Phương pháp ứng dụng hệ thống JIT ở công ty dell

Kanban vận chuyển (transport kanban): đây là loại dùng để thông báo cho công đoạn trước cần chuyển chi tiết, sản phẩm cho công đoạn sau.Kanban sản xuất (production kanban): đây là loại dùng để báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm để bù vào lượng hàng đã giao đi.Kanban cung ứng (supplier kanban): đây là loại dùng để thông báo cho nhà cung cấp biết cần phải giao hàng.Kanban tạm thời (temporary kanban): kanban được phát hành có thời hạn trong các trường hợp bị thiếu hàng.Kanban tín hiệu (signal kanban): là loại dùng để thông báo kế hoạch cho các công đoạn sản xuất theo lô.

LÃNG PHÍ

JUST IN TIME

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ

ĐIỀU HÀNH

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA HỆ THỐNG JIT

CÔNG CỤ THẺ KANBAN

LỢI ÍCH VÀ KHÓ KHĂN CỦA JIT

ỨNG DỤNG JIT TẠI DELL

KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

Just in time – Hệ thống điều hành vừa đúng lúc

ĐÚNG NƠI

ĐÚNG THỜI ĐIỂM

HIỆN NAY

1970

1930

Ford áp dụng mô hình sơ khai

Taiichi Ohno hoàn thiện mô hình J.I.T

Mô hình đã lan khắp thế giới

KHÁI NIỆM & LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA HỆ THỐNG JIT

Kanban: là một cái thẻ trên đó có các thông tin chỉ rõ đây là loại sản phẩm gì, số lượng sản phẩm bao nhiêu, nơi cần chuyển đến.

CÔNG CỤ THẺ KANBAN – KHÁI NIỆM

1 Kanban vận chuyển (transport kanban): đây là loại dùng để

thông báo cho công đoạn trước cần chuyển chi tiết, sản phẩm cho công đoạn sau.

2 Kanban sản xuất (production kanban): đây là loại dùng để

báo cho dây chuyền sản xuất cần sản xuất chi tiết, sản phẩm

để bù vào lượng hàng đã giao đi.

3 Kanban cung ứng (supplier kanban): đây là loại dùng để

thông báo cho nhà cung cấp biết cần phải giao hàng.

4 Kanban tạm thời (temporary kanban): kanban được phát

hành có thời hạn trong các trường hợp bị thiếu hàng.

5 Kanban tín hiệu (signal kanban): là loại dùng để thông báo

kế hoạch cho các công đoạn sản xuất theo lô.

CÔNG CỤ THẺ KANBAN – PHÂN LOẠI

1 Mỗi thùng hàng phải chứa một thẻ Kanban trên đó ghi tên

chi tiết, nơi sản xuất, nơi chuyển đến và số lượng

2 Chi tiết luôn được “kéo” bởi công đoạn sau

3 Không bắt đầu sản xuất khi không nhận được kanban

4 Mỗi khay, thùng phải đựng đúng số lượng được chỉ định

5 Không được giao chi tiết phế phẩm cho công đoạn sau

6 Số lượng kanban cần được giảm thiểu

7 Khoảng thời gian giữa các lần giao cần được giảm thiểu

CÔNG CỤ THẺ KANBAN – NGUYÊN TẮC

CÔNG CỤ THẺ KANBAN – HỆ THỐNG KÉO

CÔNG CỤ THẺ KANBAN – Ý NGHĨA

- Cho thấy được vấn đề lớn cần giải quyết

của phân xưởng.

- Giúp nắm được tình hình máy móc thiết bị,

phế phẩm phát sinh dựa vào dòng di chuyển

thông tin nhanh giữa các chỗ làm việc.

- Phối hợp chặt chẽ giữa các chỗ làm việc.

- Thích ứng quá trình sản xuất và nhu cầu.

- Số lượng tồn kho là ít nhất.

- Không cần lập kế hoạch hàng ngày.

- Cho phép dao động 10% so với nhu cầu.

- Trong phân xưởng, hệ thống kiểm tra

KANBAN là then chốt.

KANBAN

- Khi áp dụng hệ thống KANBAN, xưởng

sẽ không có tồn kho, vì vậy không đáp ứng được dao động lớn.

- Sự rối loạn của một công đoạn sẽ làm ảnh hưởng đến tòan hệ thống

LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG JIT

Thời gian ngắn hơn Hàng tồn kho g iảm

Linh hoạt h ơn

Nhiều sản phẩm đa dạng Chi phí thấp hơn

Tăn g nă

ng s uất

Cải thiện chất lượng

Yêu cầu không gian giảm

Mối quan hệ tốt hơn với các nhà cung cấp

Lập kế hoạch và kiểm soát

các hoạt động đơn giản

Tăng cườ ng năng l

ực

Sử dụng tốt hơn nguồn nhân lực

LỢI ÍCH

1 Lịch tiếp nhận và phân phối nguyên liệu, thành phần rất phức

tạp

2 Hệ thống kiểm soát và điều hành hoạt động khó khăn

3 Đòi hỏi phải có một hệ thống cơ sở hạ tầng của xã hội tốt, hoàn

hảo: lao động, thiết bị, nguồn vật tư.

4 Đòi hỏi phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà

cung ứng Yêu cầu thiết lập mối quan hệ giữa các khâu phải chặt chẽ

5 Đòi hỏi phải làm đúng ngay từ đầu.

6 Rủi ro thiếu hàng khi nhu cầu tăng đột biến.

KHÓ KHĂN KHI CHUYỂN QUA HỆ THỐNG JIT

MÔ HÌNH JIT CỦA DELL

• Dell Inc là một Tập đoàn chuyên sản xuất phần cứng máy

tính có trụ sở tại Round Rock, Texas, Hoa Kỳ

• Dell được thành lập năm 1984 do Michael Dell

• Đây là công ty có thu nhập lớn thứ 28 tại Hoa Kỳ

• Năm 2006, Dell Inc đã đươc Tạp

chí Forbes bình chọn là 1 trong 25

tập đoàn lớn nhất thế giới.Và chỉ

trong tháng 1 năm 2007, tổng thu

nhập của Dell Inc đã đạt con số

14.4 tỷ USD, trong đó, lợi nhuận đã

lên tới 687 triệu USD.

• Năm 2010 , doanh thu đạt 52.902 tỷ

USD, lợi nhuận kinh doanh đạt

2.172 tỷ

MÔ HÌNH JIT CỦA DELL

MÔ HÌNH JIT CỦA DELL

Trước

JIT

Lắp ráp và mua bán máy tính

Quảng cáo truyền thông, tạp chí

Phân phối qua bưu điện

1 2 3

Tiếp nhận thông tin

Ghi nhận đơn hàng vào hệ thống Phân tích thông tin

Gửi thông tin đến nhà cung cấp Nhận linh kiện

Lắp ráp Giao hàng

KH cá nhân

(Điện thoại, website) KH Doanh nghiệp(Website, ERP)

Nhân viên kinh doanh của Dell

Hệ thống phân tích của Dell

(SCM of i2 Technologies)

Hệ thống phân tích của Dell

Thông tin khách hàng, cấu hình máy,…

Xử lý đơn hàng Phân tích các linh kiện cần thiết

trong vòng 20s Nhà cung cấp xung quanh nhà máy gần nhất (2h/ lần)

Nhà máy của Dell

Nhà máy của Dell

Nhận linh kiện trong vòng 90min, Bốc dỡ,ghi mã vạch, đưa vào thùng lắp ráp trong 30min

MÔ HÌNH JIT CỦA DELL

Nguồn : www.dell.com

MÔ HÌNH JIT CỦA DELL

Nguồn : www.dell.com

Thank You

Make Presentation much more f un