhau, phù hợp với từng đích sử dụng  Xác định các loại chi phí khác nhau  Lập báo cáo kết quản kinh doanh theo

Trang 1

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Chương II:

Chi phí và phân loại chi phí

Trang 2

Mục tiêu chương

 Hiểu được việc phân loại chi phí theo các tiêu thức khác nhau, phù hợp với từng đích sử dụng

 Xác định các loại chi phí khác nhau

 Lập báo cáo kết quản kinh doanh theo hai phương pháp và so sánh

Trang 3

Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động

Trang 4

Trang 5

Trang 6

 Chi phí ngoài sản xuất

 Chi phí bán hàng: đảm bảo thực hiện đơn hàng, giao hàng

Trang 7

 Chi phí ngoài sản xuất

 Chi phí quản lý doanh nghiệp: toàn bộ chi phí quản lý doanh nghiệp chung

 Khấu hao tài sản cố định

 Điện, nước, điện thoại

Trang 8

Vật liệu trực tiếp

Vật liệu gián tiếp

Chi phí sản xuất khác

Lao động trực tiếp

Lao động gián tiếp

Chi phí ban đầu

Chi phí sản xuất

Chi phí chuyển đổi

Trang 9

Phân loại chi phí theo mối quan hệ thời kỳ

 Chi phí sản phẩm: toàn bộ chi phí liên quan đến sản xuất hoặc mua bán

 Vật liệu trực tiếp

 Chi phí nhân công trực tiếp

Trang 10

Phân loại chi phí theo mối quan hệ thời kỳ

 Chi phí thời kỳ (chu kỳ): phát sinh trong chu kỳ

 Chi phí quản lý doanh nghiệp

Trang 11

Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định

 Chi phí trực tiếp và gián tiếp

Trang 12

Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí

 Biến phí tuyến tính: cùng tỷ lệ với mức độ hoạt động

 Biến phí cấp bậc: không biến động liên tục

 Biến phí phi tuyến tính: dựa vào phạm vi phù hợp

Trang 13

0

$ Chi phí

Khối lượng hoạt động

Chi phí mỗi đơn vị sản phẩm

Trang 14

0

$ Chi phí

Khối lượng hoạt động

Nếu doanh nghiệp mở thêm cửa hàng hoặc xây dựng tiền đề cho mở rộng cửa hàng

Trang 15

relevant range

Chi phí (hàm chi phí)

Trang 16

Trang 17

Trang 18

Trang 19

 Y : chi phí hỗn hợp

 B : tổng định phí cho mức hoạt động trong kỳ

 A : biến phí cho đơn vị hoạt động

 X : số lượng đơn vị hoạt động

Trang 20

Trang 21

 Phương pháp cực đại, cực tiểu

Biến phí = chênh lệch chi phí ÷ chênh lệch hoạt động

= ($8,500 – $7,500) ÷ (22,000 – 18,000) = $0.25

Thế vào 1 trong các tuần để tìm chi phí cố định

Ví dụ: Tuần 1 – Chi phí cố định = $8,000 – (20,000 * $0.25) = $3,000

Trang 22

Chi phí cố định

Các chi phí biến đổi trên một đơn

vị hoạt động

Trang 23

Báo cáo kết quản kinh doanh

 Chi phí sản xuất

 Chi phí quản lý doanh nghiệp

 Theo cách ứng xử chi phí – Phương pháp trực tiếp

Trang 24

Trang 25

Trang 26

 Một bản báo cáo và kỹ năng giao tiếp tốt là điều quan trọng đối với một người kế toán viên Tuy nhiên, trong thực thế

 Nhiều bản báo cáo kinh doanh không thể hiện ý nghĩa vốn có

 Nhiều bản báo cáo kinh doanh không mang lại sự giao tiếp

 Mục đích chính, hay thông điệp thường bị hiểu sai

 Một số chi tiết khác lấn át hoặc che lấp thông điệp chính

 Đôi khi ngay cả vấn đề được đặt ra cũng không rõ ràng

Trang 27

 Việc sắp xếp các ý tưởng theo cấu trúc khoa học là chìa khóa để có thể làm cho bản báo cáo mang

lại hiệu quả

 Cấu trúc khoa học cơ bản của bản báo cáo bao gồm:

Bản báo cáo tổng quát tình hình doanh nghiệp

Các sự kiện quan trọng trong đó có bao gồm các hợp đồng, thỏa thuận

Trang 28

Các vấn đề tranh cãi, bất đồng cần được tách riêng và cần được chú ý để giải quyết

Những vấn đề và tình hình gom chung lại để dẫn đến các câu hỏi nhằm mục đích nắm

được bản chất và giải quyết vấn đề

Trả lời các câu hỏi để cung cấp thông tin hỗ trợ

Cung cấp lời khuyến nghị, định hướng

Định dạng
Số trang	28
Dung lượng	259,21 KB