TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HẠCH TOÁN KẾ TOÁN Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp. Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm. Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp chi khách hàng.
Trang 2 I Công tác tổ chức doanh nghiệp
II Công tác tổ chức hoạt động sản xuất
III Công tác phát triển thị trường và bán hàng
CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC HOẠT
ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Trang 31. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình thiết
kế các chính sách và thực hiện các hoạt động nhân lực nhằm làm cho con người đóng góp giá trị hữu
Trang 4 2 Hoạt động lãnh đạo doanh nghiệp
- Chất lượng nguồn nhân lực là một sự tổng hợp, kết tinh của rất nhiều yếu tố và giá trị cùng tham gia tạo nên
I CÔNG TÁC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Chất lượng nguồn lực Trí lực
Tâm lực
Thể lực
Trang 5 2 Hoạt động lãnh đạo doanh nghiệp
*Quản trị nguồn nhân lực
I CÔNG TÁC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Hoạt dộng thu hút
• Lập kế hoạch nguồn nhân lực( đúng số lượng, đúng chuyên môn,đúng vị trí, đúng thời hạn)
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo bố trí sử dụng
• Định hướng nghề nghiệp
Duy trì nguồn nhân lực
• Quản trị tiền lương
• Tạo bầu văn hóa gắn kết trong doanh nghiệp
• Các dịch vụ và phúc lợi trong doanh nghiệp
• An toàn lao động, y tế và tạo cơ hội phát triển
Trang 63 HOẠT ĐỌNG TỔ CHỨC VÀ XÂY DỰNG VĂN
HÓA KINH DOANH
- Thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp như đóng góp đầy đủ cho ngân sách nhà nước, tham gia các hoạt động xã hội từ thiện, bảo vệ môi
trường sinh thái, …
- Tổ chức các hoạt động văn hoá tinh thần của doanh nghiệp (nh ư các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao…) nhằm đáp ứng nhu cầu tinh thần, nâng cao năng suất, chất l ượng, hiệu quả lao động của con ng ười trong sản xuất, kinh doanh.
- Doanh nghiệp đóng góp vào các quỹ từ thiện, các dự án phát triển cộng đồng bị thiệt thòi, tài trợ cho các hoạt động nghệ thuật và văn hoá… chính là biểu hiện tính nhân văn của hoạt động kinh doanh và góp phần làm giảm
gánh nặng xã hội.
I CÔNG TÁC TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
Trang 71. Tổ chức bố trí mặt bằng sản xuất kinh doanh
- Quy mô sản xuất dựa vào nhu cầu thị trường(cung-cầu)
Tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch và liên lạc
Sử dụng không gian có hiệu quả
II.CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠT
ĐỘNG SẢN XUẤT
Trang 82 Quản trị sản xuất, chất lượng và công nghệ
a. Khái niệm về quản trị sản xuất
- Là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, đạt yêu cầu về số lượng, tiêu chuẩn về chất lượng theo kế hoạch
II.CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠT
ĐỘNG SẢN XUẤT
Trang 92 Quản trị sản xuất, chất lượng và công nghệ
b Mục tiêu quản trị sản xuất
Hoàn thành chức năng sản xuất, cung cấp sản phẩm cho
khách hàng đúng số lượng với tiêu chuẩn chất lượng và thời gian phù hợp.
Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra các sản phẩm cung cấp chi khách hàng
II.CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
Trang 102 Quản trị sản xuất, chất lượng và công nghệ
c Quy trình quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
SẢN XUẤT
Đánh giá năng lực sản xuất
Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
Quản lý các công đoạn sản xuất:
Quản lý chất lượng sản phẩm
Định giá cho sản phẩm:
Quản lý bán hàng
Trang 151 Phân tích thị trường
- Thị trường luôn thay đổi và doanh nghiệp phải luôn theo sát
những thay đổi đó để có những chiến lược, chiến thuật phù hợp
và nhanh nhạy Phân tích thị trường là một trong những lý do
quan trọng và nhất để lập kế hoạch kinh doanh.
- Có nhiều cách thức khác nhau đẻ triển khai hoạt đọng phân tích thị trường, nhưng phần lớn các công ty thường kết hợp một vài phương pháp sau:
III CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ BÁN HÀNG
Điều tra khảo sát Các nhóm trọng
điểm
Phỏng vấn cá nhân Quan sát Thử nghiệm
Trang 16
2 Phân khúc thị trường mục tiêu
- Là công việc chia thị trường ra làm nhiều phần nhỏ (nhiều phân khúc) Mỗi phân khúc là tập hợp các khách hàng có điểm giống nhau về vị trí địa lý, tuổi tác, thu nhập, hành vi, sở thích và cách thức phản ứng đối với các hoạt động marketing
III CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ BÁN HÀNG
Theo địa lý
Theo nhân chủng học
Theo tâm lý
Theo hành vi, thái độ
Trang 173 Tổ chức hoạt động bán hàng và cung ứng
dịch vụ
- Hoạt động bán hàng là quá trình thực hiện hợp đồng mua bán hàng hóa với từng khách hàng hoặc đáp ứng tức thời yêu cầu về hàng hóa cảu khách hàng
III CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ BÁN HÀNG
Trang 18CHƯƠNG 4: KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ
Trang 191. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa
a. Khái niệm
Là khoa học thu nhận xử lý và cung cấp toàn bộ thông tin
về tài sản và sự vận động của tài sản trong các đơn vị nhằm kiểm tra giám sát toàn bộ hoạt động kinh tế tài chính của đơn vị đó
I CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ
HẠCH TOÁN KẾ TOÁN
Trang 201. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa
b Vai trò
- Phục vụ cho các nhà quản lý kinh tế: quyết đinh nên
sản xuất mặt hàng nào, nguyên liệu gì, mua từ đâu…
- Phục vụ các nhà đầu tư và các chủ nợ
- Giúp nhà nước hoach định chính sách, soạn thảo luật
lệ
I CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HẠCH
TOÁN KẾ TOÁN
Trang 211. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa
c Ý nghĩa
- Hạch toán kinh tế trong doanh nghiệp giúp cho chủ doanh nghiệp có biện pháp điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp
- Nếu mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí là một
số dương, có nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh có lãi
- Nếu mức chênh lệch giữa doanh nghiệp và chi phí là một số âm, có nghĩa là doanh nghiệp kinh doanh bị lỗ
I CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ
HẠCH TOÁN KẾ TOÁN