Luận văn nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm

Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm, áp dụng cho trạm bơm tưới Phụng Châu Hà Nội Chất lượng xây dựng công trình trạm bơm Nghiên cứu trong giai đoạn thi công xây dựng công trình

LUẬN VĂN THẠC SĨ

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG TRẠM BƠM, ÁP DỤNG CHO TRẠM BƠM TƯỚI PHỤNG CHÂU HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Quang Cường Học viên : Trịnh Thị Hồng Nga

Lớp : 23QLXD22

ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM,

ÁP DỤNG CHO TRẠM BƠM TƯỚI PHỤNG CHÂU 3

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

3

Xây dựng là một ngành sản xuất vật

chất quan trọng, đóng vai trò quyết

định đối với quá trình phát triển của

mỗi quốc gia, đặc biệt là đối với Việt

Nam một đất nước đứng lên từ nghèo

nàn lạc hậu và bị chiến tranh tàn phá

Tác giả chọn đề tài “Nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm, áp dụng cho trạm bơm tưới Phụng Châu, Hà Nội”.

Tác giả chọn đề tài “Nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm, áp dụng cho trạm bơm tưới Phụng Châu, Hà Nội”.

Trong Xây dựng chất lượng công

trình xây dựng không những có liên

quan trực tiếp đến an toàn sinh

mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả

của dự án đầu tư xây dựng công

trình mà còn là yếu tố quan

trọng đảm bảo sự phát triển bền

vững của đất nước.

PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TRẠM BƠM

1 Chất lượng xây dựng công trình

2 Quản lý chất lượng xây dựng

công trình

3 Đặc điểm công trình xây dựng

trạm bơm

4.Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng trạm

bơm

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG QUÁ TRÌNH THI

CÔNG

1. Cơ sở pháp lý trong quản lý chất

lượng xây dựng công trình

- Cơ sở để quản lý chất lượng dự

án đầu tư xây dựng là những văn bản của Nhà nước, tiêu chuẩn của ngành, quy chuẩn Quốc gia và tiêu chuẩn cho công trình được cấp có thẩm quyền phê duyệt

2 Nguyên tắc quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng phải được định hướng bởi khách hàng

Coi trọng con người trong quản lý

Quản lý chất lượng phải thực hiện toàn diện và đồng bộ

Quản lý chất lượng phải thực hiện theo yêu cầu về đảm bảo và cải

tiến chất lượng

Quản lý chất lượng theo quá trình

7

3 Các bước phát triển của quản lý chất lượng

 1 Kiểm tra chất lượng – I (Inspection)

- Kiểm tra chất lượng là các hoạt động như đo, xem xét thử nghiệm hoặc

định chuẩn một hay nhiều đặc tính của đối tượng và so sánh kết quả với yêu cầu quy định nhằm xác định sự không phù hợp của mỗi đặc tính

- Ở Việt Nam, chúng ta đã thực hiện quản lý chất lượng ở tầm mức này

trong thời kỳ trước đổi mới

2 Kiểm soát chất lượng –

QC (Quality Control)

 là các hoạt động và các biện pháp kỹ thuật có

tính tác nghiệp nhằm theo dõi quá trình, đồng

thời loại trừ những nguyên nhân làm hoạt động không thỏa mãn ở mọi giai đoạn của sản xuất để đạt hiệu quả kinh tế

 Nội dung kiểm soát của yếu tố này là 5M:(Man – Machines – Material – Method – Milieu)

(Con người – thiết bị - vật liệu – phương pháp – Môi trường làm việc)

 Đa số công ty Việt Nam hiện nay đạt ở mức

kiểm soát chất lượng

9

Đảm bảo chất lượng – QA

(Quality Assurance)

 Đảm bảo chất lượng là tạo sự tin tưởng cho

khách hàng, rằng một tổ chức sẽ luôn luôn thỏa mãn được mọi yêu cầu của chất lượng, thông

qua việc tiến hành các hoạt động trọng hệ chất lượng theo kế hoạch, có hệ thống, khi được yêu cầu, những hoạt động này hoàn toàn có thể được trình bày, chứng minh bằng các văn bản và hồ

sơ ghi chép các hoạt động của quá trình”

 Là mức đạt chứng chỉ ISO- 9000

Quản lý chất lượng toàn diện – TQM (Total Quality Management)

lượng, giá thành, thời gian và an

toàn lao động.

hiện nay về quản lý chất lượng với hai điểm nổi bật:

các lợi ích trong quá trình sản xuất.

11

Các công tác ảnh hưởng công

tác quản lý chất lượng

Công tác lựa chọn nhà thầu

Công tác Tư vấn xây dựng

Các Phương pháp kiểm soát chất lượng trong quá trình xây dựng

Kiểm soát con người

Kiểm soát cung ứng vật tư

Kiểm soát trang thiết bị dùng trong sản xuất và thử nghiệm

Kiểm soát phương pháp và quá

trình

Kiểm soát môi trường

Kiểm soát thông tin

13

Yêu cầu quản lý chất lượng

xây dựng trạm bơm

Cơ cấu tổ chức quản lý chất

lượng

Yêu cầu đối với vật tư, vật liệu

Yêu cầu máy móc, thiết bị thi

công 

Yêu cầu chất lượng trong các

công tác thi công chính

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT

LƯỢNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM, ÁP DỤNG CHO

TRẠM BƠM TƯỚI PHỤNG CHÂU HÀ NỘI

1 Giới thiệu về trạm bơm tưới

Phụng Châu

2 Thực trạng quản lý chất lượng

dự án trạm bơm tưới Phụng Châu3.Giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm tưới Phụng Châu

1 Giới thiệu về trạm bơm tưới Phụng Châu

Địa điểm xây dựng: Xã Phụng Châu, Chương Mỹ, Hà Nội

Quy mô công trình:

- Tưới cho 1.832 ha canh tác;

- Tổng mức đầu tư: 52.842.938.718 đồng

- Cấp công trình: cấp IV

Cải tạo mở rộng trạm bơm đầu mối Phụng Châu, gồm nhà máy, nhà quản lý, bể hút, bể xả, trạm biến áp

Thực trạng quản lý chất lượng dự án trạm bơm tưới

Phụng Châu

17

1 Đối với chủ đầu tư: UBND huyện Chương Mỹ làm Đối với chủ đầu tư:

chủ đầu tư Chủ đầu tư thành lập Ban Quản lý dự

án đại diện Chủ đầu giúp mình trực tiếp quản lý quá trình triển khai xây dựng công trình

Nhược điểm:

-Do các thành viên trong ban là kiêm nhiệm nên thiếu chuyên nghiệp trong

quá trình tác nghiệp và việc quản lý hồ sơ sau khi hoàn thành công trình khó khăn, đùn đẩy trách nhiệm.

-Không rõ ràng về pháp nhân giữa Chủ đầu tư và Ban quản lý dự án

- Không có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn

- Tính chuyên nghiệp trong quản lý không cao.

-Chủ đầu tư không phải là người sử dụng công trình sau khi công trình

hoàn thành, nên việc phối hợp, triển khai từ khi lập dự án, thiết kế, thi công

sẽ không bám sát theo nhu cầu của người sử dụng trực tiếp

Ưu điểm:

-Giảm được sự cồng kềnh của bộ máy quản lý, không phải giải quyết bài toán

nhân sự hậu đầu tư xây dựng công trình.

Công tác kiểm soát máy móc,

thiết bị thi công

 Công tác kiểm soát thi công một

số hạng mục chính

19

2 Giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng trạm bơm tưới Phụng Châu

1 Giải pháp về cơ cấu tổ chức quản lý chất lượng

chủ đầu tư: đề nghị Chủ đầu tư (BQL) thuê tư vấn

quản lý dự án

nghiệm quản lý được đúc kết qua nhiều dự án, trang thiết bị dùng trong quản lý đầy đủ và sử dụng khả

năng tối đa, chất lượng đồng bộ và tốt.

con người trong khi thực hiện nhiệm vụ của Chủ đầu

tư dự án.

hội.

1.2 Tăng cường phối hợp giữa chủ đầu tư và các nhà thầu

1.3 Bộ máy quản lý của nhà

thầu thi công

21

2 Giải pháp kiểm soát vật tư, vật liệu đầu vào

3 Giải pháp kiểm soát các máy móc, thiết bị thi

công

4 Giải pháp kiểm soát chất lượng thi công một số hạng mục chính

Thực hiện kiểm soát đảm bảo

chất lượng theo tiêu chuẩn ISO

9001-2008