PHÂN TÍCH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA PHÚC LONG Sản phẩm thay thế03 01 Đối thủ cạnh tranh gián tiếp02 Khách hàng04 Nhà cung ứng05 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp • Định nghĩa • Đối tượng khách hàng • Giá thà.
Trang 1PHÂN TÍCH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA
PHÚC LONG
Trang 2Sản phẩm thay thế
03
01
Đối thủ cạnh tranh gián tiếp
02
Khách hàng
04
Nhà cung ứng
05
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Trang 3• Định nghĩa
• Đối tượng khách hàng
• Giá thành sản phẩm
• Thời gian tham gia thị trường
• Mô hình phân phối
Đối thủ cạnh tranh
trực tiếp
Trang 4• Định nghĩa:
• Ví dụ:
Đối thủ cạnh tranh
gián tiếp
Trang 5• Khái niệm
• Sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế: thị trường cà phê, nước giải khát ngày càng được đầu tư và mở rộng phát triển Do đó, số lượng sản phẩm thay thế cho thương hiệu Phúc Long như trà, cà phê, nước ép, sinh tố, đồ uống có cồn… tương đối cao
Sản phẩm thay thế
Trang 6• Khách hàng được xem như là yếu tố có thể tác động trực tiếp đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp khi họ có quyền yêu cầu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm tốt hơn, dịch vụ chu đáo hơn
• Khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn và dễ dàng thay thế loại đồ uống của thương hiệu này bằng loại đồ uống đến từ thương hiệu khác
• Khách hàng hiện nay đang có trong tay quá nhiều sự lựa chọn nên vì thế mà Phúc Long đang đối diện với rất nhiều sự cạnh tranh
Khách hàng
Trang 7• Mô hình tự cung ứng
• Thế mạnh của Phúc Long
Nhà cung ứng