1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(Tiểu luận) digital marketing plan thương hiêu teelab

55 18 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Digital Marketing Plan Thương Hiệu: Teelab
Tác giả Trần Phú Thịnh, Nguyễn Thụy Anh Thư, Nguyễn Tấn Đạt, Lê Thị Hoài Thảo, Nguyễn Thị Phương Ly, Phan Thị Thúy Ngân, Lê Thị Thu Hiền
Người hướng dẫn Thầy Nguyễn Tuấn Khoa
Trường học Trường Đại Học Tôn Đức Thắng
Chuyên ngành Tiếp Thị Công Nghệ Số
Thể loại tiểu luận
Năm xuất bản 2023
Thành phố TP Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 55
Dung lượng 15,96 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

1.4 Market value ● NgưJi tiêu dùng ở Việt Nam đang dành nhiều ưu 愃Āi cho c愃Āc thương hiệunội địa khi 52% ngưJi Việt đưZc hỏi cho bi Āt, ưa thích lVa chọn những thương hiệu Việt.. - C愃Āc

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Khóa: 24 Nhóm thực hiện: D-AI

TP Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2023

Trang 2

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

Trang 3

- Ch9nh s:a nô ,idung PowerPoint

100%

6 72000111 Phan Thị Thúy Ngân - SMART

- HY trZ SEM 100%

Trang 4

7 72000046 Lê Thị Thu Hiền

- SWOT (S)

- SMART

- Gh攃Āp Word

100%

Trang 5

M 唃⌀C L唃⌀C

1 Teelab 8

1.1 Gi+i thiệu công ty 8

1.2 Gi+i thiệu s1n ph2m 8

1.3 Market Share 11

1.4 Market value 11

1.5 Phân tích SWOT 12

ĐiNm m愃⌀nh 12

ĐiNm y Āu 12

Cơ hội 12

Th愃Āch thức 13

1.6 Đ Āi thG c愃⌀nh tranh 14

1.7 Sơ đồ định vị thương hiệu: 17

2 Mục tiêu kinh doanh 17

2.1 Mục tiêu kinh doanh: 17

Specific: 17

Measurable: 17

Achievable: 18

Realistic: 18

Time: 19

2.2 Mục tiêu trVc tuy Ān 19

3 Strategy 20

3.1 Đ Āi tưZng kh愃Āch hàng: 20

3.2 Chọn kênh ti Āp thị 20

3.2.1 HiNn thị 20

3.2.2 SEM 22

3.2.3 Social (Facebook, Instagram, Tiktok) 23

3.2.4 KOLs, KOCs 27

Trang 6

3.2.5 Website 34

3.3 Lên k Ā ho愃⌀ch hành động 36

4 B愃Āo C愃Āo: 40

4.1 Ngân s愃Āch: 40

4.2 B愃Āo c愃Āo 41

Trang 7

Marketing 100% (3)

79

Mind map nuoi fanpage - Graduate…Digital

Marketing 100% (2)

1

Consumer Behaviour

- Implications for…Digital

Trang 8

LỜI CẢM ƠNLời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành và

bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Tuấn Khoa –

người hướng dẫn trực tiếp đã luôn tâm huyết dẫn dắt, hỗ trợ

nhóm trong suốt thời gian học tập trên lớp cũng như là trong

quá trình làm đề tài Ngoài những nỗ lực của nhóm để hoàn

thành báo cáo qua việc ứng dụng kiến thức đã học trên lớp và

tìm kiếm thông tin từ các nguồn tài liệu liên quan đến đề tài

Nhóm chúng em đánh giá rất cao sự hỗ trợ tích cực và ủng hộ

giữa các thành viên trong nhóm trong suốt quá trình hoàn

thiện đề tài

Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong việc tham khảo, trao đổi và

tiếp thu tài liệu để xây dựng và phát triển nội dung đề tài bài

báo cáo Tuy nhiên do khả năng, kinh nghiệm và hiểu biết của

nhóm có những hạn chế nên sẽ không tránh khỏi những thiếu

sót Vì vậy, nhóm rất mong muốn được nghe những lời góp ý từ

thầy cô để học tập, rút kinh nghiệm và hoàn thiện tốt hơn

những bài báo cáo sau này

Chúng em xin chân thành cảm ơn rất nhiều!

MarketingMarketing Ra Mat Game - Ke hoach ra…Digital

1

Trang 9

DIGITAL MARKETING PLAN TEELAB

1 Teelab

1.1 Giới thiệu công ty

Công ty TEELAB là một nhãn hàng b愃Ān lẻ kiêm s1n xuất c愃Āc s1n ph2m thJi

trang dành cho gi+i trẻ Công ty đưZc thành lập vào ngày 08/12/2021 v+i mã s Ā

thu Ā 0317073328 và đ愃⌀i diện ph愃Āp luật là ông Nguyễn Trung Đức Công ty cótrụ sở t愃⌀i s Ā 50 đưJng Võ Thị Sẻ, ấp Đình, xã Tân Phú Trung, huyện CG Chi,

TP Hồ Chí Minh Công ty chuyên cung cấp c愃Āc lo愃⌀i 愃Āo sơ mi, 愃Āo kho愃Āc, 愃Āo dàtay, hoodie, quần và phụ kiện thJi trang v+i nhiều mẫu mã và màu sắc đa d愃⌀ng

Teelab hiện đang có c愃Āc kênh b愃Ān hàng chính bao gồm:

● Website: https://teelab.vn

● Shopee Mall: https://shopee.vn/teelab_official

● Lazada Mall: https://lazada.vn/shop/teelab

Trang 12

1.3 Market Share

● ChG y Āu ở c愃Āc thành ph Ā l+n như: Hà Nội, Hồ Chí Minh

● C愃Āc b愃⌀n trẻ gen Z không ng愃⌀i tr1 3-5 triệu đồng cho một ngày mua sắm

ở The New District - hội chZ quy tụ hàng trăm local brand trên khắp c1nư+c

● Bên c愃⌀nh sV dịch chuyNn m愃⌀nh mẽ sang mua sắm trVc tuy Ān, s: dụng đồlocal brand cũng đưZc coi là xu hư+ng ph= bi Ān trên toàn th Ā gi+i

● Theo S愃Āch Trắng Thương m愃⌀i điện t: Việt Nam năm 2022, gi愃Ā trị muasắm trVc tuy Ān cGa một ngưJi Việt Nam vào kho1ng 260 – 285 USD(tương đương 6,1 – 6,6 triệu đồng) Lo愃⌀i hàng hóa đưZc mua trên m愃⌀ngnhiều nhất là quần 愃Āo, giày d攃Āp và mỹ ph2m (69%)

Trang 13

1.4 Market value

● NgưJi tiêu dùng ở Việt Nam đang dành nhiều ưu 愃Āi cho c愃Āc thương hiệunội địa khi 52% ngưJi Việt đưZc hỏi cho bi Āt, ưa thích lVa chọn những

thương hiệu Việt

● Ngày nay, những b愃⌀n trẻ ưu chuộng dòng thJi trang cGa c愃Āc Local Brandlên đ Ān con s Ā 99,9%

● V+i 16,5 triệu kh愃Āch hàng, quy mô kho1ng 60 ngàn tỷ/năm, một thịtrưJng hứa hẹn chJ đưZc khai ph愃Ā Đ Āi thG c愃⌀nh tranh chính hiện t愃⌀i làhàng Trung Qu Āc (chi Ām kho1ng 70% thị phần) và 1 s Ā thương hiệulocal brand kh愃Āc

1.5 Phân tích SWOT

Điểm mạnh

- Nhắm đ Ān những b愃⌀n trẻ năng động, đầy sức s Āng, những s1n ph2m t愃⌀iTeelab luôn bắt kịp thị hi Āu, xu hư+ng thJi trang cGa nhiều b愃⌀n trẻ hiệnnay

- C愃Āc s1n ph2m đưZc gi+i thiệu đ Ān ngưJi tiêu dùng trên cơ sở thấu hiNumọi lVa chọn, thói quen và phong c愃Āch s Āng hiện đ愃⌀i cGa ngưJi Việt.Teelab ho愃⌀t động v+i mục tiêu mang đ Ān c愃Āc s1n ph2m chất lưZng, bắtkịp mọi xu hư+ng thJi trang, mang l愃⌀i sV tV tin và phong c愃Āch cho ngưJimặc

- C愃Āc s1n ph2m có tính ứng dụng cao, dễ dàng mix-match v+i nhau trongnhững dịp kh愃Āc nhau

- Một trong những th Ā m愃⌀nh cGa Teelab đó chính là hàng thi Āt k Ā độc đ愃Āonhưng gi愃Ā c1 vừa ph1i Đây cũng là một chi Ān lưZc cGa thương hiệu khiđ愃Ānh vào gi+i trẻ, sức mua l+n nhưng không có qu愃Ā nhiều tài chính chophục trang

Điểm yếu

- Teelab vẫn chưa có store t愃⌀i cGa thành ph Ā l+n như Hà Nội, TP HCM

Trang 14

- Chưa có chY đứng trong top c愃Āc thương hiệu quần 愃Āo local brand t愃⌀i ViệtNam

- C愃Āc mặt hàng phụ kiện cGa Teelab chưa đa đ愃⌀ng

Cơ hội

● Xu hư+ng công nghệ:

Xu hư+ng công nghệ đang ngày càng ph愃Āt triNn t愃⌀i Việt Nam, điều này có thNgiúp cho c愃Āc nhãn hiệu thJi trang streetwear như Teelab ti Āp cận kh愃Āch hàngmột c愃Āch nhanh chóng và thuận tiện hơn thông qua c愃Āc kênh truyền thông s Ānhư m愃⌀ng xã hội, website, ứng dụng di động Đồng thJi, công nghệ cũng giúp

cho c愃Āc nhãn hiệu có thN thi Āt k Ā và s1n xuất s1n ph2m nhanh chóng và chínhx愃Āc hơn

● Xu hư+ng thị trưJng:

Thị trưJng thJi trang đang ph愃Āt triNn rất nhanh t愃⌀i Việt Nam, đặc biệt là tronggi+i trẻ Nhãn hiệu TeelabTeelab có cơ hội đN ph愃Āt triNn do nhu cầu ngày càngtăng cGa kh愃Āch hàng và xu hư+ng ph= bi Ān cGa phong c愃Āch

● Xu hư+ng kh愃Āch hàng:

Xu hư+ng cGa kh愃Āch hàng hiện nay là tìm ki Ām c愃Āc s1n ph2m độc đ愃Āo, thN hiệnc愃Ā tính và phong c愃Āch riêng Teelab có thN đ愃Āp ứng nhu cầu này vì c愃Āc s1nph2m có phong c愃Āch thJi trang mang tính chất c愃Ā nhân hóa cao

● Xu hư+ng xã hội và dân s Ā:

SV ph愃Āt triNn cGa xã hội, và sV tăng trưởng dân s Ā ở Việt Nam cũng k攃Āo theonhu cầu c愃Āc s1n ph2m thJi trang, bao gồm c1 thJi trang streetwear mà

Teelab đang hư+ng t+i Điều này mở rộng thị trưJng tiềm năng cho c愃Āc nhãn

Trang 15

Xu hư+ng thJi trang thay đ=i liên tục: Mu Ān thu hút đưZc nhiều kh愃Āchhàng và tăng doanh s Ā b愃Ān hàng, Teelab ph1i thưJng xuyên cập nhật, đi

đầu đón trư+c xu hư+ng thJi trang theo mùa, theo năm đN lVa chọn

những mẫu thJi trang ấn tưZng nhất dành cho những kh愃Āch hàng “sành

điệu” nhất Điều này không ph1i nhà b愃Ān lẻ nào cũng làm đưZc, không

ph1i ai cũng có đG độ nh愃⌀y c1m trong việc nhận định đưZc xu hư+ng

thJi trang đN đi tắt đón đầu và mang l愃⌀i k Āt qu1 kinh doanh t Āt nhất

Đ愃Āp ứng nhu cầu cGa c愃Āc kh愃Āch hàng khó tính: C愃Āc kh愃Āch hàng khó tínhthưJng có nhu cầu cao về chất lưZng s1n ph2m, dịch vụ kh愃Āch hàng và

tr1i nghiệm mua hàng Việc đ愃Āp ứng đầy đG yêu cầu này có thN đòi hỏi

sV đầu tư và chăm sóc kỹ lưỡng từ c愃Āc thương hiệu thJi trang

1.6 Đối thủ cạnh tranh

ĐiNm m愃⌀nh và điNm y Āu cGa c愃Āc đ Āi thG c愃⌀nh tranh trVc ti Āp v+i Teelab:Thương hiệu ĐiNm m愃⌀nh ĐiNm y Āu Định vị

thương hiệuCOOLMATE - Coolmate là một

trong những Local

Brand đang hot t愃⌀i

Việt Nam v+i

phong c愃Āch thJi

trang t Āi gi1n dành

riêng cho nam gi+i

- Tính đ Ān thJi

điNm hiện t愃⌀i

Coolmate là đơn vị

đầu tiên và duy

nhất t愃⌀i Việt Nam,

cung cấp mô hình

- Hiện t愃⌀i,Coolmate đang b愃Ānonline và chG y Āutrên website Bênc愃⌀nh đó, thươnghiệu này cũng b愃Āns1n ph2m trên c愃Ācsàn thương m愃⌀iđiện t: nhưng tỷ lệnhỏ Đây là mộtbất cập cho kh愃Āchhàng n Āu mu Ān tr1inghiệm s1n ph2m

- T Āc độ tăngtrưởng hằng th愃ĀngcGa doanh nghiệpluôn =n định ở mức20-30% kN c1 trongthJi kỳ đ愃⌀i dịchCOVID-19

- Hiện t愃⌀i, lZinhuận cGa startupCoolmate rơi vàokho1ng 5-6 tỷđồng, định gi愃Ā pre-money là 6,25 triệu

Trang 16

Bad Habits - Bad Habits thu

từ c愃Āc công tyTrung Qu Āc-C愃Āc s1n ph2m cógi愃Ā thành kh愃Ā cao:

Gi愃Ā b愃Ān cho c愃Ācmẫu 愃Āo thun BadHabit dao động từ360.000 – 500.000đồng, Mức gi愃Ā 愃Āokho愃Āc Bad Habitdao động từ600.000 –1.800.000 đồng

- Local Brand đãt愃⌀o nên một xuhư+ng m+i trongthJi trang, địnhhình phong c愃ĀchcGa 1 tập kh愃Āchhàng rộng l+n

- Luôn nằm trongtop mưJi localbrand hàng đầu là

lẽ dĩ nhiên cùnglưZng kh愃Āch hàngtrung thành đ Āi v+ibrand ch9 ngàycàng tăng chứkhông gi1m

Trang 17

cho Bad Habits

đưZc ưa chuộng

tỷ lệ ph1n hồi chatch9 54% trênShopee; 46% trênLazada thông tin 1

s Ā s1n ph2m còn sơsài Chính s愃Āch đ=is1n ph2m: hầu nhưc愃Āc đơn hàng cóvấn đề đều khôngđưZc gi1i quy Āt

- Đã đam mêstreetwear thìkhông thN khôngnhắc đ Ān Degrey,những s1n ph2mcGa Degrey liên tục

"đ Āt ch愃Āy" khi ph愃Āthành sau 48 giJđồng hồ, h Āt seasonnày đ Ān seasonkh愃Āc

Trang 18

- DEGREY gặpnhiều kênh gi1,thi Āt k Ā bị đ愃⌀o nh愃Āingay khi ra mắt

trên thị trưJng

1.7 Sơ đồ định vị thương hiệu:

2 Mục tiêu kinh doanh

2.1 Mục tiêu kinh doanh:

Specific:

Trang 19

- Tăng doanh thu cho thương hiệu Teelab

- Đưa ra nhiều chính s愃Āch ưu đãi cho kh愃Āch hàng cũ và tìm ki Ām kh愃Āchhàng tiềm năng , ti Āp cận thêm tệp kh愃Āch hàng m+i => tăng độ phG sóngthương hiệu Teelab

Measurable:

- Theo b愃Āo c愃Āo tài chính từ th愃Āng 3/2022 đ Ān th愃Āng 2/2023 , t=ng doanhthu Teelab thu đưZc là 49.1 tỷ Tăng 15% doanh thu cho thương hiệu

Teelab , tương đương 7.365 tỷ/năm

- Tăng độ phG sóng thương hiệu: MYi bài đăng sẽ ti Āp cận v+i 500k ngưJi

ti Āp cận , 50k lưZt like và 10k lưZt share/ bài vi Āt trên Facebook

Achievable:

- Gi+i trẻ dành rất nhiều thJi gian đN lư+t web hàng ngày , việc ch愃⌀y

qu1ng c愃Āo và lưZt ngưJi ti Āp cận đưZc cao là rất kh1 thi

- ĐN tăng 15% doanh thu thì thương hiệu cần ph1i b愃Ān đưZc 294.600 s1n

ph2m/năm, vậy trung bình mYi th愃Āng thương hiệu cần ph1i b愃Ān đưZc73.650 s1n ph2m/ quý Điều này hoàn toàn kh1 thi bởi vì Teelab đang

trên đang trên đà ph愃Āt triNn, t Āc độ tăng trưởng cao

- So v+i năm 2021, v+i sV đồng hành cGa Lazada, TeeLab tăng trưởng t+i

200-300%, lưZng kh愃Āch hàng trung thành và độ phG thương hiệu cũng

tăng m愃⌀nh trong năm 2022

- Đặc biệt, trong Lễ hội mua sắm 11.11 trên Lazada, ch9 trong một ngày,

công cụ affiliate đã giúp TeeLab thu về doanh thu chi Ām 15-20% doanh

thu c1 th愃Āng

- Bên c愃⌀nh đó, có thN thấy rằng ngưJi tiêu dùng trẻ Việt Nam có xu hư+ng

dành rất nhiều thJi gian đN lư+t m愃⌀ng xã hội nên chi tiêu phóng kho愃Ānghơn Họ không ti Āt kiệm nhiều như th Ā hệ trư+c mà tập trung vào làmviệc và hưởng thụ cuộc s Āng.Mức độ chịu chi cGa gi+i trẻ là một trong

Trang 20

những điều kiện giúp cho nền kinh t Ā có bư+c đà tăng trưởng trong

nhiều năm trở l愃⌀i đây

Realistic:

- Theo th Āng kê từ Bộ Công Thương, tính đ Ān năm 2021, hàng Việt chi Ām

tỷ lệ hơn 90% trong c愃Āc cơ sở phân ph Āi trong nư+c Có hơn 90% ngưJitiêu dùng ưu tiên dùng hàng Việt; 75% ngưJi khuyên gia đình, b愃⌀n bè

mua hàng Việt Điều đó chứng tỏ rằng những mặt hàng thJi trang local

Việt Nam đang có một mức ưa chuộng nhất định trên thị trưJng

- Teelab đưZc xem là thương hiệu thJi trang hiNu đưZc tâm lý cGa gi+i trẻ,

c愃Āc s1n ph2m đưZc tung ra thị trưJng đ愃Āp ứng đưZc hầu h Āt mong mu Ān,c愃Āc b愃⌀n trẻ có thN tho1i m愃Āi thN hiện đưZc c愃Ā tính cGa b1n thân thông quac愃Āch ăn mặc và ph Āi hZp c愃Āc item

- So v+i doanh thu cGa c愃Āc đ Āi thG c愃⌀nh tranh trong ngành nhưNowSaiGon hay Levents B愃Āo c愃Āo chi ti Āt thị trưJng Áo thunNowSaigon có t=ng doanh s Ā 2.5 tỷ đồng và tăng trưởng quý 46.1% hay

Levents Shop có tỷ trọng doanh thu cao nhất chi Ām 91.44 % doanh s Ā.Điều này chứng tỏ rằng Teelab đang dần ph愃Āt triNn và dần có chY đứngtrên thị trưJng local brand ở Việt Nam

- Teelab chú trọng đặc biệt chất lưZng s1n ph2m và dịch vụ Qua mYi tr1i

nghiệm mua sắm, kh愃Āch hàng đều có thN c1m nhận đưZc sV c2n thậntrong khâu gói hàng, sV t9 m9 trong từng đưJng may sZi ch9 và sV chăm

sóc nhiệt tình cGa đội ngũ nhân viên Thông qua đó, Teelab giúp kh愃Āch

hàng xây dVng đưZc một phong c愃Āch hZp thJi, có sV c愃Ā tính, m+i l愃⌀nhưng vẫn đơn gi1n, phù hZp v+i nhiều hoàn c1nh kh愃Āc nhau

Trang 21

Báo cáo thị trường thời trang Việt Nam và xu hướng thời trang của Virac năm 2021

○ Gi+i trẻ là nhóm đ Āi tưZng chi tiêu nhiều nhất cho thJi trang.

Điều này là dễ hiNu bởi ngưJi trẻ tu=i luôn dành m Āi quan tâmcho vẻ ngoài và chịu đầu tư chăm sóc vẻ ngoài nhất

Trang 22

○ Bên c愃⌀nh đó, đây còn là nhóm tu=i nhanh chóng nắm bắt xuhư+ng m+i và có hành vi tiêu dùng chịu nhiều chi ph Āi từ c愃Ācphương tiện truyền thông, ngưJi n=i ti Āng

○ Ở Việt Nam, 20% dân s Ā - tương đương 20 triệu - thuộc dân s Ā

th Ā hệ Z Th Ā hệ ngưJi tiêu dùng này không ngần ng愃⌀i v+i nhữngtr1i nghiệm m+i, s Āng năng động và luôn gắn liền v+i điện tho愃⌀i

di động, thi Āt bị thông minh kỹ thuật s Ā

○ Ví dụ cụ thN cho hành trình mua sắm cGa Gen Z điNn hình chính

là nhìn thấy qu1ng c愃Āo s1n ph2m và thương hiệu trên c愃Āc kênhtruyền thông xã hội như Facebook, Instagram, duyệt xem c:a

hàng trVc tuy Ān, thêm s1n ph2m vào giỏ hàng, so s愃Ānh gi愃Ā, yêucầu dùng th:, và cu Āi cùng là cân nhắc quy Āt định thanh to愃Ān

Th Ā hệ ngưJi tiêu dùng Gen Z này thích c愃Āch ti Āp cận đa kênhv+i tr1i nghiệm mua sắm và lVa chọn thanh to愃Ān nhanh chóng,thuận tiện

3.2 Chọn kênh tiếp thị

3.2.1 Hiển thị

ThJi gian thVc hiện chi Ān dịch: Bắt đầu từ ngày 1/6/2023 đ Ān 30/6/2023

Đặt banner qu1ng c愃Āo trong c愃Āc trang web chuyên về cung cấp c愃Āc thông tinđJi s Āng hằng ngày, cập nhật thông tin thưJng xuyên như: YAN.vn, Kenh14.vn,dantri.com.vn, baomoi.com, 24h.com.vn, tienphong.vn Chi phí cho mYi lần

ch愃⌀y qu1ng c愃Āo trên c愃Āc trang web này trong kho1ng 20 triệu 1 bài vi Āt

Đây là những trang web tin tức l+n nhất và ph= bi Ān ở Việt Nam Có nhiều độcgi1 trẻ tu=i, đặc biệt là đ Āi tưZng từ 18-25 tu=i Vì vậy, đặt qu1ng c愃Āo bannertrên trang web này có thN giúp b愃⌀n ti Āp cận đưZc đ Āi tưZng kh愃Āch hàng mụctiêu

Nội dung banner, hình 1nh: chG y Āu là c愃Āc bài vi Āt liên quan đ Ān hình 1nhthương hiệu, c愃Āc collection m+i cGa Teelab và c愃Āc chương trình khuy Ān mãi

Trang 24

3.2.2 SEM

Thiết lập SEM:

T愃⌀o bộ từ kho愃Ā: 愃Āo thun nam, ao Hoodie, 愃Āo thun trắng, quan ao gia re, 愃Āo thunlocal brand, 愃Āo local brand, 愃Āo local, 愃Āo kho愃Āc hoodie, 愃Āo kho愃Āc hoodie gi愃Ā Đây là những keyword có lưZng Search Volume vì vậy chúng tôi quy Āt định

chọn đN s: dụng cho chi Ān dịch ch愃⌀y google, theo trang th Āng kêkeywordtool.io

Ti Āp theo, Qu1ng c愃Āo cGa chi Ān dịch sẽ hiNn thị cho trên khắp Việt Nam

Trang 25

Định gi愃Ā và ngân s愃Āch ch愃⌀y: V+i ngành hàng thJi trang có mức độ c愃⌀nh tranhkh愃Ā cao và nên CPC ph1i tr1 cho mYi th愃Āng là kho1ng 24 triệu đN nhận đưZc từ4,290-8780 lưZt nhấp qu1ng c愃Āo mYi th愃Āng.

3.2.3 Social (Facebook, Instagram, Tiktok)

Trang 26

● Có nhu cầu s: dụng c愃Āc s1n ph2m local brand ở mức độ cao và

có đG kh1 năng chi tr1 đN sở hữu s1n ph2m mình mong mu Ān

Mục tiêu:

● ThN hiện c愃Ā tính cGa b1n thân

● ĐưZc tr1i nghiệm s1n ph2m gi愃Ā c1 ph1i chăng, nhưng chất lưZng

không thua k攃Ām qu愃Ā nhiều so v+i c愃Āc nhãn hàng qu Āc t Ā

● “ngưJi Việt dùng hàng Việt” góp phần Gng hộ c愃Āc local brand

Việt Nam

Insight

Kh愃Āch hàng cần những mẫu 愃Āo tho1i m愃Āi, năng động và trẻ trung nhưng vẫnmang n攃Āt văn hóa độc đ愃Āo cGa Việt Nam Thi Āt k Ā s1n ph2m đa d愃⌀ng, bắt kịpc愃Āc xu th Ā thi Āt k Ā thJi trang m+i nhất trên th Ā gi+i và chi phí không qu愃Ā cao đN

ai cũng có thN mua đưZc

Big Idea

V+i mong mu Ān tôn vinh vẻ đẹp c愃Ā tính, hiện đ愃⌀i cGa gi+i trẻ, Teelab chính làthương hiệu thJi trang uy tín v+i hàng thi Āt k Ā độc đ愃Āo nhưng gi愃Ā c1 vừa ph1iphù hZp v+i mọi lứa tu=i, mang l愃⌀i c1m gi愃Āc trẻ trung, tho1i m愃Āi khi s: dụng.Key message

“Độc đáo tạo chất riêng”

Các kênh Social sử dụng:

Facebook: Theo th Āng kê đ Ān th愃Āng 02/2022, có 76.95 triệu ngưJi dùng m愃⌀ng

xã hội ở Việt Nam, s Ā lưZng ngưJi dùng m愃⌀ng xã hội ở Việt Nam vào đầu năm

2022 tương đương 78.1% dân s Ā, trong đó ngưJi dùng Facebook là 70.4 triệu

ngưJi

Lí do lựa chọn:

● Dễ dàng ti Āp cận đưZc v+i nhóm kh愃Āch hàng mục tiêu vì ở độ tu=i này

thì đa s Ā ai cũng có riêng cho mình một tài kho1n facebook riêng cho

mình

Trang 27

● Khi ti Āp cận đưZc v+i nhóm kh愃Āch hàng mục tiêu trên facebook thìthưJng họ sẽ có nhu cầu truy cập vào trang web đN xem và mua s1n

ph2m => Điều đó làm tăng lưZng truy cập website

● Nâng cao đưZc nhận thức cGa kh愃Āch hàng

Giai đoạn Awareness:

● Post bài về s1n ph2m, thương hiệu và c愃Āc sV kiện, khuy Ān mãi (3 post về

● Đăng bài cho sV kiện sale 15.5

● Đăng bài về Feedback cGa kh愃Āch hàng content vui ngày 20.5

Giai đoạn Engagement:

● Thông b愃Āo sV kiện siêu Sale cGa th愃Āng 6

● Đăng bài về bu=i livestream 6 ti Āng trên nền t1ng TikTok ngày 6.6 (đăng

2.6)

● Đăng bài về ngày MEGA BIG SALE 6.6 (đăng 3.6)

● Đăng bài về ngày MEGA BIG SALE 6.6 (đăng 5.6)

● Đăng post thông b愃Āo về BST m+i vào ngày 8.6

● Đăng post thông b愃Āo về BST m+i vào ngày 8.6

● Đăng bài feedback cGa kh愃Āch hàng content vui ngày 25.6

● Đăng bài sV kiện sale cu Āi th愃Āng 25.6

Giai đoạn Conversion:

● Đăng bài siêu sale 7.7 (đăng 5.7)

● Đăng bài sale cu Āi th愃Āng 25.7 (đăng 22.7)

Ngày đăng: 19/12/2023, 15:18

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w