Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của phòng tổ chức và cũng không chỉ là công việc đơn giản bổ sung người lao động cho doanh nghiệp mà còn là quá trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau và phải có sự định hướng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo doanh nghiệp.
Trang 1L I M Đ UỜ Ở Ầ
1. Lý do ch n đ tàiọ ề
Trong th i đ i xã h i ngày nay, tính c nh tranh là v n đ s ng cònờ ạ ộ ạ ấ ề ố
c a các doanh nghi p. Đ i v i m i doanh nghi p thì s s ng còn đó đòi h iủ ệ ố ớ ỗ ệ ự ố ỏ
r t nhi u y u t trong đó y u t ngu n nhân l c đóng vai trò quan tr ng hàngấ ề ế ố ế ố ồ ự ọ
đ u. M i t ch c dù có ngu n tài chính d i dào, c s v t ch t hi n đ i đ nầ ỗ ổ ứ ồ ồ ơ ở ậ ấ ệ ạ ế đâu mà ch t lấ ượng lao đ ng kém thì s n xu t cũng không hi u qu Thộ ả ấ ệ ả ế
nh ng các doanh nghi p đôi khi tuy n nhân viên l i d a vào nh ng h s , câuư ệ ể ạ ự ữ ồ ơ
tr l i ph ng v n c a ngả ờ ỏ ấ ủ ười xin vi c. Đi u này có th gây h u qu là nhânệ ề ể ậ ả viên được tuy n dung không đáp ng để ứ ược yêu c u mong mu n c a côngầ ố ủ
vi c.ệ
Do đó, vi c tuy n d ng nhân s trong t ch c nh m đ t hi u quệ ể ụ ự ổ ứ ằ ạ ệ ả
t i u là v n đ ph i đố ư ấ ề ả ược quan tâm hàng đ u và quá trình tuy n d ng nhânầ ể ụ
l c là m t quá trình quan tr ng quy t đ nh s thành công hay th t b i c a tự ộ ọ ế ị ự ấ ạ ủ ổ
ch c trong vi c s d ng ngu n lao đ ng.ứ ệ ử ụ ồ ộ
Vì s c n thi t c a v n đ tuy n d ng nhân l c c a công ty nên emự ầ ế ủ ấ ề ể ụ ự ủ
đã quy t đ nh ch n đ tài ế ị ọ ề “C i thi n công tác tuy n d ng nhân l c t iả ệ ể ụ ự ạ Công ty C ph n Dổ ầ ược H u Giang”ậ đ làm chuyên đ chuyên sâu v i hyể ề ớ
v ng có th v n d ng nh ng ki n th c đã đọ ể ậ ụ ữ ế ứ ược h c trong nhà trọ ường vào trong th c ti n.ự ễ
2. M c tiêu nghiên c uụ ứ
Nghiên c u công tác tuy n d ng nhân l c t i Công ty C ph nứ ể ụ ự ạ ổ ầ
Dược H u Giang nh m m c đích c i thi n công tác tuy n d ng nhân l c giúpậ ằ ụ ả ệ ể ụ ự Công ty c ng c và duy trì đủ ố ược ngu n nhân l c có s lồ ự ố ượng và ch t lấ ượ ng lao đ ng phù h p, c n thi t đ đ t độ ợ ầ ế ể ạ ược m c đích đ ra.ụ ề
3. Ph m vi nghiên c uạ ứ
Ho t đ ng tuy n d ng nhân l c t i Công ty C ph n Dạ ộ ể ụ ự ạ ổ ầ ược H uậ Giang
4. Phương pháp nghiên c uứ
Trang 2Chuyên đ áp d ng các phề ụ ương pháp nghiên c u nh : Phân tích,ứ ư
t ng h p, di n gi i các tài li u thu đổ ợ ễ ả ệ ượ ừc t Công ty C ph n Dổ ầ ược H uậ Giang
PH N N I DUNGẦ Ộ
1. C S LÝ LU N V CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂNƠ Ở Ậ Ề Ể Ụ
L CỰ
1.1. Khái ni m công tác tuy n d ng nhân l cệ ể ụ ự
Tuy n d ng là quá trình thu hút nh ng ngể ụ ữ ười xin vi c có trình đ tệ ộ ừ
l c lự ượng lao đ ng xã h i và l c lộ ộ ự ượng bên trong t ch c và đánh giá các ngổ ứ ứ
c viên theo nhi u khía c nh khác nhau d a vào các yêu c u c a công vi c đử ề ạ ự ầ ủ ệ ể tìm được nh ng ngữ ười phù h p v i các yêu c u đ t ra.ợ ớ ầ ặ
1.2. Vai trò c a tuy n d ng nhân l củ ể ụ ự
Quá trình tuy n d ng là khâu quan tr ng giúp cho các nhà qu n lýể ụ ọ ả nhân l c đ a ra đự ư ược các quy t đ nh tuy n d ng m t cách đúng đ n nh t.ế ị ể ụ ộ ắ ấ Quy t đ nh tuy n d ng có ý nghĩa r t quan tr ng đ i v i chi n lế ị ể ụ ấ ọ ố ớ ế ược kinh doanh và đ i v i các t ch c. B i vì, quá trình tuy n d ng t t s giúp cho cácố ớ ổ ứ ở ể ụ ố ẽ nhà t ch c có đổ ứ ược nh ng con ngữ ười có k năng phù h p v i s phát tri nỹ ợ ớ ự ể
c a t ch c trong tủ ổ ứ ương lai. Tuy n d ng t t s giúp cho t ch c gi m để ụ ố ẽ ổ ứ ả ượ c các chi phí do ph i tuy n d ng l i, đào t o l i, cũng nh tránh đả ể ụ ạ ạ ạ ư ược các thi tệ
h i r i ro trong quá trình th c hi n các công vi c.ạ ủ ự ệ ệ
Tuy n d ng nhân s không ch là nhi m v c a phòng t ch c vàể ụ ự ỉ ệ ụ ủ ổ ứ cũng không ch là công vi c đ n gi n b sung ngỉ ệ ơ ả ổ ười lao đ ng cho doanhộ nghi p mà còn là quá trình tìm ki m và l a ch n c n th n. Nó đòi h i ph i cóệ ế ự ọ ẩ ậ ỏ ả
s k t h p gi a các b ph n trong doanh nghi p v i nhau và ph i có s đ nhự ế ợ ữ ộ ậ ệ ớ ả ự ị
hướng rõ ràng, phù h p c a lãnh đ o doanh nghi p.ợ ủ ạ ệ
1.3. Các y u t nh hế ố ả ưởng đ n tuy n d ng nhân l cế ể ụ ự
1.3.1. Môi trường bên trong (các y u t thu c v t ch c)ế ố ộ ề ổ ứ
Trang 3Uy tín c a công ty; Qu ng cáo và các m i quan h xã h i; Các quanủ ả ố ệ ộ
h v i công đoàn, các chính sách nhân s và b u không khí tâm lý trong t pệ ớ ự ầ ậ
th lao đ ng; Chi phí.ể ộ
1.3.2. Môi trường bên ngoài (Các y u t thu c v môi trế ố ộ ề ường) Các đi u ki n v cung, c u lao đ ng; S c nh tranh c a các doanhề ệ ề ầ ộ ự ạ ủ nghi p khác; Các xu hệ ướng kinh t ; Thái đ c a xã h i đ i v i m t s nghế ộ ủ ộ ố ớ ộ ố ề
nh t đ nh.ấ ị
1.4. Nh ng căn c d n đ n tuy n d ng nhân l cữ ứ ẫ ế ể ụ ự
Xu hướng phát tri n ho c thay đ i v s lể ặ ổ ề ố ượng và ch t lấ ượng nhân
s trong nh ng năm trự ữ ước
Quan h tệ ương quan gi a nhân s và các ch tiêu khác trong xíữ ự ỉ nghi p (quy mô s n xu t lao đ ng, t c đ áp d ng KHCN m i vào s nệ ả ấ ộ ố ộ ụ ớ ả
xu t…).ấ
Ý ki n d báo c a các chuyên gia khi phân tích nh hế ự ủ ả ưởng c a cácủ
bi n đ i thu c môi trế ổ ộ ường bên ngoài t i v n đ nhân s ớ ấ ề ự
Cân đ i gi a nhu c u v nhân s đ i v i s lố ữ ầ ề ự ố ớ ố ượng th c t hi n có,ự ế ệ
ta có th tính để ược s lố ượng c n tuy n d ng. Thông thầ ể ụ ường nhu c u tuy nầ ể
d ng xu t hi n trong m t s trụ ấ ệ ộ ố ường h p sau:ợ
Do c i ti n công ngh , áp d ng k thu t m i, thay đ i chi n lả ế ệ ụ ỹ ậ ớ ổ ế ượ c
mà tăng s n i làm vi c, vì v y c n tuy n thêm ngố ơ ệ ậ ầ ể ười
Có m t s n i làm vi c tr ng (trộ ố ơ ệ ố ước có nh ng nay không có ngư ườ i làm) do m t s v h u, thăng ch c, chuy n công tác, b sa th i k lu t.ộ ố ề ư ứ ể ị ả ỷ ậ
1.5. Quy trình tuy n d ng nhân l cể ụ ự
1.5.1. Phân tích nhu c u ngu n nhân l cầ ồ ự
Làm rõ được nhu c u chính xác c a doanh nghi p đ i v i nhân viênầ ủ ệ ố ớ
và thông qua phương pháp tìm ki m h u hi u đ thu hút nhân tài là đi u ki nế ữ ệ ể ề ệ tiên quy t và là khâu quan tr ng trong quá trình tuy n ch n và s d ng nhânế ọ ể ọ ử ụ viên. Vi c phân tích nhu c u ph i d a vào k ho ch s n xu t kinh doanh c aệ ầ ả ự ế ạ ả ấ ủ
Trang 4t ch c và chi n lổ ứ ế ược phát tri n ngu n nhân l c hi n t i và tể ồ ự ở ệ ạ ương lai c aủ
t ch c đó.ổ ứ
1.5.2. L p k ho ch tuy n d ngậ ế ạ ể ụ
Trong k ho ch tuy n d ng , chúng ta ph i xác đ nh đế ạ ể ụ ả ị ược các t lỷ ệ sang l c chính xác và h p lý. Các t l sang l c giúp cho các t ch c quy tọ ợ ỷ ệ ọ ổ ứ ế
đ nh đị ược bao nhiêu ngườ ầi c n tuy n cho t ng v trí c n tuy n. Các t lể ừ ị ầ ể ỷ ệ sàng l c th hi n m i quan h v s lọ ể ệ ố ệ ề ố ượng các ng viên còn l i t ng bứ ạ ở ừ ướ c trong quá trình tuy n d ng và s ngể ụ ố ườ ẽ ượi s đ c ch p nh n vào bấ ậ ước ti pế theo
T l sàng l c có nh hỷ ệ ọ ả ưởng t i chi phí tài chính,tâm lý c a ngớ ủ ườ i
d tuy n và k v ng c a ngự ể ỳ ọ ủ ười xin vi c. Do đó, khi xác đ nh t l sàng l c taệ ị ỷ ệ ọ
c n ph i căn c vào m t s y u t đ xác đ nh nh : Th trầ ả ứ ộ ố ế ố ể ị ư ị ường lao đ ng;ộ Ngu n lao đ ng; M c đ ph c t p c a công vi c; Tâm lý ch n ngh c a t pồ ộ ứ ộ ứ ạ ủ ệ ọ ề ủ ậ
th ngể ười lao đ ng; Kinh nghi m c a t ch c trong công tác tuy n d ng.ộ ệ ủ ổ ứ ể ụ
1.5.3. Xác đ nh ngu n và phị ồ ương pháp tuy n d ngể ụ
V các ngu n nhân s tuy n d ng: ề ồ ự ể ụ
Ngu n nhân l c t trong doanh nghi p: là nh ng ngồ ự ừ ệ ữ ười đang làm
vi c cho doanh nghi p. H thệ ệ ọ ường đượ ực l a ch n cho nh ng v trí công vi cọ ữ ị ệ cao h n mà h đ m nh n. V i ngu n nhân l c này, doanh nghi p hi u r t rõơ ọ ả ậ ớ ồ ự ệ ể ấ
v kh năng, tính cách c a h nên vi c ch n l a d h n, chính xác h n. Khiề ả ủ ọ ệ ọ ự ễ ơ ơ
l a ch n ngu n nhân l c này, doanh nghi p không m t th i gian đào t o,chiự ọ ồ ự ệ ấ ờ ạ phí tuy n d ng và v n duy trì để ụ ẫ ược công vi c nh cũ; kích thích đệ ư ược tinh
th n, kh năng làm vi c c a nhân viên. Tuy nhiên khi s d ng ngu n nhânầ ả ệ ủ ử ụ ồ
l c này,doanh nghi p s không thay đ i đự ệ ẽ ổ ược ch t lấ ượng ngu n nhân l c.ồ ự
Ngu n nhân l c bên ngoài doanh nghi p: là sinh viên các Trồ ự ệ ườ ng
ĐH, CĐ, các trung tâm d y ngh , nh ng lao đ ng t do hay nh ng lao đ ngạ ề ữ ộ ự ữ ộ đang làm vi c trong các t ch c khác. V i ngu n nhân l c r ng l n này,ệ ổ ứ ớ ồ ự ộ ớ doanh nghi p có nhi u s l a ch n h n, nh ng l i cũng khó khăn l a ch nệ ề ự ự ọ ơ ư ạ ự ọ
h n. Khi tuy n d ng t bên ngoài, doanh nghi p ph i m t chi phí t y nơ ể ụ ừ ệ ả ấ ư ể
d ng, đào t o, hụ ạ ướng d n… ngu n nhân l c này s làm thay đ i ch t lẫ ồ ự ẽ ổ ấ ượ ng lao đ ng c a doanh nghi p.ộ ủ ệ
Trang 5V các hình th c tuy n d ng nhân s : ề ứ ể ụ ự
Tuy n d ng thông qua qu ng cáo trên các phể ụ ả ương ti n truy n thôngệ ề (báo chí, truy n hình, m ng Internet…); Thông qua s gi i thi u; Thông quaề ạ ự ớ ệ các trung tâm môi gi i và gi i thi u vi c làm; Thông qua các h i ch vi cớ ớ ệ ệ ộ ợ ệ làm; Tuy n d ng tr c ti p t i các Trể ụ ự ế ạ ường ĐH, CĐ
1.5.4. Xác đ nh đ a đi m và th i gian tuy n d ngị ị ể ờ ể ụ
Doanh nghi p c n xác đ nh đệ ầ ị ược nh ng đ a đi m cung c p ngu nữ ị ể ấ ồ lao đ ng thích h p cho mình. Ch ng h n,lao đ ng ph thông t p trung cácộ ợ ẳ ạ ộ ổ ậ ở vùng nông thôn, còn lao đ ng đòi h i tay ngh , chuyên môn s t p trung trongộ ỏ ề ẽ ậ các trường ĐH, CĐ, trung h c ,d y ngh … Doanh nghi p cũng ph i lên đọ ạ ề ệ ả ượ c
th i gian dài h n, ng n h n phù h p v i nhu c u c a mình. K ho ch th iờ ạ ắ ạ ợ ớ ầ ủ ế ạ ờ gian tuy n d ng ph i căn c vào m c tiêu c a t ch c đã xây d ng tể ụ ả ứ ụ ủ ổ ứ ự ươ ng
ng (quy mô kinh doanh,t c đ tăng tr ng,tính ch t công ngh )
1.5.5. Thông báo tuy n d ngể ụ
Quá trình thông báo tuy n d ng có v trí quan tr ng,nó để ụ ị ọ ược quy tế
đ nh b i các phị ở ương pháp thu hút người xin vi c.ệ
Trong chi n lế ược thu hút ngu n nhân l c c a mình,các t ch c c nồ ự ủ ổ ứ ầ cân nh c các hình th c kích thích đ đ a ra khi công b trên các phắ ứ ể ư ố ương ti nệ
qu ng cáo.ả
1.5.6. Ti p đón ban đ u và ph ng v n s bế ầ ỏ ấ ơ ộ
b c này thì cán b nhân s th ng đánh giá ng c viên thông
qua cách ăn m c,l i ăn ti ng nói…qua đó tìm hi u đ ng c làm vi c c a ngặ ờ ế ể ộ ơ ệ ủ ứ
c viên.ử
Ph ng v n s b là đ lo i b t các ng viên không đ yêuỏ ấ ơ ộ ể ạ ớ ứ ủ
c u.Trong quá trình ph ng v n s b n u phát hi n ra các ng viên không cóầ ỏ ấ ơ ộ ế ệ ứ
kh năng phù h p v i công vi c c n tuy n ch n thì c n lo i b ngay,tuyả ợ ớ ệ ầ ể ọ ầ ạ ỏ nhiên đ ra để ược quy t đ nh này thì các tiêu chu n c n đế ị ẩ ầ ược xây d ng m tự ộ cách k lỹ ưỡng
1.5.7. Xem xét đ n xin vi cơ ệ
Trang 6Xét h s xin vi c hay sàng l c h s là th c hi n bồ ơ ệ ọ ồ ơ ự ệ ước đánh giá
đ u tiên trong quá trình tuy n ch n nh m nhanh chóng lo i b t nh ng ng cầ ể ọ ằ ạ ớ ữ ứ ử viên không phù h p.V i m c đích này,vi c nghiên c u h s ch d ng l i ợ ớ ụ ệ ứ ồ ơ ỉ ừ ạ ở
m c ki m tra xem ng c viên có đáp ng đứ ể ứ ử ứ ược yêu c u c b n hay không.ầ ơ ả
Vì v y,cán b nhân s c n th n tr ng khi quy t đ nh lo i b m t ng c viênậ ộ ự ầ ậ ọ ế ị ạ ỏ ộ ứ ử
r t t t nh ng chu n b h s không chu đáo.H s xin vi c c a ng viên cóấ ố ư ẩ ị ồ ơ ồ ơ ệ ủ ứ
th theo m u chung hay m u do công ty t thi t k Tu t ng công ty mà cóể ẫ ẫ ự ế ế ỳ ừ
th h có ho c không có m u riêng.ể ọ ặ ẫ
1.5.8. Ki m tra trình đ c a ng c viênể ộ ủ ứ ử
Ki m tra trình đ ng viên b ng các phể ộ ứ ằ ương pháp thi nh sau: Thiư
vi t; Thi v n đáp; Thi tr c nghi m; Phế ấ ắ ệ ương pháp mô ph ng tình hu ng;ỏ ố
Ph ng v n ng c viên.ỏ ấ ứ ử
1.5.9. Ki m tra lý l chể ị
M c tiêu là mu n ki m tra l i nh ng thông tin mà ng c viên cungụ ố ể ạ ữ ứ ử
c p cho các nhà tuy n d ng có chính xác hay không. Đ ng th i thông quaấ ể ụ ồ ờ
th m tra h mong mu n phát hi n nh ng ti m năng m i c a ng c viên.ẩ ọ ố ệ ữ ề ớ ủ ứ ử
Công ty có th liên l c v i c s đào t o, ngể ạ ớ ơ ở ạ ười ph trách, b n bèụ ạ
đ ng nghi p đ có thêm thông tin v ng c viên.ồ ệ ể ề ứ ử
1.5.10. Quy t đ nh tuy n ch n và ki m tra s c khoế ị ể ọ ể ứ ẻ
Đây là khâu cu i cùng c a quy trình tuy n d ng.ố ủ ể ụ
Trang 72. TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG T I CÔNG TYỰ Ạ Ể Ụ Ạ
C PH N DỔ Ầ ƯỢC H U GIANGẬ
2.1 T ng quan v Công tyổ ề
2.1.1. Gi i thi u chungớ ệ
Tên doanh nghi p: Công ty C ph n Dệ ổ ầ ược H u Giang.ậ
Tên vi t t t: DHG PHARMAế ắ
Tr s chính: 288 Bis Nguy n Văn C , P. An Hòa, Q. Ninh Ki u,ụ ở ễ ừ ề
TP. C n Th ầ ơ
Đi n tho i: (0710). 3891433 – 3890802 – 3890074ệ ạ
Fax: 0710.3895209
Email: dhgpharma@dhgpharma.com.vn
Website: www.dhgpharma.com.vn
Mã s thu : 1800156801ố ế
2.1.2. Quá trình thành l p và phát tri nậ ể
Ngày thành l p: Ti n thân c a Dậ ề ủ ược H u Giang là Xí nghi p Dậ ệ ượ c
ph m 2/9, thành l p ngày 02/9/1974 t i Kênh 5 Đ t Sét, xã Khánh Lâm (nay làẩ ậ ạ ấ
xã Khánh Hòa), huy n U Minh, t nh Cà Mau.ệ ỉ
C ph n hóa: Ngày 02/9/2004 v n đi u l ban đ u là 80 t đ ngổ ầ ố ề ệ ầ ỷ ồ Niêm y t: Ngày 21/12/2006, niêm y t 8.000.000 c phi u trên sàn HOSE.ế ế ổ ế
1996: Năm đ u tiên s n ph m đầ ả ẩ ược người tiêu dùng bình ch nọ
“Hàng Vi t Nam ch t lệ ấ ượng cao” (15 năm li n) Năm đ u tiên nhà máy đ tề ầ ạ tiêu chu n GMP Năm đ u tiên DHG d n đ u ngành công nghi p dẩ ầ ẫ ầ ệ ược Vi tệ Nam liên t c cho đ n nay.ụ ế
2004: C ph n hóa.ổ ầ
2006: Niêm y t c phi uế ổ ế Tr i qua 39 năm hình thành và phát tri n,ả ể
hi n nay DHG Pharma đệ ược công nh n là doanh nghi p d n đ u ngành côngậ ệ ẫ ầ
Trang 8nghi p dệ ược Vi t Nam. Đây là nh ng y u t c n thi t giúp công ty v ngệ ữ ế ố ầ ế ữ
bước trên con đường h i nh p.ộ ậ
2.1.3. C c u t ch c b máy qu n lýơ ấ ổ ứ ộ ả
2.1.4. K t qu ho t đ ng kinh doanh trong th i gian quaế ả ạ ộ ờ
Doanh thu bán hàng c a DHG liên t c tăng và luôn d n đ u ngànhủ ụ ẫ ầ công nghi p dệ ược Vi t Namệ
Trang 92.1.5. Phương hướng ho t đ ng kinh doanh th i gian t iạ ộ ờ ớ
C i thi n nh n th c v s c kh e c a t ng l p trung l u cũng nhả ệ ậ ứ ề ứ ỏ ủ ầ ớ ư ư
m c thu nh p ngày càng cao t i Vi t Nam. ứ ậ ạ ệ
Đ y m nh l i th c nh tranh trong phân khúc khách hàng có m cẩ ạ ợ ế ạ ứ thu nh p t th p đ n trung bình. ậ ừ ấ ế
Danh m c TPCN và các s n ph m t dụ ả ẩ ừ ược li u c a công ty có ti mệ ủ ề năng tăng trưởng l n trong tớ ương lai
2.1.6. Đánh giá chung tình hình, môi trường n i b đ n v th cộ ộ ơ ị ự
t pậ
Thu n l i:ậ ợ
Dược H u Giang xác đ nh con ngậ ị ười là ngu n v n quí nh t đ t oồ ố ấ ể ạ
ra giá tr cho doanh nghi p và cho xã h i. Vì v y, công ty luôn chú tr ng xâyị ệ ộ ậ ọ
d ng chính sách chăm sóc và thu hút lao đ ng; tr hóa đ i ngũ cán b ự ộ ẻ ộ ộ
Chính sách ti n lề ương được s d ng nh là đòn b y kinh t quanử ụ ư ẫ ế
tr ng làm đ ng l c thúc đ y sáng t o, kích thích ngọ ộ ự ẩ ạ ười lao đ ng tích c c làmộ ự
vi c, hoàn thành t t s lệ ố ố ượng, ch t lấ ượng công vi c đệ ược giao, tăng năng
su t lao đ ng, gia tăng s n lấ ộ ả ượng và th ph n, tăng hi u qu s n xu t kinhị ầ ệ ả ả ấ doanh c a công ty.ủ
T t c nhân viên c a DHG đ u đấ ả ủ ề ược hưởng các tr c p xã h i phùợ ấ ộ
h p v i lu t lao đ ng. Ngoài ra, Các ch đ ăn sáng, ăn tr a, ăn gi a ca, phợ ớ ậ ộ ế ộ ư ữ ụ
c p đ c h i, b i dấ ộ ạ ồ ưỡng ca 3 đ u đề ược th c hi n t t t i công ty.ự ệ ố ạ
Luôn t o đi u ki n đ nhân viên phát tri n và h c h i đạ ề ệ ể ể ọ ỏ ược nhi uề kinh nghi m khi làm vi c t i công ty.ệ ệ ạ
Luôn l ng nghe ý ki n và khuy n khích nhân viên đ a ra ý tắ ế ế ư ưở ng sáng t o, chia s thông tin và ki n th c.ạ ẻ ế ứ
Luôn đ a ra nh ng k ho ch đào t o, h tr nhân viên xây d ng kư ữ ế ạ ạ ỗ ợ ự ế
ho ch phát tri n cá nhân v a giúp nhân viên phát tri n ngh nghi p v a đ tạ ể ừ ể ề ệ ừ ạ
nh ng m c tiêu cá nhân c a mình.ữ ụ ủ
Trang 10Các công ty dược ph m trong nẩ ước khác cũng s n xu t và cung c pả ấ ấ các s n ph m tả ẩ ương t nh c a DHG. ự ư ủ
Các công ty đ i th nố ủ ước ngoài thường có ti m l c tài chính kháề ự
m nh, công ngh hi n đ i h n và kh năng ti p c n th trạ ệ ệ ạ ơ ả ế ậ ị ường qu c t dố ế ễ dàng h n so v i các công ty trong nơ ớ ước.
Người tiêu dùng và bác sĩ t i Vi t Nam có xu hạ ệ ướng a chu ngư ộ thu c ngo i h n là thu c s n xu t trong nố ạ ơ ố ả ấ ước.
2.2. Th c tr ng công tác tuy n d ng t i Công tyự ạ ể ụ ạ
2.2.1. Công tác thu hút h s d tuy n ồ ơ ự ể
Ph n l n qu n lý còn quá tr có ít kinh nghi m ho c ch a có kinhầ ớ ả ẻ ệ ặ ư nghi m th c t trong công tác tuy n d ng, ch a thu hút lệ ự ế ể ụ ư ượng l n h s dớ ồ ơ ự tuy n. ể
Công vi c tuy n d ng và đào t o nhân viên ch di n ra t i văn phòngệ ể ụ ạ ỉ ễ ạ
qu n lý c a Công ty mà t i các Chi nhánh l i không thả ủ ạ ạ ường xuyên làm công
vi c đó. ệ
Riêng vi c tuy n d ng nhân viên t i các Chi nhánh l i đệ ể ụ ạ ạ ược giao cho các qu n lý Chi nhánh t i đó đ m nhi m và đ ng đ u là qu n lý trả ạ ả ệ ứ ầ ả ưở ng
và các qu n lý còn l i. Thông thả ạ ường m i Chi nhánh s có 5 nhân viên qu nỗ ẽ ả
lý và kho ng t 15 30 nhân viên còn l i.ả ừ ạ
T i Chi nhánh quy trình tuy n d ng nhân viên đạ ể ụ ược th c hi n m tự ệ ộ cách đ n gi n so v i t i văn phòng qu n lý Công ty đi u khác bi t ch đ iơ ả ớ ạ ả ề ệ ở ỗ ố
tượng tuy n d ng các Chi nhánh c th thì nhân viên để ụ ở ụ ể ược tuy n đa ph nể ầ
là các h c sinh m i t t nghi p ph thông ho c sinh viên m i ra trọ ớ ố ệ ổ ặ ớ ường (Ch aư
có kinh nghi m).ệ
Th i gian nh n h s còn quá ng n thờ ậ ồ ơ ắ ường là kho ng t 35 ngàyả ừ tùy theo yêu c u nhân s ầ ự