[r]
Trang 1CÁC QUY TRÌNH C A CHU I Ủ Ỗ
CUNG NG Ứ
S n xu t và phân ph i ả ấ ố
Quản lý chuỗi cung ứng
Ch ươ ng 3
Trang 2Boeing – c vi c bán và s n xu t là trên toàn th ả ệ ả ấ ế
Trang 3Thi t k s n ph m (s n xu t) ế ế ả ẩ ả ấ
Trang 4Thi t k s n ph m (s n xu t) ế ế ả ẩ ả ấ
• Khi xem xét thiết kế sản phẩm trên quan điểm chuỗi cung ứng thiết kế những sản phẩm đơn giản hơn, có ít bộ phận cấu thành hơn
• Chuỗi cung ứng cũng được yêu cầu hỗ trợ sản phẩm module hóa thông qua việc thiết
kế sản phẩm Tính linh hoạt, phản ứng nhanh
Trang 5Như b ph n k thu t ộ ậ ỹ ậ
thi t k nóế ế .
© 19841994 T/Maker Co.
Như b ph n v n hành ộ ậ ậ
ch t o nóế ạ .
© 19841994 T/Maker Co.
Như b ph n ti p th ộ ậ ế ị
di n gi i nóễ ả .
© 19841994 T/Maker Co
Như khách hàng mu n nóố .
© 19841994 T/Maker Co
S hài h ự ư c trong thi t k s n ph m ớ ế ế ả ẩ
Trang 6Thi t k s n ph m (s n xu t) ế ế ả ẩ ả ấ
hành dài
M t thi t k s n ph m đ m nh n t t vai trò đi u ộ ế ế ả ẩ ả ậ ố ề
ph i ba quy trình – thi t k , thu mua, s n xu t – ố ế ế ả ấ
s d n đ n s n ph m đẽ ẫ ế ả ẩ ược h tr b i m t chu i ỗ ợ ở ộ ỗ cung ng hi u qu ứ ệ ả
Trang 7Kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch tổng hợp
Lịch trình sản xuất
Chính sách và
Chiến lược
Công ty
Các điều kiện về kinh tế Cạnh tranh và Chính trị
Dự đoán Nhu cầu
Đi u đ s n xu t ề ộ ả ấ hay còn g i là l p ọ ậ
l ch trình s n xu t: ị ả ấ
vi c s p x p tr t ệ ắ ế ậ
t gia công các đ n ự ơ hàng theo tiêu chí
u tiên khác nhau
ư
và th c hi n vi c ự ệ ệ gia công theo tr t ậ
t này ự
Đi u đ s n xu t ề ộ ả ấ hay còn g i là l p ọ ậ
l ch trình s n xu t: ị ả ấ
vi c s p x p tr t ệ ắ ế ậ
t gia công các đ n ự ơ hàng theo tiêu chí
u tiên khác nhau
ư
và th c hi n vi c ự ệ ệ gia công theo tr t ậ
t này ự
Trang 8L p l ch trình s n xu t ậ ị ả ấ
Trang 10L p l ch trình s n xu t ậ ị ả ấ