Phân tích áp lực cạnh tranh của cà phê trung nguyên

Nhóm 10 Phân tích 5 áp lực cạnh tranh của cà phê Trung Nguyên + Áp lực từ nhà cung cấp (Bargaining Power of Suppliers) là sản phẩm sẽ được tạo ra từ nguyên vật liệu đầu vào nên nhà cung cấp có tác độn.

Nhóm 10

Phân tích 5 áp lực cạnh tranh của cà phê Trung Nguyên + Áp lực từ nhà cung cấp (Bargaining Power of Suppliers) là sản

phẩm sẽ được tạo ra từ nguyên vật liệu đầu vào nên nhà cung cấp có tác động cực lớn đến giá bán sản phẩm, ảnh hướng đến lợi nhuận và thu nhập của doanh nghiệp Bởi vì Trung Nguyên hiện nay đã thành tập đoan lớn nhưng với số lượng sản xuất nhập bán cfa phê thì vẫn cần có sự trợ giúp

từ các nhà cng câp cà phê mới có thể đủ sản lượng để lên thanh phẩm Cà phê sẽ có những năm giá cao vfa thấp thay ổi theo vụ mùa nên việc tăng hay giảm sản lượng nhập cà phê đầu vào nên chỉ cần nhà cung cấp tăng giá lên một chút cũng có thế khiến cho giá vốn sản xuất của sản phẩm cũng tăng lên Trong khi đó thì các doanh nghiệp sẽ không thể tăng giảm giá bán sản phẩm một cách tùy tiện được và dĩ nhiên lúc này doanh nghiệp chỉ còn cách chịu giảm đi lợi nhuận mà thôi

Trong tình thế của môi trường cung cấp sản lượng như vậy thì Trung Nguyên sẽ là phản ánh, thương lượng lại với nhà cung cấp về chất lượng sản phẩm hoặc đi tìm kiếm một nhà cung cấp mới để thay thế

+ Áp lực từ đối thủ cạnh tranh trong ngành (Internal Rivalry) Không

có một ngành nghề hoặc là lĩnh vực kinh doanh nào không có đối thủ cạnh tranh Trung Nguyên cũng không ngoại lệ, mặc dù đã có vị thế trên thị trường hiện nay nhưng các doanh nghiệp lớn hay nhỏ khác ở thị trường hay ngành bị chi phối bởi các doanh nghiệp lớn thì sự cạnh tranh này có thể biến tướng thành thế độc quyền, quyền lực nắm hết vào tay của một doanh nghiệp duy nhất, rất khó có một doanh nghiệp nào chen chân hay uy hiếp đến doanh nghiệp lớn này

+ Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm năng (Threats of New

Entrants) đối thủ cạnh tranh tiềm năng chính là những đơn vị dù chưa tham gia vào ngành nhưng họ có thể là mối đe dọa lớn cho các doanh nghiệp trong ngành trong trường hợp họ quyết định lấn sân sang một lĩnh vực mới Trên nền kinh tế phát triển thì không thể lường trước được nhu cầu yêu thích thay đổi hương vị cà phê của khách hàng như thế nào nên Trung Nguyên cũng đề phòng trước một số rủi ro từ các phai yếu tố:

 Lợi thế về chi phí

 Yếu tố đầu vào

 Chính sách của chính phủ

 Các yêu cầu về vốn

 Chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh

 Kênh phân phối

 Tính cạnh tranh ở trong ngành

 Các sản phẩm độc quyền

+ Sức mạnh đến từ khách hàng (Bargaining Power of Customers)

Với bất cứ ngành nghề kinh doanh nào cũng cần đến khách hàng và họ luôn

sở hữu một quyền lực vô hạn quyết định đến vận mệnh của toàn doanh nghiệp Tùy thuộc vào một số nhu cầu yêu thích của khách hàng thì những loại cà phê khách hàng yêu thích luôn sử dụng thì trong nền kinh tế phát triển thì cũng sẽ có lúc họ bị thu hút bởi các hương vị cà phê khác nên Trung Nguyên phải cạnh tranh với các nhà cung ứng khác.Người mua được xem như là một sự đe dọa cạnh tranh khi họ buộc doanh nghiệp giảm giá hoặc là

có nhu cầu về chất lượng và dịch vụ cao hơn

+ Mối đe dọa đến từ sản phẩm thay thế

Tất cả các sản phẩm thứuc uống được cung cấp bởi Trung Nguyên đều có sản phẩm thay thế Trong số đó, có rất nhiều sản phẩm thay thế có giá thấp hơn so với sản phẩm của Trung Nguyên Điều này khiến cho mối đe dọa đến

từ sản phẩm thay thế đối với thương hiệu này là ở mức cao Bởi vì nhu cầu của nhiều nhóm khách hàng sẽ bị thu hút bưởi các sản phẩm thức uống mới

lạ hương vị từ các sản phẩm khác như: Trà , nước lên men trai cây…vv

Áp lực cạnh tranh

Đối Thủ cạnh tranh tiềm

năng

Sản phẩm thay

trong linh vực

Áp lực từ khách hàng

Áp lưcj từu nhà cung cấp