1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

ma trận TOWS công ty tin học thành công (1)

2 1,3K 18

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 2
Dung lượng 16,29 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Những điểm mạnhS1.Giám đốc có nhiều quan hệ tốt2.Giám đốc có năng lực, bắt đầu đưa ra các chiến lược thay đổi để thích ứng3.Quy mô nhân sự lớn và được tổ chức thành các phòng ban cụ thể.4.Công ty đã làm đại diện cho nhiều hãng máy tính và thiết bị mạng nổi tiến của thế giới khẳng định thương hiệu của công ty5.Tập khách hàng thân thiết của công ty là các bộ, ngành, trường học, cơ quan nhà nước

Trang 1

Công ty tin học thành công

Những điểm mạnh-S

1. Giám đốc có nhiều quan hệ tốt

2. Giám đốc có năng lực, bắt đầu đưa ra các chiến lược thay đổi để thích ứng

3. Quy mô nhân sự lớn và được tổ chức thành các phòng ban cụ thể

4. Công ty đã làm đại diện cho nhiều hãng máy tính và thiết bị mạng nổi tiến của thế giới- khẳng định thương hiệu của công ty

5. Tập khách hàng thân thiết của công ty là các

bộ, ngành, trường học,

cơ quan nhà nước

Những điểm yếu-W

1. Công ty chưa xây dựng được chiến lược dài hạn

2. Hoạt động chủ yếu dựa vào quan hệ của giám đốc

3. Nhân viên và cán bộ quản lý yếu kém, không tích cực, thụ động và có tính ỷ lại

4. Một số nhân viên bắt đầu tìm cách bỏ công

ty mà đi khi gặp khó khăn

5. Năng lực tìm kiếm khách hàng và bán hàng của nhân viên kém

Các cơ hội-O

1. 2006: nền kinh tế Việt Nam

khá phát triển chuẩn bị bước

vào thời kì hội nhập

2. Khách hàng nước ngoài tin

tưởng Nhật Bản- Trung

Quốc

3. Số lượng người sử dụng

máy vi tính, internet ngày

càng tăng, có thể nói đây là

thị trường tiềm năng

4. Thị trường lao động phát

triển với LLLĐ trình độ

ngày càng cao

S1,2,4-O1,2,4: Phát triển thị trường nước ngoài từ đó chiến lược nguồn nhân lực là tuyển dụng thêm nhiều nhân viên, đào tạo kỹ năng ngoại ngữ và quản trị kinh doanh cho nhân viên

S1,3,4,5- O3,4: Phát triển thị trường nội địa từ đó chiến lược nguồn nhân lực là bồi dưỡng đào tạo nhân viên hiện tại

W3,4,5- O1,3: thiết lập hệ thống đãi ngộ và đánh giá hợp

lý để giữ chân lao động tại công ty

Các đe dọa-T

1. Tình hình cạnh tranh ngày

càng mạnh mẽ

2. Quyền lực đàm phán của

khách hàng ngày càng gia

tăng

S1,2,5-T1,3: Nâng cao năng lực canh tranh hướng đến tập khách hàng truyền thống

T1,3,W2,3,5: Đào tạo đội ngũ nhân lực có kỹ năng chuyên môn cao có kỹ năng ngoại ngữ và đàm phán tốt trong công ty

Trang 2

3. Sự gia nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn

Ngày đăng: 10/04/2015, 00:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w