Giao trinh bai tap james lewis mastering project management

Người học cũng sẽ đạt được những kinh nghi m trong vi c sử dụng các kỹ thuật qu n lý‎ dự án, như là phần mềm MS.. Project, để áp dụng cho dự án thực tế.. Nội dung tóm tắt môn học Nội d

1/8

Đại Học Quốc Gia TP.HCM

Trường Đại Học Bách Khoa

hoa Qu n l C ng nghi p

Vietnam National University – HCMC

Ho Chi Minh City University of Technology

School of Industrial Management

Đề cương môn học

QUẢN LÝ DỰ ÁN (Project Management for Engineers)

Hình thức đánh giá Ghi rõ cách tổ chức đánh giá, ví dụ:

- i tr : tr c nghi v t n: 45 phút

- Thi: tr c nghi v t n, 75 phút

M n tiên quyết Không

CTĐT ngành Sinh viên các ng nh kỹ th t

Trình độ đào tạo Đại học

Cấp độ m n học n h c dành cho SV ng nh các ng nh kỹ th t nă 2-3

1 Mục tiêu của môn học

Để nâng cao kỹ năng qu n l trong m i trường làm vi c nhóm, m n học này sẽ trang bị cho người học những kỹ năng qu n dự án tổng quát để giúp họ gi i quyết các vấn đề x y ra trong bất kỳ lĩnh vực c ng vi c nào Người học cũng sẽ đạt được những kinh nghi m trong vi c sử dụng các kỹ thuật

qu n lý‎ dự án, như là phần mềm MS Project, để áp dụng cho dự án thực tế

Aims:

To increase management component in a project team environment, this course will equip leaner with general project management skills to help her/him to deal with problems in any field of work Learner’ll also gain practical experience of using project management techniques, such as the use of

MS Project, with a real project of her/his own

2 Nội dung tóm tắt môn học

Nội dung m n học cung cấp các kiến thức và kỹ năng cơ b n trong qu n l dự án như phân tích và lựa chọn dự án, hoạch định và lập tiến độ dự án, giám sát và kiểm soát dự án, và các cách tiếp cận

gi i quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình qu n l dự án Ngoài ra, m n học cũng giới thi u các phần mềm MS Porject nhằm nâng cao hi u qu trong qu n l dự án

Course outline:

The course PM provides fundamental knowledges and skills of project management such as analyzing and selecting alternatives, planning, scheduling, monitoring, and controlling a project

PM introduces varied approaches to meet problems rising in the progress of a project The course also introduces some softwares that can enhance the performance in project managing

3 Tài liệu học tập

Sách, Giáo trình chính:

[1] Bài gi ng Quản lý dự án

[2] Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan (2004), Quản lý dự án, NXB Đại học Quốc gia Tp

HCM

Sách tham kh o:

[3] Larson E.W and Gray C F (2013), Project Management: The Managerial Process, 5th

edition, McGraw-Hill International Edition

[4] Shtub, A., Bard J.F., and Globerson S., Project Magement: Engineering, Technology and Implementation, Prentice Hall, 1994

[5] Project Management Institude Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK Guide 2000 Edition Newtown Square, Pennsylvania.

4 Hiểu biết, kỹ năng, thái độ cần đạt đƣợc sau khi học môn học

L.O.1 Gi i thích được khái ni m về dự án, qu n l dự án, nhà qu n lý dự án 1.3, 4.1

L.O.1.1 – Gi i thích được các đ c tính c a một dự án, chu kỳ dự án

L.O.1.2 – Gi i thích được các chức năng trong qu n l dự án

L.O.1.3 – Gi i thích được vai tr c a nhà qu n l dự án và lựa chọn nhà

qu n l dự án

1.3.8 1.3.8 1.3.8, 4.1.1

L.O.2 Phân tích và lựa chọn dự án trong giai đoạn kh i đầu dự án 1.3, 2.1,

2,3 L.O.2.1 – Nhận di n các nội dung cần thực hi n trong giai đoạn kh i đầu

dự án

L.O.2.2 – Phân bi t và áp dụng thành thạo các phương pháp phân tích tài

chính khác nhau để lựa chọn dự án

L.O.2.3 – Lựa chọn dự án theo phương pháp phân tích ra quyết định đa

mục tiêu

1.3.8, 2.1.1 2.1.4, 2.3.1 2.3.3, 2.3.4

L.O.3 Phân tích và lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án và các tiếp cận gi i quyết vấn

đề trong qu n l dự án

1.3, 2.1, 2.3, 3.1 L.O.3.1 – Phân tích và lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án ph hợp

L.O.3.2 – Xây dựng nhóm dự án hi u qu và phân tích cách phong cách

l nh đạo trong qu n l dự án

L.O.3.3 – Phân tích và vận dụng các tiếp cận gi i quyết vấn đề trong qu n

l dự án

1.3.8 2.1.1, 2.1.4

2.3.1, 2.3.4 3.1.1, 3.1.4

2.4, 3.1, 3.2, 4.3, 4.4 L.O.4.1 – Xây dựng sơ đ thanh ngang và sơ đ mạng c a dự án, xác định

đường ngang c a dự án

L.O.4.2 – Phân tích xác suất hoàn thành dự án

L.O.4.3 – p dụng kỹ thuật rút ng n tiến độ và điều h a ngu n lực dự án

để hi u chỉnh kế hoạch dự án

1.3.8, 2.3.2

2.3.3 2.4.3, 3.1.2 3.2.4, 4.3.1 4.4.1, 4.4.2

3/8

2.3 L.O.5.1 – Nhận di n quy trình kiểm soát dự án

L.O.5.2 – ng dụng phương pháp Giá trị làm ra để kiểm soát dự án

2.1.1 2.1.4, 2.3.2 L.O.6 Nhận di n được các vấn đề cần thực hi n trong giai đoạn kết thúc dự án 1.3, 2.3

L.O.6.1 – Nhận di n các vấn đề cần quan tâm trong giai đoạn kết thúc dự

án

L.O.6.2 – Nhận di n các vấn đề cần quan tâm khi chuyển giao dự án

1.3.8, 2.1.1

2.1.4, 2.3.2 L.O.7 Cho thấy kỹ năng trình bày và xây dựng làm vi c theo nhóm 3.1, 3.2

L.O.7.1 – Cho thấy về b n thân một cách tự tin và ng n gọn

L.O.7.2 – Xây dựng nhóm và ứng dụng làm vi c theo nhóm

L.O.7.3 – Diễn gi i kết qu th o luận và bài tập nhóm trên lớp

3.1.1 3.1.2 3.1.4, 3.2.1 3.2.2, 3.2.3 3.2.4

L.O.1 Explain the concepts of a project, project management, and project

manager

1.3, 4.1

L.O.1.1 – Explain project characteristics and project lifecycle

L.O.1.2 – Explain the functions of project management

L.O.1.3 – Explain the role and selection of project manager

1.3.8 1.3.8 1.3.8, 4.1.1 L.O.2 Anlyze and select project in the initiation phase of project 1.3, 2.1,

2,3 L.O.2.1 – Identify the main contents in the initiation phase of project

L.O.2.2 – Distinguish and conversantly apply methods of financial anlysis

to select project

L.O.2.3 – Select project based on methods of multiple objectives decision

making

1.3.8 2.1.1, 2.1.4

2.3.1, 2.3.3 2.3.4 L.O.3 Anlyze and select project organization structures and approaches of

problem solving in project management

1.3, 2.1, 2.3, 3.1 L.O.3.1 – Analyze and select appropriate types of project organization

structures

L.O.3.2 – Construct an effective project team and analyzing leadership

styles in project management

L.O.3.3 – Analyze and apply the approaches of problem solving in project

management

1.3.8, 2.1.1 2.1.4, 2.3.1

2.3.4, 3.1.1 3.1.4

2.4, 3.1, 3.2, 4.3, 4.4 L.O.4.1 – Construct Gantt chart and network, and identifying critical path

of a project

L.O.4.2 – Analyze the probability of project completion

L.O.4.3 – Apply the techniques on project crash and level for for adjusting

project plan

1.3.8, 2.3.2

2.3.3 2.4.3, 3.1.2 3.2.4, 4.3.1 4.4.1, 4.4.2

2.3 L.O.5.1 – Identify process of project control

L.O.5.2 – Apply earned value method in controlling project

2.1.1 2.1.4, 2.3.2

L.O.6.1 – Identify the issues in project closure

L.O.6.2 – Identify the issues in transferring project

1.3.8 2.1.1, 2.1.4 2.3.2

L.O.7.1 – Show oneself self-confidently and briefly

L.O.7.2 – Construct teamwork and apply team

L.O.7.3 – Interpret the results of discussions and group assigments in class

3.1.1 3.1.2 3.1.4, 3.2.1 3.2.2, 3.2.3 3.2.4

5 Hướng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học

Điểm tổng kết môn học được đánh giá xuyên suốt quá trình học:

 iểm tra giữa kỳ: 30%

 Bài tập lớn/Tiểu luận: 20%

 Thi: 50%

Điều ki n dự thi cuối kỳ: sinh viên ph i có điểm kiểm tra giữa kỳ

6 Dự kiến danh sách Cán bộ tham gia giảng dạy

- ThS Nguyễn Hoàng Chí Đức

- ThS Nguyễn Th y Trang

- ThS Lê Phước Lu ng

- ThS Huỳnh Thị Phương Lan

- ThS Bành Thị Uyên Uyên

7 Nội dung chi tiết

Tuần /

Chương

chi tiết

Hoạt động dạy và học

Hoạt động đánh giá

học

- Thông tin GV phụ

trách

- Các vấn đề liên

quan đến m n học

- Cách thức dạy và

học

L.O.7.1 – Cho thấy về

b n thân một cách tự tin

và ng n gọn

 Gi ng viên:

- Tự giới thi u

- Trình bày cách liên lạc với GV trong quá trình gi ng dạy

 Sinh viên:

- Ban cán sự lớp tự giới thi u về

b n thân

- Trình bày cách liên lạc với Ban cán sự lớp trong quá trình học tập

L.O.7.2 – Xây dựng nhóm và ứng dụng làm

vi c theo nhóm

 Gi ng viên:

- Giới thi u đề cương m n học

- Gi i thích các hoạt động cá nhân & nhóm

- Giới thi u yêu cầu về vi c thành lập nhóm thực hi n BTN

- Thúc đầy hoạt động nhóm

Lập danh sách nhóm

5/8

 Sinh viên:

- SV th o luận/trao đổi những điểm nào chưa r về đề cương

m n học (nội dung học, TLT , cách đánh giá kết qu , BTN, )

- SV hình thành danh sách nhóm

và nhóm trư ng

- Nộp danh sách nhóm cho GV trong buổi học tới

L.O.7.3 – Diễn gi i kết

qu th o luận và bài tập nhóm trên lớp

 Gi ng viên:

- Giới thi u chung cách thức trình bày những th o luận trên lớp trong các buổi học

- Giới thi u yêu cầu và cách thức trình bày BTN

 Sinh viên:

- SV th o luận/trao đổi những điểm nào chưa r về vi c th o luận và trình bày kết qu BTN

1, 2 Chương 1: Giới

thiệu về dự án và

quản lý dự án

- Các đ c tính c a

một dự án

- Giới thi u về

qu n l dự án

- Giới thi u về nhà

qu n l dự án

- Tình huống th o

luận

L.O.1.1 – Gi i thích được các đ c tính c a một dự

án, chu kỳ dự án

 Gi ng viên:

- Tổ chức tr chơi Dự án xây tháp

- Trình bày slide về các khái

ni m, đ c trưng và chu kỳ dự án

 Sinh viên:

- Tham gia tr chơi Dự án xây tháp

- Th o luận các đ c tính và chu

kỳ dự án

Tham gia tr chơi trên lớp Dự án xây tháp

L.O.1.2 – Gi i thích được các chức năng trong qu n

l dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về chức năng

qu n l dự án

 Sinh viên:

- Th o luận sự khác bi t giữa chức năng qu n l dự án với chức năng qu n l nói chung L.O.1.3 – Gi i thích được

vai tr c a nhà qu n l dự

án và lựa chọn nhà qu n

l dự án L.O.7.2 – ng dụng làm

vi c theo nhóm L.O.7.3 – Diễn gi i kết

qu BTN trên lớp

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về nhà qu n l

dự án

 Sinh viên:

- Th o luận tình huống về nhà

qu n l dự án

Tham gia th o luận trên lớp theo nhóm tình huống về nhà

qu n l dự án trong một dự án cụ thể

3, 4,5 Chương 2: Khởi

đầu dự án

- Hình thành dự án

- Thẩm định và lựa

chọn dự án

- Các phương pháp

ra quyết định đa

mục tiêu

- Phân tích r i ro

- Bài tập và tình

L.O.2.1 – Nhận di n các nội dung cần thực hi n trong giai đoạn kh i đầu

dự án

 Gi ng viên:

- Tóm t t lại các nội dung chính

đ giới thi u trong chương 1

- Trình bày slide về giai đoạn

kh i đầu dự án và nội dung về nghiên cứu tiền kh thi và kh thi c a dự án

 Sinh viên:

huống th o luận - Th o luận sự khác bi t giữa

nghiên cứu tiền kh thi và kh thi

L.O.2.2 – Phân bi t và áp dụng thành thạo các phương pháp phân tích tài chính khác nhau để lựa chọn dự án

L.O.7.2 – ng dụng làm

vi c theo nhóm L.O.7.3 – Diễn gi i kết

qu BTN trên lớp

 Gi ng viên:

- Trình bày slide chi tiết các phương pháp phân tích tài chính được d ng để lựa chọn dự án

- Trình bày các phương pháp phân tích r i ro về tài chính trong dự án

- Giao BTN về tình huống phân tích tài chính dự án đầu tư

 Sinh viên:

- Th o luận và phân bi t r được các phương pháp phân tích tài chính c a dự án đầu tư

- Thực hành thành thạo các bài tập phân tích tài chính dự án đầu

tư

Bài tập trên lớp: 1 số bài tập trong chương

2 về phân tích tài chính

Bài tập về nhà: SV làm tiếp các bài tập

c n lại trong chương

2 về phân tích tài chính

Các nhóm trình bày tình huống phân tích tài chính dự án đầu

tư được phân c ng

L.O.2.3 – Lựa chọn dự án theo phương pháp phân tích ra quyết định đa mục tiêu

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về các phương pháp phân tích ra quyết định đa mục tiêu để lựa chọn dự án

 Sinh viên:

- Th o luận và phân bi t các phương pháp phân tích ra quyết định đa mục tiêu

- Thực hành các bài tập về ra quyết định đa mục tiêu

Bài tập trên lớp: các bài tập trong chương

2 về phương pháp phân tích ra quyết định đa mục tiêu

6, 7 Chương 3: T

ch c dự án và Các

vấn đề trong quản

lý dự án

- Cấu trúc tổ chức

- Xây dựng và

qu n l làm vi c

theo nhóm

- L nh đạo

- Các tiếp cận gi i

quyết vấn đề

- Qu n l xung

đột/ mâu thuẫn

- Tình huống th o

luận

L.O.3.1 – Phân tích các dạng cấu trúc tổ và lựa chọn cấu trúc tổ chức dự

án cho t ng dự án cụ thể chức dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về các dạng cấu trúc tổ chức dự án

 Sinh viên:

- Th o luận về ưu nhược điểm

c a các dạng cấu trúc tổ chức dự

án

- Th o luận tình huống lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án

Tham gia th o luận trên lớp theo nhóm tình huống về lựa chọn cấu trúc tổ chức dự án cho một

dự án cụ thể

L.O.3.2 – Xây dựng nhóm dự án hi u qu và phân tích cách phong cách l nh đạo trong qu n

l dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về cách hình thành một nhóm dự án hi u qu

và các phong cách l nh đạo cho

t ng dạng dự án

 Sinh viên:

- Th o luận về vi c xây dựng nhóm cho BTN/Tiểu luận c a

t ng nhóm và phong cách l nh đạo c a trư ng nhóm

Tham gia th o luận trên lớp theo nhóm

về vi c xây dựng nhóm cho BTN c a

t ng nhóm và phong cách l nh đạo c a trư ng nhóm

L.O.3.2 – Phân tích và vận dụng các tiếp cận gi i quyết vấn đề trong qu n

l dự án L.O.7.2 – ng dụng làm

vi c theo nhóm

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về các tiếp cận

gi i quyết vấn đề trong qu n l

dự án

- Giao BTN về các tình huống

gi i quyết vấn đề trong qu n l

Các nhóm trình bày trên lớp các tình huống gi i quyết vấn

đề trong qu n l dự

án

7/8

L.O.7.3 – Diễn gi i kết

qu BTN trên lớp

dự án

 Sinh viên:

- Th o luận về các tình huống

gi i quyết vấn đề trong qu n l

dự án

9,10,11,

12

Chương 4: Hoạch

định và lập tiến độ

dự án

- Hoạch định dự án

- Sơ đ thanh

ngang (Gantt

Charts)

- Sơ đ mạng

(CPM/PERT)

- Điều chỉnh tiến

độ dự án

- Qu n l ngu n

lực

- Bài tập và tình

huống th o luận

- Giới thi u phần

mềm qu n l dự

án

L.O.4.1 – Xây dựng sơ đ thanh ngang và sơ đ mạng c a dự án, xác định đường ngang c a dự án L.O.7.2 – ng dụng làm

vi c theo nhóm L.O.7.3 – Diễn gi i kết

qu BTN trên lớp

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về các bước lập

kế hoạch dự án, xây dựng sơ đ thanh ngang và sơ đ mạng c a

dự án, xác định đường ngang c a

dự án

- Giao BTN về xây dựng mục tiêu và phạm vi c a một dự án thực tế

 Sinh viên:

- Thực hành các bài tập trong chương 3 về xây dựng sơ đ thanh ngang, sơ đ mạng

- Th o luận cách xây dựng mục tiêu và phạm vi dự án

Bài tập trên lớp: 1 số bài tập trong chương

4 về xây dựng sơ đ thanh ngang, sơ đ mạng

Các nhóm trình bày BTN về xây dựng mục tiêu và phạm vi

c a một dự án thực

tế Bài tập về nhà: SV làm tiếp các bài tập trong chương 4 về

về xây dựng sơ đ thanh ngang, sơ đ mạng

L.O.4.2 – Phân tích xác suất hoàn thành dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về cách xác định xác suất hoàn thành dự án

 Sinh viên:

- Thực hành các bài tập trong chương 3 về cách xác suất hoàn thành dự án

L.O.4.3 – p dụng kỹ thuật rút ng n tiến độ và điều h a ngu n lực dự án

để hi u chỉnh kế hoạch dự

án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về cách rút

ng n tiến độ và điều h a ngu n lực dự án

 Sinh viên:

- Thực hành các bài tập trong chương 3 về rút ng n tiến độ và điều h a ngu n lực dự án

Bài tập trên lớp: 1 số bài tập trong chương

4 về rút ng n tiến độ

và điều h a ngu n lực dự án

Bài tập về nhà: SV làm tiếp các bài tập trong chương 4 về rút ng n tiến độ và điều h a ngu n lực

dự án

13,14 Chương 5: Kiểm

soát dự án

- Giới thi u

- iểm soát chi phí

dự án

- Bài tập và tình

huống th o luận

L.O.5.1 – Nhận di n quy trình kiểm soát dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về khái ni m và quy trình kiểm soát dự án

 Sinh viên:

- Th o luận các bước kiểm soát

dự án

L.O.5.2 – ng dụng phương pháp Giá trị làm

ra để kiểm soát dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide về phương pháp giá trị làm ra để kiểm soát

dự án

 Sinh viên:

- Thực hành các bài tập kiểm soát dự án theo phương pháp ra giá làm ra

Bài tập trên lớp: các bài tập trong chương

5

thúc dự án

- Giới thi u

- Các vấn đề trong

giai đoạn kết thúc

dự án

L.O.6.1 – Nhận di n các vấn đề cần quan tâm trong giai đoạn kết thúc

dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide các vấn đề cần quan tâm trong giai đoạn kết thúc dự án

 Sinh viên:

- Th o luận các vấn đề cần quan tâm trong giai đoạn kết thúc dự

án L.O.6.2 – Nhận di n các vấn đề cần quan tâm khi chuyển giao dự án

 Gi ng viên:

- Trình bày slide các vấn đề cần quan tâm khi chuyển giao dự án

 Sinh viên:

- Th o luận các vấn đề cần quan tâm khi chuyển giao dự án

8 Thông tin liên hệ

Bộ m n/ hoa phụ trách Bộ m n Qu n l s n xuất và điều hành, hoa Qu n l C ng nghi p

Gi ng viên phụ trách TS Nguyễn Thúy Quỳnh Loan

Tp.Hồ Chí inh, ng y 21 tháng 8 nă 2014

PGS TS Lê Nguyễn Hậu TS Nguyễn Thị Thu Hằng TS Nguyễn Thúy Qu nh Loan