Lean Manufacturing Phần 3 kaizen

Lean Manufacturing Phần 3 kaizen Định nghĩa kaizen Quy trình kaizen Kaizen vs đổi mới Hoạt động kaizen Làm bảng ghi nhớ Kaizen:
TRƯỚC CẢI TIẾN
Chụp hình, mô tả vấn đề cần cải tiến
SAU CẢI TIẾN
Chụp hình, mô tả vấn đề đã được cải tiến
HIỆU QUẢ CẢI TIẾN
Đo lường hiệu quả bằng định lượng nếu được

LEAN MANUFACTURING

So ạ n th ả o b ở i: Nguy ễ n Nh ư Phi D ũ ng Email: dung.nguyennhu@thecountry.com.vn

Phần 1: 5S

Phần 2: 7 LÃNG PHÍ

Phần 4: KIỂM SOÁT TRỰC QUAN Phần 5: LEAD TIME

Phần 6: TAKT TIME & CYCLE TIME Phần 7: HEIJUNKA

Phần 8: TPM

3.1/ ĐỊ NH NGH Ĩ A KAIZEN

(thay đổ i)

(t ố t)

(c ả i ti ế n liên t ụ c)

Kaizen là ho ạ t độ ng đượ c duy trì, đượ c l ặ p đ i

l ặ p l ạ i th ườ ng xuyên và liên t ụ c

Kaizen phải được thực hiện liên tục, có ý thức, thu hút

tất cả mọi người trong tổ chức cùng tham gia

Kaizen là thay đổi ở quy mô nhỏ, tiến hành từng chút

một

Kaizen là liên tục thử và sai, nằm trong phạm vi công

việc của chính bạn

Kaizen nhắm đến những phương pháp nhanh và dễ

Bắt đầu bằng cái “tốt hơn” trong khi vẫn tiếp tục

hướng đến cái tốt nhất

3.2/ QUY TRÌNH KAIZEN

RAPID PROCESS IMPROVEMENT

Tài li ệ u/s ố li ệ u

th ự c t ế

L ậ p l ạ i vòng tròn c ả i ti ế n

Ă n m ừ ng

Tiêu chu ẩ n hóa

Nh ậ n d ạ ng lãng phí

Lo ạ i b ỏ lãng

phí và l ậ p k ế

ho ạ ch đ o

l ườ ng

Ki ể m tra

th ự c t ế

Tách

nh ữ ng

b ướ c có

giá tr ị &

không có

giá tr ị gia

t ă ng

T ạ o s ự

thay đổ i

Đ ánh giá s ự

thay đổ i

Đ o l ườ ng

k ế t qu ả

KAIZEN (c ả i ti ế n liên t ụ c) ĐỔ I M Ớ I (innovation)

Hi ệ u qu ả Dài h ạ n, có tính ch ấ t lâu dài

và không tác d ụ ng độ t ng ộ t

Ng ắ n h ạ n, nh ư ng tác d ụ ng

độ t ng ộ t

T ố c độ Nh ữ ng b ướ c đ i nh ỏ Nh ữ ng b ướ c đ i l ớ n

Khung th ờ i

gian

Liên t ụ c và t ă ng d ầ n lên Gián đ o ạ n và không t ă ng

d ầ n

Thay đổ i T ừ t ừ và liên t ụ c Thình lình và hay thay đổ i

Liên quan M ọ i ng ườ i Ch ọ n l ự a vài ng ườ i xu ấ t s ắ c

Cách ti ế n

hành

T ậ p th ể , n ỗ l ự c t ậ p th ể , có h ệ

th ố ng

Ch ủ ngh ĩ a cá nhân, ý ki ế n

và n ỗ l ự c cá nhân

3.3/ KAIZEN vs ĐỔ I M Ớ I

3.3/ KAIZEN vs ĐỔ I M Ớ I

KAIZEN (cả i ti ế n liên t ụ c) ĐỔ I M Ớ I (innovation)

Cách th ứ c Duy trì và c ả i ti ế n Phá b ỏ và xây d ự ng l ạ i

Tính ch ấ t K ỹ thu ậ t thông th ườ ng và hi ệ n

đạ i

Độ t phá k ỹ thu ậ t m ớ i, sáng

ki ế n và lý thuy ế t m ớ i

Các đ òi h ỏ i

th ự c t ế

Đầ u t ư ít nh ư ng c ầ n n ỗ l ự c

l ớ n để duy trì

C ầ n đầ u t ư l ớ n nh ư ng ít n ỗ l ự c

để duy trì

H ướ ng n ỗ

l ự c

Tiêu chu ẩ n

đ ánh giá

Quá trình và c ố g ắ ng để có

k ế t qu ả t ố t h ơ n

K ế t qu ả nh ắ m vào l ợ i nhu ậ n

L ợ i th ế Có th ể đạ t k ế t qu ả t ố t v ớ i n ề n

kinh t ế phát tri ể n ch ậ m

Thích h ợ p v ớ i n ề n công nghi ệ p phát tri ể n nhanh

3 nguyên tắc ứng dụng Kaizen

Dừng: Dừng ngay việc thực hiện những điều đã làm

trong quá khứ mà ngày nay dường như không còn lý do

thực tế nào để tiếp tục

Gi ả m: Loại bỏ những thứ không cần thiết đang làm bừa

bộn môi trường làm việc, giảm bớt các hoạt động nào

mà ngày nay không còn cần thiết

Thay đổi: Hãy làm điều gì đó khác Hãy cải tiến từng

bước để cho điều gì đó được tốt hơn

3.4/ HO Ạ T ĐỘ NG KAIZEN

Giao hàng (Delivery)

Ch ấ t l ượ ng (Quality)

N ă ng su ấ t (Productivity)

Chi phí (Cost)

V ậ t t ư (Material)

CÁC B ƯỚ C C Ả I TI Ế N HI Ệ U QU Ả

Máy móc (Machine)

Con ng ườ i (Man)

Môi tr ườ ng (Environment)

Tìm ra nh ữ ng đ i ề u b ấ t th ườ ng

(Find out the abnormalities)

Đ i ề u tra nguyên nhân

(Investigate cause)

C ả i ti ế n (Improvement)

Tiêu chu ẩ n hóa

(Standardization)

H ướ ng d ẫ n (Instruction)

Theo dõi (Follow up)

Tìm ra 7 lãng phí, 5S

Find out 7wastes , 5S

Ph ươ ng pháp làm vi ệ c

JM (5W1H)

Suy ngh ĩ độ ng não & Ý

t ưở ng c ả i ti ế n

Brainstoming & Ideas

Ki ế n th ứ c & Kinh nghi ệ m

WI

H ướ ng d ẫ n công vi ệ c

WI

H ướ ng d ẫ n công vi ệ c

WI

Ph ươ ng pháp (Material)

ĐỐI TƯỢNG CẢI TIẾN

ĐỂ CẢI TIẾN

Làm b ả ng ghi nh ớ Kaizen:

TR ƯỚ C C Ả I TI Ế N

Chụp hình, mô tả vấn đề cần cải tiến

SAU C Ả I TI Ế N

Chụp hình, mô tả vấn đề đã được cải tiến

HI Ệ U QU Ả C Ả I TI Ế N

Đo lường hiệu quả bằng định lượng nếu được

3.4/ HO Ạ T ĐỘ NG KAIZEN

KAIZEN NHANH VÀ D Ễ

Trước cải tiến

(hình ả nh + mô t ả ng ắ n g ọ n)

Sau cải tiến

(hình ả nh + mô t ả ng ắ n g ọ n)

Hiệu quả:

( Đ o l ườ ng hi ệ u qu ả b ằ ng đị nh l ượ ng n ế u đượ c)

Website:

http://www.velaction.com

http://slideplayer.com

Textbooks:

Liker, Jefferey K and Meier, David (2006) “The Toyota Way Fieldbook”; Mc Graw-Hill Professional

Liker, Jefferey K (2004) “The Toyota Way 14

Management Principles from the World’s Greatest

Manufacturer”; Mc Graw-Hill

Womack, James P and Jones, Daniel T (2002) “Lean Thinking”; Free Press