Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 3 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

Anh Vũ đang băn khoăn rất nhiều về việc làm thế nào để có thể xây dựng được lực lượng 300 lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt trong thị t[r]

BÀI 3 TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

TS Nguyễn Vân Thùy Anh

Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Tổng công ty

Dệt may thời trang Nhật Đan

• Tổng công ty Dệt may Thời trang Nhật Đan có quy mô 2000 lao động với 4 nhà máy

• Công ty Nhật Đan nổi tiếng với các sản phẩm thời trang chất lượng cao dành cho

nam như sơ mi, veston

• Văn phòng Tổng công ty đặt tại thị trấn Đức Giang cùng với 2 nhà máy Hai nhà máy

khác đang hoạt động ở Hưng Yên, cách đó khoảng gần 40km

• Nhật Đan mở thêm một nhà máy mới tại Hưng Yên sẽ đem đến khoảng 300 cơ hội

việc làm cho người dân Hưng Yên và một số tỉnh lân cận”

• Các vấn đề về nguồn nhân lực cho nhà máy may thời trang nữ mới mở này thực sự

đang làm đau đầu các nhà quản lý cấp cao của Nhật Đan, đặc biệt là với Vũ

• Tổng công ty Dệt may Thời trang Nhật Đan là một trong những doanh nghiệp đầu

đàn của ngành, có danh tiếng tốt về các chính sách quản lý, đãi ngộ đối với người

lao động

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Tổng công ty

Dệt may thời trang Nhật Đan

• Công ty thường ký kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn nhằm đảm bảo về

sự ổn định công việc đối với người lao động

• Tuy nhiên, còn nhiều yếu tố bất lợi từ môi trường kinh doanh và thị trường lao động

Anh Vũ đang băn khoăn rất nhiều về việc làm thế nào để có thể xây dựng được lực

lượng 300 lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được sự cạnh tranh gay gắt

và khốc liệt trong thị trường hàng thời trang nữ cao cấp, đặc biệt với đội ngũ các nhà

thiết kế và các cán bộ quản lý cấp tác nghiệp

1 Anh/chị hãy đề xuất những giải pháp tuyển mộ nhân lực cho Nhà máy Thời trang Cao cấp Hưng Yên của Tổng công ty Dệt May Thời trang Nhật Đan?

2 Anh/chị hãy thiết kế một quá trình tuyển chọn với các phương pháp tuyển

MỤC TIÊU

• Hiểu được khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn;

• Phân biệt được sự khác biệt giữa các thuật ngữ tuyển mộ, tuyển chọn và

tuyển dụng nhân lực;

• Hiểu được các nguồn và các phương pháp tuyển mộ;

• Hiểu được quá trình tuyển chọn nhân lực và các phương pháp tuyển chọn

NỘI DUNG

Quá trình tuyển mộ

Quá trình tuyển chọn

1.2 Các nguồn của tuyển mộ

1 QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ

1.1 Khái niệm

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới thắng lợi của tổ chức trong tuyển mộ

1.1 KHÁI NIỆM

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người lao động có trình độ từ lực lượng lao động

xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức