BÀI GIẢNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

MỘT QUÁ TRÌNH QUA ĐÓ CÁC CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC HÌNH THÀNH GỌI LÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp.

Trang 1

09/12/22 Dr Nguyen Van Nghien 1

CHƯƠNG 5

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Trang 2

1- Khái niệm về hoạch định

chiến lược

 MỘT QUÁ TRÌNH QUA ĐÓ CÁC CHIẾN

LƯỢC ĐƯỢC HÌNH THÀNH GỌI LÀ HOẠCH ĐỊNH

CHIẾN LƯỢC.

 Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì

không phải là hoạch định chiến lược.

 Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu

dài.

 Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty

hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất.

 Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc

về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty.

 Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những

mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp

Trang 3

2-Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN

LƯỢC

 Nhận thấy rõ mục đích hướng đi làm cơ sở cho mọi kế hoạch

hành động cụ thể

 Nhận biết được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai, thích

nghi, giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường, tận dụng

những cơ hội của môi trường khi nó xuất hiện

 Tạo ra thế chủ động tác động tới các môi trường, thậm chí thay đổi luật chơi trên thương trường, tránh tình trạng thụ động

 Phân phối một cách có hiệu quả về thời gian, nguồn lực cho các lĩnh vực hoạt động khác nhau

 Khuyến khích doanh nghiệp hướng về tương lai, phát huy sự

năng động sáng tạo, ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi, làm rõ trách nhiệm cá nhân, tăng cường tính tập thể

 Tăng vị trí cạnh tranh, cải thiện các chỉ tiêu về doanh số, nâng cao đời sống cán bộ công nhân bảo đảm cho doanh nghiệp

phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh

Trang 4

3- CÁC NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Trang 5

- Là trường đại học có đẳng cấp quốc tế

- Là nhà phân phối hàng tiêu dùng thống trị thị trường Việt nam.

Trang 6

3.2 Chẩn đoán chiến lược.

Đã nghiên cứu ở chương 2

Trang 7

3.3 X ác định mục tiêu

a- Mục đích của doanh nghiệp

Là triết lý, lý tưởng mà doanh nghiệp theo đuổi lâu dài, là lý do ra đời và tồn tại

của doanh nghiệp đó.

 Mục đích lợi nhuận cao nhất

 Mục đích phục vụ xã hội, tổ chức phi lợi

nhuận

 Mục đích công ăn việc làm cho gia đình

Trang 8

b- Xác định nhiệm vụ của doanh

nghiệp

Nhiệm vụ của doanh nghiệp được thể hiện qua những nhu cầu (mong đợi) của các cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp dự định thoả mãn thông qua cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.

Khách hàng

vụNhiệm vụ

Trang 9

c- Xác định mục tiêu chiến lược

Mục tiêu là toàn bộ các kết quả cuối cùng hoặc kết cục mà một hãng muốn đạt được.

- Mục tiêu dài hạn: là kết quả mong muốn được

đề ra cho khoảng thời gian tương đối dài.

- Mục tiêu ngắn hạn:là kết quả mong muốn được

đề ra cho khoảng thời gian ngắn.

Mục tiêu ngắn hạn là cơ sở để đạt được mục tiêu dài hạn, thực hiện hệ thống mực tiêu là nhằm

thực hiện mục đích của doanh nghiệp

Trang 10

Những yêu cầu của hệ thống mục tiêu

Trang 11

1.Tầm nhìn chiÕn l îc và mục tiêu1.Tầm nhìn chiÕn l îc và mục tiêu

Trang 12

Tạo ra cặp sản phẩm-thị tr ờng độc lập , nắm giữ quyền tự chủ hạn chế về

thị tr ờng hoặc nguồn lực, có sự điều

chỉnh với các đơn vị kinh doanh khác.

Đơn vị kinh doanh chiến l ợc SBU)

SBU = Strategic Business Unit

Trang 13

Lĩnh vực kinh doanh

chiến l ợc (SBF)

SBF = Strategic Business Field

Mang tính độc lập cao, không chia sẻ thị

tr ờng ho ặ c các nguồn lực với các lĩnh vực kinh doanh khác.

Trang 14

Các tiêu chí xác định sản phẩm

 Các sản phẩm có thể đ ợc phân biệt bởi các đặc tính kỹ thuật

 Các sản phẩm đ ợc phân biệt theo chức năng sử dụng

 Các sản phẩm phân theo vị trí trong chuỗi giá trị ngành

 Phân loại theo khách hàng, phân theo

đoạn thị tr ờng

Trang 15

của lĩnh vực XY

xác định các đơn vị kinh doanh chiến l ợc

thị tr ờng

nguồn lựcsản phẩm

Trang 16

xác định các đơn vị kinh doanh và các lĩnh vực kinh doanh chiến l ợc

thị tr ờng

nguồn lựcsản phẩm

Trang 17

5 Thiết lập hệ thống tài liệu chiến lược

Trang 18

TÇm nhìn - Mong muốn của chủ về doanh nghiệp - Các mục đích lớn và các giá trị (thái độ của

các bên hưu quan)

-Chiến lược canh tranh (bằng giá hay khác biệt)

- Các ưu thế cạnh tranh về phương diện sản phẩm

- Các ưu thế cạnh tranh về phương diện nguồn lực

Trang 19

Trang 20

BS

Trang 21

VS CS

BS (M,N )

HÖ thèng 4 Mét nhãm s¶n phÈm trªn 1 ngµnh c«ng,

trªn mét sè thÞ tr êng (M,N, )

Trang 22

VS

CS

BS (1,2 )

ID ID

ID

BS (M,N.)

HÖ thèng 5: Mét sè nhãm s¶n phÈm 1,2,3 trªn mét

c«ng nghiÖp, trªn mét sè thÞ tr êng (M,N )

Trang 23

ID ID

BS (O,P

ID

BS (1,2)

BS (3,4)

Trang 24

Trang 25

1-ChiÕn l îc t¨ng tr ëng tËp

trung

Lµ chiÕn l îc tËp trung nguån lùc vµo ph¸t triÓn mét hoÆc mét vµi SBU (SBF) mµ doanh nghiÖp tù chñ

vÒ c«ng nghÖ vµ cã nhiÒu u thÕ

vÒ nguån lùc vµ vÞ trÝ c¹nh tranh

Trang 26

c¸c h×nh thøc ChiÕn l îc t¨ng

tr ëng tËp trung

Trang 27

Trang 28

Trang 29

Trang 30

các hình thức Chiến l ợc

tăng tr ởng dạng hoá

 Theo đối t ợng phát triển:

 Đa dạng hoá liên quan (trong một lĩnh vực)

 Đa dạng hoá sản phẩm

 Đa dạng hoá thị tr ờng

 Đa dạng hoá công nghệ (nguồn lực)

 Đa dạng hoá không liên quan(sang một lĩnh

Trang 31

ÍCH LỢI CỦA VIỆC ĐA DẠNG HÓA

 Tăng trưởng nhanh hơn: Vị thế mới có thể ít cạnh tranh hơn, do đó cho phép một hãng c ó nhịp độ tăng trưởng trở lại cao hơn

 Lợi nhuận cao hơn

 Ổn định lớn hơn

Trang 32

Trang 33

 Chia sẻ những hoạt động.

Chia sẻ hoạt động giữa hai hay nhiều bộ phận

sẽ tạo lợi ích đáng kể nếu công đoạn đó đắt tiền và có lợi thế theo qui mô

Trang 34

Chi phí của sự đa dạng hóa.

 Chi ph í cho sự không hiểu biết

Một hãng mà đầu tư dàn trải vào trong Một vùng mới nói chung biết ít về lĩnh vực hơn những đối thủ, đặt các doanh nghiệp vào thế bất lợi so với những đối thủ giàu kinh nghiệm hơn, có thể làm mất đi những cơ hội và làm trầm trọng hơn các lỗi gặp phải

Trang 35

Trang 36

Nó là các chi phí cho việc như:

 Truyền thông

 Thỏa hiệp

 Trách nhiệm.

Trang 37

Tối đa hóa lợi ích, Tối thiểu

Trang 38

Các lý do để đa dạng hoá và đánh giá

theo Miller và Dess

Giảm

rủi ro

Duy trì sự phát triển

Cân bằng dòng tiền

Phân chia cơ

sở hạ tầng

Tăng quyền lực thị

tr ờng

Đầu t phát triển năng lực cốt lõi

Nên đa dạng hoá

Trang 39

d ợc phẩm

Tập đoàn Valora mua phòng foto

Schinder mua hết các nhà SX thang máy n ớc ngoài

Liên hiệp và

liên doanh

Tiền đầu t cung cấp đ ờng sắt của Feldschlossch

en đến giữa

90

Hợp tác giữa Mercedes

và Swatch

SX một loại

xe hơi nhỏ kiểu mới

Liên doanh giữa Cty Holding Schindler và Chính phủ Trung quốc để thâm nhập vào thị truờng thang máy của Trung Quốc

Phát triển cty

từ đầu

Công ty nhập khẩu ôtô Emil Frey AG thành lập mạng l ới buôn bán xe hơi

Tập đoàn Swatch sản xuất điện

tay

Swatch thành lập các cty sản xuất và tiêu thụ ngoài Thuỵ Sĩ

Dạng đa dạng hoá

Cách đa

dạng hoá

Trang 40

C¸c chiÕn l îc suy gi¶m

 ChiÕn l îc gi¶i thÓ

Trang 41

kÕt thóc ch ¬ng 3

Chóc c¸c b¹n thµnh c«ng vµ

ch©n thµnh c¶m ¬n

Trang 42

Chuyển đến ch ơng 2B

Trang 43

điện

Các nhà kinh doanh

điện

Các nhà kinh doanh

điện

Phân phối

điện

Các trạm phân phối

điện

Các trạm phân phối

điện

Các nhà sản xuất tran

g thiết bị

Các nhà sản xuất tran

g thiết bị Cửa hàng sản phẩm

đồ điện

Các công ty, các đơn vị sản xuất trong n ớc và các hộ tiêu thụ

Lắp đặt cho các

hộ tiêu thụ

Các lĩnh vực kinh doanh của

Công ty Điện lực

Trang 44

thuèc diÖt nÊm

h¹t gièng

thuèc diÖt cá

LV S¶n phÈm NN

LV c¸c

s¶n phÈm

thó y

LV m¸y n«ng nghiÖpM

MM

Trang 45

Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp

Nhiệm vụ của doanh nghiệp là những nhu cầu

(mong đợi) của các cá nhân hay tổ chức mà

doanh nghiệp dự định thoả mãn thông qua

Trang 46

Thị trường

Thị trường được xem như các nhóm khách hàng và các nhu cầu được thoả mãn hoặc cần thoả mãn thông qua các chức năng được thực hiện bởi hệ thống cung cấp.

Các loại

Theo khu vực địa lý

Trang 47

Nghề của doanh nghiệp

Nghề là sự tự chủ một tập hợp các nguồn lực

và các năng lực kỹ thuật và quản lý cần thiết

để duy trì và phát triển một hệ thống cung cấp nhằm thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ

1

Nhiệm vụ 2

Nhiệm vụ 3

Năng lực

công

nghệ

Năng lực quản lý

Nghề

QUẢN LÝ HỆ THỐNG

CUNG

Trang 48

Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp

Nhiệm vụ của doanh nghiệp là những nhu cầu

(mong đợi) của các cá nhân hay tổ chức mà

doanh nghiệp dự định thoả mãn thông qua

Trang 49

Sản phẩm

Một sản phẩm được hình thành và phát triển từ việc sử dụng một hoặc nhiều công nghệ nhằm

thoả mãn một nhu cầu hoặc đảm bảo một

chức năng sử dụng của nó.

Sản phẩm

Trang 50

Thị trường

Thị trường được xem như các nhóm khách hàng và các nhu cầu được thoả mãn hoặc cần thoả mãn thông qua các chức năng được thực hiện bởi hệ thống cung cấp.

Các loại

Theo khu vực địa lý

Trang 51

Bµi tËp t×nh huèng vÒ :

Trang 52

Nghề của doanh nghiệp

Nghề là sự tự chủ một tập hợp các nguồn lực

và các năng lực kỹ thuật và quản lý cần thiết

để duy trì và phát triển một hệ thống cung cấp nhằm thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ

1

Nhiệm vụ 2

Nhiệm vụ 3

Năng lực

công

nghệ

Năng lực quản lý

Nghề

QUẢN LÝ HỆ THỐNG

CUNG

Trang 53

Sản phẩm

 Công nghệ tia X + áp dụng trong y học = Máy

chụp X quang.

 Công nghệ năng lượng mặt trời + nhu cầu

nứơc nóng = máy đun nước sử dụng năng

lượng mặt trời.

 Công nghệ cơ khí + chức năng biến chuyển

động quay thành chuyển động tịnh tiến = sản

phẩm trục khuỷu.

Trang 54

Hoạch định chiến l ợc là:

- Một quá trình hệ thống

- Xác định đ ờng đi.

- Đảm bảo thực hiện những mục đích và mục tiêu

dài hạn của doanh nghiệp

Chiến l ợc là:

- định h ớng quản lý;

- dài hạn;

- Đảm bảo sự thực hiện mục đích và mục

đích hàng đầu của doanh nghiệp

Tài liệu

Quá trình

chiến l ợc và hoạch định

chiến l ợc

Định dạng
Số trang	54
Dung lượng	666 KB