Quản trị kênh phân phối
Trang 1Kênh Phân Phối bánh Trung Thu
Kinh Đô
Trang 2Mục lục
1 Giới thiệu về Kinh Đô
2 Kênh phân
phối bánh trung thu Kinh Đô
3 Kiến nghị và kết luận
Trang 3I Giới thiệu về Kinh Đô
1 Giới thiệu
Kinh Đô là một công ty cổ phần chuyên
sản xuất và kinh doanh thức ăn nhẹ
tại Việt Nam
Thành lập năm 1993 Công ty TNHH
xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh
Đô
Trang 4
I Giới thiệu về Kinh Đô
1 Giới thiệu
01/10/2002 Công ty Cổ Phần Kinh Đô
Hiện nay Kinh Đô là một trong những
công ty tư nhân có lợi nhuận vào hàng
cao nhất trong các công ty niêm yết
trên thị trường chứng khoán
tại Việt Nam
Trang 5
Thứ nhất, bản cáo bạch cho thấy Kinh Đô hiện nắm 35% thị phần thị trường bánh kẹo cả nước (số liệu dựa trên kết quả điều tra
Hàng Việt Nam chất lượng cao do Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức)
Thứ hai, công ty đang sở hữu hệ thống bán lẻ rộng khắp Việt Nam với hơn 200 nhà phân phối và khoảng 46.000 điểm bán lẻ
Thứ ba là giá trị thương hiệu Kinh Đô đã được gây dựng trong suốt hơn 10 năm qua được đông đảo người tiêu dùng biết đến
Thế mạnh
Trang 6I Giới thiệu về Kinh Đô
2 Sản phẩm chính
Bánh quy
Trang 7I Giới thiệu về Kinh Đô
2 Sản phẩm chính
Trang 8II Kênh phân phối bánh trung thu của Kinh Đô
1 Các kênh phân phối của Kinh Đô
Công ty
cổ phần
Kinh Đô
Người tiêu dùng/ khách hàng
Cửa hàng Kinh Đô
Siêu thị
Đại lý Bán
buôn Bán lẻ
Trang 9II Kênh phân phối bánh trung thu của kinh đô
Trang 11II Kênh phân phối bánh trung thu của kinh đô
Logistics
Kinh Đô
Người tiêu dùng
Kho bãi
Vận tải
Trang 12• Công ty dịch vụ xuất nhập khẩu, công ty bảo hiểm,
công ty tài chính, công ty quảng cáo
• 24/7/2005 xuất khẩu 3 container đầu tiên sang thị trường Mỹ với tổng sản
lượng lên đến 60 tấn
• Thị trường xuất khẩu chủ yếu của bánh Trung thu Kinh Đô vẫn là Mỹ, Pháp, Úc, Singapore, Campuchia, Malaysia và Đài Loan
Trang 13II Kênh phân phối bánh trung thu của kinh đô
3 Chính sách với các thành viên trong kênh
a Đối với các đại lý
• Các chính sách hỗ trợ
• Hỗ trợ vận chuyển đối với các đại lý ở tỉnh xa, điều liện vận
chuyển khó khăn, cước phí vận chuyển cao
• Hỗ trợ chi phí
• Giao hàng tận nơi đại lý đảm bảo nhanh chóng và kịp thời
• - Cuối năm: Mở hội nghị khách hàng để đánh giá hoạt động
của các đại lý tổng hợp trong cả năm dựa trên kết quả hoạt
động của các đại lý có doanh số cao nhất, đại lý doanh thu ổn định, đại lý khuyến khích tiêu thụ…
Trang 14II Kênh phân phối bánh trung thu của kinh đô
Trang 15II Kênh phân phối bánh trung thu của kinh đô
b Đối với các siêu thị
• Áp dụng chính sách chiết khấu, chương trình
khuyến mại, thưởng sản phẩm, trang bị các
phương tiện khuếch trương, giảm giá hàng bán
Trang 16II Kênh phân phối bánh trung thu của kinh đô
c Đối với các cửa hàng trực thuộc Kinh Đô
• Là những cửa hàng được nhượng quyền thương hiệu
được đảm bảo về vấn đề kinh doanh và tài chính
• Chịu trách nhiệm tuyển dụng, sửa chữa đảm bảo và cam
kết về mặt doanh thu, hàng tồn kho
Trang 18Ưu Điểm Nhược Điểm
- Hạn chế trong việc quản lý
sự cạnh tranh về giá giữa các đại lý
- Các chính sách chưa thực sự thuyết phục với các đại lý,
nhiều gian hàng, vị trí đẹp hơn bày bán sản phẩm của đối thủ cạnh tranh
- Chưa tận dụng được hết sức mạnh của kênh hiện có, gặp khó khăn về tài chính, nhân lực
II Kiến nghị và kết luận
Trang 19hợp pháp giữa công ty và các đại lý
• Nghiên cứu tìm ra những khó khăn của các
đại lý và đưa ra những chính sách hỗ trợ,
khuyến khích phù hợp đối với các đại lý
Trang 203 Kết luận
• Phân phối giúp cho sản phẩm bánh trung thu
Kinh Đô sẵn sàng có mặt trên thị trường,
đúng lúc, đúng nơi để đi vào tiêu dùng
• Giúp doanh nghiệp liên kết hoạt động sản
xuất của mình với khách hàng, trung gian
II Kiến nghị và kết luận
Trang 213 Kết luận
phối giúp Kinh Đô tạo sự khác biệt cho thương hiệu và
trở thành công cụ cạnh tranh
giúp đắc lực mà Kinh Đô trở thành 1 trong những công
ty hàng đầu về thương hiệu sản xuất bánh kẹo cũng
như bánh trung thu
II Kiến nghị và kết luận