Luận văn thạc sĩ kinh tế chiến lược kinh doanh cho ngành sản xuất bao bì giấy Việt Nam giai đoạn 2012 - 2020

ABSTRACT Packaging industry was founded from long-standing, from hand-work, simplicity to completely mechanized.. Advances in science and technology, including theory and the latest tec

Tr nh Xuân H ng, TS.L u Thanh Tâm*

Khoa Qu n Tr Kinh Doanh, i h c K Thu t Công Ngh TP.HCM, Vi t Nam

i h c K Thu t Công Ngh TP.HCM

TÓM T T

Ngành s n xu t bao bì phát sinh t lâu đ i, t công vi c th công, đ n gi n đ n nay đã đ c

c gi i hóa hoàn toàn Nh ng ti n b trong khoa h c k thu t k c nh ng lý thuy t và công ngh m i

nh t, hi n đ i nh t đ u đ c áp d ng vào ngành s n xu t bao bì Vì v y, có ng i cho r ng ngành s n

xu t bao bì là ngành khoa h c- k thu t t ng h p Hòa nh p cùng v i s phát tri n c a n n kinh t th

gi i, trong nh ng n m g n đây, n n kinh t Vi t Nam đã có nh ng b c phát tri n đáng k Nh ng chính sách đ i m i c a ng, Nhà n c và đ c bi t là tr c xu th phát tri n c a n n kinh t - v n hóa

- xã h i đã t o ra nhi u c h i thu n l i cho các doanh nghi p trong và ngoài n c hòa nh p vào th

tr ng ngành s n xu t bao bì v i nh ng b c phát tri n nh t đ nh

V i mong mu n góp ph n vào s phát tri n c a ngành s n xu t bao bì gi y trên đ a bàn Thành

ph H Chí Minh nói riêng và t i Vi t Nam nói chung, d ng xây ngành s n xu t bao bì tr thành m t

ngành phát tri n nhanh chóng trên c n c, lu n v n này s trình bày nh ng chi n l c trong s n xu t

- kinh doanh c a ngành s n xu t bao bì gi y giai đo n t n m 2012 đ n n m 2020

ABSTRACT

Packaging industry was founded from long-standing, from hand-work, simplicity to completely mechanized Advances in science and technology, including theory and the latest technology, most modernare applied to the packaging industry So, some have argued that the packaging industry is science-technical synthesis In recent years, integration with the development of world economy, Vietnam economy has made significant progress The innovation policy of the Communist Party, State and especially before the development trend of the economy – culture – society has created favorable opportunities for domestic and foreign enterprises to integrate into the market packaging industry with the development of certain steps

Hoping to contribute to the development of the paper packaging industry in Ho Chi Minh City and Vietnam, in order to build packaging industry into a fast-growing industry, this thesis will present the business strategy for manufacturing paper packaging period from 2012 to 2020

Keywords: Strategy, SWOT, paper packing industry, Vietnam

dài h n” Chi n l c kinh doanh thì g n li n

trong l nh v c kinh t và nó đ c hi u theo r t

nhi u cách khác nhau, tuy nhiên nh ng cách

hi u sau đây t ng đ i là ph bi n:Theo Fred

David: “Chi n l c là nh ng ph ng ti n đ t

đ n nh ng m c tiêu dài h n Chi n l c kinh

doanh có th g m s p h át tri n v đ a lý, đ a

d ng hóa ho t đ ng, s h u hóa, phat tri n s n

ph m, thâm nh p th tr ng, c t gi m chi tiêu,

thanh lý và liên doanh” Còn theo Alfred Chadler: “Chi n l c là xác đ nh các m c tiêu

c b n và lâu dài c a m t doanh nghi p và đ

ra m t quá trình hành đ ng và phân ph i các

ngu n l c c n thi t đ th c hi n m c tiêu đó”.Ho c là: “Chi n l c là ph ng h ng và

H U

H

2

quy mô c a m t t ch c trong dài h n: chi n

l c s mang l i l i th cho t ch c thông qua

Quy trình ho ch đ nh chi n l c kinh doanh

bao g m các giai đo n:

* Giai đo n xây d ng và phân tích chi n l c:

Là quá trình phân tích hi n tr ng, d báo t ng

lai, ch n l a và xây d ng nh ng chi n l c

phù h p

* Giai đo n tri n khai chi n l c: Là quá tình

tri n khai nh ng m c tiêu chi n l c vào ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p ây là giai

đo n ph c t p và khó kh n, đòi h i m t ngh

thu t qu n tr cao

* Giai đo n ki m tra và thích nghi chi n l c:

Là quá trình đánh giá và ki m soát k t qu , tìm

các gi i pháp đ thích nghi chi n l c v i hoàn

lu n v n s ch t p trung đi sâu vào

giai đo n “Xây d ng và phân tích

chi n l c” Giai đo n này đ c ti n

hành thông qua các b c sau:

Giai đo n nghiên c u

Xác đnh m c tiêu c a doanh nghi p

trong ng n h n và trong dài h n Phân tích môi

tr ng bên trong và bên ngoài nh h ng đ n

chi n l c kinh doanh c a doanh nghi p

và c n thi t cho vi c hình thành các chi n

l c Quá trình hình thành chi n l c bao g m

ma tr n EFE, ma tr n hình nh c nh tranh, và

ma tr n IFE

Giai đo n 2: c g i là giai đo n k t h p:

T p trung vào vi c đ a ra các chi n l c c n thi t có th l a ch n b ng cách s p x p, k t

h p các y u t bên trong và bên ngoài quan

tr ng K thu t đ c s d ng trong giai đo n 2

nh p vào đ c rút ra t giai đo n 1 đ đánh giá khách quan các chi n l c kh thi có th đ c

ch n l a giai đo n 2 Ma tr n QSPM bi u th

s c h p d n t ng đ i c a các chi n l c có

th l a ch n và do đó cung c p c s khách quan cho vi c ch n l a các chi n l c riêng

bi t

L a ch n chi n l c

C n c vào ch c n ng, nhi m v , m c tiêu c a mình, doanh nghi p trong ngành l a

ch n các ph ng án, chi n l c kinh doanh phù h p cho riêng mình Chi n l c đ c ch n còn d a trên hi u qu kinh t do t ng chi n

l c đem l i nh : các ch tiêu v tài chính, l i nhu n, phúc l i xã h i

Các công c ch y u đ xây d ng chi n

l c

Ma tr n các y u t bên ngoài (EFE)

Ma tr n các y u t bên ngoài (EFE) cho phép các nhà chi n l c tóm t t và đánh giá các thông tin v kinh t , xã h i, v n hóa, nhân kh u, đ a lý, chính tr , Chính ph , Lu t pháp, công ngh và c nh tranh, có tác đ ng tích c c ho c tiêu c c đ n s phát tri n c a doanh nghi p

ma tr n đánh giá các y u t bên ngoài có t m

quan tr ng quy t đ nh cho s thành công c ng

có th đ c bao g m trong đ y ch ng h n nh

s n đ nh tài chính, tính hi u qu c a qu ng

cáo, s chuyên môn đ i v i ho t đ ng nghiên

c u và phát tri n Ngoài ra, s khác nhau gi a

2 ma tr n là các m c phân lo i c a các công ty

đ i th c nh tranh đ c bao g m trong ma tr n

hình nh c nh tranh và t ng s đi m quan

tr ng c a các công ty này c ng đ c tính toán

Vi c phân tích so sánh này cung c p các thông

tin chi n l c quan tr ng, giúp cho doanh

tri n 04 lo i chi n l c sau: các chi n l c

đi m m nh - c h i (SO), chi n l c đi m

m nh - đi m y u (SW), chi n l c đi m m nh

- nguy c (ST), và chi n l c đi m y u - nguy

c (WT) S k t h p các y u t quan tr ng bên

trong và bên ngoài là nhi m v khó kh n nh t

c a vi c phát tri n m t ma tr n SWOT, nó đòi

tr quy t đ nh khách quan chi n l c nào trong

s các chi n l c có kh n ng thay th là chi n

l c h p d n nh t và x ng đáng đ doanh nghi p theo đu i nh m th c hi n thành công các m c tiêu c a mình

Th c t t nh ng n m 1990 tr l i đây, ngành gi y có nh ng b c phát tri n v t

b c, s n l ng gi y trung bình t ng 11%/n m trong giai đo n 2000 – 2010, tuy nhiên ngu n cung nh v y v n ch đáp ng đ c d i 64% nhu c u tiêu dùng (2008), ph n còn l i v n

ph i nh p kh u M c dù dã có s t ng tr ng đáng k , tuy nhiên cho đ n nay đóng góp c a ngành trong t ng giá tr s n xu t qu c gia v n

r t nh

S đ 1: óng góp c a giá tr ngành gi y trong GDP

Nguyên li u chính đ s n xu t bao bì

gi y chính là gi y Carton Cu i n m 2007 toàn ngành có trên 239 nhà máy v i t ng công su t

H U

H

4

Hi n nay, Vi t Nam có kho ng g n

500 doanh nghip s n xu t bao bì gi y, tuy

nhiên đa ph n là các doanh nghi p nh và h

i m m nh: Vi t Nam có đi u ki n t nhiên

thu n l i đ phát tri n vùng nguyên li u b t

c ng là m t l i th v i s phát tri n c a ngành

s n xu t bao bì gi y

i m y u: Công su t s n xu t gi y và b t gi y

Vi t Nam còn nh so v i th gi i do đó các doanh nghi p gi y bao bì Vi t Nam m t đi l i

th c nh tranh theo quy mô.Trình đ công ngh s n xu t gi y và bao bì gi y còn l c h u

d n đ n tình tr ng s n xu t kém hi u qu và ô nhi m môi tr ng i v i các lo i bao bì gi y

th i trang cao c p, chúng ta l i h u nh không

ch đ ng đ c trong khâu thi t k m u mã, vì

v y l i nhu n l i ph n l n r i vào tay ng i khác

nh p kh u

c a n c ngoài khi s l ng doanh nghi p liên

doanh và 100% v n n c ngoài liên t c t ng

trong th i gian qua Hi n nay, m c tiêu th

gi y tiêu dùng bình quân trên đ u ng i trên

th gi i đ t kho ng 4kg/ng i/n m, trong đó

châu Âu và b c M lên t i 30kg/ng i/n m,

còn Vi t Nam ch a đ n 1kg/ng i/n m

i u này cho chúng ta th y ti m n ng c a Vi t

Nam hi n t i còn r t l n

Thách th c: Phân b ngu n nguyên v t li u

và nhà máy ch a hp lý Quy ho ch ngu n nguyên v t li u và nhà máy ch y u t p trung

Mi n B c và Mi n Trung, trong khi n ng l c

s n xu t và th tr ng tiêu th l i t p trung

m nh nh t Mi n Nam Ngành gi y và bao bì

gi y đang trong quá trình c ph n hóa m nh

m , các doanh nghi p bao bì gi y ph i chuy n

t ch đ bao c p sang kinh doanh theo c ch

th tr ng nên b c đ u s có nhi u khó kh n

và thách th c

Qua phân tích các y u t môi tr ng v

mô, môi tr ng vi mô, cho phép chúng ta phác

h a ma tr n SWOT nh m khái ni m đ c các chi n l c c a các doanh nghi p trong ngành

C h i (Opportunities – O) O1: Nhu c u v bao bì đóng gói trên th gi i ngày

O6: Ch đ ng ngu n nguyên li u khi các nhà máy

gi y l n đi vào ho t đ ng trong th i gian t i

e d a (Threaten – T) T1: Các doanh nghip trên th gi i ngày càng quan tâm đ n th tr ng Vi t Nam, nên có nhi u

S2: S h u dây truy n s n xu t b o đ m tiêu chu n

dàng, k t h p v i nhu c u tiêu dùng bao bì

ngày càng l n, u đãi c a chính ph cho m t

trong nh ng ngành c n khuy n khích đ gi i

quy t công n vi c làm cho ng i lao đ ng

nông thôn t ch ng trình tái c c u chuy n

d ch n n kinh t Chi n l c này g i là: “Chi n

l c đ u t m i hi n đ i và đ ng b hóa dây truy n s n xu t”

S2, S4, S5 + O5, O6: Nghiên c u duy trì, c i

t o và duy tu b o d ng, nâng c p dây truy n

hi n có đ đ m b o s n xu t kinh doanh Chi n l c này g i là: “Chi n l c đ u t , c i

t o, nâng c p dây truy n công ngh hi n có”

hàng nh p kh u.Chi n l c này g i là: “Chi n

l c đ u t , c i t o, nâng c p dây truy n công

ngh hi n có”

K t h p W + O

W2,W3,W4 + O1,O2,O3: t ng c ng công

tác Marketing, d báo k t h p v i nhu c u tiêu

th bao bì trên th gi i, trong n c gia t ng,

nên liên doanh, liên k t v i các doanh nghi p

cùng ngành đ t n t i và phát tri n.Chi n l c

này g i là: “Chi n l c liên doanh, liên k t”

W1,W2,W3,W5,W6 + O1,O2,O3,O4: T ng

c ng công tác đào t o nghi p v chuyên môn

trong môi tr ng m i k t h p v i nhu c u tiêu

th , các chính sách liên quan.Chi n l c này

viên, công nhân có tay ngh cao phù h p v i

yêu cu hi n nay.Chi n l c này g i là:

“Chi n l c tái c u trúc l i c c u t ch c”

W1,W2,W3,W5,W6 + T1,T2,T3,T5: y

m nh công tác Marketing, hoàn thi n công tác

d báo đ đ m b o th i đi m đ u t cho máy

móc thi t b là h p lý.Chi n l c này g i là:

t o ti n đ phát tri n lâu dài, c n c tình hình

th tr ng trong và ngoài n c đã đ c phân tích trên, ph ng án đ u t đ phát tri n kinh doanh c a các doanh nghi p nh và v a c a ngành công nghi p bao bì gi y Vi t Nam giai

đo n 2012 – 2020 nh sau:

• n đ nh và duy trì s n xu t trong đi u

ki n hi n có

• T ng b c c i t o và nâng c p dây truy n công ngh hi n có đ nâng cao

t o và đào t o l i ngu n nhân l c hi n

có trong t ng doanh nghi p

i v i chi n l c then ch t thì nó mang tính

c h i r t cao và ph thu c vào n ng l c c a nhà qu n tr , d đoán th i đi m đ th c hi n, tuy nhiên c n ph i có s h tr c a nhà n c thì chi n l c m i có kh n ng th c hi n đ c

d ng nh ng dây truy n s n xu t c còn l u kho (đi u này đúng v i r t nhi u các doanh nghi p nhà n c, h có r t nhi u máy móc thi t b t ng đ i t t nh ng không đ c s

d ng do các thi t b không đ ng b )

T n d ng s thu n l i c a th tr ng ch ng khoán trong t ng giai đo n đ có bi n pháp thu hút v n đ u t , nh t là ngu n v n t chính cán

b công nhân viên trong doanh nghi p Theo

kh o sát s b , m i doanh nghi p s n xu t bao

H U

H

7

bì có kho ng t 100 đ n 200 cán b công nhân

viên, n u huy đ ng đ c bình quân t m i cán

b công nhân viên kho ng 10 tri u đ ng/ng i

thì doanh nghi p có kh n ng huy đ ng đ c

n c ngoài, đa d ng hóa th tr ng

Th ng xuyên c p nh t thông tin và

n m b t nhu c u c a th tr ng bao bì gi y

trong n c và th gi i, xác đ nh nh ng m c

tiêu tr ng đi m đ qu ng bá hình nh và n ng

l c c a doanh nghi p mình trong đi u ki n

kinh phí còn h n ch , sao cho đ t hi u qu cao

nh t

M i doanh nghi p nên xây d ng cho

mình m t trang web riêng đ có th gi i thi u

m t cách nhanh nh t đ n khách hàng nh ng u

đi m c a mình Nh ng doanh nghi p đã có

trang web riêng r i thì ph i th ng xuyên c p

nh t thông tin v n ng l c s n xu t, th m nh

c a riêng mình đ t n d ng s phát tri n c a

khoa h c công ngh nh m qu ng bá hình nh

c a mình ây là vi c làm không khó và ít t n

kém, nh ng hin nay h u nh các doanh

nghi p trong ngành ít quan tâm t i ph ng

pháp này

Chi n l c tái c u trúc l i công ty

Hoàn thi n và chuy n giao quy n h n

ch c n ng, nhi m v cho t ng phòng ban và

cho t ng v trí công tác m t cách rõ ràng, c

th Thi t l p h th ng qu n lý ch t l ng theo

tiêu chu n ISO trong công ty, vì đây c ng là

m t chìa khóa đ thâm nh p th tr ng th

gi i, đ c bi t là nh ng doanh nghi p cung ng

bao bì đóng gói cho các mt hàng xu t kh u,

b i vì các nhà nh p kh u n c ngoài th ng

yêu c u các nhà cung c p nguyên v t li u và

bao bì đóng gói phi đ c ch ng nh n h

th ng qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO

s

i u tra s g n bó trung thành và s hài lòng c a nhân viên đ i v i doanh nghi p

Ch m lo phúc li và quan tâm đn đ i s ng

c a cán b công nhân viên

Ký k t h p đ ng lao đ ng, đóng b o

hi m xã h i, b o hi m y t và b o hi m th t nghi p cho các đ i t ng lao đ ng, giúp cho

ng i lao đ ng g n bó lâu dài v i doanh nghi p

i v i các doanh nghi p là công ty c

ph n nên bán l i m t l ng c ph n u đãi cho cán b công nhân viên giúp cho h có đ c quy n l i và có trách nhi m h n trong công

vi c hàng ngày

T o d ng m t môi tr ng v n hóa đ c thù cho doanh nghi p, t o ra m t s đoàn k t,

th ng nh t trong doanh nghi p, giúp cho ng i lao đ ng c m th y doanh nghi p nh là m t

c n nhà th hai c a h T t c m i cán b công nhân viên đ u bi t đ c s m ng và m c tiêu

c a doanh nghi p trong th i gian t i và cùng nhau ph n đ u vì m c tiêu chung đó

M t nét đ c thù v n hóa ca doanh nghi p là b o đ m môi tr ng làm vi c tho i mái, công b ng và t o c h i cho t t c các nhân viên cùng th ng tin ây không nh ng

là ngu n đ ng l c thúc đ y m i ng i h ng say làm vi c mà còn góp ph n t ng thêm thu

nh p cho h Vi c tuy n d ng nhân s vào v trí m i đ c công khai trong toàn doanh nghi p và u tiên khuy n khích m i ng i tham gia d tuy n vào các v trí đó n u nh n

b ng chung chung, b t bình đ ng gi a nh ng

ng i có đóng góp nhi u và nh ng ng i có đóng góp ít, thm chí không có đóng góp gì cho doanh nghi p

H U

H

8

Xây d ng k ho ch đào t o chuyên

môn, nghi p v cho cán b công nhân viên

hi n h u, có chính sách khen th ng rõ ràng,

k p th i cho nh ng phát minh sáng ki n có l i

trong quá trình s n xuât kinh doanh

Liên ki t v i các tr n g d y n gh

trong khu v c nh m đào t o và đào t o l i cho

công nhân s n xu t (nh t là công nhân k

thu t) theo hình th c đào t o theo đ a ch s

t hi n nay c a các doanh nghi p Vi t Nam

T các phân tích nêu trên cho chúng ta

th y v i ngu n v n đ u t h n ch và tình hình

kinh t c a Vi t Nam c ng nh trên th gi i

đang lâm vào giai đon kh ng ho ng thì vi c

t n d ng kh n ng sáng t o, tinh th n ch u khó,

ham h c h i c a ng i Vi t Nam s đem l i

nh ng thành công đáng k

Khi th c thi chi n l c nêu trên các

doanh nghi p nh và v a ngành s n xu t bao

bì Vi t Nam ch c ch n chi m l nh đ c th

tr ng trong n c, cá bi t có m t s doanh

nghi p có kh n ng v n ra th tr ng n c

ngoài i u này không nh ng có l i cho chính

các doanh nghi p trong ngành mà còn có l i

cho toàn b n n kinh t Vi t Nam b i vì khi

đ ng – Xã h i

2 Nguy n Hoa Khôi và ng Th Thanh

Ph ng (2007), Qu n Tr chi n l c, Nhà xu t b n Th ng kê

3 Lê Th Gi i, Nguy n Thanh Liêm và

n m 2010, t m nhìn 2020

10 Ngh đ nh 56/2009/N – CP ngày 30/06/2009 c a Chính ph v tr giúp các doanh nghi p nh và v a

11 http://www.tapchicongnghiep.vn/New s/Default.aspx

12 http://vietpaper.vn/index.php?option=c om_content&view=article&id=2178:n hp-khu-giy-t-cac-th-trng-nm-

giy&Itemid=200145

Ma tr n QSPM

Chi n l c kinh doanh

2

111.000 237.550 70.770

-419.230

26,47 56,65 16,88 0,00

100,00

133.070 694.420 632.460 60.000

1.519.950

8,75 45,68 41,61 3,96

nh p kh u

S đ 2: T ng tr ng và c c u cung – c u, xu t – nh p kh u gi y.

6

H U

H

S đ 3: Th ph n các doanh nghi p l n trong ngành 2005 – 2008.

Qu ng Phát

An Bình Hoàng V n Th

T c đ t ng tr ng kinh t cao Ngu n nhân l c d i dào, khéo léo

8

Chi n l c liên doanh liên k t (176đ).

Chi n l c tái c u trúc l i c

c u t ch c (188đ).

Chi n l c Marketing (186đ).

12

M i doanh nghi p nên xây d ng cho

H U

H

B GIÁOăD CăVÀă ÀOăT O

H U

H

B GIÁOăD CăVÀă ÀOăT O

H U

H

CỌNGăTRỊNHă CăHOÀNăTHÀNHăT I

TR NGă I H C K THU TăCỌNGăNGH TP HCM

Cánăb h ng d n khoa h c : TS L uăThanhăTơm

Cánăb ch m nh năxétă1 : PGS.TS Nguy n H ng Th ng

Cán b ch m nh năxétă2 : TS Phan Ng c Trung

Lu năv năth căs ăđ c b o v t iăTr ngă i h c K thu tăCôngăngh ThƠnhăph

H ChíăMinh ngƠyă18 thángă04ăn mă2012

ThƠnhăph n H iăđ ngăđánhăgiáălu năv năth căs ăg m:

1 PGS.TS H Ti năD ngă ậ Ch t ch h iăđ ng

2 PGS.TS Nguy n H ng Th ng ậ Ph n bi n 1

3 TS Phan Ng c Trung ậ Ph n bi n 2

5 TS Nguy năV năTrƣiă ậ yăviênăth ăkỦ

Xácănh n c a Ch t ch H iăđ ngăđánhăgiáăLu năv n vƠăKhoaăqu nălỦăchuyênăngƠnhă

sau khi lu năv năđƣăđ c s a ch a (n uăcó)

Ch t ch H iăđ ngăđánhăgiáăLVă Khoa qu nălỦăchuyênăngƠnh

NHI M V LU NăV NăTH CăS

H tênăh căviên:ăăTr nhăXuơnăH ng Gi iătính:ăNam

ChuyênăngƠnh:ăQu n tr kinh doanh MSHV:1084011011

I- TểNă TĨI:ăChi năl căkinhădoanhăchoăngƠnhăs n xu tăbaoăbìăgi y Vi t

Nam giaiăđo nă2012ăđ n 2020

II- NHI M V VĨăN I DUNG:

Lu năv nănƠyăđ c th c hi n nh m m cătiêuăxơyăd ngăvƠăho chăđ nh chi n

l c kinh doanh cho ngƠnhăs n xu tăbaoăbìăgi y Vi t Nam,ăgiaiăđo n t n mă2012

đ n n mă2020 N i dung chínhăc a lu năv năg m 3 ph n

- C ăs lỦălu n: H th ngăhóaăl iătoƠnăb cácămôăhìnhăho chăđ nh chi n

l căkinhădoanhătrênălỦăthuy tăvƠăđ xu tămôăhìnhănghiênăc uăthíchăh p

H U

H

- xu tăcácăgi iăphápăc th ,ăcóătínhăkh thi cao,ăphùăh p v iătìnhăhìnhă

h c ti n hi n nay đ th c hi năcác chi năl căkinhădoanhăđƣăxơyăd ng

III- NGĨYăGIAOăNHI M V :ăNgƠyă15ăthángă08ăn mă2011

IV- NGĨYăHOĨNăTHĨNHăNHI M V :ăNgƠyă15ăthángă03ăn mă2012

V- CÁNăB H NG D N: Ti n s L uăThanhăTơm

tr ngăđƣăt nătìnhăh ng d năph ngăphápănghiênăc u khoa h căvƠăn iădungăđ tƠi

Ban qu n tr vƠătoƠnăth cácăthƠnhăviênădi năđƠnăwww.caohockinhte.infoăđƣă

đ ngăviên,ăkhíchăl ,ătraoăđ iăvƠăcungăc păthôngătin,ătƠiăli u trong su tăquáătrìnhătôiă

th c hi n lu năv n

CácănhƠălƣnhăđ o,ăcácăanh/ch ,ăcácăb năđ ng nghi p hi năđangăcôngătácăt i cácăDoanhănghi p s n xu tăbaoăbìăgi yătrênăđ aăbƠnăTP.HCMăvƠăcácăt nhălơnăc năđƣăgiúpăđ tôiătrongăquáătrìnhătìmăhi u th c t , thu th p d li uăđ hoƠnăthi n lu năv n

Cu iăcùngăxinăchơnăthƠnhăc mă năgiaăđìnhăvƠăcácăb n h căviênăcaoăh căKhoáă

1, l pă10SQTăđƣăcùngătôiăchiaăs ki n th căvƠăkinhănghi m trong su tăquáătrìnhăh c

t păvƠăth c hi năđ tƠi

Trongăquáătrìnhăth c hi n, m cădùăđƣăh t s c c g ngăđ hoƠnăthi n lu năv n,ătraoăđ iăvƠăti p thu nh ngăỦăki năđóngăgópăc aăQuỦăTh y,ăCôăvƠăb năbè,ăthamăkh o

nhi uătƠiăli u,ăsongăkhôngătránhăkh iăcóănh ngăsaiăsót R t mong nh năđ c nh ng thôngătinăgópăỦăc aăQuỦăTh y,ăCôăvƠăb năđ c

XinăchơnăthƠnhăc mă n

TP H ChíăMinh,ăngƠyă15ăthángă03ăn mă2012

Ng i th c hi n lu n v n

Tr nhăXuơnăH ng

th c hi n lu năv năắChi năl c kinhădoanhăchoăcácădoanhănghi p nh

vƠăv aăngƠnhăs n xu tăbaoăbìăgiaiăđo nă2012ăđ n 2020”,ătôiăđƣăt mìnhănghiênă

c u,ătìmăhi u v năđ , v n d ng ki n th căđƣăh căvƠătraoăđ i v i gi ngăviênăh ng

d n,ăđ ng nghi p,ăvƠăb năbèầ

TôiăxinăcamăđoanăđơyălƠăcôngătrình nghiênăc u c aăriêngătôi,ăcácăs li uăvƠă

k t qu trong lu năv nănƠyălƠătrungăth c

TP H Chí Minh, ngày 15 tháng 03 n m 2012

Ng i th c hi n lu n v n

Tr nhăXuơnăH ng

H U

H

TịMăT T LU NăV N

Côngătrìnhănghiênăc uăắChi năl căkinhădoanhăchoăngƠnh s n xu tăbaoăbìă

gi y Vi t Nam giaiăđo n 2012 ậ 2020”ăđ căhoƠnăthƠnhăt iătr ngă i h c K thu t Côngăngh ThƠnhăph H ChíăMinh (Hutech)

iă t ngă nghiênă c u c a lu nă v nă nƠyă lƠă ắnh ng gi iă phápă chi nă l c”ă

nh măxơyăd ngăvƠăphátătri năngƠnhăs n xu t bao bìăgi y c a Vi t Nam M căđíchănghiênăc uălƠănh mătìmăraănh ng gi iăphápăchi năl căphùăh p v iătìnhăhìnhăth c

ti n c aăcácădoanhănghi pătrongăgiaiăđo n hi nănay.ă hoƠnăthƠnhăcôngăvi cănghiênă

c u theo m căđíchăđƣăđ ra,ătácăgi đƣăs d ng nh ng ph ngăphápănh ănghiênăc u

t iăbƠn,ă ph ngă phápă quanăsát,ăph ngăphápăth ngăkêăđ năgi năvƠăph ngă phápăchuyênă giaă đ th c hi n Ph mă viă nghiênă c uă chínhă lƠă cácă doanhă nghi p trong ngƠnhăs n xu tăbaoăbìăgi y c a Vi t Nam, s li uădùngăđ phơnătích,ăsoăsánhăđánhăgiáătrongăđ tƠiălƠăcácăs li uăcóăđ căthôngăquaăthuăth p tr c ti p,ăthôngăquaăcácăniênăgiámăth ngăkê,ăquaăcácăbáoăcáoăc aăcácădoanhănghi păvƠăhi p h i gi y Vi t

Nam trong kho ng th i gian t 5ăđ nă10ăn mătr l iăđơyătínhăđ n h tăn mă2011

ToƠnăb lu năv năđ căchiaăthƠnhă3ăch ng.ăCh ngă1ănêuălênăvaiătròăvƠăcácămôă hìnhăchi năl căkinhădoanhăchoăcácădoanhănghi păngƠnhăcôngănghi păbaoăbìă

gi y Vi tăNam.ăTrongăch ngănƠyătácăgi h th ngăhóaăl iăcácămôăhìnhălỦăthuy tăvƠătrênăc ăs đóăđ xu tămôăhìnhănghiênăc u cho c đ tƠi.ăCh ngă2ăt pătrungăphơnătíchăhi n tr ng hi n nay c aăcácădoanhănghi pătrongăngƠnh,ăd aăvƠoămôăhìnhăđƣăl a

ch năđ xơyăd ngăcácăchi năl căphùăh p v iăcácădoanhănghi p s n xu tăbaoăbìăgi y

hi nănay.ăTrênăc ăs nh ngănghiênăc u ch ngă1ăvƠăch ngă2ătácăgi đ xu tăcácă

gi iăphápănh m th c hi n chi năl căđ năn mă2020ătrongăch ngă3

H U

H

ABSTRACT

Aă studyă "Businessă strategyă foră Vietnam’să manufacturingă paperă packagingă

during the period 2012-2020" was completed at the Hochiminh City University of Technology (HUTECH)

Objectsăofăthisăthesisăisă"theăstrategyăsolutions”ăwhichăisăaimedăforăbuildingăandă developingă Vietnam’să manufacturingă paperă packaging.ă Researchă goală findă

strategic solutions for real situation of enterprises in the current period To accomplish the research purpose, author have used some methods such as desk-research, observation, simple statistical methods and methods to implement expert Scope of research is the paper packaging industry in Vietnam Database, was used

to analyze, evaluate and compare, was collected directly through the Statistical Yearbook, reports of enterprises and associations of Vietnam's paper during a period of 5 to 10 years to the end of 2011

The thesis is divided into three chapters Chapter 1 shows the roles and the business strategic model for businesses of paper packaging industry in Vietnam In this chapter, the author systematize the theoretical models and propose the model for the study subjects Chapter 2, author focused on analyzing the current situtation

of the business sector Based on the model, author build the appropriate strategy with the business paper packaging production Based on studies in Chapter 1 and Chapter 2 the authors propose solutions to implement the 2020 strategy in Chapter

3

DANH M CăCÁCăT VI T T T vi

M U vii

1 LỦădoăch năđ tƠiănghiênăc u vii

2 iăt ngănghiên c u viii

3 M căđíchăc aăđ tƠiănghiênăc u viii

CH NGă1:ăVAIăTRÒăVĨăCÁCăMÔăHÌNHăV CHI NăL C KINH DOANH

CHOăCÁCăDOANHăNGHI PăNGĨNHăS N XU TăBAOăBÌăGI Y VI T NAM 1

1.1 Kháiăni m,ăvaiătròăvƠămôăhìnhăchi năl c kinh doanh 1

1.1.1 Kháiăni m v chi năl căvƠăchi năl c kinh doanh 1 1.1.2.ăVaiătròăc a chi năl c kinh doanh 2 1.1.3.ăMôăhìnhăchi năl c 3 1.1.4.ăCácăy u t nh h ngăđ n chi năl c 6

1.2 Quyătrìnhăho chăđ nh chi năl c kinh doanh 11 1.2.1.ăGiaiăđo nănghiênăc u 14 1.2.2.ăXơyăd ng chi năl c 15

1.2.3 L a ch n chi năl c 16 1.3.ăCácăcôngăc ch y uăđ xơyăd ngăvƠăl a ch n chi năl c 16

1.3.1 Ma tr năcácăy u t bênăngoƠiă(EFEămatrix_ăExternalăFactorăEvaluationă

matrix) 16 1.3.2 Ma tr năhìnhă nh c nh tranh 18

Weaknesses, Opportunities ậ Threaten) 21

1.3.5 Ma tr n ho chăđ nh chi năl căcóăth đ nhăl ng (QSPM: Quantitative

Strategic Planning Matrix) 23 1.4 K t lu năch ngă1 24

CH NGă2:ăXỂYăD NG CHI NăL CăKINHăDOANHăCHOăCÁCăDOANHă

NGHI PăNGĨNHăS N XU TăBAOăBÌăGI Y VI TăNAMăGIAIă O N 2012 ậ

2020 26 2.1 Gi i thi uăkháiăquátăv ngƠnhăs n xu tăbaoăbìăgi y 26

2.1.1 L ch s hìnhăthƠnhăvƠăphátătri n 26 2.1.2.ăCácăs n ph m gi yăvƠăbaoăbì 28 2.1.3.ăC ăc u theo s h u 28 2.2.ăCácăy u t nhăh ngăđ n chi năl c kinh doanh c aăngƠnh 29 2.2.1.ăNguyênăli u gi y s n xu tăbaoăbì 29

2.2.2 Cung ậ C u n iăđ a c aăngƠnhăbaoăbìăgi y 33

2.2.3 Th ph năvƠăth tr ng 39

2.2.4 Tri n v ngăngƠnhăbaoăbìăgi y Vi t Nam 41

2.3 Phơnătíchăcácăy u t môiătr ng nhăh ngăđ n ho tăđ ng c a doanh nghi p ngƠnhăs n xu tăbaoăbìăgi y 42 2.3.1.ăMôiătr ngăv ămô 42

2.3.2 Môiătr ngăviămô 49 2.3.3ăPhơnătíchăcácăđi m m nh,ăđi m y u,ăc ăh iăvƠătháchăth c c aăcácădoanhă

nghi pătrongăngƠnhăs n xu tăbaoăbìăgi y 53

2.4 Ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênăngoƠiă(EFE) 55

2.5 Ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênătrongă(IFE) 57

2.6 Ma tr năhìnhă nh c nh tranh 59

2.7 Ma tr n SWOT 60 2.8 Ma tr n QSPM 62 2.9 K t lu năch ngă2 68

H U

H

iii

CH NGă3:ăCÁCăGI IăPHÁPăTH C HI N CHI NăL C KINH DOANH

CHOăCÁCăDOANHăNGHI PăNGĨNHăăS N XU TăBAOăBÌăGI Y VI T NAM NăN Mă2020 70

3.1ăCácăgi iăphápăth c hi n chi năl c 71

3.1.1 Chi năl căđ uăt ,ăc i t oăvƠănơngăc pădơyătruy n hi năcó 71

3.1.2 Chi năl c marketing 72

3.1.3 Chi năl cătáiăc uătrúcăl iăcôngăty 74

3.2 Ki n ngh 76

3.2.1ă i v iăcácădoanhănghi pătrongăngƠnh 76 3.2.2ă i v iănhƠăn c 77 3.3ăTómăt tăch ngă3 78

K T LU N 79 DANH M CăTĨIăLI U THAM KH O 81

B ngă1.1: Víăd v ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênăngoƠi 18

B ngă1.2: Víăd v ma tr năhìnhă nh c nh tranh 19

B ngă1.3: Víăd v ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênătrong 20

B ngă1.4: Ma tr n SWOT 22

B ng 1.5 :ăVíăd v ma tr n QSPM 24

B ngă2.1: C ăc u s h uăcácălo iăhìnhădoanhănghi p 29

B ngă2.2: Tìnhăhìnhăs n xu tăvƠănh p kh u b t gi yăquaăcácăn m 30

B ngă2.3: Tìnhăhìnhăs d ng gi yătáiăch đ s n xu t gi y t i m t s n c 31

B ngă2.4: Tìnhăhìnhăs d ng gi yătáiăch Vi t Nam 32

B ngă2.5: Tìnhăhìnhăăs n xu t,ătiêuăth vƠăXNKăcácăs n ph m gi y (2008) 35

B ngă2.6: Kim ng ch nh p kh u gi y t cácăth tr ngăn mă2011 38

B ngă2.7: C ăc u doanh nghi păphơnătheoăcôngăsu tăn mă2008 39

B ngă2.8: D báoăcôngănghi p gi y Vi tăNamăn mă2010ă- 2020 42

B ngă2.9: C ăc uătiêuădùng 50

B ngă2.10:ăC ăc u nh p kh u gi yăquaăcácăn m 51

B ngă2.11: Ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênăngoƠiă(EFE) 56

B ngă2.12: Ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bênătrongă(IFE) 57

B ngă2.13: Ma tr năhìnhă nh c nh tranh 59

S ăđ 1.2:ăS ăđ hìnhăthƠnhăchi năl c 5

S ăđ 1.3:ăCácăy u t tácăđ ngăbênăngoƠiădoanhănghi p 7

S ăđ 1.4: Vi căhìnhăthƠnhăm t chi năl c 12

S ăđ 1.5: Môăhìnhăqu n tr chi năl cătoƠnădi n 13

S ăđ 2.1:ă óngăgópăc aăgiáătr ngƠnhăgi y trong GDP 27

S ăđ 2.2: T ngătr ngăvƠăc ăc u cung ậ c u, xu t ậ nh p kh u gi y 34

S ăđ 2.3: C ăc u s n ph m gi y theo s năl ng gi y s n xu t 35

S ăđ 2.4: S năl ng s n xu t gi y theo t ng s n ph m (2000 ậ 2008) 36

S ăđ 2.5: C ăc u xu t kh uăcácăs n ph m gi y (2008) 37

S ăđ 2.6: Côngăsu t c aăcácădoanhănghi p l nătrongăngƠnh 40

S ăđ 2.7: Th ph năcácădoanhănghi p l nătrongăngƠnhă2005ăậ 2008 41

S ăđ 2.8: Bi năđ ngăgiáăb t gi yăgiaoăngay,ăCIF,ăChơuăÁă(2005ăậ 2009) 44

S ăđ 2.9: Di n bi năgiáăcácăs n ph m gi y 2006 ậ 2009 45