QUẢN lý CHUỖI CUNG cấp TOÀN cầu CHƯƠNG II

"Logistics tốt là sức mạnh kinh doanh" Thách thức lớn được đặt ra ở đây làm thế nào để quản lý được toàn bộ hệ thống logistic theo cách đáp ứng đầy đủ các yêu cầu và có lẽ vượt xa sự mon

Trang 1

NHỮNG ĐẶC TÍNH CỦA

LOGISTICS

QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP TOÀN CẦU

Trang 2

TÌNH HUỐNG CÔNG TY JORDANO

Trang 4

Lưu ý: Các thành viên trong chuỗi cung ứng lớn không chỉ phải cải thiện hệ thống logistics

nội bộ mà còn phải cố gắng phối hợp các hoạt động logistics của họ bằng cách hợp tác và chia sẻ thông tin thích hợp.

Làm thế nào tiết kiệm được chi phíNăng lực cạnh tranh được cải thiện Doanh số bán hàng tăng lên - Cải thiện lợi nhuận

Gắn bó hơn nữa với các nhà cung cấp lớn !

THÔNG ĐIỆP E-MAIL TỪ SUSAN WEBER

Trang 5

"Logistics tốt là sức mạnh kinh doanh"

Thách thức lớn được đặt ra ở đây làm thế nào để quản lý được toàn bộ hệ thống logistic theo cách đáp ứng đầy đủ các yêu cầu và có lẽ vượt xa sự mong đợi của khách hàng

Quản lý chuỗi cung ứng: Sự bắt đầu của chuỗi đại diện cho các nhà cung cấp ban đầu và kết thúc của chuỗi là đại diện cho khách hàng cuối cùng

Quan điểm khác về quản lý chuỗi cung ứng: Một phần của một chuỗi cung ứng cụ thể

Hệ thống logistics đơn lẻ rõ ràng đóng một vai trò trong sự thành công của cả chuỗi cung ứng

Trang 6

Logistics trong nền kinh tế: Một góc nhìn vĩ mô

Chi phí tuyệt đối của logistics trên cơ sở vĩ mô sẽ tăng với sự tăng trưởng của nền kinh tế

Để xác định hiệu quả của hệ thống logistics, chúng ta cần phải đo lường

tổng chi phí logistics về tổng sản phẩm quốc nội, chỉ số được chấp nhận

rộng rãi và được sử dụng để đánh giá tỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế

Trang 7

Hiểu biết thêm về logistics bằng cách kiểm tra ba loại chi phí

chính (Phương pháp đo lường Delaney về logistics)

- Chi phí lưu trữ bao gồm chi phí lãi vay (hoặc chi phí cơ hội liên quan đến đầu tư

và hàng hoá trong kho), kho bãi, chi phí liên quan đến rủi ro (lỗi

thời, hư hỏng, thiệt hại) và các chi phí liên quan đến dịch vụ (bảo hiểm, thuế).

- Chi phí vận chuyển là tổng số chi tiêu quốc gia cho sự di chuyển của hàng

hóa trong nước

- Chi phí thứ ba của logistics là chi phí quản lý quan đến việc quản lý các hoạt

động logistics

Trang 8

Xu hướng giảm chi phí logistics

Yếu tố thứ nhất: Liên quan chặt chẽ đến bãi bỏ quy định vận chuyển, cho phép sự linh hoạt nhiều hơn nữa cho các phương tiện để điều chỉnh tỷ giá và dịch vụ nhằm đáp ứng cạnh tranh

Yếu tố thứ hai góp phần vào xu hướng này là việc quản lý hàng tồn kho đã được cải thiện

Trang 9

Xu hướng giảm chi phí logistics

Hai loại chi phí lớn nhất trong bất kỳ hệ thống logistics trong bất kỳ công ty nào là chi

phí vận tải và chi phí hàng tồn kho

Vận tải hàng hóa với tổng chi phí là 450 tỷ USD so với 99 tỷ USD cho tất cả các chi phí vận chuyển khác  phản ánh giá trị cho người gửi hàng/người được sử dụng dịch vụ

Cần chú ý trong nội dung này vì quản lý logistcis cần nhìn vào tổng chi phí của các hoạt động logistics, chứ không chỉ là một chi phí như vận chuyển hàng hóa

Chú ý nữa là một trong những vẫn đề đánh đổi thường xuyên nhất trong các hệ thống logistics trong một công ty là giữa chi phí vận chuyển hàng hóa và chi phí hàng tồn kho

Trang 10

Logistics là gì ???

Trang 11

Logistics là gì

Hàng tồn kho Quản lý vật liệu trong chuyển động và đứng yên

Quý khách hàng Chọn đúng sản phẩm, tới đúng khách hàng , trong đúng số lượng, đúng điều kiện , đúng nơi, đúng lúc, và với chi phí đúng (gọi là bảy Rs của Logistics)

Từ điển Các chi nhánh của khoa học quân sự có thể thực hiện mua sắm, bảo quản và vận chuyển vật

liệu, nhân sự và trang thiết bị

Hiệp hội Logistics quốc tế Nghệ thuật và khoa học quản lý, thiết kế, và các hoạt động kỹ thuật đáp ứng yêu cầu thiết kế, cung cấp và duy trì nguồn lực để hỗ trợ các mục tiêu, kế hoạch và hoạt động

Lợi ích / giá trị Đem lại thời gian và địa điểm tiện ích cho nguyên vật liệu và các sản phẩm hỗ trợ các mục

tiêu tổ chức

Hội đồng quản lý Logistics

Đó là một phần của quá trình chuỗi cung ứng gồm việc hoạch định và kiểm soát hiệu quả, dòng chảy có hiệu quả và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ, và các thông tin liên quan từ điểm cung ứng đến điểm tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng

Chức năng Quản lý

Xác định các yêu cầu vật liệu thu mua, vận chuyển, quản lý hàng tồn kho, nhập kho, nguyên vật liệu, bao bì công nghiệp, phân tích vị trí cơ sở, phân phối, xử lý hàng hóa bị trả lại, quản lý thông tin, dịch vụ khách hàng, và tất cả các hoạt động khác liên quan đến việc hỗ trợ các khách hàng nội bộ (sản xuất) với các vật liệu và các khách hàng bên ngoài (các cửa hàng bán lẻ) với sản phẩm

Văn hóa chung Xử lý các chi tiết hoạt động

Các

định

Nghĩa

Logistics

Trang 12

Vai trò giá trị gia tăng của logistics

Lợi ích sở hữu: Lợi ích sở

hữu chủ yếu được tạo ra

thông qua hoạt động

marketing cơ bản liên quan

đến việc quảng cáo các sản

phẩm hoặc dịch vụ.

Hình thái hữu dụng: giá trị

tăng thêm cho hàng hóa

thông qua việc sản xuất hoặc

quá trình lắp ráp

Lợi ích thời gian: Thông qua việc

bảo trì hàng tồn kho và vị trí chiến lược hàng hóa và dịch vụ

Lợi ích địa điểm: bằng cách

di chuyển hàng hoá từ điểm sản xuất đến điểm cần

Các tiện ích chủ yếu được tạo ra thông qua các hoạt động tiếp thị cơ bản liên quan đến việc thúc đẩy các sản phẩm hoặc dịch vụ

Trang 13

Logistic trong doanh nghiệp: góc nhìn vi mô

Logistic theo quan điểm vi mô: Nghiên cứu mối quan hệ giữa Logistic và các bộ phận chức năng khác trong công ty như marketing, sản xuất, tài chính, kế toán và các phòng ban khác

Logistic là những hoạt động xuyên suốt các bộ phận chức năng truyền thống trong

doanh nghiệp, đặc biệt là trong chuỗi cung ứng hiện nay

Logistic là một hoạt động không thể thiếu với tất cả các bộ phận chức năng

Trang 14

Logistic trong doanh nghiệp: góc nhìn vi môMối quan hệ giữa Logistic với quá trình sản xuất

Thời gian vận hành sản xuất

Nhu cầu theo mùa

Mối quan hệ với nguồn cung cấp

Vấn đề về bao bì/đóng gói

Nhà cung cấp thay thế Mối quan hệ giữa Logistic và hoạt động Marketing

Marketing hỗn hợp

Trang 15

Logistic trong doanh nghiệp: góc nhìn vi môMối quan hệ giữa Logistic với quá trình sản xuất

Trang 16

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ VÀO CHUỖI CUNG CẤP: E–LOGISTICS –

LOGISTIC ĐIỆN TỬ

Trong một thời gian ngắn đáng ngạc nhiên, e-logistic đã bắt đầu đảo ngược xu hướng chặt chẽ hơn, hàng tồn kho nhỏ hơn và đã giúp làm giảm chi phí cho các doanh nghiệp Mỹ trong những năm gần đây

Trang 17

MỐI QUAN HỆ CỦA LOGISTIC VỚI CÁC BỘ PHẬN KHÁCLogistic có chức năng liên kết với các bộ phận chức năng khác trong doanh nghiệp

Trang 18

CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG LOGISTIC

- Vận chuyển và phương tiện

Trang 19

CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG LOGISTICPhạm vi hoạt động

Trang 20

NHỮNG PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN ĐỂ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG

LOGISTIC

Trang 21

LOGISTIC

Trang 22

$4.20 3.75 3.20 0.75 1.00

$13.00*

Phân tích Tổng phí Logistic cùng với sự thay đổi sang nhiều kho hàng hơn

Các trung tâm chi phí

Hệ thống 1

Ba kho hàng

Hệ thống 2

Năm kho hàng Chi phí vận chuyển

$3,300,000

$ 500,000 2,000,000 1,000,000 100,000

$3,600,000

* Chi phí dự tính được dựa trên xác suất khả năng của việc không có sẵn hàng

trong kho khi khách hàng cần.

Trang 23

LOGISTIC

Trang 24

LOGISTIC

Trang 25

Logistic và phân tích hệ thống

Khái niệm về hệ thống

Một hệ thống là một tập hợp các yếu tố tương tác, các biến, các bộ phận, hoặc đối tượng được chức năng liên quan đến nhau và tạo nên một nhóm chặt chẽ

Quan điểm Chi phí: Nếu chúng ta đo lường hiệu quả chi phí, tối

ưu hoá chi phí từng bộ phận sẽ mang lại hiệu quả tổng thể cả hệ thống

Các mức tối ưu hoá hệ thống

Trang 26

Kỹ thuật phân tích Logistic

Kỹ thuật phân tích tổng chi phí cho hệ thống Logistic

Phân tích Ngắn hạn/Tĩnh: Cách tiếp cận chung để phân tích tổng chi phí cho

chuỗi cung cấp trong hoạt đông kinh doanh

Phân tích dài hạn/động: dự toán tối ưu là sử dụng phương pháp toán học

xác định điểm cân bằng giữa các hệ thống

Hệ thống 1: Tổng chi phí = chi phí cố định + chi phí biến đổi / đơn vị × số đơn vị

y = 4,200 + 0.0315x

Hệ thống 2: y = 4800 + 0.0230x Điểm cân bằng:

4,800 + 0.0230x = 4,200 + 0.0315x

600 = 0.0085x

x = 70.588 pounds

Trang 27

LOGISTICS TẠI CÁC CÔNG TY: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA LOGISTICS

Các mối quan hệ cạnh tranh

Dịch vụ khách hang: Thông thường, cạnh tranh chỉ được giải thích thu hẹp dưới các hình

thức cạnh tranh về giá Trong khi không chỉ giá cả là vấn đề quan trọng mà ở nhiều thị trường dịch vụ khách hàng có thể là một hình thức quan trọng khác của cạnh tranh

Trang 28

Ảnh hưởng của hàng tồn kho

Trang 29

Ảnh hưởng của vận chuyển

Trang 30

Mối quan hệ sản phẩm

Trang 31

Trang 32

Một yếu tố khác ảnh hưởng đến chi phí logistics là tỷ trọng một vật phẩm

có trọng lượng nhẹ so với không gian mà nó chiếm

Trang 33

Nguy cơ thiệt hại càng lớn thì chi phí vận chuyển và lưu kho càng cao

Trang 34

Một số sản phẩm có thể yêu cầu những đơn vị vận chuyển kích thước đặc biệt, làm lạnh, là nóng, hoặc dừng trong quá trình vận chuyển Những yêu cầu xử lý đặc biệt, dù là trong quá trình vận chuyển hay lưu kho cũng sẽ làm tăng chi phí logistics

Trang 35

- Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của logistics trong các tổ chức tư nhân và công cộng.

- Thảo luận về tác động của logistic cho nền kinh tế và hiệu quả của quản lý logistics góp phần vào sức sống của nền kinh tế

- Hiểu được vai trò giá trị gia tăng của logistíc trên cả tầm vĩ mô và vi mô

- Giải thích hệ thống logistics từ một số quan điểm

- Hiểu được mối quan hệ giữa logistics và các các lĩnh vực chức năng quan trọng khác trong một công ty , bao gồm sản xuất , tiếp thị và tài chính

- Thảo luận về các hoạt động quản lý quan trọng trong chức năng logistics

- Phân tích hệ thống logistics từ những quan điểm khác nhau để đáp ứng các mục tiêu khác nhau

- Xác định tổng chi phí và hiểu được các chi phí thương mại trong một hệ thống logistics

từ quan điểm tĩnh và động

MỤC TIÊU BÀI HỌC

Trang 36

THANK YOU!

Định dạng
Số trang	36
Dung lượng	3,99 MB