CHƯƠNG 3 BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU HỌC PHẦN Mục tiêu của học phần Tài liệu tham khảo Nội dung học phần 4 1 Phƣơng pháp nghiên cứu 2 3 Đánh giá học phần 5 MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN T[.]
Trang 1BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP
Trang 4Ph ương pháp tình hu ống
Ph ương pháp làm vi ệc nhóm
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Trang 5TÀI LIỆU THAM KHẢO
TT Tên tác giả Năm XB Tên sách, giáo trình, tên bài báo, văn bản nơi ban hành VB NXB, tên tạp chí/ Giáo trình chính
1
Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh
Nhàn 2016 Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản NXB Thống kê
Sách giáo trình, sách tham khảo
2 Raymond A Noe, John R Hollenbeck 2003 Human resource management NXB McGraw- Hill, New York
3 Gary Dessler 2017 Human Resource Management (15th Edition) NXB Pearson Higher Education
4 Raymond A Noe, John R.Hollenbeck,
Barry Gerhart, Patrick M Wright 2004 Fundamental of Human Resource Management NXB Mc Graw Hill
5 Mai Thanh Lan 2014 Giáo trình Tuyển dụng nhân lực NXB Thống kê
6 Mai Thanh Lan 2019 Giáo trình Đánh giá thực hiện công việc NXB Thống kê
7 Nguyễn Thị Minh Nhàn, Nguyễn Thị
Liên 2020 Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực NXB Thống kê
8 Mai Thanh Lan 2020 Quản trị thành tích NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
Trang 6Chương 1: Chiến lược nguồn nhân lực
Chương 2: Thiết kế và phân tích công việc Chương 3: Sử dụng và phát triển nhân lực
Chương 4: Đãi ngộ nhân lực
Chương 5: Một số xu hướng QTNL hiện đại
NỘI DUNG HỌC PHẦN
Trang 7Hệ số 0,3
Hệ số 0,7
ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN
Trang 8
Môi trường QTNL của các
DN Việt Nam hiện nay/
Liên hệ thực tiễn về chiến lược NNL của 1 DN thực tế)
Liên hệ thực tế quy trình phân tích công việc của một doanh nghiệp
Liên hệ thực tế ứng dụng tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo và đánh giá nhân lực của tổ chức/
doanh nghiệp
Liên hệ thực tế các hình thức đãi ngộ của tổ chức/
DN
Liên hệ thực tế về các xu hướng hiện đại của QTNL
Trang 9CHƯƠNG 1
CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC
Trang 111.1 Môi trường quản trị nhân lực trong bối cảnh mới
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
Trang 121.2 Xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực
• Nội dung CLNNL
Trang 1324/08/2021 BM QTNNL 13
1.3 Triển khai thực hiện và đánh giá chiến lƣợc NNL
Triển khai chiến lược nguồn nhân lực
Đánh giá chiến lược nguồn nhân lực
Trang 14CHƯƠNG 2
THIẾT KẾ VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
Trang 162.1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
Mở rộng phạm vi công việc
Làm giàu công việc
Trang 172.2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
công việc
Trang 18Mối quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc
Trang 1924/08/2021 BM QTNNL 19
CHƯƠNG 3
SỬ DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
Trang 20NỘI DUNG CHÍNH
3.1 Tuyển dụng nhân lực
3.2 Bố trí và sử dụng nhân lực 3.3 Đào tạo nhân lực
3.4 Phát triển nhân lực
3.5 Đánh giá nhân lực
Trang 223.2 Bố trí và sử dụng nhân lực
Mục tiêu và nguyên
tắc bố trí và sử dụng nhân lực
Nội dung bố trí và
sử dụng nhân lực
Trang 233.3 Đào tạo nhân lực
Nội dung đào tạo nhân lực
Quy trình đào tạo nhân lực
Trang 243.4 Phát triển nhân lực
Mục tiêu và yêu cầu
phát triển nhân lực Nội dung phát triển nhân lực
Trang 253.5 Đánh giá nhân lực
Đánh giá năng lực
Đánh giá thực hiện công việc
Trang 2624/08/2021 BM QTNNL 26
Chương 4 ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC
Trang 27NỘI DUNG CHÍNH
4.1 Đãi ngộ tài chính
4.2 Đãi ngộ phi tài chính
Trang 29CHƯƠNG 5
MỘT SỐ XU HƯỚNG QUẢN TRỊ
NHÂN LỰC HIỆN ĐẠI
Trang 3124/08/2021 BM QTNNL 31
5.1 Khung năng lực
Khái quát khung năng lực
QTNL tiếp cận khung năng lực
Khung năng lực
Trang 325.2 Quản lý nhân tài
Công cụ quản lý
nhân tài
Quy trình quản lý
nhân tài
Trang 335.3 Thuê ngoài
Dịch vụ tuyển dụng
Dịch vụ thuê ngoài đào tạo
Trang 345.4 Một số xu hướng khác
Đối tác chiến
lược
Quản trị nhân lực trong bối cảnh hội nhập
Quản trị nhân lực trong bối cảnh chuyển
đổi số