Bài giảng Quản trị nhân lực: Bài 1 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

• Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả các hoạt động và quyết định quản lý có ảnh hưởng trực tiếp tới những người lao động đang làm việc trong tổ chức. • Quản trị nguồn nhân lực bao gồ[r]

GIỚI THIỆU HỌC PHẦN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

• Mục tiêu: Học phần cung cấp cho sinh viên các kiến thức, kỹ năng để thực hiện hoạt

động xây dựng và quản lý lực lượng lao động trong tổ chức một cách hiệu quả nhằm

đáp ứng yêu cầu công việc đặt ra ở hiện tại cũng như trong tương lai

• Nội dung nghiên cứu của học phần:

Bài 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

Bài 2: Phân tích công việc

Bài 3: Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực

Bài 4: Đánh giá thực hiện công việc

Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Bài 6: Thù lao lao động

BÀI 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

TS Nguyễn Vân Thùy Anh

TS Phạm Thị Bích Ngọc

Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Trưởng phòng Hoàng Nam

2008, Hoàng Nam được nhận vào làm việc tại một công ty viễn thông ở Hà Nội với vị trí nhân viên kỹ thuật

quản lý 7 nhân viên

Là một cán bộ quản lý nhân sự có kinh nghiệm, anh/chị hãy tư vấn cho

MỤC TIÊU

Sau khi học xong bài này, sinh viên có thể:

nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của tổ chức;

NỘI DUNG

Khái niệm, tầm quan trọng của quản trị nhân lực

Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực

Triết lý quản trị nhân lực

Sự phân chia trách nhiệm trong quản trị nhân lực

Ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động quản trị nhân lực

1.2 Mục tiêu, đối tượng của quản trị nhân lực

1 KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

1.1 Khái niệm quản trị nhân lực

1.3 Tầm quan trọng của quản trị nhân lực

1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Một số khái niệm liên quan:

• Tổ chức:

 > 2 người;

• Nhân lực: nguồn lực của mỗi con người

• Nguồn nhân lực: tất cả những con người đang làm việc trong tổ chức

1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (tiếp theo)

Khái niệm: Quản trị nguồn nhân lực là các chính

sách, các hệ thống ảnh hưởng tới hành vi, thái độ

và sự thực hiện công việc của người lao động trong

tổ chức

hoạt động và quyết định quản lý có ảnh hưởng

trực tiếp tới những người lao động đang làm

việc trong tổ chức

hoạt động của một tổ chức nhằm thu hút, xây

dựng, phát triển, sử dụng và đánh giá, bảo toàn

và duy trì một lực lượng lao động đáp ứng yêu

cầu công việc về mặt số lượng và chất lượng

1.1 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (tiếp theo)

Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực:

• Thu hút:

và bố trí

• Phát triển:

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

• Duy trì:

1.2 MỤC TIÊU, ĐỐI TƯỢNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

• Mục tiêu của quản trị nhân lực là giúp tổ chức đạt được mục tiêu thông qua việc sử

dụng nguồn nhân lực một cách hiệu suất

• Đối tượng của quản trị nhân lực: