Tài liệu slide kinh tế vĩ mô (7)

Trang 1

28

Th t nghi p và T l

Th t nghi p T nhiên

Bài gi ng c a TS Ph m Th Anh

pham.theanh@yahoo.com

XÁC NH TH T NGHI P

• Các lo i th t nghi p

• V n dài h n và v n ng n h n:

• T l th t nghi p t nhiên

• T l th t nghi p chu k

XÁC NH TH T NGHI P

• T l Th t nghi p T nhiên

• T l th t nghi p t nhiên luôn t n t i th m chí

trong dài h n.

• Nó là l ng th t nghi p mà n n kinh t thông

th ng có.

XÁC NH TH T NGHI P

• Th t nghi p Chu k

• Th t nghi p chu k ph n ánh nh ng bi n ng t

n m này qua n m khác c a th t nghi p quanh t l

t nhiên c a nó.

• Nó liên quan n nh ng bi n ng trong ng n h n

c a chu k kinh doanh.

XÁC NH TH T NGHI P

• Mô t Th t nghi p

• Ba câu h i c b n:

• Chính ph có th o l ng t l th t nghi p c a n n kinh

t nh th nào?

• Có nh ng v n nào n y sinh khi nhìn vào s li u th t

nghi p?

• Th t nghi p c o l ng b i C c Th ng kê Lao ng (BLS)

• Hàng tháng h i u tra ng u nhiên 60.000 h gia ình.

Trang 2

• D a trên nh ng câu tr l i i v i các phi u

h i, BLS phân lo i m i ng i tr ng thành vào

m t trong ba lo i sau:

• Có vi c

• Th t nghi p

• Không n!m trong l c l ng lao ng

• BLS coi m t cá nhân là ng i tr ng thành n u anh ta ho"c cô ta l n h n 16 tu#i

• M t cá nhân c coi là có vi c n u anh ta

ho"c cô ta dành ph$n l n tu$n tr c ó th c

hi n m t công vi c c tr l ng

• M t cá nhân c coi là th t nghi p n u anh ta ho"c cô ta b% t m th i cho ngh& vi c, ang tìm

vi c, ho"c ang i ngày b t $u m t công vi c

m i

• M t cá nhân không thu c c hai lo i trên, ví d

nh sinh viên dài h n, ng i n i tr , ho"c

ng i v h u, không n!m trong l c l ng lao

ng

• L c l ng Lao ng

•L c l ng lao nglà t#ng s lao ng, bao g m c

có vi c và th t nghi p.

• BLS %nh ngh'a l c l ng lao ng là t#ng s ng i

có vi c và th t nghi p.

Trang 3

Hình 1 Phân tách T ng Dân s trong n m 2001

Dân s

(211,9 tri u)

(141,8 tri u)

Có vi c (135,1 tri u)

Không n m trong

l c l ng lao ng (70,1 tri u)

Th t nghi p (6,7 tri u)

• T l th t nghi p c tính là ph$n tr m c a l c

l ng lao ng không có vi c làm

So nguoi that nghiep

Luc luong lao dong ×

• T l tham gia vào l c l ng lao ng là ph$n

tr m dân s tr ng thành tham gia vào l c

l ng lao ng

Ty le tham gia va luc luong lao dong

Luc luong lao dong 100 Dan so truong thanh

nhân ch ng khác nhau

Hình 2 T l Th t nghi p t 1960

10

8

6

% l c

l ng

lao ng

T l th t nghi p

c a Nam và N t 1950

100 80

60

T l tham gia

lao ng (%)

Nam

Trang 4

mong mu n không?

• R t khó phân bi t m t ng i th t nghi p và m t

ng i không n!m trong l c l ng lao ng

• Nh ng lao ng n n chí, nh ng ng i mu n

làm vi c nh ng t b tìm vi c sau khi tìm ki m

không thành công, không c ph n ánh trong

s li u v th t nghi p

• Nh ng ng i khác có th khai r!ng h th t

nghi p nh n h tr tài chính, m"c dù h

không tìm vi c

vi c trong bao lâu?

• H$u h t th i gian th t nghi p là ng n

• H$u h t th t nghi p quan sát c t i m i th i

i m u mang tính dài h n

• H$u h t các v n th t nghi p c a n n kinh t

là do nh ng lao ng m i không có vi c làm trong m t kho ng th i gian dài

• Trên m t th% tr ng lao ng lý t ng, ti n

l ng s( i u ch&nh cân b!ng cung và c$u

lao ng, m b o m i lao ng u c s)

d ng

• Th t nghi p t m th iph n ánh th t nghi p do

ng i lao ng c$n có th i gian tìm c

vi c Nói cách khác, nh ng ng i lao ng c$n

có th i gian tìm ki m nh ng công vi c phù

h p nh t v i s thích và k* n ng c a h

• Th t nghi p c c ulà th t nghi p do s l ng

vi c làm trên m t s th% tr ng lao ng không

cho m i cá nhân mu n có nó

TÌM VI C

• Tìm vi c

• quá trình trong ó ng i lao ng tìm nh ng công

vi c phù h p v i s thích và k* n ng c a h

• xu t hi n do các cá nhân có k* n ng c$n có th i

Trang 5

TÌM VI C

• Lo i th t nghi p này khác v i các lo i th t

nghi p khác

• Nó không ph i là do ti n l ng cao h n m+c ti n

l ng cân b!ng.

• Nó là do ng i lao ng c$n có th i gian tìm

c công vi c “phù h p”.

T i sao M t s Th t nghi p T m th i là không th tránh kh i

• Nh ng ng i th t nghi p ang tìm vi c là không th tránh kh i do n n kinh t luôn luôn thay #i

• Nh ng thay #i v thành ph$n c a c$u gi a các ngành ho"c khu v c c g i là s d%ch chuy n

khu v c.

• Ng i lao ng c$n có th i gian tìm ki m công

vi c nh ng khu v c m i

Chính sách Công c ng và Quá trình Tìm vi c

• Các ch ng trình c a chính ph có th làm thay

#i th i gian tìm c vi c làm m i c a ng i

lao ng

• Nh ng ch ng trình này bao g m:

• Các t# ch+c vi c làm v n hành b i chính ph

• Các ch ng trình ào t o công c ng

• B o hi m th t nghi p

• Các t# ch+c vi c làm v n hành b i chính ph cung c p thông tin v vi c làm ng i lao

ng tìm c vi c nhanh chóng h n

• Các ch ng trình ào t o công c ng nh!m gi m

quá trình chuy n #i t nh ng ngành suy thoái

sang nh ng ngành phát tri n và giúp cho nh ng

nhóm y u th thoát kh i ói nghèo

• B o hi m th t nghi p là m t ch ng trình c a chính ph b o v m t ph$n thu nh p c a ng i lao ng khi h b% th t nghi p

• Chi tr ph$n nào ti n l ng cho ng i lao ng b%

Trang 6

• B o hi m th t nghi plàm t ng s ng i th t

nghi p tìm vi c

• Nó làm gi m n l c tìm vi c c a ng i th t

nghi p

• Nó có th làm t ng c h i tìm c vi c làm

phù h p c a ng i lao ng

• Th t nghi p c c u x y ra khi l ng cung lao

ng v t quá l ng c$u lao ng

• Th t nghi p c c u thông th ng c dùng

gi i thích cho th t nghi p có th i gian dài h n

• T i sao l i có Th t nghi p C c u?

• Lu t v ti n l ng t i thi u

• Công oàn

• Ti n l ng hi u qu

• Khi ti n l ng t i thi u c n %nh cao h n m+c cân b!ng cung c$u thì nó t o ra th t nghi p

L ng lao ng

0

Th $ ng d lao ng =

Th t nghi p

Cung lao ng

C % u lao ng

Ti n

l ng

Ti ! n l " ng

t i thi u

W E

L E

CÔNG OÀN VÀ ÀM PHÁN T P TH

• Công oànlà m t hi p h i ng i lao ng àm phán v i gi i ch v ti n l ng và các i u ki n làm vi c

• Trong nh ng n m 1940 và 1950, khi công oàn

th i k &nh cao, kho ng 1/3 l c l ng lao

ng M' n!m trong các t# ch+c công oàn

• Công oàn là m t t# ch+c c quy n (cartel)

i n hình c g ng s) d ng s+c m nh th% tr ng

c a nó

Trang 7

• Ti n trình mà công oàn và các doanh nghi p

tho thu n v các i u kho n vi c làm c g i

là àm phán t p th

• Bãi côngs( c t# ch+c n u công oàn và doanh nghi p không th tho thu n c v i nhau

• Bãi công ph n ánh tình tr ng công oàn t# ch+c rút lao ng kh i doanh nghi p

• Bãi công mang l i l i ích cho m t s lao ng

và gây thi t l i cho m t s lao ng khác

• Nh ng lao ng thu c công oàn (ng i trong

cu c) có l i t vi c àm phán t p th , trong khi

nh ng lao ng không thu c công oàn (ng i

ngoài cu c) l i ch%u m t s chi phí

• B!ng cách ho t ng nh cartel v i kh n ng bãi công ho"c n u không gây chi phí cao i

v i gi i ch , các công oàn luôn t c ti n

l ng cao h n m+c cân b!ng cho các thành viên c a h

• Các lao ng thu c công oàn có ti n l ng cao

h n kho ng t 10 n 20% so v i các lao ng không thu c công oàn

• Nh ng ng i phê phán l p lu n r!ng các t#

ch+c công oàn gây ra s phân b# lao ng

thi u hi u qu và thi u công b!ng

• Ti n l ng cao h n m+c c nh tranh làm gi m l ng

c$u lao ng và gây ra th t nghi p.

• Nh ng ng i ng h công oàn cho r!ng công oàn là thu c gi i c$n thi t i v i s+c m nh th%

tr ng c a các doanh nghi p thuê lao ng

• H cho r!ng công oàn là quan tr ng giúp cho các doanh nghi p ph n +ng m t cách hi u qu

Trang 8

LÝ THUY&T V TI N L NG HI U QU'

• Ti n l ng hi u qu các doanh nghi p tr cao

h n m+c ti n l ng cân b!ng nh!m t ng n ng

su t c a ng i lao ng

• Lý thuy t v ti n l ng hi u qu cho r!ng các

doanh nghi p ho t ng m t cách hi u qu h n

n u ti n l ng cao h n m+c cân b!ng

• M t doanh nghi p có th thích tr ti n l ng cao h n m+c cân b!ng vì nh ng lý do sau:

tr l ng cao h n có kh-u ph$n n t t h n và do

v y có n ng su t cao h n.

• Thay #i công vi c c a ng i lao ng: Lao ng

c tr l ng cao h n s( gi m mong mu n tìm công vi c khác.

• M t doanh nghi p có th thích tr ti n l ng

cao h n m+c cân b!ng vì nh ng lý do sau :

• N l c c a ng i lao ng: Ti n l ng cao h n s(

thúc -y ng i lao ng c g ng h n.

• Ch t l ng lao ng: Ti n l ng cao h n thu hút

nh ng lao ng có ch t l ng cao h n.

Tóm t ( t ch " ng

• T l th t nghi p là ph$n tr m nh ng ng i

mu n làm vi c nh ng không có vi c làm

• C c Th ng kê Lao ng tính toán s li u này hàng tháng

• T l th t nghi p là m t th c o không hoàn

h o v tình tr ng không có vi c làm

Tóm t ( t ch " ng

• n n kinh t M', h$u h t m i ng i th t

nghi p u tìm c vi c làm sau m t kho ng

th i gian ng n

• H$u h t th t nghi p quan sát c t i m i th i

i m là do m t s ng i th t nghi p trong

nh ng kho ng th i gian dài

Tóm t ( t ch " ng

• M t lý do gây th t nghi p là ng i lao ng c$n

có th i gian tìm c nh ng công vi c phù h p

nh t v i s thích và k* n ng c a h

• M t lý do th+ hai t i sao n n kinh t c a chúng

ta luôn có m t s ng i th t nghi p là do lu t

v ti n l ng t i thi u

• Lu t v ti n l ng t i thi u làm t ng l ng cung lao ng và làm gi m l ng c$u lao ng

Trang 9

Tóm t ( t ch " ng

• M t lý do th+ ba gây th t nghi p ó là do s+c

m nh th% tr ng c a các t# ch+c công oàn

• M t lý do th+ t gây th t nghi p c a ra

b i lý thuy t v ti n l ng hi u qu

• Ti n l ng cao h n có th c i thi n s+c kho,

c a ng i lao ng, gi m s thay #i công vi c

c a ng i lao ng, t ng n l c c a ng i lao

ng, và làm t ng ch t l ng ng i lao ng

Định dạng
Số trang	9
Dung lượng	697,56 KB