Lý do dẫn đến việc đầu tưTrà sữa Trân Châu được phát minh bởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm. Loại thức uống này trở nên nổi tiếng khắp thế giới nhờ sự khác lạ. Qua nhiều năm, món trà sữa đã được cải tiến và đa dạng với nhiều hương vị, người uống gần như không chán với loại thức uống này, đặc biệt là giới trẻ.Trà sữa trân châu bắt nguồn từ Đài Loan vào đầu thập niên 1980.Sau khi ra đời, 10 năm sau đó trà sữa trân châu du nhập vào Việt Nam khoảng năm 1990. Ngay lập tức đã được giới trẻ Việt Nam đón nhận và ngày nay thì trà sữa trân châu đã trở thành một loại nước uống, nước giả khát quen thuộc với tất cả người dân Việt Nam. Ngày nay nó đã trở thành một cơn sốt. Ở TP HCM nói riêng có hàng trăm quán với hàng chục thương hiệu khác nhau. Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị trường tại sao có những quán trà sữa rất đông khách, lại có những quán rất vắng khách. Chúng tôi đặt giả thuyết là nhu cầu hành vi khách hàng đang có sự khác biệt hóa và các thương hiệu chưa đáp ứng được điều đó.Vì những lẽ đó. Nhóm chúng tôi quyết định lập dự án “ kế hoạch kinh doanh cho quán trà sữa Tím Lavender”nhằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt cho các bạn ưa thích màu tím và hoa oải hương, những bạn thích uống trà sữa và các đồ uống bổ dưỡng,một không gian cho những sự kiện cùng bạn than gia đình và cũng là ứng dụng những kiến thức kinh doanh vào thực tế và ứng dụng vào kinh doanh.
Trang 1M C L CỤC LỤC ỤC LỤC
L I M Đ UỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU 3
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁNNG 1: GI I THI U S LỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ƯỢC VỀ DỰ ÁNC V D ÁNỀ DỰ ÁN Ự ÁN 4
1.1 Gi i thi u s lới thiệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ơ lược về dự án ược về dự ánc v d ánề dự án ự Án .4
1.1.1 Đ a đi mịnh Dự Án ểm 4
1.1.2 Khách hàng ti m năngề dự án 4
1.1.3 Th i gian ho t đ ng c a d ánời gian hoạt động của dự án ạt động của dự án ộng của dự án ủa dự án ự Án .4
1.1.4 Gi i thi u v Tím Lavenderới thiệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ề dự án 6
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁNNG II: CÁC ĐI U KI N PHÁP LÝ LIÊN QUAN Đ N KINH DOANH D CH V Ề DỰ ÁN ỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ẾN KINH DOANH DỊCH VỤ ỊCH VỤ ỤC LỤC ĂN U NGỐNG 10
2.1 Căn c pháp lí đ l p d ánứ pháp lí để lập dự án ểm ập Và Thẩm Định Dự Án ự Án .10
2.2 Căn c th c ti n đ l p d ánứ pháp lí để lập dự án ự Án ễn để lập dự án ểm ập Và Thẩm Định Dự Án ự Án .12
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁNNG 3: PHÂN TÍCH CÁC Y U T KINH DOANHẾN KINH DOANH DỊCH VỤ ỐNG 13
3.1 Đ i th c nh tranh và kh năng c nh tranhối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ủa dự án ạt động của dự án ả năng cạnh tranh ạt động của dự án 13
3.2 Nhà cung c pấp 13
3.3 Y u t vĩ môếu tố vĩ mô ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 14
3.4 Phân tích SWOT 14
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁNNG 4 : QUY MÔ, GIÁ TR Đ U T , CHI PHÍ Đ TH C HI N D ÁNỊCH VỤ ẦU Ư Ể THỰC HIỆN DỰ ÁN Ự ÁN ỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN Ự ÁN 15
4.1 Giá tr mua s m trang thi t b đ u t ban đ uịnh Dự Án ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ếu tố vĩ mô ịnh Dự Án ầu tư ban đầu ư ầu tư ban đầu 15
4.2 Chi phí khác khi d án đi vào ho t đ ngự Án ạt động của dự án ộng của dự án 17
4.2.1 S đ nhân sơ lược về dự án ồ nhân sự ự Án 17
4.2.2 Chi phí nhân sự Án 17
4.2.3 Chi phí bi n phíếu tố vĩ mô 18
4.2.4Chi phí đ nh phíịnh Dự Án .18
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁNNG 5: PHÂN TÍCH HI U QU C A D ÁNỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN Ả CỦA DỰ ÁN ỦA DỰ ÁN Ự ÁN 19
5.1 Doanh thu 19
5.1.1 Menu 19
5.1.2 Doanh thu 19
5.2 K ho ch tr n và lãi vayếu tố vĩ mô ạt động của dự án ả năng cạnh tranh ợc về dự án 21
Trang 25.3 B ng lãi lả năng cạnh tranh ỗ 21
5.4 Phân tích hi u qu kinh tệu sơ lược về dự án ả năng cạnh tranh ếu tố vĩ mô 23
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁNNG VI: PHÂN TÍCH Đ NH Y VÀ R I RO C A D ÁNỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN ẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN ỦA DỰ ÁN ỦA DỰ ÁN Ự ÁN 24
6.1Phân tích đ nh yộng của dự án ạt động của dự án 24
6.1.1 Phân tích dao đ ng c a ch tiêu NPV khi thay đ i giá bánộng của dự án ủa dự án ỉ tiêu NPV khi thay đổi giá bán ổi giá bán 24
6.1.2 Phân tích dao đ ng giá nguyên v t li u chính và giá bán :ộng của dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ệu sơ lược về dự án 24
6.2 Phân tích r i ro d ánủa dự án ự Án .25
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁNNG 7 : K T LU N VÀ KI N NGHẾN KINH DOANH DỊCH VỤ ẬN VÀ KIẾN NGHỊ ẾN KINH DOANH DỊCH VỤ ỊCH VỤ 27
7.1 K t lu nếu tố vĩ mô ập Và Thẩm Định Dự Án 27
7.2 Ki n nghếu tố vĩ mô ịnh Dự Án 27
Tài li u tham kh oệu sơ lược về dự án ả năng cạnh tranh 28
Trang 3L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU
Lý do d n đ n vi c đ u t ẫn đến việc đầu tư ến việc đầu tư ệc đầu tư ầu tư ư
Trà s a Trân Châu đ0 ược về dự ánc phát minh b i ngởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ười gian hoạt động của dự áni Đài Loan cách đây h n 30 năm.ơ lược về dự án
Lo i th c u ng này tr nên n i ti ng kh p th gi i nh s khác l Qua nhi uạt động của dự án ứ pháp lí để lập dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ổi giá bán ếu tố vĩ mô ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ếu tố vĩ mô ới thiệu sơ lược về dự án ời gian hoạt động của dự án ự Án ạt động của dự án ề dự ánnăm, món trà s a đã đ0 ược về dự ánc c i ti n và đa d ng v i nhi u hả năng cạnh tranh ếu tố vĩ mô ạt động của dự án ới thiệu sơ lược về dự án ề dự án ươ lược về dự ánng v , ngịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranhi u ng
g n nh không chán v i lo i th c u ng này, đ c bi t là gi i tr ầu tư ban đầu ư ới thiệu sơ lược về dự án ạt động của dự án ứ pháp lí để lập dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ặc biệt là giới trẻ ệu sơ lược về dự án ới thiệu sơ lược về dự án ẻ
Trà s a trân châu b t ngu n t Đài Loan vào đ u th p niên 1980.0 ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ồ nhân sự ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 ầu tư ban đầu ập Và Thẩm Định Dự Án Sau khi ra
đ i, ời gian hoạt động của dự án 10 năm sau đó trà s a trân châu 0 du nh p vào Vi t Nam kho ng năm 1990ập Và Thẩm Định Dự Án ệu sơ lược về dự án ả năng cạnh tranh
Ngay l p t c đã đập Và Thẩm Định Dự Án ứ pháp lí để lập dự án ược về dự án gi i tr Vi t Nam đón nh n và ngày nay thì trà s a trânc ới thiệu sơ lược về dự án ẻ ệu sơ lược về dự án ập Và Thẩm Định Dự Án 0châu đã tr thành m t lo i nởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ộng của dự án ạt động của dự án ưới thiệu sơ lược về dự ánc u ng, nối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ưới thiệu sơ lược về dự ánc gi khát quen thu c v i t t cả năng cạnh tranh ộng của dự án ới thiệu sơ lược về dự án ấp ả năng cạnh tranh
người gian hoạt động của dự áni dân Vi t Namệu sơ lược về dự án
Ngày nay nó đã tr thành m t c n s t TP HCM nói riêng có hàng trăm quánởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ộng của dự án ơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh Ở ĐẦU
v i hàng ch c thới thiệu sơ lược về dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ươ lược về dự ánng hi u khác nhau Có m t câu h i đ t ra là cùng m t thệu sơ lược về dự án ộng của dự án ỏi đặt ra là cùng một thị ặc biệt là giới trẻ ộng của dự án ịnh Dự Án
trười gian hoạt động của dự ánng t i sao có nh ng quán trà s a r t đông khách, l i có nh ng quán r t v ngạt động của dự án 0 0 ấp ạt động của dự án 0 ấp ắm trang thiết bị đầu tư ban đầukhách Chúng tôi đ t gi thuy t là nhu c u hành vi khách hàng đang có s khácặc biệt là giới trẻ ả năng cạnh tranh ếu tố vĩ mô ầu tư ban đầu ự Án
bi t hóa và các thệu sơ lược về dự án ươ lược về dự ánng hi u ch a đáp ng đệu sơ lược về dự án ư ứ pháp lí để lập dự án ược về dự ánc đi u đó.ề dự án
Vì nh ng lẽ đó Nhóm chúng tôi quy t đ nh l p d án “ k ho ch kinh doanh0 ếu tố vĩ mô ịnh Dự Án ập Và Thẩm Định Dự Án ự Án ếu tố vĩ mô ạt động của dự áncho quán trà s a Tím Lavender”n0 h m t o ra không gian s ng đ ng và đ c bi tằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt ạt động của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ộng của dự án ặc biệt là giới trẻ ệu sơ lược về dự áncho các b n a thích màu tím và hoa o i hạt động của dự án ư ả năng cạnh tranh ươ lược về dự ánng, nh ng b n thích u ng trà s a và0 ạt động của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 0các đ u ng b dồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ổi giá bán ưỡng,ng,m t không gian cho nh ng s ki n cùng b n than gia đìnhộng của dự án 0 ự Án ệu sơ lược về dự án ạt động của dự án
và cũng là ng d ng nh ng ki n th c kinh doanh vào th c t và ng d ng vàoứ pháp lí để lập dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị 0 ếu tố vĩ mô ứ pháp lí để lập dự án ự Án ếu tố vĩ mô ứ pháp lí để lập dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thịkinh doanh
Trang 4CH ƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN NG 1: GI I THI U S L ỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ƯỢC VỀ DỰ ÁN C V D ÁN Ề DỰ ÁN Ự ÁN
1.1 Gi i thi u s l ới thiệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ơ lược về dự án ược về dự án c v d án ề dự án ự án
1.1.1 Đ a đi m ịa điểm ểm
Đ a đi m ịnh Dự Án ểm kinh doanh quán trà s a t i 39 đ0 ạt động của dự án ười gian hoạt động của dự ánng D5 , phười gian hoạt động của dự ánng 25, Qu n Bìnhập Và Thẩm Định Dự Án
Th nh ạt động của dự án
Quán có 2 m t ti n M t ti n đ u tiên hặc biệt là giới trẻ ề dự án ặc biệt là giới trẻ ề dự án ầu tư ban đầu ưới thiệu sơ lược về dự ánng ra đười gian hoạt động của dự ánng D5, m t ti n th 2 hặc biệt là giới trẻ ề dự án ứ pháp lí để lập dự án ưới thiệu sơ lược về dự ánng
V trí này cách trịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng đ i h c Ngo i Thạt động của dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ạt động của dự án ươ lược về dự ánng 50m, cách trười gian hoạt động của dự ánng Đ i h c Giaoạt động của dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học GiaoThông V n T i 500m, Cách trập Và Thẩm Định Dự Án ả năng cạnh tranh ười gian hoạt động của dự ánng đ i h c HUTECH 500m cách trạt động của dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ười gian hoạt động của dự ánng ti u h cểm ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao
Qu c t Á Châu 800m.Cách b n xe Mi n Đông 700m.g n siêu th CoopMart ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ếu tố vĩ mô ếu tố vĩ mô ề dự án ầu tư ban đầu ịnh Dự Án Đây cũng là khu v c dân c có m c s ng cao xung quanh là các văn phòng cao cự Án ư ứ pháp lí để lập dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranhcông ty.M t đ dân s đông, đ c bi t là h c sinh sinh viên, gi i tr , công ch cập Và Thẩm Định Dự Án ộng của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ặc biệt là giới trẻ ệu sơ lược về dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ới thiệu sơ lược về dự án ẻ ứ pháp lí để lập dự ánvăn phòng- nh ng đ i t0 ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ược về dự ánng mà chúng tôi hưới thiệu sơ lược về dự ánng t i.V trí này h t s c thu n l iới thiệu sơ lược về dự án ịnh Dự Án ếu tố vĩ mô ứ pháp lí để lập dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ợc về dự án
đ kinh doanh đ u ng.ểm ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
Chúng tôi tin r ng “ TÍM LAVENDER” khi đi vào th c hi n sẽ phát tri n t t vàằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt ự Án ệu sơ lược về dự án ểm ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranhđem l i hi u qu cao ạt động của dự án ệu sơ lược về dự án ả năng cạnh tranh
1.1.2 Khách hàng ti m năng ề dự án
Là công nhân viên công ch c văn phòng, nh ng ngứ pháp lí để lập dự án 0 ười gian hoạt động của dự áni có ít th i gian, nh ngời gian hoạt động của dự án 0
người gian hoạt động của dự án ập Và Thẩm Định Dự Án i b n r n, nh ng ngộng của dự án 0 ười gian hoạt động của dự áni mu n có không gian riêng.ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
H c sinh sinh viên và b ph n gi i tr khách hàng ti m năng và phong phúọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ộng của dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ới thiệu sơ lược về dự án ẻ ề dự ánchi m s lếu tố vĩ mô ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ược về dự ánng l n Đây là nhóm tín đ c a Trà s a Có th u ng trà s a quanhới thiệu sơ lược về dự án ồ nhân sự ủa dự án 0 ểm ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 0năm
Là gi i tr yêu thích s năng đ ng sành đi u,yêu thích không gian riêng bi t đới thiệu sơ lược về dự án ẻ ự Án ộng của dự án ệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ểmtho i mái trò chuyên cùng b n bèả năng cạnh tranh ạt động của dự án
1.1.3 Th i gian ho t đ ng c a d án ời gian hoạt động của dự án ạt động của dự án ộng của dự án ủa dự án ự án
Th i gian s a ch a trang trí chu n b c a quán là 2 tháng Do m t b ng nàyời gian hoạt động của dự án ửa chữa trang trí chuẩn bị của quán là 2 tháng Do mặt bằng này 0 ẩm Định Dự Án ịnh Dự Án ủa dự án ặc biệt là giới trẻ ằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt
trưới thiệu sơ lược về dự ánc cũng kinh doanh ngành hàng ăn u ng nên th i gian s a sang đối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ời gian hoạt động của dự án ửa chữa trang trí chuẩn bị của quán là 2 tháng Do mặt bằng này ược về dự ánc rút
ng n.ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu
D án b t đ u vào tháng 2/2016 và đi vào ho t đ ng vào tháng 4/2016.ự Án ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ầu tư ban đầu ạt động của dự án ộng của dự án
Trang 5Quá trinh chu n b đ b t đ u kinh doanh di n ra trong 2 tháng ẩm Định Dự Án ịnh Dự Án ểm ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ầu tư ban đầu ễn để lập dự án
ST
T Tên công vi cệu sơ lược về dự án
Tu nầu tư ban đầu
b ng, xác đ nhằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt ịnh Dự Án
v n, tìm nhàối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
cung ứ pháp lí để lập dự ánng
nguyên v tập Và Thẩm Định Dự Án
li u ệu sơ lược về dự án
4 Xây d ng, thi tự Án ếu tố vĩ mô
k n i th t choếu tố vĩ mô ộng của dự án ấp
quán
mua s m d ngắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị
c c n thi tục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ầu tư ban đầu ếu tố vĩ mô
ch n ,hu nọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ấp
luy n, đào t oệu sơ lược về dự án ạt động của dự án
nhân viên
7 Qu ng cáo vàả năng cạnh tranh
maketing cho
quán
Trang 61.1.4 Gi i thi u v Tím Lavender ới thiệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ề dự án
1.1.4.1 Nh n di n quán ận diện quán ện quán
Là s k t h p gi a không gian tím v i hoa Lavender t o ra m t không gian riêngự Án ếu tố vĩ mô ợc về dự án 0 ới thiệu sơ lược về dự án ạt động của dự án ộng của dự án
bi t.Tên quán cũng g i nh c s m i lệu sơ lược về dự án ợc về dự án ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ự Án ới thiệu sơ lược về dự án ạt động của dự án
LOGO:
C u trúc quán ấu trúc quán
Di n tích sàn m t b ng là 14m x 8m g m 1 tr t và 1 l uệu sơ lược về dự án ặc biệt là giới trẻ ằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt ồ nhân sự ệu sơ lược về dự án ầu tư ban đầu
Tr t:Không gian quán, qu y pha ch có di n tích 2m x 4m n i pha ch và đ t cácệu sơ lược về dự án ầu tư ban đầu ếu tố vĩ mô ệu sơ lược về dự án ới thiệu sơ lược về dự án ếu tố vĩ mô ặc biệt là giới trẻ
d ng c pha ch , qu y tính ti n, không gian tr t theo hục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ếu tố vĩ mô ầu tư ban đầu ề dự án ệu sơ lược về dự án ưới thiệu sơ lược về dự ánng m Bàn đ n bànởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ơ lược về dự ánđôi x p theo hàng t o không gian trò chuy n và đông đúc.ếu tố vĩ mô ạt động của dự án ệu sơ lược về dự án
L u: Live Acoustic Guitar ầu tư ban đầu
Khu v c t ch c s ki n :sinh nh t, h p m t, trang b h th ng âm thanh vàự Án ổi giá bán ứ pháp lí để lập dự án ự Án ệu sơ lược về dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ặc biệt là giới trẻ ịnh Dự Án ệu sơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranhthi t b nghe nhìn ph c v cho s ki nếu tố vĩ mô ịnh Dự Án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ự Án ệu sơ lược về dự án
H th ng nh c c cho acoustic Guitar Đây là n i di n ra các bu i Tím Musicệu sơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ạt động của dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ơ lược về dự án ễn để lập dự án ổi giá bán
1.1.4.2 S n ph m d ch v c a Tím Lavender ản phẩm dịch vụ của Tím Lavender ẩm dịch vụ của Tím Lavender ịch vụ của Tím Lavender ụ của Tím Lavender ủa Tím Lavender
S n ph m c a Tím Lavaderả năng cạnh tranh ẩm Định Dự Án ủa dự án
MENU TÍM LAVEN DER
L c Trà ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị Th y tinhủa dự án B ơ lược về dự án
c u ầu tư ban đầu
L u trà s a (5 ngẩm Định Dự Án 0 ười gian hoạt động của dự áni )
Trang 7t ửa chữa trang trí chuẩn bị của quán là 2 tháng Do mặt bằng này
1.1.4.3 D ch v c a Tím Lavender ịch vụ của Tím Lavender ụ của Tím Lavender ủa Tím Lavender
Hăng tu n vào các th 3, ,5 ,7 có các band nh c trong thành ph t i bi u di n.ầu tư ban đầu ứ pháp lí để lập dự án ạt động của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ới thiệu sơ lược về dự án ểm ễn để lập dự ánCác b n tr cũng có th t th hi n kh năng c a mình Trang thi t b c a quánạt động của dự án ẻ ểm ự Án ểm ệu sơ lược về dự án ả năng cạnh tranh ủa dự án ếu tố vĩ mô ịnh Dự Án ủa dự án
có th đáp ng đi u đóểm ứ pháp lí để lập dự án ề dự án
Tím đ u t nhi u Board Game nh C t phú, c cá ng a M t s b game th cầu tư ban đầu ư ề dự án ư ời gian hoạt động của dự án ỉ tiêu NPV khi thay đổi giá bán ời gian hoạt động của dự án ư ộng của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ộng của dự án ự Án
Tarot là m t trong nh ng cách giúp b n d đoán tộng của dự án 0 ạt động của dự án ự Án ươ lược về dự ánng lai và có th đ a raểm ư
nh ng quy t đ nh đúng đ n nh t0 ếu tố vĩ mô ịnh Dự Án ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ấp
Quán t ch c bói bài Tarot vào th 2.ổi giá bán ứ pháp lí để lập dự án ứ pháp lí để lập dự án N i hoàn toàn tách bi t, đ b n th mìnhơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ểm ạt động của dự án ả năng cạnh tranhvào nh ng lá bài cùng các Tarot reader và B n đ sao v i Astrology reader… 0 ả năng cạnh tranh ồ nhân sự ới thiệu sơ lược về dự án
Trang 81.1.4.4 Quy trình ti n hành ph c v t i quán ến hành phục vụ tại quán ụ của Tím Lavender ụ của Tím Lavender ại quán
1 Nh n xe c a khách ập Và Thẩm Định Dự Án ủa dự án Nhân viên b o v d t xe cho khách và đ a vé xeả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự án ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ư
cho khách
t i ch ng i n u khách dùng t i quánới thiệu sơ lược về dự án ỗ ồ nhân sự ếu tố vĩ mô ạt động của dự án
3 Order cho khách M i g i đ u ng, bánh g i ý cho khách vời gian hoạt động của dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ợc về dự án ề dự án
nh ng món đ c tr ng c a quán 0 ặc biệt là giới trẻ ư ủa dự án
4 Chuy n yêu c u c aểm ầu tư ban đầu ủa dự án
khách đi ch bi n ếu tố vĩ mô ếu tố vĩ mô
Sau khi ti p nh n yêu c u c a khách, nhân viênếu tố vĩ mô ập Và Thẩm Định Dự Án ầu tư ban đầu ủa dự ánchuy n cho nhân viên pha ch ho c làm bánhểm ếu tố vĩ mô ặc biệt là giới trẻ
đ th c hi n sau đó nhân viên pha ch đ aểm ự Án ệu sơ lược về dự án ếu tố vĩ mô ưphi u cho thu ngân ếu tố vĩ mô
5 Mang nưới thiệu sơ lược về dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giaoc l c cho khách Nhân viên ph c v mang nục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ưới thiệu sơ lược về dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giaoc l c cho khách
đangch ph c v , trong th i gian đó có th gi iời gian hoạt động của dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ời gian hoạt động của dự án ểm ới thiệu sơ lược về dự ánthi u v nh ng khuy n m i c a quánệu sơ lược về dự án ề dự án 0 ếu tố vĩ mô ạt động của dự án ủa dự án
6 Mang đ u ng đã chồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ếu tố vĩ mô
bi n cho khách ếu tố vĩ mô Mang đ u ng đã đồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ược về dự ánc yêu c u t i cho khách ầu tư ban đầu ới thiệu sơ lược về dự án
hàng Thu ngân in bill tính ti n , nhân viên ph c vđ a bill cho khách hàng ư ề dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị
8 D t xe cho khách ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu Sau khi thanh toán, nhân viên b o v thu vé vàả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự án
d t xe cho khách ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu
1.2 Tóm t t d án ắt dự án ự án
Ch d án: Lê Tr ng Nhânủa dự án ự Án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao
Đ a đi m c a d án: 39 Định Dự Án ểm ủa dự án ự Án ười gian hoạt động của dự ánng D5,Phười gian hoạt động của dự ánng 25 Qu n Bình Th nh ,TPHCM.ập Và Thẩm Định Dự Án ạt động của dự án
S n ph m d ch v c a d án: Kinh doanh d ch v ăn u ngả năng cạnh tranh ẩm Định Dự Án ịnh Dự Án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ủa dự án ự Án ịnh Dự Án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
M c tiêu c a d án:ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ủa dự án ự Án
- Kinh doanh có hi u qu , đ t l i nhu n t năm đ u tiên ho t đ ngệu sơ lược về dự án ả năng cạnh tranh ạt động của dự án ợc về dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 ầu tư ban đầu ạt động của dự án ộng của dự án
-T i đa hóa s hài lòng c a khách hàng ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ự Án ủa dự án
- Đ a thư ươ lược về dự ánng hi u c a quán ngày càng sâu r ngệu sơ lược về dự án ủa dự án ộng của dự án
-Đ t đạt động của dự án ược về dự ánc m i quan h t t v i nhà cung ng, khách hàng ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ới thiệu sơ lược về dự án ứ pháp lí để lập dự án
- Thu được về dự án ợc về dự ánc l i nhu n t i đa.ập Và Thẩm Định Dự Án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
- Hoàn v n trong th i gian ng n nh t.ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ời gian hoạt động của dự án ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ấp
Th i gian ho t đ ng c a d án: 5 năm (2016 - 2021).ời gian hoạt động của dự án ạt động của dự án ộng của dự án ủa dự án ự Án
Th i gian d án b t đ u ho t đ ng: đ u năm 2016 (21-04-2016)ời gian hoạt động của dự án ự Án ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ầu tư ban đầu ạt động của dự án ộng của dự án ầu tư ban đầu
T ng v n đ u t d tính: 675,000,000 đ ng.ổi giá bán ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ầu tư ban đầu ư ự Án ồ nhân sự
Trang 9Ngu n v n d tính: ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ự Án
V n t có chi m 60%: 405,000,000 đ ng.ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ự Án ếu tố vĩ mô ồ nhân sự
V n đi vay chi m 40%: 270,000,000 đ ng.ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ếu tố vĩ mô ồ nhân sự
1.3 S đ t ch c ơ lược về dự án ồ tổ chức ổ chức ức
1.3.1 Lo i hình kinh doanhạt động của dự án
Là lo i hình kinh doanh cá th , ch đ u t b v n làm ch d án ạt động của dự án ểm ủa dự án ầu tư ban đầu ư ỏi đặt ra là cùng một thị ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ủa dự án ự Án
1.3.2 C c u t ch cơ lược về dự án ấp ổi giá bán ứ pháp lí để lập dự án
_
_
Hình 1.3 S đ c c u t ch cơ lược về dự án ồ nhân sự ơ lược về dự án ấp ổi giá bán ứ pháp lí để lập dự án
Qu n lý (1 ngả năng cạnh tranh ười gian hoạt động của dự án : ph trách qu n lý chung, ho ch đ nh chi n li) ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ả năng cạnh tranh ạt động của dự án ịnh Dự Án ếu tố vĩ mô ược về dự ánc kinh
h ng ngày.ằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt
Tr c đi ntho i g i hàng theo yêu c u qu n lý, th c hi n nh ng yêu c uự Án ệu sơ lược về dự án ạt động của dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ầu tư ban đầu ả năng cạnh tranh ự Án ệu sơ lược về dự án 0 ầu tư ban đầukhác c a qu n lýủa dự án ả năng cạnh tranh
Nhân viên ph c v (8 Ngục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ười gian hoạt động của dự áni):Chào đón khách và hưới thiệu sơ lược về dự ánng d n kháchẫn kháchorder,ph c v đ u ng cho khách ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
Ch u trách nhi m ph c v , qu n lý, ph n thanh toán trong khu v c mìnhịnh Dự Án ệu sơ lược về dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ả năng cạnh tranh ầu tư ban đầu ự Án
được về dự ánc giao,chiu trách nhi m d n d p chung trong khuôn viên quánệu sơ lược về dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ẹp chung trong khuôn viên quán
Giao hàng khi có yêu c u và th c hi n các công vi c theo s phân công c aầu tư ban đầu ự Án ệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ư ủa dự án
qu n lýả năng cạnh tranh
Nhân viên pha ch ếu tố vĩ mô (2 người gian hoạt động của dự áni): Gi i thi u, phuc v các lo i th c u ng cóới thiệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ạt động của dự án ứ pháp lí để lập dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranhtrong Tím Lavender Pha ch các lo i th c u ng có trong menu c a Tímếu tố vĩ mô ạt động của dự án ứ pháp lí để lập dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ủa dự ánLavender
Theo dõi tình hình tiêu th c a các m t hàng có trong Tím Lavenderục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ủa dự án ặc biệt là giới trẻ
Lên danh sách order nh ng m t hàng c n thi t cho quán0 ặc biệt là giới trẻ ầu tư ban đầu ếu tố vĩ mô
Theo dõi tình tr ng v sinh, ch t lạt động của dự án ệu sơ lược về dự án ấp ược về dự ánng c a t t c các lo i hàng hóa s nủa dự án ấp ả năng cạnh tranh ạt động của dự án ả năng cạnh tranh
ph m, d ng c và đ dùng trong b ph n mình h ng ngàyẩm Định Dự Án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ồ nhân sự ộng của dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt
Nhân viên b o v (ả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự án 1 người gian hoạt động của dự áni): Gi gìn b o v tài s n c a quán và khách0 ả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự án ả năng cạnh tranh ủa dự ánhàng trong su t quá trình kinh doanh Đ m b o an ninh khu v c làm vi cối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ả năng cạnh tranh ả năng cạnh tranh ự Án ệu sơ lược về dự án
D t xe cho khách ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu
Chủ quán
Quản lý Thu ngân
Bảo vệ
Trang 10CH ƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN NG II: CÁC ĐI U KI N PHÁP LÝ LIÊN QUAN Đ N KINH DOANH D CH Ề DỰ ÁN ỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN ẾN KINH DOANH DỊCH ỊCH
V ĂN U NG Ụ ĂN UỐNG ỐNG
2.1 Căn c pháp lí đ l p d án ức ểm ập dự án ự án
-Ngh đ nh s 88/2006/NĐ-CP ngày 29/08/2006ịnh Dự Án ịnh Dự Án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
- Chươ lược về dự ánng VI: ĐKKD đ i v i h kinh doanh.ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ới thiệu sơ lược về dự án ộng của dự án
- Căn c Lu t đ u t s 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005.ứ pháp lí để lập dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ầu tư ban đầu ư ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
- Căn c Lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005.ứ pháp lí để lập dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ệu sơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
- Căn c Ngh đ nh s 108/2006/NĐ-CP ngày 22/09/2006.ứ pháp lí để lập dự án ịnh Dự Án ịnh Dự Án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
- D án trự Án ưới thiệu sơ lược về dự ánc khi tri n khai th c hi n sẽ trình UBND Qu n Bình Th nh c p gi yểm ự Án ệu sơ lược về dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ạt động của dự án ấp ấp
đã có đ y đ t cách pháp lý đ đi vào ho t đ ng.ầu tư ban đầu ủa dự án ư ểm ạt động của dự án ộng của dự án
- D án không vi ph m các quy đ nh c a Nhà nự Án ạt động của dự án ịnh Dự Án ủa dự án ưới thiệu sơ lược về dự ánc, phù h p v i ch trợc về dự án ới thiệu sơ lược về dự án ủa dự án ươ lược về dự ánng pháttri n kinh t c a Thành ph H Chí Minh theo hểm ếu tố vĩ mô ủa dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ồ nhân sự ưới thiệu sơ lược về dự ánng đa d ng hóa các d ch vạt động của dự án ịnh Dự Án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị
- Th c hi n đ y đ các nghĩa v theo quy đ nh c a Nhà nự Án ệu sơ lược về dự án ầu tư ban đầu ủa dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ịnh Dự Án ủa dự án ưới thiệu sơ lược về dự ánc và đ a phịnh Dự Án ươ lược về dự ánng
- Đ m b o gi gìn v sinh an toàn th c ph m và tr t t xã h i.ả năng cạnh tranh ả năng cạnh tranh 0 ệu sơ lược về dự án ự Án ẩm Định Dự Án ập Và Thẩm Định Dự Án ự Án ộng của dự án
- Đi u 36 H kinh doanhề dự án ộng của dự án
1 H kinh doanh do m t cá nhân là công dân Vi t Nam ho c m t nhómộng của dự án ộng của dự án ệu sơ lược về dự án ặc biệt là giới trẻ ộng của dự án
người gian hoạt động của dự áni ho c m t h gia đình làm ch , ch đặc biệt là giới trẻ ộng của dự án ộng của dự án ủa dự án ỉ tiêu NPV khi thay đổi giá bán ược về dự ánc đăng ký kinh doanh t i m t đ aạt động của dự án ộng của dự án ịnh Dự Án
đi m, s d ng không quá mểm ửa chữa trang trí chuẩn bị của quán là 2 tháng Do mặt bằng này ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ười gian hoạt động của dự áni người gian hoạt động của dự áni lao đ ng, không có con d u và ch u tráchộng của dự án ấp ịnh Dự Án nhi m b ng toàn b tài s n c a mình đ i v i ho t đ ng kinh doanh.ệu sơ lược về dự án ằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt ộng của dự án ả năng cạnh tranh ủa dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ới thiệu sơ lược về dự án ạt động của dự án ộng của dự án
2 H gia đình s n xu t nông, lâm, ng nghi p, làm mu i và nh ng ngộng của dự án ả năng cạnh tranh ấp ư ệu sơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 0 ười gian hoạt động của dự ánibán hàng rong, quà v t, buôn chuy n, kinh doanh l u đ ng, làm d ch v có thuặc biệt là giới trẻ ếu tố vĩ mô ư ộng của dự án ịnh Dự Án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị
nh p th p không ph i đăng ký kinh doanh, tr trập Và Thẩm Định Dự Án ấp ả năng cạnh tranh ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 ười gian hoạt động của dự ánng h p kinh doanh cácợc về dự ánngành, ngh có đi u ki n y ban nhân dân t nh, thành ph tr c thu c Trungề dự án ề dự án ệu sơ lược về dự án ỦA DỰ ÁN ỉ tiêu NPV khi thay đổi giá bán ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ự Án ộng của dự án
ươ lược về dự án ịnh Dự Án ứ pháp lí để lập dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ấp ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ạt động của dự án ịnh Dự Án ươ lược về dự án ứ pháp lí để lập dự án
nh p th p đập Và Thẩm Định Dự Án ấp ược về dự ánc quy đ nh không định Dự Án ược về dự ánc vược về dự ánt quá m c kh i đi m ch u thu thuứ pháp lí để lập dự án ởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ểm ịnh Dự Án ếu tố vĩ mô
nh p cá nhân theo quy đ nh c a pháp lu t v thu ập Và Thẩm Định Dự Án ịnh Dự Án ủa dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ề dự án ếu tố vĩ mô
3 H kinh doanh có s d ng thộng của dự án ửa chữa trang trí chuẩn bị của quán là 2 tháng Do mặt bằng này ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ười gian hoạt động của dự ánng xuyên h n mơ lược về dự án ười gian hoạt động của dự áni người gian hoạt động của dự áni lao đ ng ph iộng của dự án ả năng cạnh tranhđăng ký kinh doanh dưới thiệu sơ lược về dự áni hình th c doanh nghi p.ứ pháp lí để lập dự án ệu sơ lược về dự án
Trang 11- Đi u 39 Th i đi m kinh doanhề dự án ời gian hoạt động của dự án ểm
H kinh doanh có quy n ti n hành ho t đ ng kinh doanh sau khi động của dự án ề dự án ếu tố vĩ mô ạt động của dự án ộng của dự án ược về dự án ấpc c p
Gi y ch ng nh n đăng ký kinh doanh, tr trấp ứ pháp lí để lập dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 ười gian hoạt động của dự ánng h p kinh doanh các ngành,ợc về dự ánngh kinh doanh ph i có đi u ki n.ề dự án ả năng cạnh tranh ề dự án ệu sơ lược về dự án
- Đi u 40 Đ a đi m kinh doanh c a h kinh doanhề dự án ịnh Dự Án ểm ủa dự án ộng của dự án
Đ i v i h kinh doanh buôn chuy n, kinh doanh l u đ ng thì ph i ch nối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ới thiệu sơ lược về dự án ộng của dự án ếu tố vĩ mô ư ộng của dự án ả năng cạnh tranh ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao
m t đ a đi m c đ nh đ đăng ký kinh doanh Đ a đi m này có th là n i đăng kýộng của dự án ịnh Dự Án ểm ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ịnh Dự Án ểm ịnh Dự Án ểm ểm ơ lược về dự án
h kh u thộng của dự án ẩm Định Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng trú, n i đăng ký t m trú ho c đ a đi m thơ lược về dự án ạt động của dự án ặc biệt là giới trẻ ịnh Dự Án ểm ười gian hoạt động của dự ánng xuyên kinhdoanh nh t, n i đ t đ a đi m thu mua giao d ch H kinh doanh buôn chuy n,ấp ơ lược về dự án ặc biệt là giới trẻ ịnh Dự Án ểm ịnh Dự Án ộng của dự án ếu tố vĩ môkinh doanh l u đ ng đư ộng của dự án ược về dự ánc phép kinh doanh ngoài đ a đi m đã đăng ký v i cịnh Dự Án ểm ới thiệu sơ lược về dự án ơ lược về dự ánquan đăng ký kinh doanh nh ng ph i thông báo cho c quan thu , c quan qu nư ả năng cạnh tranh ơ lược về dự án ếu tố vĩ mô ơ lược về dự án ả năng cạnh tranh
lý th trịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng n i đăng ký tr s và n i ti n hành ho t đ ng kinh doanh.ơ lược về dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ơ lược về dự án ếu tố vĩ mô ạt động của dự án ộng của dự án
- Đi u 42 Đ t tên h kinh doanhề dự án ặc biệt là giới trẻ ộng của dự án
1 H kinh doanh có tên g i riêng Tên h kinh doanh bao g m hai thành tộng của dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ộng của dự án ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranhsau đây:
a) Thành t th nh t: lo i hình "H kinh doanh".ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ứ pháp lí để lập dự án ấp ạt động của dự án ộng của dự ánb) Thành t th hai: tên riêng c a h kinh doanh ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ứ pháp lí để lập dự án ủa dự án ộng của dự ánTên riêng ph i vi t đả năng cạnh tranh ếu tố vĩ mô ược về dự ánc b ng ti ng Vi t, có th kèm theo ch s và ký hi u,ằm tạo ra không gian sống động và đặc biệt ếu tố vĩ mô ệu sơ lược về dự án ểm 0 ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự ánphát âm được về dự ánc
2 Không được về dự án ửa chữa trang trí chuẩn bị của quán là 2 tháng Do mặt bằng này ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thịc s d ng t ng , ký hi u vi ph m truy n th ng l ch s , vănừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 0 ệu sơ lược về dự án ạt động của dự án ề dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ịnh Dự Án ửa chữa trang trí chuẩn bị của quán là 2 tháng Do mặt bằng nàyhoá, và đ o đ c và thu n phong mỹ t c c a dân t c đ đ t tên riêng cho h kinhạt động của dự án ứ pháp lí để lập dự án ầu tư ban đầu ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ủa dự án ộng của dự án ểm ặc biệt là giới trẻ ộng của dự ándoanh
3 Tên riêng h kinh doanh không động của dự án ược về dự ánc trùng v i tên riêng c a h kinhới thiệu sơ lược về dự án ủa dự án ộng của dự ándoanh đã đăng ký trong ph m vi huy n.ạt động của dự án ệu sơ lược về dự án
D án không vi ph m các quy đ nh c a Nhà n ạm các quy định của Nhà nước, phù hợp với chủ trương ịnh của Nhà nước, phù hợp với chủ trương ủa Nhà nước, phù hợp với chủ trương ước ép c, phù h p v i ch tr ợp với chủ trương ớc ép ủa Nhà nước, phù hợp với chủ trương ương ng phát tri n kinh t c a Thành ph H Chí Minh, đ c bi t là Qu n Bình ển kinh tế của Thành phố Hổ Chí Minh, đặc biệt là ở Quận Bình ến việc đầu tư ủa Nhà nước, phù hợp với chủ trương ố ổ Chí Minh, đặc biệt là ở Quận Bình ặc biệt là ở Quận Bình ệc đầu tư ở Quận Bình ận Bình
Th nh theo h ạm các quy định của Nhà nước, phù hợp với chủ trương ước ép ng đa d ng hóa các d ch v kinh doanh cá th ạm các quy định của Nhà nước, phù hợp với chủ trương ịnh của Nhà nước, phù hợp với chủ trương ụ kinh doanh cá thể ển kinh tế của Thành phố Hổ Chí Minh, đặc biệt là ở Quận Bình
Th c hi n đ y đ các nghĩa v theo quy đ nh c a Nhà n ệc đầu tư ầu tư ủa Nhà nước, phù hợp với chủ trương ụ kinh doanh cá thể ịnh của Nhà nước, phù hợp với chủ trương ủa Nhà nước, phù hợp với chủ trương ước ép c và đ a ịnh của Nhà nước, phù hợp với chủ trương
ph ương ng
Đ m b o gi gìn v sinh an toàn th c ph m và tr t t xã h i ảm bảo giữ gìn vệ sinh an toàn thực phẩm và trật tự xã hội ảm bảo giữ gìn vệ sinh an toàn thực phẩm và trật tự xã hội ữa ệc đầu tư ẩm và trật tự xã hội ận Bình ội.
Trang 132.2 Căn c th c ti n đ l p d án ức ự án ễn để lập dự án ểm ập dự án ự án
TPHCM có h n 40 lo i đ u ng và trà s a là m t trong s đó
Ở ĐẦU ơ lược về dự án ạt động của dự án ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 0 ộng của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh H c sinh sinhọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giaoviên và công nhân viên là khách hàng liên t c c a quánục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ủa dự án
c a các thủa dự án ươ lược về dự ánng hi u l n cũng nh t kinh doanh nh ng ph n l n không có đ cệu sơ lược về dự án ới thiệu sơ lược về dự án ư ự Án ư ầu tư ban đầu ới thiệu sơ lược về dự án ặc biệt là giới trẻ
đi m gì n i b t, không t o đểm ổi giá bán ập Và Thẩm Định Dự Án ạt động của dự án ược về dự ánc phong cách m i lới thiệu sơ lược về dự án ạt động của dự án
Gi i tr , đ c bi t là hoc sinh sinh viên luôn mu n có m t cái gì đó m i l ,ới thiệu sơ lược về dự án ẻ ặc biệt là giới trẻ ệu sơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ộng của dự án ới thiệu sơ lược về dự án ạt động của dự án
Gi i tr cũng cân nh c với thiệu sơ lược về dự án ẻ ắm trang thiết bị đầu tư ban đầu ề dự án:
Có đa d ng v đ u ng không?ạt động của dự án ề dự án ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
M c gía có phù h p không?ứ pháp lí để lập dự án ợc về dự án
Phong cách ph c v nh th nàoục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ư ếu tố vĩ mô ?
Đáp ng đứ pháp lí để lập dự án ược về dự án ấp ả năng cạnh tranhc t t c nhu c u này sẽ t o ra l i th c nh tranh l n trong môiầu tư ban đầu ạt động của dự án ợc về dự án ếu tố vĩ mô ạt động của dự án ới thiệu sơ lược về dự án
trười gian hoạt động của dự ánng kinh doanh kh c li t và c nh tranh nh hi n nay ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự án ạt động của dự án ư ệu sơ lược về dự án và đ t đạt động của dự án ược về dự án ợc về dự ánc l i nhu nập Và Thẩm Định Dự Án
Trang 14CH ƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DỰ ÁN NG 3: PHÂN TÍCH CÁC Y U T KINH DOANH ẾN KINH DOANH DỊCH ỐNG
3.1 Đ i th c nh tranh và kh năng c nh tranh ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ủa dự án ạt động của dự án ả chi tiết ạt động của dự án
Trên đ a bàn qu n Bình Th nh nói chung và khu v c quanh khu sinh viên t n t iịnh Dự Án ập Và Thẩm Định Dự Án ạt động của dự án ự Án ồ nhân sự ạt động của dự án
Các quán đ u đáp ng đề dự án ứ pháp lí để lập dự án ược về dự ánc ph n nào đáp ng nhu c u sinh viên Tuy nhiên m tầu tư ban đầu ứ pháp lí để lập dự án ầu tư ban đầu ộng của dự án
ng đi u đó
ứ pháp lí để lập dự án ề dự án
Nh ng đ i th c nh tranh tr c ti p: Trà s a Summer, trà s a Rainbow,Trà s a0 ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ủa dự án ạt động của dự án ự Án ếu tố vĩ mô 0 0 0
C u V ng, trà s a Cozy, ầu tư ban đầu ồ nhân sự 0
Đ i th c nh tranh gián ti p: Bobabop, trà s a Hot and Cold, trà s a Tiên Hối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ủa dự án ạt động của dự án ếu tố vĩ mô 0 0 ưởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm.ng Phân tích kh năng c nh tranh ả năng cạnh tranh ạt động của dự án
Đi m m nh: ển kinh tế của Thành phố Hổ Chí Minh, đặc biệt là ở Quận Bình ạm các quy định của Nhà nước, phù hợp với chủ trương
H u h t các quán đ u thành l p t lâu, có lầu tư ban đầu ếu tố vĩ mô ề dự án ập Và Thẩm Định Dự Án ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 ược về dự ánng khách hàng n đ nh và trungổi giá bán ịnh Dự Án thành
V trí các quán cũng r t thu n l i, m t s quán ngu n v n đ u t l n m nh, ịnh Dự Án ấp ập Và Thẩm Định Dự Án ợc về dự án ộng của dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ồ nhân sự ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ầu tư ban đầu ư ới thiệu sơ lược về dự án ạt động của dự án
Đi m y u ển kinh tế của Thành phố Hổ Chí Minh, đặc biệt là ở Quận Bình ến việc đầu tư
-Không có s m i m trong nguyên li u , cung nh các hự Án ới thiệu sơ lược về dự án ẻ ệu sơ lược về dự án ư ươ lược về dự ánng li uệu sơ lược về dự án
-Nhi u quán có ch t lề dự án ấp ược về dự ánng ch a x ng đáng v i giá bánư ứ pháp lí để lập dự án ới thiệu sơ lược về dự án
-Ch a có nhi u hình th c ph c v nhu c u đa d ng c a khách hàngư ề dự án ứ pháp lí để lập dự án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ầu tư ban đầu ạt động của dự án ủa dự án
-Phong cách ph c v c a nhân viên ch a t tục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ủa dự án ư ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
3.2 Nhà cung c p ấp
Nhà cung c p đóng vai trò quan tr ng trong ho t đ ng c a quán.V i phấp ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ạt động của dự án ộng của dự án ủa dự án ới thiệu sơ lược về dự án ươ lược về dự ánngchâm đ t ch t lặc biệt là giới trẻ ấp ược về dự ánng lên hàng đ u chúng tôi lầu tư ban đầu ưạt động của dự án ch n nhà cung c p v a đ mọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ấp ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 ả năng cạnh tranh
b o đ ng th i ch t lả năng cạnh tranh ồ nhân sự ời gian hoạt động của dự án ấp ược về dự ánng giá c h p lý.ả năng cạnh tranh ợc về dự án
Chúng tôi l a ch n nguyên li u t nguyenlieuphache.ự Án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ệu sơ lược về dự án ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980 com.vn m t thộng của dự án ươ lược về dự ánng hi uệu sơ lược về dự án
Trang 163.3 Y u t vĩ mô ết ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh
Trong n n kinh t th trề dự án ếu tố vĩ mô ịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng hi n nay, vi c m ra các lo i hình kinh doanhệu sơ lược về dự án ệu sơ lược về dự án ởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm ạt động của dự án
không còn khó khăn và sẽ d dàng h n trễn để lập dự án ơ lược về dự án ưới thiệu sơ lược về dự ánc
Tr trịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng kinh doanh nưới thiệu sơ lược về dự ánc gi i khát nói chung và trà s a trân châu nói riêngả năng cạnh tranh 0trong tươ lược về dự ánng lai sẽ ngày càng phát tri n cao và có th đây cũng là th trểm ểm ịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng thuhút v n đ u t nối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ầu tư ban đầu ư ưới thiệu sơ lược về dự ánc ngoài
Ma tr n SWOTập Và Thẩm Định Dự Án
OpotunityQuy mô th trịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng ngàycàng tăng , nhu c u thầu tư ban đầu ịnh Dự Án
trười gian hoạt động của dự ánng r ng mộng của dự án ởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm
Tăng trưởi người Đài Loan cách đây hơn 30 năm.ng v thu nh pề dự án ập Và Thẩm Định Dự Án
đ u ngầu tư ban đầu ười gian hoạt động của dự áni
Threten
đ i ời gian hoạt động của dự ánNhi u đ i th c nhề dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ủa dự án ạt động của dự ántranh trên th trịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng và
có nhi u kinh nghi mề dự án ệu sơ lược về dự ánThách th c v b nứ pháp lí để lập dự án ề dự án ả năng cạnh tranh
Strong:
Không gian thi t k đ cếu tố vĩ mô ếu tố vĩ mô ặc biệt là giới trẻ
bi t, t o đi m nh nệu sơ lược về dự án ạt động của dự án ểm ấp
V trí thu n l i, g n trịnh Dự Án ập Và Thẩm Định Dự Án ợc về dự án ầu tư ban đầu ười gian hoạt động của dự ánng
đ i h c, văn phòng ạt động của dự án ọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao
Ph c v chuyên nghi pục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ệu sơ lược về dự án
Giá c h p lý ả năng cạnh tranh ợc về dự án
Có m i quan h t t t nhàối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ệu sơ lược về dự án ối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ừ Đài Loan vào đầu thập niên 1980
bi t,ệu sơ lược về dự án
ST; t n d ng l i th điập Và Thẩm Định Dự Án ục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị ơ lược về dự án ếu tố vĩ mô
trưới thiệu sơ lược về dự ánc đ t o ra s m iểm ạt động của dự án ự Án ới thiệu sơ lược về dự án
m và t o ra thẻ ạt động của dự án ươ lược về dự ánng
hi u riêng nh m thuệu sơ lược về dự án ằm tạo ra không gian sống động và đặc biệthút khách hàng
Weak:
Không có chi nhánh
V n đ u t ban đ u cònối thủ cạnh tranh và khả năng cạnh tranh ầu tư ban đầu ư ầu tư ban đầu
h n chạt động của dự án ếu tố vĩ mô
Ch a có nhi u kinh nghi mư ề dự án ệu sơ lược về dự án
trong qu n lý ả năng cạnh tranh
WO : Quy mô th trịnh Dự Án ười gian hoạt động của dự ánng l n ới thiệu sơ lược về dự án
Tr v ng trong nh ngục thương hiệu khác nhau Có một câu hỏi đặt ra là cùng một thị 0 0tháng đ u kinh doanh ầu tư ban đầu
WT: h c h i kinhọc Ngoại Thương 50m, cách trường Đại học Giao ỏi đặt ra là cùng một thịnghi mệu sơ lược về dự án
