tiểu luận tuyển dụng nhân lực

Hiện nay, nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắtkhốc liệt nếu không biết làm mới mình thì doanh nghiệp không thể tồn tại. Để có thểđứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó thì việc sử dụng hiệu quả các nguồn lựclà một điều bắt buộc đối với doanh nghiệp. Trong số rất nhiều các nguồn lực nhưnguồn tài chính, trang thiết bị và máy móc, thông tin…nguồn nhân lực được xem lànguồn lực quan trọng nhất,quý báu nhất của mọi doanh nghiệp. Tại sao như vậy? Bởivì nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên sống duy nhất có thể sử dụng và kiểm soát cácnguồn lực khác. Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất… sẽ trở thành vô dụng nếukhông có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào.Vì vậy, thành công của doanhnghiệp không thể tách rời yếu tố con người. Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhânlực làm việc hiệu quả với năng suất, chất lượng cao thì phụ thuộc trước tiên ở yếu tốđầu vào đó là khâu tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng được nhân sự tốt là bước khởiđầu và là nền tảng cho sự thành công của mỗi tổ chức, doanh nghiệp trong tương lai.Là một công ty uy tín trong lĩnh vực may mặc, Tổng công ty may Hưng Yêncũng đã chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn đượcngười có trình độ cao, đáp ứng được yêu cầu công việc,từ đó góp phần làm cho hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trên thực tế công táctuyển dụng nhân lực tại Công ty vẫn có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng nên chưa thực sự hiệu quả và gặp khá nhiều khó khăn.Xuất phát từ những kiến thức đã được học tại nhà trường về công tác tuyểndụng nhân lực và tầm quan trọng của nó, tôi đã quyết định chọn đề tài: “ Phân tíchcác yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty mayHưng Yên ” để làm đề tài cho bài tiểu luận kết thúc học phần môn tuyển dụng nhânlực của mình nhằm tìm hiểu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng từ đó giúp công ty phát triển một cách bền vững và ổn định hơn.

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

TÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN

Học phần: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

Mã phách:……….

Hà Nội – 2021

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4

1.1 Bản chất của công tác tuyển dụng nhân lực 4

1.2 Vai trò và ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân lực 5

1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 6

1.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 7

Tiểu kết chương 1 9

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 10

2.1 Khái quát chung về tổng công ty may Hưng Yên 10

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty may Hưng Yên 13

2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty may Hưng Yên 17

2.4 Đánh giá chung các yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty may Hưng Yên 23

Tiểu kết chương 2 25

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC VÀ PHÁT HUY MẶT TÍCH CỰC TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 26

3.1 Giải pháp nhằm hạn chế các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty 26

3.2 Phát huy các yếu tố ảnh hưởng tích cực đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty 27

Tiểu kết chương 3 28

KẾT LUẬN 29

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 30

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

đó là khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là

nền tảng cho sự thành công của mỗi tổ chức, doanh nghiệp trong tương lai

Là một công ty uy tín trong lĩnh vực may mặc, Tổng công ty may Hưng Yên cũng đãchú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn được người cótrình độ cao, đáp ứng được yêu cầu công việc,từ đó góp phần làm cho hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty hiệu quả hơn Tuy nhiên, trên thực tế công tác tuyển dụngnhân lực tại Công ty vẫn có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nên chưathực sự hiệu quả và gặp khá nhiều khó khăn

Xuất phát từ những kiến thức đã được học tại nhà trường về công tác tuyển

dụng nhân lực và tầm quan trọng của nó, tôi đã quyết định chọn đề tài: “ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty may Hưng Yên ” để làm đề tài cho bài tiểu luận kết thúc học phần môn tuyển dụng nhân

lực của mình nhằm tìm hiểu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng từ đó giúp công ty phát triển một cách bền vững và ổn định hơn

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

 Mục đích nghiên cứu

+ Hệ thống hóa các lý luận liên quan đến việc tuyển dụng nhân lực

+ Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại tổng công ty may Hưng Yên

+ Đề xuất một số giải pháp để công tác tuyển dụng tại tổng công ty được tốt hơn trong thời gian tới

 Nhiệm vụ nghiên cứu

Phân tích rõ được thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại tổngcông ty may Hưng Yên từ đó đưa ra được ưu điểm, hạn chế và một số nguyên nhândẫn tới hạn chế đó nhằm tìm ra giải pháp khắp phục nhằm nâng cao chất lượng tuyểndụng của tổng công ty một cách hiệu quả nhất

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

 Đối tượng nghiên cứu

Bài tiểu luận nghiên cứu những vấn đề về lý luận và thực tiễn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại tổng công ty may Hưng Yên

 Phạm vi nghiên cứu

Về mặt nội dung: Bài tiểu luận tập trung chủ yếu vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng

đến công tác tuyển dụng tại tổng công ty may Hưng Yên

Về mặt không gian: Phạm vi nghiên cứu bài tiểu luận trên toàn tổng công ty

may Hưng Yên

Về mặt thời gian: Nghiên cứu và phân thích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng

đến công tác tuyển dụng tại tổng công ty may Hưng Yên trong gian đoạn hiện nay

4 Đóng góp của bài tiểu luận

 Về mặt lý luận: Hệ thống một số lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng

nhân lực trong doanh nghiệp

 Về mặt thực tiễn: Phân tích được thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến

công tác tuyển dụng nhân lực tại tổng công ty may Hưng Yên từ đó có thể

xây dựng được một số giải pháp nhằm hạn chế các yếu tố ảnh hưởng và nâng cao công tác tuyển dụng tại công ty một cách hiệu quả nhất.

5 Cấu trúc đề tài

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, mục lục, danh mục từ viết tắt, nội dung đề tài gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực

Chương 2: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại tổng công ty may Hưng Yên

Chương 3: Giải pháp nhằm hạn chế các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực và phát huy mặt tích cực trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty may Hưng Yên

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

1.1 Bản chất của công tác tuyển dụng nhân lực

1.1.1 Đặt vấn đề

Doanh nghiệp hay bất cứ tổ chức nào cũng được hình thành từ các nguồn lực, trong đó

có nguồn nhân lực Với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, mức độcạnh tranh ngày càng gay gắt và xu hướng toàn cầu hóa, vai trò của con người ngàycàng được coi trọng và được các nhà lãnh đạo quan tâm hơn bao giờ hết Quản lý, khaithác và phát triển nguồn nhân lực đang trở nên cực kì quan trọng trong doanh nghiệp

và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Nguồn nhân lực là yếu tố cần thiết đối với bất cứ một tổ chức nào và nó giữ vai trò vôcùng quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, đặc biệt trong giaiđoạn hiện nay Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt thì nguồn nhân lực vữngmạnh cả về số lượng lẫn chất lượng, cả về thể lực và trí lực là một lợi thế cạnh tranhhàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị trường

Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thácnguồn lực này hiệu quả, nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy để nângcao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong côngtác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực “đầu vào” để có một nguồn nhânlực có trình độ chuyên môn cao phải được đặt lên hàng đầu

 Vậy công tác tuyển dụng nhân lực là gì ?

 Tại sao phải có công tác tuyển dụng nhân lực ?

 Công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa gì đối với sự phát triển củadoanh nghiệp ?

1.1.2 Một số khái niệm cơ bản

Nhân lực là tất cả các yếu tố đến từ con người bao gồm cả thể lực, trí lực và năng lực

phẩm chất

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác nhau đến

tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ nhữngngười đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra

Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.

+ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người đến xin việc có trình độ từ trong lực

lượng lao động xã hội và lực lượng từ chính bên trong tổ chức

+ Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng cử viên theo các khía cạnh,tiêu chuẩn của

công việc để tìm ra người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thuhút được trong quá trình tuyển mộ Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc

đã được đề ra trong bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện côngviệc

1.2 Vai trò và ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân lực

1.2.1 Đối với doanh nghiệp

Thứ nhất, tuyển dụng nhân lực có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũlao động lành nghề,sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc

Từ đó, nó góp phần làm tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh trên thịtrường cho doanh nghiệp

Thứ hai, công tác tuyển dụng góp phần vào quá trình thay máu của tổ chức, ảnh hưởnglớn đến mục tiêu, văn hóa,chính sách của tổ chức

Thứ ba, tuyển dụng nhân lực tốt giúp tổ chức ổn định và phát triển bền vững.Thứ tư, làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực góp phần giảm gánh nặng chi phí kinhdoanh và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác như tài chính, cơ sở vật chất…

Thứ năm, tuyển dụng nhân lực còn ảnh hưởng đến các hoạt động khác của công tácquản trị nhân lực như: Bố trí sắp xếp nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động…Như vậy, tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh nghiệp, nóquyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp

1.2.2 Đối với người lao động

Thứ nhất, quá trình tuyển dụng nhân lực được tiến hành một cách khoa học và hiệuquả sẽ là cơ hội giúp người lao động lựa chọn được công việc phù hợp với năng lực vànguyện vọng của bản thân

Thứ hai, quá trình tuyển dụng cũng tào điều kiện cho người lao động hiểu sâu sắc hơn

về ngành nghề, chuyên môn được đào tạo để từ đó có những định hướng tự đào tạophù hợp

Thứ ba, tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ hơn

về triết lí, quan điểm của nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng họ theo những hướng đó

1.2.3 Đối với xã hội

Thứ nhất, tuyển dụng nhân sự góp phần tạo ra sự ổn định về kinh tế xã hội, giúp cân bằng cung - cầu nhân lực

Thứ hai, tuyển dụng nhân lực góp phần vào quá trình điều tiết nguồn nhân lực trong cácngành nghề kinh tế khác nhau, các địa phương khác nhau

Thứ ba, tuyển dụng nhân lực còn góp phần làm giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống nhân dân, giảm tệ nạn xã hội

1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực

Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự thì trước hết phải có một quy trình tuyểndụng khoa học và hợp lý Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trìnhtuyển dụng riêng tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng loại công việc Thông thường, quytrình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp được thực hiện thông qua 02 giai đoạn làtuyển mộ và tuyển chọn

1.3.1 Nội dung của giai đoạn tuyển mộ

Mục đích chủ yếu của giai đoạn tuyển mộ là nhằm thu hút được nhiều người lao độngđến tham gia dự tuyển vào vị trí công việc cần tuyển dụng của tổ chức Quy trình tuyển

mộ được tiến hành như sau:

Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ

Bước 2: Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ

Bước 3: Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ

Bước 4: Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ

Bước 5: Thông báo tuyển mộ

Bước 6: Đánh giá quá trình tuyển mộ

1.3.2 Nội dung của giai đoạn tuyển chọn

Mục đích của tuyển chọn là tuyển được người lao động có kiến thức, kỹ năng và kinhnghiệm phù hợp với yêu cầu của chức danh công việc cần tuyển, có khả năng hòa nhậpnhanh với công việc và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao

Trên thực tế tùy vào đặc thù của tuyển chọn và đặc thù của công việc cần tuyển dụng

mà doanh nghiệp có thiết kế quy trình tuyển chọn riêng cho linh hoạt và phù hợp vớicông ty mình…

Dưới đây là quy trình tuyển chọn điển hình của các doanh nghiệp:

Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển chọn

Các bước trong quy trình tuyển chọn trên đã thể hiện rõ ràng quy trình tuyển chọnnhân lực tại các doanh nghiệp các bước liên kết chặt chẽ với nhau mới có thể có nguồnlực chất lượng và hiệu quả

1.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng

1.4.1 Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên trong tổ chức

a) Đối tượng tuyển dụng

Đối tượng tuyển bên trong tổ chức chủ yếu gồm cán bộ, công nhân, viên chức đã vàđang làm việc trong tổ chức.

Ba, thu hút căn cứ vào các thông tin trong “ Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chứcthường lập về từng cá nhân người lao động và lưu trong hồ sơ nhân sự Trong bảng nàythường bao gồm các thông tin như: Các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo,quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khácđến phẩm chất cá nhân người lao động mà công việc đang cần

1.4.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài tổ chức

a) Về đối tượng tuyển dụng

Đối tượng tuyển dụng bên ngoài tổ chức bao gồm những người trong độ tuổi lao động

và không thuộc trong tổ chức

ngắn Đây cũng là cách mà các doanh nghiệp áp dụng để đồng thời quảng cáo cho đơn

vị mình Khi áp dụng hình thức này, tổ chức cần lưu ý tới các vấn đề như: lựa chọnkênh quảng cáo, thời điểm, tần suất quảng cáo, nội dung và hình thức quảng cáo chophù hợp

Bốn, thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm Đây là một phương phápmới đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng Phương pháp này cho phép các ứng viên

và nhiều nhà tuyển dụng tiếp xúc trực tiếp với nhau không thông qua môi giới, mởrộng khả năng lựa chọn và quy mô cũng lớn hơn, có những căn cứ xác đáng hơn đề đitới những quyết định đúng đắn từ cả hai phía

Năm, liên hệ trực tiếp với các cơ sở đào tạo như các trường đại học cao đẳng, trunghọc dạy nghề để tìm những ứng viên Hình thức này thường được áp dụng khi tổ chứccần tuyển đội ngũ nhân lực trẻ được đào tạo bài bản nhưng không cần kinh nghiệm.Sáu, tiếp nhận sinh viên thực tập: Trong quá trình nhận sinh viên vào thực tập thìdoanh nghiệp có thể giao việc cho họ Nếu sinh viên đó có khả năng làm việc tốt thìdoanh nghiệp có thể tuyển dụng vào làm việc tại công ty Như vậy, doanh nghiệp vừatiết kiệm được thời gian tìm kiếm mà lại có thời gian để tìm hiểu năng lực của họ.Ngoài ra, đối với các vị trí nhân lực mang tính thời vụ, công việc đơn giản và muốntiết kiệm chi phí thì doanh nghiệp có thể áp dụng hình thức phát tờ rơi để tuyển mộđược nhiều người lao động

Tiểu kết chương 1

Trong chương 1, bài tiểu luận đã hệ thống những vấn đề cơ bản về công tác tuyển dụngnhân lực gồm những khái niệm cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực cũng như quytrình tuyển dụng và nguồn và phương pháp tuyển dụng cho doanh nghiệp Đồng thờitrong chương 1 cũng đã nêu lên vai trò và ý nghĩa của công tác tuyển dụng đến doanhnghiện cũng như người lao động và xã hội Những vấn đề được trình bày ở chương 1 là

cơ sở cho việc nghiên cứu các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực tạitổng công ty may Hưng Yên một cách chính xác nhất

CHƯƠNG 2

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

2.1 Khái quát chung về tổng công ty may Hưng Yên

2.1.1 Tên, quy mô và địa chỉ công ty

Tên Công ty bằng tiếng Việt: Tổng công ty May Hưng Yên

Tên bằng tiếng Anh: Hung Yen Garment Corp – Joint Stock Company

Tên viết tắt: Hugaco

Trụ sở chính: Số 8, Bạch Đằng, P Minh Khai, TP Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên

Giám đốc: Bà Nguyễn Thị Phương Hoa

Giấy CNDKKD số: 0503000084 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng Yên cấp ngày

04 tháng 06 năm 2005

2.1.2 Nghành nghề kinh doanh

 Sản xuất sản phẩm dệt may các loại

 Xuất nhập khẩu trực tiếp các ngành nghề kinh doanh của công ty

 Dịch vụ đào tạo cắt và may công nghiệp ngắn hạn

 Xây dựng nhà cho thuê

 Dịch vụ giặt, in, thêu và sản xuất bao bì

 Dịch vụ vận tải

 Kinh doanh nguyên, phụ liệu hàng may mặc

2.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Tổng công ty May Hưng Yên được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp cácLuật khác có liên quan và Điều lệ Công ty được Đại hội cổ đông nhất trí thông qua Cơcấu bộ máy của công ty khá đồng bộ và hoàn chỉnh Mô hình tổ chức bộ máy quản lýcủa công ty được xây dựng theo cơ cấu trực tuyến chức năng Đó là sự điều hành có kếhoạch, các mối quan hệ qua lại giữa chủ thể quản lý với từng đối tượng quản lý nhằmphát huy thế mạnh tổn hợp của công ty nhưng không tách rời những nguyên tắc, chínhsách và quy định của Nhà nước

Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty may Hưng Yên được thế hiện qua sơ đồ sau:

2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty

a) Chức năng của công ty

Chức năng chủ yếu của Tổng công ty May Hưng Yên như sau:

Một, may gia công xuất khẩu cho các thương hiệu thời trang nổi tiếng quốctế

Hai, sản xuất hàng may mặc mang thương hiệu riêng theo đơn đặt hàng củacác khách hàng sỉ với yêu cầu chất lượng tốt và giá cả vừa phải

Ba, thiết kế, sản xuất và kinh doanh hàng thời trang may mặc với chiến lược đa thươnghiệu phục vụ các phân khúc tiêu dùng khác nhau từ phổ thông, đáng tiền đến cao cấp.Bốn, Kinh doanh nhập khẩu nguyên liệu ngành may phục vụ sản xuất cảu Công ty vàcác công ty khác trong ngành

b) Nhiệm vụ của công ty

Tổng công ty May Hưng Yên là một trong những công ty uy tín trong ngành May,trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Nhiệm vụ chính của Công ty như sau:Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra, sản xuấtkinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp.Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá trình thực hiện sảnxuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với các bạn hàngtrong và ngoài nước

Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi - Thực hiện việc nghiêncứu phát triển nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như thu nhập của người laođộng, nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường trong và ngoài nước

Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theoquy định của Pháp luật

Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người lao động, vệsinh và an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển

bền vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng cũng như nhữngquy định có liên quan tới hoạt động của công ty.

c) Quyền hạn của công ty

Để tăng tính chủ động trong hoạt động kinh doanh, công ty có quyền hạn sau: Đượcchủ động đàm phán, ký kết và thực hiện những hợp đồng sản xuất kinh doanh Tổng

Giám đốc công ty là người đại diện cho công ty về quyền lợi, nghĩa vụsản xuất kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật hiện hành

Tham gia các hoạt động nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh như quảng cáo, triển lãm sản phẩm, mở các đại lý bán hàng

Hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, có con dấu, tài khoản riêng tại ngân hàng

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty may Hưng Yên

Để có thể đưa ra và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Tổngcông ty may Hưng Yên trước hết bài tiểu luận của tôi xin trình bày thực trạng công táctuyển dụng tại Tổng công ty như sau:

Ba, tuyển dụng phải phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh mà công ty theođuổi

2.2.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng tại Tổng công ty

Để tuyển dụng nhân sự đạt hiệu quả cao, trong thời gian vừa qua Tổng công ty đã áp dụng cả hai nguồn tuyển dụng là nguồn bên trong và bên ngoài công ty

a) Đối với nguồn tuyển dụng bên trong