1. Trang chủ
  2. » Mẫu Slide

Chiến lược kinh doanh

13 915 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 13
Dung lượng 2,51 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Mục lục Phần 1 . Giới thiệu tổng quan về công ty Trang 3 – 6 Phần 2 . Đánh giá môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp Trang 7 – 10 Phần 3 . Đánh giá môi trường cạnh tranh và phân tích nhân tố Trang 11 – 17 bên trong doanh nghiệp Phần 4 . Định vị chiến lược của doanh nghiệp Trang 18 –19 Phần 5 . Đề xuất và thực hiện chiến lược Trang 20 22

Trang 1

BUS301 - ASSIGNMENT

Trang 2

BUS301- ASSIGNMENT 2

Mục lục

MỤC LỤC

 Phần 1 Giới thiệu tổng quan về công ty

 Phần 2 Đánh giá môi trường vĩ mô tác động đến doanh

nghiệp

 Phần 3 Đánh giá môi trường cạnh tranh và phân tích nhân tố

bên trong doanh nghiệp

 Phần 4 Định vị chiến lược của doanh nghiệp

 Phần 5 Đề xuất và thực hiện chiến lược của doanh nghiệp

Trang 3

Giới thiệu tổng quan về DN

I Giới thiệu tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp

1.1.Tên doanh nghiệp : Công ty giấy Hải Tiến

1.2.Lĩnh vực hoạt động của công ty cổ phần giấy Hải Tiến : sản xuất giấy 1.3 Sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp.

1.4 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu.

Vở Ô ly

Vở kẻ ngang

Sổ kẻ ngang

Sổ lò xo

Trang 4

BUS301- ASSIGNMENT 4

Môi trường vĩ mô tác động đến DN

II Đánh giá môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp

Trang 5

III Môi trường cạnh tranh và các yếu tố bên trong của DN

3.1.Đánh giá môi trường cạnh tranh

Môi trường cạnh tranh

và các yếu tố bên trong của DN

Trang 6

3.2.Phân tích nhân tố bên trong

Môi trường cạnh tranh

và các yếu tố bên trong của DN

Trang 7

Phân tích chuỗi giá trị của DN

3.3.Phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Trang 8

BUS301- ASSIGNMENT 8

Môi trường vĩ mô tác động đến DN

IV Định vị chiến lược của doanh nghiệp

4.1 Phân tích SWOT :

Trang 9

Môi trường vĩ mô tác động đến DN

4.2 Ma trận Ansoff

Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường

Phát triển sản phẩm

Trang 10

V Đề xuất và thực hiện chiến lược

5.1 Đề xuất

Đề xuất và thực hiện chiến lược

BUS301- ASSIGNMENT

10

Phát triển thị trường

Phát triển sản phẩm mới Tăng lượng tiêu thụ của KH

hiên tại

Trang 11

5.2.Lựa chọn chiến lược

Đề xuất và thực hiện chiến lược

Chọn chiến lược khả thi nhất

Năng lực

Mức độ thành công của chiến lược

Nguồn lực

Khả năng chấp nhận

của các bên liên

quan

Khả năng chấp nhận của nhà đầu tư và cổ

đông

Trang 12

5.3.Các hoạt động thực hiến chiến lược

Đề xuất và thực hiện chiến lược

BUS301- ASSIGNMENT

12

Phân tích kinh

doanh

Các hoạt động để thực hiện chiến lược :

Quy trình phát triển sản phẩm

Phát triển ý tưởng

Phát triển và thử

Phát triển chiến

Trang 13

5.4.Các công cụ kiểm soát chiến lược

Đề xuất và thực hiện chiến lược

Các công cụ, Tiêu chuẩn để giám sát thực hiện chiến

lược

Công cụ kiểm soát

Các hình thưc kiểm

soát Tiêu chuẩn

Ngày đăng: 25/09/2014, 22:19

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w