3 phan tich moi truong ben trong pdf

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD2 • Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp • Xác định được năng lực phân biệt và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp • Xác định năng lực

Trang 1

Phân tích Môi trường Nội bộ

Trang 2

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD

2

• Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

• Xác định được năng lực phân biệt và lợi thế cạnh

tranh của doanh nghiệp

• Xác định năng lực lõi của doanh nghiệp

Mục tiêu

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Trang 3

Các hoạt động

hỗ trợ

Các hoạt động chủ yếu

Phát triển công nghệ Quản trị nguồn nhân lực

Cơ sở hạ tầng của công ty

Thu mua

Hậu cần đầu vào

Vận hành

Hậu cần đầu ra

Tiếp thị và bán hàng

Dịch vụ

L ợ i nhu

ậ n

L ợ i nhu

ậ n

Phân tích chuỗi giá trị

Trang 4

4

Cấu tạo chuỗi giá trị

• Khái niệm: tổng hợp các hoạt động có liên quan mà công ty phải thực hiện mà nó có tác dụng tạo ra giá trị (làm tăng giá trị)

Trang 5

Phân tích chuỗi giá trị

• Cần hiểu biết chuỗi giá trị của nhà cung cấp, của

công ty, kênh phân phối, khách hàng và nhà cạnh tranh chủ yếu.

• Phương pháp đánh giá:

– Hiệu suất của các hoạt động trong chuỗi giá trị – Sự liên kết dọc giữa các hoạt động bên trong chuỗi – Sự liên kết dọc trong hệ thống chuỗi giá trị

Trang 6

6

Nâng cao hiệu quả của chuỗi giá trị

• Nâng cao hiệu suất của từng hoạt động trong chuỗi

• Tạo ra sự kết hợp các hoạt động bên trong chuỗi tốt hơn,…

Trang 7

Phân tích các điểm mạnh và yếu căn

cứ vào các yếu tố thành cơng đặc thù

Có hai loại yếu tố thành công :

• Yếu tố thành công chung:giống nhau cho các ngành, ít thay đổi

• Yếu tố thành công đặc thù của ngành: áp dụng cho

những ngành hơi tương tự nhau

• Các yếu tố thành công đặc thù có thể thay đổi theo

thời gian, đặc biệt là các yếu tố trội

Trang 8

8

• So sánh công ty với đối thủ cạnh tranh trực tiếp và mạnh nhất dựa trên những yếu tố thành công đặc thù của ngành

Phân tích điểm mạnh, yếu căn cứ vào những nhân tố thành cơng đặc thù

Trang 9

Các tiêu chí đánh giá/ so sánh các

yếu tố thành công

Vị thế thị trường

Phối thức thị trường

Trang 10

10

Các tiêu chí đánh giá/ so sánh các yếu tố

thành công

Nguồn lực

– Đất và nhà – Tài sản – Sức mạnh tài chính – Cấu trúc và quá trình – Quyền sáng chế và giấy phép – Tên công ty và nhãn hiệu

– Năng lực tiếp thị và bán hàng – Năng lực sản xuất và nguồn nguyên liệu – Năng lực nghiên cứu và phát triển, sức mạnh của sáng tạo – Năng lực kiểm soát chi phí và chất lượng năng lực quản lý – Sự linh hoạt và khả năng thay đổi

Trang 11

Các phương pháp khác trong phân tích

nội bộ

• Phân tích tài chính : sử dụng các chỉ số luân chuyển, đòn cân nợ, các chỉ số hoạt động, các chỉ số năng lực lợi nhuận, chỉ số tăng trưởng.

• Mức độ hợp pháp và danh tiếng

• Văn hóa tổ chức và lãnh đạo

Trang 12

12

Phương pháp SWOT

W + T: khắc phục điểm yếu nhằm giảm thiểu nguy cơ

W + O: khắc phục điểm yếu nhằm khai thác cơ hội

W: Các điểm yếu

1/

2/…

S + T: sử dụng điểm mạnh giảm thiểu nguy cơ

S + O:sử dụng điểm

mạnh khai thác cơ hội

S: Các điểm mạnh

1/

2/…

T: Các đe dọa

1/

2/…

O: Các cơ hội

1/

2/….

MT bên ngoài

MT bên trong

Trang 13

Phương pháp lượng gía các yếu tố môi

trường bên ngoài

1,00 Tổng cộng

0,40 0,45 1,20

2 3 4

0,20 0,15 0,30

Liệt kê các yếu tố bên ngoài chủ yếu:

1/

20/

(4) (3)

(2) (1)

Số điểm quan trọng:

+2,5: trung bình +4: phản ứng rất tốt với môi

trường bên ngoài

Phân loại

+1: phản ứng kém +2: phản ứng trung bình.

+3: phản ứng khá.

+4: phản ứng tốt.

Mức độ quan trọng của các yếu tố:

-0,0: không quan trọng

-1,0: rất quan trọng

Các yếu tố bên ngoài

Trang 14

14

Phương pháp lượng gía các yếu tố

môi trường bên trong

1,00

Tổng cộng

0,40 0,45 1,20

2 3 4

0,20 0,15 0,30

Liệt kê các yếu tố

bên trong quan

trọng:

1/

20/

(4) (3)

(2) (1)

Số điểm quan trọng :

<2,5:yếu về nội bộ

>2,5: mạnh về nội bộ.

Phân loại

+1: điểm yếu lớn nhất +2:điểm yếu nhỏ nhất +3:điểm mạnh nhỏnhất +4:điểm mạnh lớn nhất

Mức độ quan trọng của các yếu tố :

-0,0: không quan trọng

-1,0: rất quan trọng

Các yếu tố

bên trong

Định dạng
Số trang	14
Dung lượng	139,71 KB