QTCL bai giang 8 HKT 1

Chương 8: Thực hiện và đánh giá chiến lược 7 Thực thi chiến lược Khái niệm và bản chất Nội dung thực thi chiến lược Các hoạt động hỗ trợ Kiểm soát và Đánh giá chiến lược Chương 8: Thực

Trang 1

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

HUỲNH KIM TÔN

Email: ton.huynh@oude.edu.vn

HUỲNH KIM TÔN

Email: ton.huynh@oude.edu.vn 1

NỘI DUNG MÔN HỌC

1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

6 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

7 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Trang 2

Chương 6: Chiến lược cấp đơn vị chức năng

3

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

Lựa chọn chiến lược

SWOT

EFE

IFE

Căn cứ lựa chọn Phương pháp đánh giá Yêu cầu khi lựa chọn Các mô hình lựa chọn

NỘI DUNG MÔN HỌC

1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

6 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

7 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

8 THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 4

Trang 3

Chương 8: Thực hiện và đánh giá chiến lược

Thực thi

chiến

lược

Kiểm soát

và Đánh giá chiến lược

Trang 4

7

Thực thi

chiến

lược

Khái niệm và bản chất

Nội dung

thực thi chiến lược

Các hoạt động hỗ trợ

Kiểm soát

8

Thực thi

chiến

lược

Nội dung

Trang 5

8.1 Thực hiện chiến lược

9

Là một quá trình mà DN thiết lập các hành động

có tính tổ chức cho phép thực hiện chiến lược đã

được thiết lập

Bản chất thực thi chiến lược là quá trình biến ý

tưởng chiến lược đã được hoạch định thành các

hành động cụ thể để đạt được sứ mạng, tầm nhìn

Thực thi chiến lược liên quan đến rất nhiều các

hoạt động khác nhau

Thực thi

chiến

lược

Nội dung

Trang 6

11

 Các vấn đề quản trị cơ bản trong

giai đoạn thực thi chiến lược:

1 Thiết lập các mục tiêu hàng

năm

2 Xây dựng các chính sách;

3 Phân bổ nguồn lực;

4 Điều chỉnh cấu trúc tổ chức

5 Phát triển văn hóa doanh nghiệp

hỗ trợ thực thi chiến lược

Nội dung thực thi chiến lược

12

1 Thiết lập mục tiêu hàng năm

 Mục tiêu hàng năm biểu thị những

trạng thái, những cột mốc, những

tiêu chuẩn mà DN phải đạt được

trong khoảng thời gian dưới một

năm.

 Nhiệm vụ thiết lập các mục tiêu

hàng năm phải được thực bởi các

nhà quản trị trong DN

 Đặc tính của các mục tiêu hàng năm

thường tuân theo nguyên tắc

SMART

Trang 7

13

2 Xây dựng chính sách

 Chính sách là những văn bản, những quy tắc và

những thủ tục hành chính được thiết lập nhằm hỗ trợ

và thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu của DN

 Giúp các thành viên và các nhà quản trịbiết được DN

cần gì ở họ, từ đó làm cho mọi người thấu hiểu và

quyết tâm đi theo định hướng chiến lược

Giúp cung cấp những cơ sở cho hoạt động kiểm soát,

cho phép phối kết hợp giữa các bộ phận và giảm

được thời gianra các quyết định của nhà quản trị

3 Phân bổ nguồn lực

QTCL cho phép các nguồn lực được phân bổ phù

hợp với mức độ ưu tiên của các mục tiêu hàng năm

Mọi tổ chức đều có ít nhất 04 loại nguồn lực để thực

hiện các mục tiêu của mình:

 Nguồn lực tài chính,

 Nguồn lực cơ sở vật chất

 Nguồn nhân lực

Trang 8

15

Thực thi

chiến

lược

Nội dung

16

4 Điều chỉnh cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược

 Những thay đổi về chiến lược đòi hỏi những thay đổi

trong cách thức cơ cấu tổ chức của DN vì:

 Cấu trúc tổ chức ràng buộc cách thức mà các mục tiêu và chính

sách của DN được thiết lập

 Cấu trúc tổ chức ràng buộc cách thức các nguồn lực sẽ được

phân bổ trong DN

Trang 9

17

4 Điều chỉnh cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược

Chiến lược mới

được thiết lập

Vấn đề mới về quản trị

Thành tích DN sụt giảm

Cấu trúc mới được lập ra

Thành tích DN được cải thiện

5 Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ chiến lược

 Văn hoá doanh nghiệp là một tập hợp những giá trị và

tiêu chuẩn được chia sẻ bởi nhóm người trong một tổ

chức và nó chi phối cách thức mọi người tác động lẫn

nhau và tác động tới các đối tượng bên ngoài tổ chức

 Nhà chiến lược cần phải gìn giữ, bảo vệ và phát triển

các khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp nhằm hỗ trợ

chiến lược được thiết lập mới

 Thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với chiến

Trang 10

19

5 Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ chiến lược

 Trong thực tế có rất nhiều kỹ thuật cho phép thay đổi

văn hóa doanh nghiệp:

 Tuyển dụng

 Huấn luyện

 Luân chuyển nhân viên

 Động viên

 Tái cơ cấu thiết kể tổ chức

 Tạo lập nhân vật hình mẫu

20

Thực thi

chiến

lược

Nội dung

Kiểm soát

Trang 11

21

Thực thi

chiến

lược

Hệ thống kiểm soát

Kiểm soát

Đánh giá chiến lược

Trang 12

8.2 Kiểm soát và Đánh giá chiến lược

23

 Là quá trình giám sát việc tổ chức triển khai chiến lược

của một tổ chức và các thành viên của nó để đo lường và

đánh giá các hoạt động xem chúng có được thực hiện

hiệu quả hay không, nhờ đó thực hiện các hành động sửa

chữa, điều chỉnh kịp thời khi cần thiết

 Nhiệm vụ của nhà quản trị chiến lược là thiết lập các hệ

thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem trên thực tế

chiến lược và cơ cấu tổ chức chiến lược có đang vận

hành như dự định hay không

Khái niệm và bản chất kiểm soát

24

Đánh giá chiến lược

Trang 13

Hệ thống kiểm soát chiến lược cơ bản

25

Thiết lập các tiêu chuẩn và

mục tiêu đánh giá thực hiện

chiến lược

Thiết lập các hệ thống giám sát

và đo lường thực thi các mục

tiêu, tiêu chuẩn

So sánh kết quả thực hiện hiện tại với các mục tiêu đã được

thiết lập

Tiến hành các hoạt động điều

chỉnh

Hệ thống kiểm soát Thẻ điểm cân bằng (BSC)

Trang 14

27

Thực thi

chiến

lược

Nội dung

Kiểm soát

HẾT CHƯƠNG 8

28

Định dạng
Số trang	14
Dung lượng	734,33 KB