Bài giảng Quản trị nhân lực

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU HỌC PHẦN Mục tiêu của học phần Tài liệu tham khảo Nội dung học phần 4 1 Phƣơng pháp nghiên cứu 2 3 Đánh giá học phần 5 MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN Trang bị cho người học những kiến thức nâng cao về QTNL Rèn luyện và vận dụng kỹ năng Phân tích MTQTNL, thiết kế và PTCV, Trau dồi khả năng tư duy, tầm nhìn chiến lược Mục tiêu của học phần Phương pháp chung Phương pháp duy vật biện chứng Phương pháp cụ thể Phương pháp nêu vấn đề Phương pháp tình huố.

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP

Phương pháp tình huống

Phương pháp làm việc nhóm

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

TÀI LIỆU THAM KHẢO

TT Tên tác giả Năm XB Tên sách, giáo trình,

tên bài báo, văn bản

NXB, tên tạp chí/ nơi ban hành VB Giáo trình chính

1

Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh

Nhàn 2016 Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản NXB Thống kê

Sách giáo trình, sách tham khảo

2 Raymond A Noe, John R Hollenbeck 2003 Human resource management NXB McGraw- Hill, New York

3 Gary Dessler 2017 Human Resource Management (15th Edition) NXB Pearson Higher Education

4 Raymond A Noe, John R.Hollenbeck,

Barry Gerhart, Patrick M Wright 2004 Fundamental of Human Resource Management NXB Mc Graw Hill

5 Mai Thanh Lan 2014 Giáo trình Tuyển dụng nhân lực NXB Thống kê

6 Mai Thanh Lan 2019 Giáo trình Đánh giá thực hiện công việc NXB Thống kê

7 Nguyễn Thị Minh Nhàn, Nguyễn Thị

Liên 2020 Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực NXB Thống kê

8 Mai Thanh Lan 2020 Quản trị thành tích NXB Đại học Quốc gia Hà Nội

Chương 1: Chiến lược nguồn nhân lực

Chương 2: Thiết kế và phân tích công việc Chương 3: Sử dụng và phát triển nhân lực

Chương 4: Đãi ngộ nhân lực

Chương 5: Một số xu hướng QTNL hiện đại

NỘI DUNG HỌC PHẦN

Hệ số 0,3

Hệ số 0,7

ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN

Môi trường QTNL của các

DN Việt Nam hiện nay/

Liên hệ thực tiễn về chiến lược NNL của 1 DN thực tế)

Liên hệ thực tế quy trình phân tích công việc của một doanh nghiệp

Liên hệ thực tế ứng dụng tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo và đánh giá nhân lực của tổ chức/

doanh nghiệp

Liên hệ thực tế các hình thức đãi ngộ của tổ chức/

DN

Liên hệ thực tế về các xu hướng hiện đại của QTNL

CHƯƠNG 1

CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Môi trường quản trị nhân lực trong bối cảnh mới

Môi trường bên ngoài

Môi trường bên trong

1.2 Xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực

• Nội dung CLNNL

24/08/2021 BM QTNNL 13

1.3 Triển khai thực hiện và đánh giá chiến lƣợc NNL

Triển khai chiến lược nguồn nhân lực

Đánh giá chiến lược nguồn nhân lực

CHƯƠNG 2

THIẾT KẾ VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

2.1 THIẾT KẾ CÔNG VIỆC

Mở rộng phạm vi công việc

Làm giàu công việc

2.2 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

công việc

Mối quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc

24/08/2021 BM QTNNL 19

CHƯƠNG 3

SỬ DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC

NỘI DUNG CHÍNH

3.1 Tuyển dụng nhân lực

3.2 Bố trí và sử dụng nhân lực 3.3 Đào tạo nhân lực

3.4 Phát triển nhân lực

3.5 Đánh giá nhân lực

3.2 Bố trí và sử dụng nhân lực

Mục tiêu và nguyên

tắc bố trí và sử dụng nhân lực

Nội dung bố trí và

sử dụng nhân lực

3.3 Đào tạo nhân lực

Nội dung đào tạo nhân lực

Quy trình đào tạo nhân lực

3.4 Phát triển nhân lực

Mục tiêu và yêu cầu

phát triển nhân lực Nội dung phát triển nhân lực

3.5 Đánh giá nhân lực

Đánh giá năng lực

Đánh giá thực hiện công việc

24/08/2021 BM QTNNL 26

Chương 4 ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

NỘI DUNG CHÍNH

4.1 Đãi ngộ tài chính

4.2 Đãi ngộ phi tài chính

CHƯƠNG 5

MỘT SỐ XU HƯỚNG QUẢN TRỊ

NHÂN LỰC HIỆN ĐẠI

24/08/2021 BM QTNNL 31

5.1 Khung năng lực

Khái quát khung năng lực

QTNL tiếp cận khung năng lực

Khung năng lực

5.2 Quản lý nhân tài

Công cụ quản lý

nhân tài

Quy trình quản lý

nhân tài

5.3 Thuê ngoài

Dịch vụ tuyển dụng

Dịch vụ thuê ngoài đào tạo

5.4 Một số xu hướng khác

Đối tác chiến

lược

Quản trị nhân lực trong bối cảnh hội nhập

Quản trị nhân lực trong bối cảnh chuyển

đổi số