MÔN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHỮNG RỦI RO ĐÓ CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHỮNG RỦI RO ĐÓ CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP NGƯỜI THỰC HIỆN MSSV LỚP : NGUYỄN NGỌC HUẾ ANH 3119550003 : DKQ1191 Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2021 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ VINGROUP CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị Rủi ro văn hóa Rủi ro về luật pháp, chính trị Rủi ro về đầu tư dự án Rủi ro kinh tế, lãi suất Rủi ro cạnh tranh Rủi ro kinh tế vĩ mô Rủi ro tài chính Rủi ro nhân sự Rủi ro tỷ giá, tín dụng Rủi ro từ môi trường CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị Rủi ro về đầu tư và phát triển dự án Rủi ro kinh tế, lãi suất Rủi ro cạnh tranh Rủi ro kinh tế vĩ mô Rủi ro tài chính Rủi ro nhân sự Rủi ro tỷ giá, tín dụng Rủi ro từ môi trường Rủi ro về ngành và thị trường KẾT LUẬN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1 Logo VinGoup 1 Hình 2 Thương hiệu xe ô tô được yêu thích nhất 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1 Lĩnh vực hoạt động của VinGroup 1 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ VINGROUP Tập đoàn Vingroup – Công ty Cổ phần: Tiền thân là Tập đoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina. Đến tháng 12012, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP. Đồng thời, Vingroup cũng là doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam và có vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam (Theo xếp hạng năm 2018 của VNR500). Hình 1 Logo VinGoup Trụ sở chính: Số 7, Đường Bằng Lăng 1, Khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside, Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.Tầm nhìn: “Vingroup định hướng phát triển thành Tập đoàn Công nghệ Công nghiệp Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực”. Sứ mệnh: “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”. Giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân”. Lĩnh vực hoạt động: Công nghiệp, Công nghệ, Bất động sản, Du lịch nghỉ dưỡng – Vui chơi giải trí, Y tế, Giáo dục. Công nghiệp Vinfast: Một trong những công ty xe điện thông minh hàng đầu thế giới Bất động sản Ngoài ra còn có Vinhomes Serviced Residences, VinOffice, VinHomes IZ, VinCom Retail, ... Công nghệ Ngoài Vinbrain, còn có VinAI, VinID, VinHMS, VinCSS... Y tế Hệ thống bệnh viện đa khoa quốc tế Du lịch nghỉ dưỡng – Vui chơi giải trí Ngoài Vinpearl còn có Vinwonders, VinPearl Goft Giáo dục Ngoài VinUni, Vingoup còn có VinSchool – Hệ thống trường liên cấp chất lượng cao Bảng 1 Lĩnh vực hoạt động của VinGroup CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH RỦI RO CỦA VINGROUP 1. Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị 1.1. Rủi ro văn hóa Thông qua hình ảnh bên đây, có thể thấy người Việt khá ưa chuộng các dòng xe đến từ Nhật và Mỹ. Cùng với sở thích “sính ngoại”, khi Vinfast ra mắt, khó tránh khỏi hoài nghi về chất lượng bởi chính người tiêu dùng trong nước. Mặt khác, do yêu cầu khắt khe về linh kiện, phụ tùng, mà công nghệ sản xuất trong nước còn hạn chế, buộc phải nhập khẩu thêm, làm cho chỉ số nội địa hóa của Vinfast còn kém. Bên cạnh đó, khi tấn công vào thị trường quốc tế, Vinfast sẽ còn đối mặt với những đối thủ cạnh tranh khác tầm cỡ hơn. Người dùng quốc tế, nhất là tại Mỹ, giá thành chỉ là một yếu tố phụ, cái chính làm họ lựa chọn chính là thiết kế, bộ máy, chất lượng, kiểu dáng,... của xe như thế nào. Vì vậy, đây cũng là thách thức với Vinfast. 1.2. Rủi ro về luật pháp, chính trị Trên trường quốc tế, các điều luật quy định về chất lượng của xe cũng như các thiết bị phụ tùng trong xe cũng đều được quy định khắt khe hơn. Khi điều khiển xe, nếu tai nạn xảy ra đến từ lỗi hỏng hóc của động cơ xe, thì khả năng hãng đó bị quy đổi trách nhiệm là rất lớn, nhất là với hãng xe “made in Vietnam”, đang trong lúc xây dựng lòng tin vào thương hiệu. 2. Rủirovềđầutưdựán Việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đầu tư vào dự án mới được Tập đoàn thực hiện định kỳ vào đầu năm. Mỗi dự án đầu tư phải có giá trị về mặt tài chính so với bình quân chi phí vốn của Tập đoàn hoặc có ý nghĩa về mặt chiến lược. Ngoài xem xét hiệu quả đầu tư, trước khi triển khai dự án mới, những rủi ro của dự án như tình hình thị trường, hành lang pháp lý, giấy phép, thuế hay vận hành đều có thể xảy ra. 3. Rủi ro kinh tế, lãi suất 3.1. Rủi ro cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh khi bước chân vào ngành ô tô điện của Vinfast không chỉ là Tesla Model Y, VinFast VF E35 còn gặp: Volkswagen ID.4, Audi ETron, MercedesBenz EQC... trong phân khúc SUV điện cỡ D. Các ngành kinh doanh của Vingroup thường có mức độ cạnh tranh cao, điển hình là Sản xuất Công nghiệp, Bất động sản, và Kinh doanh thị trường thương mại. Trong mỗi lĩnh vực, đối thủ cạnh tranh của Vingroup là những tập đoàn đa quốc gia hoặc đối thủ trong nước kinh doanh sản phẩm, dịch vụ tương tự. 3.2. Rủi ro kinh tế vĩ mô Những yếu tố quan trọng của nền kinh tế như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, tăng trưởng tín dụng, tỷ giá, chỉ số giá tiêu dùng, tỷ lệ tiết kiệm, đầu tư hay tỷ lệ thất nghiệp đều có ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả kinh doanh của Vingroup. Bất động sản (VinHomes,...) tiếp tục là lĩnh vực kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của Vingroup nhưng có xu hướng biến động theo tình hình kinh tế vĩ mô. 3.3. Rủi ro tài chính Các rủi ro tài chính của Vingroup bao gồm rủi ro về thanh khoản, lãi suất và ngoại tệ. Vì tình hình thị trường vốn và tài chính có thể ảnh hưởng đến danh mục tổng nợ vay và nghĩa vụ phải trả, nên cuộc giao dịch càng lớn càng có ảnh hưởng cao. 3.4. Rủi ro nhân sự Tuy Việt Nam có nguồn nhân lực trẻ, nhưng khó tránh khỏi những rủi ro như thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc và khả năng chịu áp lực. Chỉ tính riêng trong lĩnh vực công nghiệp, công nghệ, VinGroup phải đối mặt với các vấn đề về đội ngũ chuyên gia, nhà nghiên cứu, kỹ sư chất lượng cao để làm chủ công nghệ. 4. Rủi ro tỷ giá, tín dụng Trong nguồn vốn của VinGroup có một phần đến từ các khoản vay, do Vingroup làm việc tại Việt Nam nên cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi những vấn đề vĩ mô ở Việt Nam. Rủi ro tỷ giá, tín dụng sẽ xảy ra khi nếu trong 10, 20 năm tới đây, nền kinh tế có biến động, số tiền vay vốn nước ngoài lên tới nhiều tỉ đô bị lạm phát, biến động tỉ giá hoặc nếu đang thực hiện dự án giữa chừng thì hết vốn. 5. Rủi ro từ môi trường Vingroup đặc biệt quan tâm đến tác động về môi trường trong mỗi dự án (ô nhiễm không khí, tiếng ồn, nguồn nước) có thể làm thay đổi tài nguyên, môi trường sinh thái ở những vùng phụ cận hoặc thay đổi môi trường kinh tế, xã hội, nhân sinh quanh khu vực dự án. 6. Rủi ro về ngành và thị trường Ngành, VinGroup chưa có đủ kinh nghiệm đối với ô tô, cùng với việc mỗi lĩnh vực khác đều gặp phải những đối thủ cạnh tranh tầm cỡ, nhất là các lĩnh vực Công nghệ, Công nghiệp, Thương mại dịch vụ. VinGroup cần xây dựng cho mình bản sắc thương hiệu riêng để ghi dấu ấn tốt đẹp. Thị trường, các ngành công nghiệp phụ trợ ở Việt Nam chưa có sự phát triển mạnh mẽ mà chỉ dừng lại ở quy mô nhỏ lẻ. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA VINGROUP 1. Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính trị VinFast cũng tổ chức sự kiện mở bán xe với điểm nhấn là việc khách hàng có thể trực tiếp trải nghiệm, điều này khiến khách hàng có niềm tin được củng cố hơn vào chất lượng xe trước khi quyết định đặt mua. VinFast đã bắt tay vào thành lập các điểm sạc, có hệ thống đại lí chính hãng trên khắp các tỉnh thành trên cả nước. VinUni được đánh giá cao về chất lượng giảng dạy, có sự đầu tư về cơ sở vật chất hạng nhất, kết hợp giữa dạy lý thuyết và thực hành tại các công ty lớn ngay từ năm nhất. Động thái này giúp VinGroup có dấu ấn tốt với khách hàng trong nước. Ban quản trị rủi ro của VinGroup thường xuyên theo dõi, kiểm tra và nắm bắt các điều khoản, luật lệ về tình hình nước sở tại, đồng thời tham vấn thêm ý kiến của chuyên gia để đưa ra giải pháp thích hợp. Đồng thời, cần nỗ lực hoàn thiện sản phẩm, cải thiện chỉ số nội địa hóa để đạt được tiêu chuẩn quốc tế, đủ sức cạnh tranh với các đối thủ tầm cỡ. 2. Rủirovềđầutưvàpháttriểndựán Những rủi ro của dự án như tình hình thị trường, hành lang pháp lý, giấy phép, thuế hay vận hành đều được thẩm định một cách kỹ lưỡng. Tập đoàn luôn tham vấn các chuyên gia tài chính, chuyên gia pháp lý, tư vấn thuế có uy tín và có quy trình thẩm tra chi tiết đối với mỗi dự án mua bán, sáp nhập tiềm năng. Vingroup đã xây dựng quy trình quản lý dự án chặt chẽ bao gồm nhiều tiểu quy trình để lập ngân sách, quản lý chi phí và quản lý chất lượng, tiến độ, kết quả thi công cũng như đáp ứng yêu cầu về thủ tục pháp lý. Tập đoàn yêu cầu chặt chẽ về kinh nghiệm và uy tín để chọn nhà thầu cho dự án và có đội ngũ giám sát thường xuyên. Lãnh đạo bộ phận Kiểm soát xây dựng tại các công ty trong Tập đoàn là những chuyên gia về kiến trúc, cơ khí và kỹ sư giàu kinh nghiệm trong việc thẩm định các thiết kế và chất lượng của nhà thầu bên ngoài. 3. Rủi ro kinh tế, lãi suất 3.1. Rủi ro cạnh tranh Vingroup không ngừng sáng tạo, đưa ra thị trường sản phẩm mới, hấp dẫn, chất lượng cao, cùng chương trình khách hàng thân thiết VinID được định hướng phát triển thành hệ sinh thái số. Đây không chỉ là chương trình kết nối hệ sinh thái các sản phẩm và dịch vụ của Tập đoàn mà còn là ứng dụng tiêu dùng và thanh toán thông minh, góp phần tăng giá trị cho khách hàng và gia tăng khoảng cách giữa Vingroup với đối thủ cạnh tranh. 3.2. Rủi ro kinh tế vĩ mô Đa dạng hóa nguồn doanh thu từ nhiều lĩnh vực kinh doanh, đặc biệt là mảng Công nghệ – Công nghiệp. Việc này không chỉ giúp VinGroup nhanh chóng bắt kịp với xu hướng phát triển công nghệ chung của thế giới mà còn góp phần giúp Tập đoàn chủ động trong việc hạn chế ảnh hưởng từ rủi ro tập trung một ngành trong hệ thống kinh doanh. Tập đoàn luôn sáng tạo để đa dạng hóa sản phẩm Bất động sản, trong đó có việc ra mắt mô hình Đại đô thị Vinhomes bao gồm dòng sản phẩm Vinhomes Sapphire hướng đến phân khúc trung cấp. Đây là phân khúc ít chịu ảnh hưởng từ biến động kinh tế hơn phân khúc cao cấp. 3.3. Rủi ro tài chính Định kỳ mỗi quý, Ban Tài chính và Ban Kinh tế Đối ngoại đánh giá tình hình thị trường vốn và tài chính để chủ động điều chỉnh danh mục tổng nợ vay và nghĩa vụ phải trả một cách hợp lý. Trước mỗi giao dịch có giá trị lớn hoặc bằng ngoại tệ, Ban Tài chính tham vấn Ban Kinh tế Đối ngoại và các chuyên gia tài chính ngân hàng trong nước và quốc tế để đề xuất giải pháp quản trị rủi ro nếu cần thiết và triển khai quản trị rủi ro với những công cụ thích hợp như hợp đồng phái sinh. Để giảm rủi ro về thanh khoản, Vingroup luôn chủ động quản lý dòng tiền và giám sát chặt chẽ các nghĩa vụ phải trả. 3.4. Rủi ro nhân sự Để thu hút nhân sự cấp cao, có chất lượng và tạo động lực cho người lao động, Vingroup có chính sách đãi ngộ cạnh tranh và minh bạch, dựa vào kết quả lao động. Tập đoàn xây dựng thành công môi trường văn hóa đặc trưng của Vingroup thông qua các hoạt động văn hóa, tập thể, biến Vingroup thành Ngôi nhà chung của mỗi CBNV, tạo sự gắn bó lâu dài với Tập đoàn. Để bảo đảm nguồn nhân sự chất lượng và ổn định trong khi liên tục bứt phá về mặt quy mô hoạt động, Vingroup đã phát động phong trào học tập trên toàn Tập đoàn. Bộ phận Nhân sự tại các PL thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo quy mô lớn kết hợp với đào tạo trực tuyến cho CBNV và đào tạo CBLĐ kế cận, đặc biệt là lãnh đạo trẻ tài năng làm nòng cốt trong tương lai. 4. Rủi ro tỷ giá, tín dụng Việc vay vốn nước ngoài chỉ nên duy trì ở một số tiền nhất định, VinGroup cần cân đối giữa vay nước ngoài vay trong nước tiềm lực huy động từ lĩnh vực khác để giảm rủi ro về tỉ giá và có nguồn tài chính duy trì hoạt động trong 3 4 năm đầu có thể chưa tạo ra được dòng tiền về. Ví dụ, VinFast có thể lựa chọn tăng vay vốn trong nước (xét theo những ưu đãi của chính phủ) và huy động nguồn lực từ các lĩnh vực khác, hay Vinpearl đã phát hành thêm 125 triệu USD trái phiếu hoán đổi, tăng tổng giá trị phát hành thành 450 triệu USD. 5. Rủi ro từ môi trường Mỗi dự án của Tập đoàn đều áp dụng tiêu chuẩn tiên tiến nhất về thiết kế và sử dụng nguyên vật liệu ít gây ô nhiễm trong quy trình xây dựng, đồng thời được những chuyên gia uy tín trong và ngoài nước đánh giá tác động môi trường trước khi thực hiện. 6. Rủi ro về ngành và thị trường VinGroup có lợi thế là năng lực quản trị mua hàng quản lý nhà cung ứng, cần phát huy mạnh hơn ưu điểm này để giúp giảm giá thành của xe của VinFast để đạt đến giá thành chấp nhận được tại thị trường Việt Nam. KẾT LUẬN VinGroup không tiết lộ nhiều thông tin ngoài lề mà tập trung đánh vào “niềm tự tôn dân tộc”, là sản phẩm của thương hiệu Việt. Hàng chục năm qua, kỳ vọng ngành hàng nội địa Việt Nam luôn không ngừng tăng cao, sự xuất hiện của VinGroup được các chuyên gia đánh giá là một trong số những cú hích lớn. Tuy nhiên, để tồn tại lâu dài và phát triển bền vững, doanh nghiệp vẫn cần những hoạch định cụ thể với từng thách thức trong cả ngắn hạn và dài hạn, đồng thời nhà nước cũng cần có những chính sách, cơ chế mở giúp đỡ nội doanh. TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên của VinGroup năm 2020 Báo cáo thường niên của VinGroup năm 2021 Thạc sĩ Hoàng Thị Đoan Trang, Quản trị rủi ro cho dự án sản xuất ô tô VinFast của tập đoàn Vingroup, 2018 Gia Linh, Những đối thủ sừng sỏ của VinFast VF e35 tại thị trường Mỹ, Báo Thanh Niên, 2021

ỜNGĐẠIHỌCSÀIGÒN KHOAQUẢNTRỊ KINHDOANH

MÔNQUẢNTRỊRỦIROTRONGKINHDOANHQUỐCTẾ

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH KINH

DOANHQUỐCTẾVÀNHỮNGGIẢIPHÁPQUẢNTRỊNHỮNG

RỦIRO ĐÓ CỦATẬPĐOÀNVINGROUP

ThànhphốHồChíMinh,tháng12năm2021

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀVINGROUP

CHƯƠNGII:PHÂNTÍCHRỦIROCỦAVINGROUP

Rủi

rovănhóa,luật pháp, chínhtrị Rủi ro v

ănhóa

Rủi

rovề luật pháp,chính trị Rủi ro về

đầu

tưdự án

Rủi ro kinh tế, lãi

suất Rủi ro cạnh

tranhRủi rokinhtế vĩ

mô

Rủi rotàichính

Rủi ro nhân

sự

Rủi ro tỷgiá,tín dụng

Rủi

rotừmôi trường

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁPQUẢNTRỊRỦI RO CỦA VINGROUP Rủi ro văn hóa, luật pháp, chính

trị

Rủi ro về đầu tư và phát triển dự

án

Rủi ro kinh tế, lãi suất

Rủi ro cạnh

tranh Rủi rokinhtế vĩ

mô

Rủi rotàichính

Rủi ro nhân

sự

Rủi ro tỷgiá,tín dụng

Rủi

rotừmôi trường

Rủi

ro về ngành và thị trường KẾT LU

ẬN

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình2-Thươnghiệuxeôtôđượcyêuthíchnhất 2

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng1-LĩnhvựchoạtđộngcủaVinGroup 1

CHƯƠNG I: GIỚITHIỆUVỀVINGROUP

Tập đoàn Vingroup – Công ty Cổ phần: Tiền thân là

Tậpđoàn Technocom, thành lập năm 1993 tại Ucraina Đến

tháng1/2012,c h í n h t h ứ c h o ạ t đ ộ n g d ư ớ i m ô

h ì n h T ậ p đ o à n v ớ i t ê n gọi Tập đoàn Vingroup –

Công ty CP Đồng thời, Vingroupcũng là doanh nghiệp tư nhân

lớn nhất Việt Nam và có vốn hóalớnnhất

thịtrườngchứngkhoánViệtNam(Theoxếphạngnăm2018củaVNR500).

Hình1-LogoVinGoup

Trụ sở chính: Số 7, Đường Bằng Lăng 1, Khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside,Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.Tầm nhìn:

“Vingroupđịnh hướng phát triển thành Tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp - Thương mại Dịch vụhàngđầukhuvực”

Sứ mệnh: “Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi

người”.Giátrịcốtlõi:“Tín–Tâm–Trí–Tốc–Tinh–Nhân”

Lĩnh vực hoạt động: Công nghiệp, Công nghệ, Bất động sản, Du lịch nghỉ dưỡng – Vuichơigiảitrí,Ytế,Giáodục

Mộttrong nhữngcông ty xe điệnthôngminhh àngđầuthếgiới

Bấtđộngsản Ngoài ra còn

cóVinhomes ServicedResidences, VinOffice,VinHomesI Z,VinComRetail,…

Côngnghệ NgoàiVinbrain,

còn có Ytế

HMS,

VinCSS…

Hệ thống bệnh viện đakhoaquốctế

–Vuichơigiảitrí NgoàiVinpearlc

òn cóVinwonders, VinPearlGoft

Giáodục NgoàiVinUni,Vingoupc

òn có VinSchool – Hệthống trường liên cấpchấtlượngcao

Bảng1-LĩnhvựchoạtđộngcủaVinGroup

CHƯƠNG II: PHÂNTÍCH RỦI RO CỦAVINGROUP

1 Rủirovănhóa,luậtpháp,chínhtrị

Thông qua hình ảnh bên đây, có

thểthấy người Việt khá ưa chuộng các

dòngxe đến từ Nhật và Mỹ Cùng với sở

thích“sínhngoại”,khiVinfastramắt,khótrán

h khỏi hoài nghi về chất lượng bởichính

người tiêu dùng trong nước Mặtkhác, do

yêu cầu khắt khe về linh kiện,phụ tùng,

mà công nghệ sản xuất trongnước còn

hạn chế, buộc phải nhập

khẩuthêm,làmcho chỉ số nội địa hóa

củaVinfastcònkém

Bêncạnhđó,khitấncôngvàothịtrườngquốctế,Vinfastsẽcònđốimặtvớinhữngđốithủ cạnh tranh khác tầm cỡ hơn Người dùng quốc tế, nhất là tại Mỹ, giá thành chỉ là mộtyếu tố phụ, cái chính làm họ lựa chọn chính là thiết kế, bộ máy, chất lượng, kiểu dáng,… củaxenhưthếnào.Vìvậy,đâycũnglàtháchthứcvớiVinfast

Trên trường quốc tế, các điều luật quy định về chất lượng của xe cũng như các thiết bịphụtùngtrongxe cũngđềuđượcquyđịnhkhắtkhehơn.Khiđiềukhiểnxe,nếutainạn xảy ra đến từ lỗi hỏng hóc của động cơ xe, thì khả năng hãng đó bị quy đổi trách nhiệm làrất lớn, nhất là với hãng xe “made in Vietnam”, đang trong lúc xây dựng lòng tin vàothươnghiệu

2 Rủirovềđầutưdựán

Việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đầu tư vào dự án mới được Tập đoàn thực hiệnđịnhkỳvàođầunăm.Mỗidựánđầutưphảicógiátrịvềmặttàichínhsovớibìnhquânchiphí vốn của Tập đoàn hoặc có ý nghĩa về mặt chiến lược Ngoài xem xét hiệu quả đầu tư,trước khi triển khai dự án mới, những rủi ro của dự án như tình hình thị trường, hành langpháplý,giấyphép,thuếhayvậnhànhđềucóthểxảyra

3 Rủirokinhtế,lãisuất

Đối thủ cạnh tranh khi bước chân vào ngành ô tô điện của Vinfast không chỉ là TeslaModelY,VinFastVFE35còngặp:Volkswagen ID.4, Audi E-Tron, Mercedes-BenzEQC trongphânkhúcSUVđiệncỡD

Các ngành kinh doanh của Vingroup thường có mức độ cạnh tranh cao, điển hình làSản xuất Công nghiệp, Bất động sản, và Kinh doanh thị trường thương mại Trong mỗi lĩnhvực,

đốithủcạnhtranhcủaVingrouplànhữngtậpđoànđaquốcgiahoặcđốithủtrongnướckinhdoanhsảnphẩm ,dịchvụtươngtự

Những yếu tố quan trọng của nền kinh tế như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, tăng trưởngtín dụng, tỷ giá, chỉ số giá tiêu dùng, tỷ lệ tiết kiệm, đầu tư hay tỷ lệ thất nghiệp đều có ảnhhưởng đến hoạt động và kết quả kinh doanh của Vingroup Bất động sản (VinHomes,…)tiếp tục là lĩnh vực kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của Vingroup nhưng cóxuhướngbiếnđộngtheotìnhhìnhkinhtếvĩmô

Các rủi ro tài chính của Vingroup bao gồm rủi ro về thanh khoản, lãi suất và ngoại tệ.Vì tình hình thị trường vốn và tài chính có thể ảnh hưởng đến danh mục tổng nợ vay vànghĩavụphảitrả,nêncuộcgiaodịchcànglớncàngcóảnhhưởngcao

Tuy Việt Nam có nguồn nhân lực trẻ, nhưng khó tránh khỏi những rủi ro như thiếu hụtnguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc và khả năng chịu áp lực.Chỉ tính riêng trong lĩnh vực công nghiệp, công nghệ, VinGroup phải đối mặt với các vấnđềvềđộingũchuyêngia,nhànghiêncứu,kỹsưchấtlượngcaođểlàmchủcôngnghệ

4 Rủirotỷgiá,tíndụng

Trong nguồn vốn của VinGroup có một phần đến từ các khoản vay, do Vingroup làmviệc tại Việt Nam nên cũng sẽ bị ảnh hưởng bởi những vấn đề vĩ mô ở Việt Nam Rủi

ro tỷgiá, tín dụng sẽ xảy ra khi nếu trong 10, 20 năm tới đây, nền kinh tế có biến động, số tiềnvayvốnnướcngoài lêntớinhiềutỉđôbịlạmphát,biếnđộngtỉgiáhoặcnếuđangthực hiệndựángiữachừngthìhếtvốn

5 Rủirotừmôitrường

Vingroup đặc biệt quan tâm đến tác động về môi trường trong mỗi dự án (ô nhiễmkhông khí, tiếng ồn, nguồn nước) có thể làm thay đổi tài nguyên, môi trường sinh thái ởnhững vùng phụ cận hoặc thay đổi môi trường kinh tế, xã hội, nhân sinh quanh khu vực dựán

6 Rủirovềngànhvàthịtrường

Ngành,VinGroup chưa có đủ kinh nghiệm đối với ô tô, cùng với việc mỗi lĩnh vựckhác

đều gặp phải những đối thủ cạnh tranh tầm cỡ, nhất là các lĩnh vực Công nghệ, Côngnghiệp, Thương mại dịch vụ VinGroup cần xây dựng cho mình bản sắc thương hiệu

riêngđể ghi dấu ấn tốt đẹp.Thị trường,các ngành công nghiệp phụ trợ ở Việt Nam chưa có

sựpháttriểnmạnhmẽmàchỉdừnglạiởquymônhỏlẻ

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁPQUẢNTRỊ RỦI RO CỦAVINGROUP

1 Rủirovănhóa,luậtpháp,chínhtrị

VinFast cũng tổ chức sự kiện mở bán xe với điểm nhấn là việc khách hàng có thể trựctiếp trải nghiệm, điều này khiến khách hàng có niềm tin được củng cố hơn vào chất lượngxetrướckhiquyếtđịnhđặtm u a V i n F a s t đ ã b ắ t t a y v à o t h à n h l ậ p

c á c đ i ể m s ạ c , c ó h ệ thống đại lí chính hãng trên khắp các tỉnh thành trên cả nước VinUni được đánh giá cao vềchất lượng giảng dạy, có sự đầu tư về cơ sở vật chất hạng nhất, kết hợp giữa dạy lý thuyếtvà thực hành tại các công ty lớn ngay từ năm nhất Động thái này giúp VinGroup có dấu ấntốtvớikháchhàngtrongnước

Ban quản trị rủi ro của VinGroup thường xuyên theo dõi, kiểm tra và nắm bắt các điềukhoản, luật lệ về tình hình nước sở tại, đồng thời tham vấn thêm ý kiến của chuyên gia đểđưa ra giải pháp thích hợp Đồng thời, cần nỗ lực hoàn thiện sản phẩm, cải thiện chỉ

số nộiđịahóađểđạtđượctiêuchuẩnquốctế,đủsứccạnhtranhvớicácđốithủtầmcỡ

2 Rủirovềđầutưvàpháttriểndựán

Những rủi ro của dự án như tình hình thị trường, hành lang pháp lý, giấy phép, thuế hayvận hành đều được thẩm định một cách kỹ lưỡng Tập đoàn luôn tham vấn các chuyên giatài chính, chuyên gia pháp lý,

tư vấn thuế có uy tín và có quy trình thẩm tra chi tiết đối vớimỗi dự án mua bán, sáp nhập tiềm năng Vingroup đã xây dựng quy trình quản lý dự ánchặt chẽ bao gồm nhiều tiểu quy trình để lập ngân sách, quản lý chi phí và quản lý chấtlượng,tiếnđộ,kếtquảthicôngcũngnhưđápứngyêucầuvềthủtụcpháplý.Tậpđoàn yêu cầu chặt chẽ về kinh nghiệm và uy tín để chọn nhà thầu cho dự án và có đội ngũ giámsát thường xuyên Lãnh đạo bộ phận Kiểm soát xây dựng tại các công ty trong Tập đoàn lànhững chuyên gia về kiến trúc, cơ khí và kỹ sư giàu kinh nghiệm trong việc thẩm định cácthiếtkếvàchấtlượngcủanhàthầubênngoài

3 Rủirokinhtế,lãisuất

Vingroup không ngừng sáng tạo, đưa ra thị trường sản phẩm mới, hấp dẫn, chất lượngcao, cùng chương trình khách hàng thân thiết VinID được định hướng phát triển thành hệsinhtháisố.Đâykhôngchỉ là chương trình kết nối hệ sinh thái các sản phẩm và dịch vụcủaTậpđoànmàcònlàứngdụngtiêudùngvàthanhtoánthôngminh,gópphầntănggiátrịcho kháchhàngvàgiatăngkhoảngcáchgiữaVingroupvớiđốithủcạnhtranh

Đadạnghóanguồndoanhthutừnhiềulĩnhvựckinhdoanh,đặcbiệtlàmảngCôngnghệ

– Công nghiệp Việc này không chỉ giúp VinGroup nhanh chóng bắt kịp với xu hướng pháttriển công nghệ chung của thế giới mà còn góp phần giúp Tập đoàn chủ động trong việchạn chế ảnh hưởng từ rủi ro tập trung một ngành trong hệ thống kinh doanh Tập đoàn luônsángtạođ ể đ a d ạ n g h ó a

s ả n p h ẩ m B ấ t đ ộ n g s ả n , t r o n g đ ó c ó v i ệ c r a m ắ t m ô h ì n h

Đ ạ i đ ô thị

VinhomesbaogồmdòngsảnphẩmVinhomesSapphirehướngđếnphânkhúctrungcấp.Đâylàphânkhúcít chịuảnhhưởngtừbiếnđộngkinhtếhơnphânkhúccaocấp

Địnhk ỳ m ỗ i q u ý , B a n T à i c h í n h v à B a n K i n h t ế Đ ố i n g o ạ i đánhgiátình hình thịtrường vốn và tài chính để chủ động điều chỉnh danh mục tổng nợ vay và nghĩa vụ phải trảmộtcáchh ợ p l ý T r ư ớ c m ỗ i g i a o d ị c h c ó g i á t r ị l ớ n

h o ặ c b ằ n g n g o ạ i t ệ , B a n T à i c h í n h tham vấn Ban Kinh tế Đối ngoại và các chuyên gia tài chính ngân hàng trong nước và quốctế để đề xuất giải pháp quản trị rủi ro nếu cần thiết và triển khai quản trị rủi ro với nhữngcông cụ thích hợp như hợp đồng phái sinh Để giảm rủi ro về thanh khoản, Vingroup luônchủđộngquảnlýdòngtiềnvàgiámsátchặtchẽcácnghĩavụphảitrả

Để thu hút nhân sự cấp cao, có chất lượng và tạo động lực cho người lao động,Vingroup có chính sách đãi ngộ cạnh tranh và minh bạch, dựa vào kết quả lao động Tậpđoàn xây dựng thành công môi trường văn hóa đặc trưng của Vingroup thông qua các hoạtđộng văn hóa, tập thể, biến Vingroup thành Ngôi nhà chung của mỗi CBNV, tạo sự gắn bólâu dài với Tập đoàn Để bảo đảm nguồn nhân sự chất lượng và ổn định trong khi liên tụcbứt phá về mặt quy mô hoạt động, Vingroup đã phát động phong trào học tập trên toàn Tậpđoàn.BộphậnNhânsựt ạ i c á c P & L t h ư ờ n g x u y ê n t ổ c h ứ c c á c

c h ư ơ n g t r ì n h đ à o t ạ o q u y mô lớn kết hợp với đào tạo trực tuyến cho CBNV và đào tạo CBLĐ kế cận, đặc biệt là lãnhđạotrẻtàinănglàmnòngcốttrongtươnglai

4 Rủirotỷgiá,tíndụng

Việc vay vốn nước ngoài chỉ nên duy trì ở một số tiền nhất định, VinGroup cần cân đốigiữa vay nước ngoài - vay trong nước - tiềm lực huy động từ lĩnh vực khác để giảm rủi

rovềtỉgiávàcónguồntàichínhduytrìhoạtđộngtrong3-4nămđầucóthể chưatạorađược dòng tiền về Ví dụ, VinFast có thể lựa chọn tăng vay vốn trong nước (xét theo nhữngưu đãi của chính phủ) và huy động nguồn lực từ các lĩnh vực khác, hay Vinpearl đã pháthành thêm 125 triệu USD trái phiếu hoán đổi, tăng tổng giá trị phát hành thành 450 triệuUSD

5 Rủirotừmôitrường

Mỗi dự án của Tập đoàn đều áp dụng tiêu chuẩn tiên tiến nhất về thiết kế và sử dụngnguyên vật liệu ít gây ô nhiễm trong quy trình xây dựng, đồng thời được những chuyên giauytíntrongvàngoàinướcđánhgiátácđộngmôitrườngtrướckhithựchiện

6 Rủirovềngànhvàthịtrường

VinGroup có lợi thế là năng lực quản trị mua hàng & quản lý nhà cung ứng, cần pháthuy mạnh hơn ưu điểm này để giúp giảm giá thành của xe của VinFast để đạt đến giá thànhchấpnhậnđượctạithịtrườngViệtNam

VinGroupkhôngtiếtlộnhiềuthôngtinngoàilềmàtậptrungđánhvào“niềmtựtôndântộc”, là sản phẩm của thương hiệu Việt Hàng chục năm qua, kỳ vọng ngành hàng nội địaViệt Nam luôn không ngừng tăng cao, sự xuất hiện của VinGroup được các chuyên giađánh giá là một trong số những cú hích lớn Tuy nhiên, để tồn tại lâu dài và phát triển bềnvững,doanhnghiệpvẫncầnnhữnghoạchđịnh cụthểvớitừngtháchthứctrongcảng ắnhạn và dài hạn, đồng thời nhà nước cũng cần có những chính sách, cơ chế mở giúp đỡ nộidoanh

TÀI LIỆUTHAM KHẢO

BáocáothườngniêncủaVinGroupnăm2020Báocáoth

ườngniêncủaVinGroupnăm2021

ThạcsĩHoàngThịĐoanTrang,QuảntrịrủirochodựánsảnxuấtôtôVinFastcủatậpđoànVingroup,2018 GiaLinh,NhữngđốithủsừngsỏcủaVinFastVFe35tạithịtrườngMỹ,BáoThanhNiên,2021