Chiến lược kinh doanh của Vinagame

Chiến lược kinh doanh của Vinagame

Nghiên cứu về công ty cổ phần VNG

Nội dung:

Phần 1:Giới thiệu về công ty cổ phần VNG

Phần 2:Tầm nhìn,sứ mệnh,giá trị cốt lõi,mục tiêu chiến lược

+)Tầm nhìn sứ mệnh và giá trị cốt lõi

+)Xác định chiến lược,ngành nghế kinh doanh

+)Hoạch định mục tiêu

Phần 3:Phân tích môi trường kinh doanh

+)Môi trường vĩ mô

+)môi trường nội bộ ngành

Phần 4:Phân tích nội bộ doanh nghiệp.

+)Hoạt động cơ sở

+)Hoạt động hỗ trợ

Phần 5:Chiến lược phát triển của công ty.

+)Ma trận swort

+)Chiến lược kinh doanh

Phần 6:Đánh giá chiến lược

Phần I.Giới thiệu chung về công ty cổ phần VNG

Công ty Cổ phần VNG được thành lập vào ngày 9 tháng 9 năm 2004

Sau 6 năm hoạt động, chỉ xét riêng trong lĩnh vực trò chơi trực tuyến,

Vinagame đang là một trong ba “ông lớn” dẫn đầu thị trường trò chơi trực tuyến Việt Nam cùng với VTC game và FPT online

Ngày 07/1/2010, công ty VinaGame đã chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần tập đoàn Vina (VNG), việc đổi tên thành VNG cũng có thể coi là một chiến lược muốn phát triển xa hơn trong thị trường giải trí trực tuyến

Trụ sở chính:182 Lê Đại Hành, Phường 15, Quận 11, Thành phố Hồ Chí MinhĐiện thoại: (84.8) 3866 4666

-)Phần mềm quản lý phòng Net Cyber Station Manager (CSM)

-)Siêu thị trực tuyến 123Mua!

-)Cổng thông tin giải trí Zing

Phần II.Tầm nhìn,sứ mệnh,mục tiêu chiến lược của VNG

I.Tầm nhìn ,sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.Tầm nhìn

Trở thành công ty tốt nhất Việt Nam trong việc phát triển nguồn nhân lực

"Chúng tôi coi việc phát triển con người là nền tảng cho mọi hoạt động của

tổ chức Trong tương lai, VNG có thể thay đổi chiến lược kinh doanh, vận hành các sản phẩm mới, khám phá những lĩnh vực mới, chiếm lĩnh thị trường mới… Chính con người VNG sẽ là tác nhân tạo ra những thay đổi này."

2.Sứ mệnh

Phát triển Internet để thay đổi cuộc sống người Việt Nam

“Chúng tôi tin vào sức mạnh của Internet, và đặt cho mình sứ mệnh mang lại cho người sử dụng Internet những trải nghiệm ý nghĩa Có thể chỉ đơn giản là giải trí bằng chơi game hay chia sẻ một bài hát trên mạng với bạn bè Cũng có thể vĩ mô hơn như kết nối hàng triệu người trẻ thông qua mạng xã hội lớn nhất Việt Nam Đó

là cách VNG đã và đang tạo ra giá trị cho cộng đồng thông qua các sản phẩm của mình.”

“Chúng tôi cũng hiểu rằng tiềm năng của Internet còn rất lớn, và không ngừng tìm kiếm những cách thức mới để Internet trở nên gần gũi hơn, mang lại nhiều thay đổi

có giá trị hơn cho người Việt Nam Để khám phá những cơ hội này, chúng tôi chú trọng đầu tư cho nghiên cứu và phát triển, không ngừng cải tiến công nghệ, đồng thời duy trì hoạt động hiệu quả của tổ chức.”

3.Giá trị cốt lõi

Những giá trị cốt lõi tạo nên tính cách, định hướng cho hành động, và quyết định tương lai của VNG Những giá trị này giúp chúng tôi trở thành những con người tốt hơn, một tổ chức vững mạnh hơn

Nhiệt huyết:Yêu thích công việc, đón nhận thách thức

Cầu tiến: Mong muốn học hỏi, tôn trọng khác biệt

Năng động : Chủ động quyết liệt, nỗ lực cải tiến

Trách nhiệm: Thực hiện cam kết, trung thực tận tâm

Đồng đội: Ưu tiên tập thể, hỗ trợ đồng nghiệp

Khách hàng: Lắng nghe người dùng, thay đổi cuộc sống

II.Hoạch định mục tiêu.

1.Mục tiêu ngắn hạn

+) Mục tiêu trong 5 năm tới của VNG là đầu tư rất mạnh vào việc nghiên cứu và

phát triển (R&D) công nghệ, để thực sự làm chủ sản phẩm và công nghệ Internet chứ không chỉ đơn thuần là kinh doanh game

+)Trong 5 năm tới sẽ có 41 triệu khác hàng (gần gấp đôi số lượng người dùng Interrnet của Việt Nam hiện nay)

2.Mục tiêu dài hạn

+)Trở thành công ty Internet và công nghệ hàng đầu Việt Nam, và tiến dần ra thị trường thế giới

Phần 3:Phân tích môi trường kinh doanh

I.Môi trường vĩ mô.

1.Môi trường chính trị và pháp luật

Chính trị nước ta hiện nay được đánh giá rất cao về sự ổn định đảm bảo cho sự hoạt động của Công ty VNG được ổn định, tạo ra tâm lý an toàn khi đầu tư

Luật pháp Việt nam hiện nay có chiều hướng được cải thiện, luật kinh doanh ngày càng được hoàn thiện Luật doanh nghiệp tác động rất nhiều đến tất cả doanh nghiệp nhờ khung pháp lý của luật pháp duới sự quản lý của nhà nuớc các thanh tra kinh tế Nhìn chung các doanh nghiệp đều hoạt động thuận lợi

Tuy nhiên, quy định cũ về quản lý game online đã lạc hậu và khó áp dụng vào thực tế hoạt động của lĩnh vực game online, quy định mới thay thế cho vẫn còn ở

dự thảo, đưa ra góp ý nhưng chưa biết khi nào được ban hành Các doanh nghiệp kinh doanh game đang hết sức bối rồi vì kinh doanh trong môi trường pháp lý không rõ ràng đó.

2 Môi trường kinh tế

Trong giai đoạn 1986 – 2011 kinh tế vĩ mô phát triển tương đối ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho VNG phát triển và mở rộng hoạt động của mình GDP năm 2011 đạt 122 tỉ USD, GDP bình quân đầu người khoảng 1300 USD

Trong vòng 10 năm trở lại đây, tỷ lệ sử dụng Internet tại Việt Nam có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực, 31% dân số Việt Nam có truy cập Internet

và mỗi năm có thêm khoảng 2-3 triệu người truy cập Internet Tỉ lệ người sử dụng Internet nghiêng về giới trẻ (15-34 tuổi chiếm 70%)

Lạm phát gia tăng, ảnh hưởng đến đời sống của một bộ phận lớn người dân với mức tăng chỉ số giá tiêu dùng lên tới 12,63% trong năm 2007 và tính tới hết tháng

11 năm 2008, chỉ số này là trên 23% Các năm 2009, 2010 lạm phát tuy có giảm nhưng cũng vẫn còn ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty VGN

Sự suy thoái và khủng hoảng kinh tế thế giới từ giữa năm 2008 đến nay cũng đã đạt đáy đã ảnh hưởng rất nhỉều đến hoạt động kinh doanh Lợi nhuận đã không đạt mục tiêu đề ra của công ty do khủng hoảng kinh tế làm cho người dân hạn chế chi tiêu

3 Nhân tố Văn hóa xã hội

Để có thể thành đạt trong kinh doanh, các doanh nghiệp không chỉ hướng nỗ lực của mình vào các thị trường mục tiêu mà còn phải biết khai thác tất cả các yếu

tố của môi trường kinh doanh, trong đó có yếu tố môi trường văn hoá

Về sắc thái văn hoá, nó vừa chịu ảnh hưởng của truyền thống lại vừa chịu ảnh hưởng của môi trường, lãnh thổ và khu vực Sắc thái văn hoá in đậm lên dấu ấn ứng xử của người tiêu dùng trong đó có vấn đề quan niệm và thái độ đối với hàng hoá, dịch vụ mà họ cần mua Nhu cầu liên lạc tăng, nhu cầu dịch vụ Ngày nay,

hầu hết mỗi nguời từ các nhà doanh nghiệp, sinh viên, công chức cho đến học sinh hay đều có nhu cầu sử dụng Internet phục vụ cho nhiều mục đích, nhu cầu khác nhau trong đó có nhu cầu giải trí Như vậy, chính nhu cầu rất lớn đó sẽ thúc đẩy sư phát triển của VNG.

Cùng với sự phát triển của xã hội, trình độ dân trí của Việt Nam ngày một được nâng cao hơn Điều này sẽ tạo điều kiện cho VNG có nguồn lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật, có đội ngũ nhân viên lành nghề có trình độ cao Với thị trường gần 88 triệu dân, tỷ lệ dân số trẻ đang có nhu cầu dịch vụ internet cao, tao ra một thị trường rộng lớn sẽ là cơ hội cho VNG mở rộng hoạt động giàu tiềm năng này

4 Môi trường công nghệ

Ngày nay, yếu tố công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp Công nghệ có tác động quyết định đến 2 yếu

tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp: chất lượng và chi phí cá biệt của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường Song để thay đổi công nghệ không phải dễ Nó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải đảm bảo nhiều yếu tố khác như: trình độ lao động phải phù hợp, đủ năng lực tài chính, chính sách phát triển, sự điều hành quản lý Với VNG đây vừa là điều kiện thuận lợi vừa tạo

ra những khó khăn: sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là công nghệ Internet trong lĩnh vực giải trí online sẽ giúp VNG có điều kiện lựa chọn công nghệ phù hợp nhất để nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, năng suất lao động, nhưng khó khăn là sự cạnh tranh rất lớn trong ngành, cùng với đòi hỏi giảm giá các dịch vụ

VNG đang cố gắng hoàn thiện các game bằng cách nâng cao chất lượng hình ảnh,

âm thanh, đồ họa trong game cũng như đầu tư nâng cấp hệ thống cụm máy chủ, đường truyền nhằm đưa tới cho người chơi những trải nghiệm mới trong công nghệ giải trí trực tuyến

5 Môi trường quốc tế

Trong điều kiền toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi toàn thế giới như hiện nay, việc lựa chọn quốc tế hóa không còn là một lựa chọn nữa mà là tất yếu Hợp tác quốc tế đã giúp VNG tiếp cận thị trường và nhà đầu tư tốt hơn, VNG

đã kí kết hợp tác chiến lược với Công ty DeNA của Nhật Bản nhằm đưa 2 game trên mạng xã hội do VNG sản xuất vào thị trượng Nhật Bản và VNG cũng lên kế hoạch cung câp sản phẩm game điện thoại di động trên nền tảng Mobage tại thị trường Nhật Bản và các thị trường khác

Khi mà các doanh nghiệp game trong nươc bị kiểm soát chặt chẽ về nội dung trong game thì thị trường game trong nước đã có sự chuyển biến mạnh mẽ mà tất yếu là rơi vào sự thâu tóm của doanh nghiệp nước ngoài Các game trên Facebook đều rất nổi tiếng, thu hút đông đảo người chơi, lượng người chơi từ vài trăm nghìn đến cả chục triệu Do không chịu sự quản lí hay kiểm duyệt về nội dung nên game trên Facebook rất đa dạng, từ game người lớn nhạy cảm đến game bạo lực có các yếu tố kích động

II.Môi trường nội bộ ngành

MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CẠNH TRANH ( M PORTER)

1.Đối thủ cạnh tranh nội bộ ngành hiện tại

Năm 2008 đã từng xảy ra “cuộc chiến khốc liệt” giữa 3 nhà phát hành game online ( GO) lớn nhất Việt Nam khi tung ra thị trường 3 tựa game chiến lược của mình: Đột Kích (VTC Online), Biệt Đội Thần Tốc (VNG) và Đặc Nhiệm Anh Hùng (FPT Online) Trong khi đó các công ty kinh doanh game vừa và nhỏ khác, đáng kể như Sgame, Netgame Asia, SaigonTel hay Deco được biết doanh thu 6 tháng đầu năm mỗi công ty cũng hơn 100 tỷ đồng Điều này càng chứng tỏ sự cạnh tranh quyết liệt giữa các đối thủ trong thị trường game online( GO) đầy tiềm năng,

cơ hội và thách thức

Trên thị trường game online, bộ ba chiếm lĩnh thị trường gồm VNG

( Vinagame) - FPT- VTC Theo thống kê, Trên 60% số lượng các Game Online ở Việt Nam được phát hành bởi các NPH trong nhóm này Đứng đầu là VNG (Trước là Vinagame, sau 6 năm VNG đã khẳng định vị trí dẫn đầu cả về số lượng game lẫn thị phần người chơi trên toàn quốc Với 15 tựa game đầy đủ ở mọi thể loại, VNG chiếm đến 25% số lượng các game đang phát hành trên cả nước, cộng đồng game thủ không ai lại không biết đến Võ Lâm Truyền Kỳ, Kiếm Thế và rất nhiều sản phẩm kiếm hiệp khác…Thành công của VNG còn được khẳng định qua doanh thu vượt ngưỡng 50 Triệu USD năm 2009 và mức tăng trưởng trên 50% Đến 2010, VNG nắm giữ hơn 65% trong tổng doanh thu 109 triệu USD của thị trường game online Việt Nam

VTC online

Đi sau, nhưng với vị thế tài chính và sức mạnh truyền thông cùng - các sự kiện của VTC luôn thu hút được sự quan tâm với những chiến lược phát triển đúng đắn, VTC đã và đang liên tục khẳng định và nâng tầm vị thế; Auditon vẫn một mình một ngựa vững chắc ở ngôi Hậu trong dòng Game giải trí âm nhạc… sự áp đảo của Đột Kích và độc tôn của Fifa Online trong các thể loại Bắn súng và Thể thao…

FPT Online

Được hậu thuẫn của tập đoàn hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực công nghệ thông tin, FPT Online cũng không nằm ngoài cuộc chơi Không chạy đua về số lượng, nhưng chẳng ai có thể phủ nhận thành công khi MU – Xứng danh anh hùng

đã bước sang tuổi thứ 6, Thiên Long Bát Bộ vững vàng ở top những MMO thành công nhất Việt Nam và mới đây nhất là sản phẩm đình đám Tây Du Ký - dự án game với chiến dịch Marketing rầm rộ nhất năm 2010 tính cho đến thời điểm này Cùng với đó, những hứa hẹn tựa game đình đám Dragon Ball Online, chắc chắn FPT Online sẽ còn được sử ủng hộ của đông đảo lượng Game thủ Việt Nam…Tháng 6, FPT Online đã đầu tư một studio 1 triệu USD để sản xuất dòng casual game đầu tiên (casual game là loại game thông dụng, người chơi không nhập vai như game online)

Asiasoft

Xuất hiện đầu tiên với Gunbound đình đám, cùng những sản phẩm đinh như Hiệp Khách Giang Hồ, Tam Quốc Chí, và tiêu biểu là “bom tấn” Cabal, thật đáng

tiếc là Asiasoft đã không còn duy trì được thời kỳ hoàng kim và dần mất điểm với game thủ nước nhà và để thị phần mất dần vào tay các đối thủ.

Các đối thủ khác như Saigontel, Netgame

Asia, VDC,Net2E,QuangMinhDEC DECO, Sgame cũng đang dần trở thành những doanh nghiệp phát hành game cạnh tranh gay gắt với VNG khi liên tục ra các thể loại game được đầu tư kĩ lưỡng cả về chất lượng cũng như sức mạnh tài chính.Thị trường internet ngày càng phát triển, sản phẩm thay thế game online cũng xuất hiện ngày càng nhiều Đầu tiên phải kể đến đó là dòng webgame casual - thể loại game khác so với game online khi người chơi không phải nhập vai nhân vật, đón tắt được xu thế này VNG cũng tung ra thị trường các sản phẩm chiến lược của mình như Gunny, myfarm…

Dòng game offline cũng là một đối thủ truyền thống của game online nói chung cũng như VNG nói chung ví dụ game half life, đế chế ( AOE), warcraft đặc biệt hơn khi ở việt nam đã hình thành hệ thống thi đấu tổ chức, và có đại diện truyền thông cũng như sự quan tâm của các doanh nghiệp đầu tư có bài bản cho thể loại game này như Gametv tổ chức các sự kiện cho game AOE cũng như tổ chức các giải đấu có chất lượng, giải thưởng lớn như “ giải đấu AOE giao lưu Việt Nam – Trung Quốc cup Lenovo”

Các mạng xã hội cũng là sản phẩm cạnh tranh của game online đối với người dùng internet hiện nay Các game trên mạng xã hội như Facebook, Tiwtter, Go.vn như FarmVille, happy farm trên facebook.ngày càng có nhiều người sử dụng internet tại việt nam tham gia Những game được xây dựng trên các mạng xã hội này chủ yếu xây dựng trên nền flash nên khá tiện lợi và thu hút nhiều người chơi Vì họ không phải tải nguyên trò chơi về như các game trực tuyến trước đây Các game được chọn lọc và kiểm duyệt kỹ càng nên hầu hết đó là các game lành mạnh

Chúng đa dạng, kích thích trí sáng tạo, sự cạnh tranh, khiến người chơi cảm thấy thích thú, thỏa mãn nhu cầu giải trí, chia sẻ thay vì chơi các game online

2.Đối thủ tiềm ẩn:

Thị trường game online việt nam mới chỉ hình thành được 7 năm, lại có tốc

độ tăng trưởng đứng đầu khu vực Đông Nam Á rõ ràng là một thị trường tiềm năng của các nhà phát hành game trên thế giới Và thật vậy, các nhà phát hành game

nước ngoài đang tìm cách thâm nhập ngày càng sâu vào thị trường game online việt nam thị trường game Việt đón nhận sự xuất hiện đầy bất ngờ của River Walk Multimedia, Cubinet & Chinese Gamer, ChangYou- nhà phát hành game có tiếng

tại Trung Quốc… khi các nhà cung cấp này trực tiếp phát hành game tại Việt Nam.

Ngoài ra hình thức liên kết giữa các đối thủ của VNG và các NPH nước ngoài khi tung ra game “nước ngoài phiên bản tiếng việt “ cũng là vấn đề mà VNG phải quan tâm vì nếu như các nhà phát hành trong nước phải trả một khoản tiền không nhỏ để mua bản quyền game và phụ thuộc hoàn toàn vào các nhà sản xuất nước ngoài để hổ trợ các vấn đề liên quan đến kỹ thuật thì các nhà phát hành nước ngoài (cũng là nhà sản xuất) có rất nhiều lợi thế vì họ không phải trả tiền mua bản quyền game, chủ động về kỷ thuật, không phải chia sẽ doanh thu, không phải trả thuế cho nhà nước Việt Nam… do đó chí phí sẽ rất thấp và sẽ rất khó để VNG cạnh tranh được

3.Nhà cung cấp:

+)Cung cấp dịch vụ tài chính

Quỹ đầu tư mạo hiểm IDG Ventures (trụ sở tại San Francisco) hỗ trợ trong thời buổi ban đầu cho VNG, IDG đã đầu tư 500.000 USD vào VNG trong năm 2005 có thể nói VNG đã có thời cơ không thể tốt hơn để phát triển thị trường game online tại việt nam vào giai đoạn đó Sau khi thành công thì VNG đã có thế và lực tài chính khá vững chắc

Ngân hàng Ngân hàng Quốc tế ( VIB) cung cấp giải pháp thanh toán điện tử cho công ty Vinagame ( VNG)

+)Cung cấp game:

Tỷ lệ game tự phát triển trong tổng số game mà VNG phát hành chỉ chiếm 5%, 95% còn lại là những game mua lại bản quyền hoặc mô phỏng lại game của Hàn Quốc và Trung Quốc- chủ yếu là những game đã từng gây sốt tại các quốc gia này Có thể nói ngành game online việt nam nói chung và bản thân VNG đang phụ thuộc rất lớn vào các nhà cung cấp game nước ngoài như: công ti Kingsoft (Trung Quốc), Nexon (Hàn Quốc), Perfect Games, Shanda Games và Giant Interactive ( Trung Quốc)…

4.Sản phẩm thay thế:

Các hoạt động giải trí khác không lien quan đến internet đều có thể là sản phẩm thay thế cho game online.Có thể kể đến những trò chơi như:Bóng đá;các trò chơi dân gian;hay cũng có thể là những cuộc tụ tập ăn uống;du lịch;…

5.Khách hàng, nhà phân phối:

Hiện nay hệ thống phân phối thông qua các đại lý của VNG đã có mặt trên toàn quốc, chủ yếu là thực hiện kinh doanh các thẻ game với các mức chiết khấu, hấp dẫn như VNG hỗ trợ chính sách chiết khấu cao đối với tất cả các loại thẻ Game, đơn hàng từu 3 triệu trở lên mức chiết khấu: Thẻ Võ Lâm 6.5%, Thẻ VTC 5.5%, Thẻ Gate 6%, Oncar 6,5%

Ngoài ra VNG thực hiện phân phối thẻ game qua các kênh như các web bán hàng online, qua hệ thống tin nhắn hay nạp trực tiếp qua tài khoản của các ngân hàng Chính sách đa dạng hóa hệ thống phân phối đã giúp VNG tăng doanh thu đáng kể, lại có thể giảm tác động tiêu cực của hệ thống phân phối như các yêu sách của các nhà phân phối, các đại lý

Đối với khách hàng của VNG đang là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phát hành game, và cũng sở hữu số lượng game thủ hàng đầu trong lĩnh vực này Một

đại diện VNG cho biết số lượng game thủ của VNG khoảng 7 triệu riêng game

Võ lâm truyền kỳ - sản phẩm tạo nên thương hiệu của VNG - hiện hơn 2 triệu người sau năm năm ra mắt, chiếm khoảng 30% trong tổng số game thủ tham gia các trò chơi trực tuyến của công ty này Với qui mô lớn sức ép lên cách chính sách khuyến mãi, chính sách chăm sóc khách hàng, các biện pháp tăng cường dịch vụ mạng, yêu cầu thay đổi nội dung game, các hoạt động về cộng đồng… càng được VNG quan tâm Hiện tại hệ thống chăm sóc khách hàng của VNG đảm bảo được yêu cầu của các game thủ với 3 trung tâm lớn ở Bắc – Trung – Nam và các chinh nhánh, tổng đài chăm sóc khách hàng riêng của từng game

Phần 4:Phân tích nội bộ doanh nghiệp.

I.Các hoạt động chính.

1Tình hình sản xuất

VinaGame tiếp tục “bùng nổ” với hàng loạt trò chơi mới, ngày càng hoàn thiện những tiện ích nhóm sản phẩm web nhằm mang lại sự tiện dụng cho khách hàng Trong hai ngày 10 và 11/6, công ty chính thức công bố hai phiên bản mới của dòng game mang đậm chất kiếm hiệp là VLTK và VKTK miễn phí Trước đó, ngày 1/6, game đua xe Zing Speed là game casual đua xe số 1 tại Trung Quốc Ngoài ra, hàng loạt sản phẩm như Tung Hoành Thiên Hạ, Võ Lâm Web, Gunny, kiếm thế cũng đã chính thức giới thiệu đến cộng đồng game thủ

Sau hơn 2 năm đầu tư và phát triển, Game Thuận Thiên Kiếm - game nhập vai đầu tiên của VN do VinaGame nghiên cứu và phát triển Theo ông Lê Hồng Minh - Tổng giám đốc VinaGame: “Chúng tôi đã đầu tư rất nhiều vào Thuận Thiên Kiếm chính vì niềm tin rằng người Việt sẽ yêu thích sản phẩm game có nội dung về quê hương đất nước mình”

VNG đã trở thành doanh nghiệp đầu tiên đưa game của mình sản xuất ra nước ngoài, cụ thể là thị trường Nhật, vào tháng 11/2011 vừa qua Theo đó, game Ủn ỉn (một thể loại game trên mạng xã hội) do chính VNG phát triển, đã được một công

ty tại Nhật Bản có tên DeNA tiến hành phát hành tại Nhật VTC Online cũng gây

ra sự chú ý cho làng game, khi họ đưa 5 game do mình sản xuất ở các thể loại như