QTCL bai giang 7 HKT

TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀICác yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài Mức độ quan trọng đối với ngành Mức độ quan trọng đối với DN Tính chất tác động Điểm đánh g

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

HUỲNH KIM TÔN Email: ton.huynh@oude.edu.vn

HUỲNH KIM TÔN

NỘI DUNG MÔN HỌC

1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

6 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

7 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Ôn tập Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

3

Hiệu quả

vượt trội

Chất lượng vượt trội

Cải tiến vượt trội

Đáp ứng

khách hàng

vượt trội

NỘI DUNG MÔN HỌC

1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

4 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

5 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

6 CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

7 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

8 THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 4

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

5

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

Lựa chọn chiến lược

SWOT

EFE

IFE

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

7

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

Lựa chọn chiến lược

SWOT

EFE

IFE

7.1 Kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược

8

SWOT

Viện nghiên cứu

Standford, 1960

Marion Dosher

Otis Benepe

Albert Humphrey

Robert Stewart

Birger Lie

7.1 Kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược

9

SWOT

7.1 Kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược

TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Các yếu tố môi

trường kinh

doanh bên

ngoài

Mức độ quan trọng đối với ngành

Mức độ quan trọng đối với DN

Tính chất tác động

Điểm đánh giá Bình luận

Liệt kê các yếu

tố môi trường

bên ngoài:

quốc tế, quốc

gia và ngành

Rất quan trọng

= 3 Quan trọng

= 2

Ít quan trọng

= 1

Ko quan trọng

= 0

Rất quan trọng

= 3 Quan trọng

= 2

Ít quan trọng = 1

Ko quan trọng

= 0

Thuận lợi (+)

Ko thuận lợi (-)

(2)x (3) Lấy dấu cột (4)

Đề xuất nhằm tận dụng cơ hội và hạn chế tác động của nguy

cơ

Phân tích môi trường bên trong

12

Các nguồn lực cơ bản

Năng lực cốt lõi &

lợi thế cạnh tranh

Theo chuỗi giá trị

Các lĩnh vực quản trị

Các chức năng quản trị

Phân tích môi trường bên trong DN

Hoạt

động

phụ

trợ

Hoạt

động

cơ

bản

Hậu

cần

đầu

vào

Sản xuất -Vận hành

Hậu cần đầu ra

Marketing

&

Bán hàng

Dịch vụ

Cơ sở hạ tầng của tổ chức Quản trị nguồn nhân lực Phát triển kỹ năng/ công nghệ

Quản trị thu mua

Lợi

Nhuận Chuỗi giá trị của M Porter

TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Các yếu tố môi

trường bên

trong DN

Mức độ quan trọng đối với ngành

Mức độ quan trọng đối với DN

Tính chất tác động

Điểm đánh giá Bình luận

Liệt kê các yếu

tố môi trường

bên ngoài:

quốc tế, quốc

gia và ngành

Rất quan trọng

= 3 Quan trọng

= 2

Ít quan trọng

= 1

Ko quan trọng

= 0

Rất quan trọng

= 3 Quan trọng

= 2

Ít quan trọng = 1

Ko quan trọng

= 0

Thuận lợi (+)

Ko thuận lợi (-)

(2)x (3) Lấy dấu cột (4)

Đề xuất nhằm tận dụng cơ hội và hạn chế tác động của nguy

cơ

Chiến lược S-T Tận dụng những điểm mạnh bên trong DN nhằm giảm bớt tác động của nguy cơ bên ngoài

Chiến lược W-T

Là những kết hợp chiến lược mang tính phòng thủ cố gắng khắc phục điểm yếu và giảm tác động/tránh nguy cơ bên ngoài

Chiến lược S-O Tận dụng thế mạnh để khai thác cơ hội từ môi trường kinh doanh bên ngoài

Chiến lược W-O Tận dụng các cơ hội bên ngoài để khắc phục điểm yếu bên trong doanh nghiệp

NGUY CƠ

Liệt kê những nguy cơ

nghiêm trọng nhất từ bảng

tổng hợp

CƠ HỘI

Liệt kê những cơ hội quan

trọng nhất từ bảng tổng hợp

ĐIỂM MẠNH

Liệt kê những điểm mạnh quan trọng nhất từ bảng tổng hợp

ĐIỂM YẾU

Liệt kê những điểm yếu quan trọng nhất từ bảng tổng hợp

Môi trường

nội bộ DN

Môi trường

nội bộ DN

Môi trường

bên ngoài DN

Môi trường

bên ngoài DN

7.1 Kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược

16

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

17

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

SWOT

EFE

IFE

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE

Các yếu tố môi trường bên

ngoài DN

Mức độ quan trọng Phân loại

Điểm quan trọng

Liệt kê các nhân tố thuộc

môi trường kinh doanh

bên ngoài

(Quốc tê, quốc gia,

ngành)

Cho điểm từ

0 đến 1, điểm càng cao thì mức

độ quan trọng càng cao

1 = DN ít phản ứng 2= DN phản ứng trung bình 3= DN phản ứng trên trung bình 4= DN phản ứng tốt

(4)= (3)x (2)

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

19

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

SWOT

EFE

IFE

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE

Các yếu tố môi trường bên

trong DN

Mức độ quan trọng Phân loại

Điểm quan trọng

Liệt kê các nhân tố thuộc

môi trường kinh doanh

bên trong DN

Cho điểm từ

0 đến 1, điểm càng cao thì mức

độ quan trọng càng cao

1 = DN ít phản ứng 2= DN phản ứng trung bình 3= DN phản ứng trên trung bình 4= DN phản ứng tốt

(4)= (3)x (2)

Ma trận I-E

21

Cao

Trung

Bình

Trung

Bình

Thấp

EFE

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Căn cứ lựa chọn Phương pháp đánh giá Yêu cầu khi lựa chọn Các mô hình

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

23

Lựa chọn chiến lược

Căn cứ lựa chọn

Phương pháp đánh giá Yêu cầu khi lựa chọn Các mô hình lựa chọn

1 Mức độ cạnh tranh của ngành

2 Khả năng cạnh tranh của DN

3 Mục tiêu chiến lược của DN

4 Phong cách lãnh đạo CEO

5 Khả năng tài chính

6 Khả năng các nhà quản trị

7 Phản ứng của các bên hữu

quan

8 Kết quả đánh giá chiến lược

hiện tại của DN

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

24

Lựa chọn chiến lược

Căn cứ lựa chọn

Phương pháp đánh giá

Yêu cầu khi lựa chọn Các mô hình lựa chọn

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

25

Phương pháp đánh giá

TT Tiêu chí đánh giá

Phương án chiến lược

Phướng án A Phương án B Phương án C

Tổng số điểm

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

Lựa chọn chiến lược

Căn cứ lựa chọn Phương pháp đánh giá

Yêu cầu khi lựa chọn

Các mô hình

1 Phải phù hợp với điều kiện

môi trường

2 Phải phù hợp với chính sách

đối ngoại, quan điểm và

phương pháp quản lý của ban

giám đốc

3 Phù hợp với khả năng tài

chính, vật chất và nhân sự

của DN

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

27

Lựa chọn chiến lược

Căn cứ lựa chọn Phương pháp đánh giá Yêu cầu khi lựa chọn

Các mô hình lựa chọn

1 Ma trận Mc Kinsey

2 Ma trận hoạch định chiến lược

có thể định lượng (QSPM)

Mc Kinsey

Tình

Hình

Môi

trường

Kinh

Doanh

1.Thôn tính chiều dọc 2.Thôn tính chiều ngang

3.Bán bớt

1.Thôn tính chiều dọc 2.Thôn tính chiều ngang

1.Tăng trưởng 2.Thôn tính theo chiều dọc

3.Hợp nhất 4.Thôn tính theo chiều ngang

1.Hợp nhất 2.Thôn tính chiều ngang

3.Thâm nhập thị trường

1 Chuyển hướng SX

2 Bán bớt

1 Chiến lược ổn định

2 Hợp nhất 3.Thông tính chiều ngang

4.Liên doanh

5 Bán bớt

1 Chuyển hướng SX

2 Bán bớt

1.Bán bớt 2.Thôn tính dọc 3.Thôn tính ngang

4 Ổn định

Giải thể

Môi

Trường

Có

Nhiều

Cơ

Hội

MT có

một số

cơ hội

và

bất lợi

MT

nhiều

bất lợi

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

A

Chiến lược 3

Số điểm hấp dẫn Các yếu tố có

ảnh hưởng

quan trọng

Các chiến lược lựa chọn

Chiến lược 2 Chiến lược 1

Các yếu tố

bên trong

1.

2.

Tổng số

Các yếu tố

bên trong

1.

2.

Mức Tác Độn g

Chương 7: Phân tích và lựa chọn chiến lược

32

Kỹ thuật phân

tích định hướng

chiến lược

Lựa chọn chiến lược

SWOT

EFE

IFE

Căn cứ lựa chọn Phương pháp đánh giá Yêu cầu khi lựa chọn Các mô hình lựa chọn

HẾT CHƯƠNG 7

33