giải pháp PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK.doc

giải pháp PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÁC DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH 2

(VP BANK) 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của VPBank 2

1.1.1 Lịch sử hình thành của VPBank 2

1.1.2 Quá trình phát triển của VPBank 3

1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động của VP Bank 6

1.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của VP Bank 6

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ 8

1.2.3 Mối quan hệ giữa các phòng ban 10

1.3 Lĩnh vực hoạt động của VP Bank 10

1.4 Những thành tích VP Bank đã đạt được trong những năm vừa qua 11

PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK .13

2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của VPBank 13

2.1.1 Hoạt động huy động vốn 13

2.1.2 Hoạt động tín dụng 14

2.2 Các hoạt động dịch vụ 16

2.2.1 Hoạt động thanh toán quốc tế 16

2.2.2 Hoạt động kiều hối 17

2.3 Đánh giá về tình hình tài chính 18

2.3.1 Tình hình nguồn vốn và sử dụng vốn 21

2.3.2 Một số chỉ tiêu tài chính phản ánh kết quả kinh doanh 19

2.4 Đánh giá về kết quả kinh doanh 22

PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK 24

KẾT LUẬN 28

LỜI MỞ ĐẦU

Hội nhập kinh tế quốc tế đang là xu thế tất yếu của nhân loại, diễn ra mạnh

mẽ không chỉ trong khu vực mà còn trên toàn thế giới Hòa mình trong xu thế

ấy, Việt Nam cũng có những bước chuyển mình mạnh mẽ mang lại rất nhiều cơhội phát triển cho các lĩnh vực kinh tế của mình Đặc biệt, ngành ngân hàngtrong những năm qua đã chứng tỏ được vai trò và vị trí của mình trong nền kinh

tế Với hàng loạt các ngân hàng thương mại cổ phẩn được thành lập, các Ngânhàng trong nước nói chung và ngân hàng Thương mại cổ phần Các DoanhNghiệp Ngoài Quốc Doanh (VP Bank) nói riêng cũng đã và đang thay đổi diệnmạo của mình, phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều sâu, cố gắng nâng cao chấtlượng hoạt động, đa dạng hóa các dịch vụ sản phẩm cho khách hàng để tham giavào thị trường mới, với nhiều cạnh tranh, thách thức mới, đồng thời với một tinhthần chủ động và sáng tạo cao

Trong thời gian qua, cùng với các ngân hàng khác VPBank đã khẳng địnhđược uy tín và chất lượng của mình, với tình hình hoạt động tài tài chính và kếtquả hoạt động sản xuất kinh doanh khả quan, VP Bank đang cố gắng, nỗ lực hếtmình để trở thành một Ngân hàng bán lẻ hàng đầu ở khu vực phía Bắc và nằmtrong top những ngân hàng hàng đầu của Việt Nam có tầm cỡ khu vực

Là một sinh viên năm cuối khoa Ngân hàng – Tài chính trường Đại học Kinh

tế Quốc dân, cùng với sinh viên cả khóa, em đang có thời gian thực tập tại Hội

sở chính VP Bank Trong thời gian 5 tuần thực tập tổng hợp tại Ngân hàng, em

đã có thời gian tìm hiểu một cách khái quát nhất về toàn bộ hoạt động tại VPBank, những vấn đề đó sẽ được trình bày trong báo cáo thực tập tổng hợp này.Báo cáo thực tập tổng hợp bao gồm 3 phần:

Phần 1: Giới thiệu chung về VP Bank

Phần 2: Tình hình hoạt động kinh doanh của VP Bank.

Phần 3: Phương hướng chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh của VP Bank.

PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÁC DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH

 Tên viết tắt: VPBANK

 Trụ sở chính: Số 8 Lê Thái Tổ, P.Hàng Trống, Q.Hoàn Kiếm, Hà Nội, đượckhai trương vào 17/2/2006

 Điện thoại: (84-4) 928 8869

 Fax: (84-4) 928 8867

 Website: www.vpbank.com.vn

1.1.2 Quá trình phát triển của VPBank

Kể từ khi thành lập cho tới nay, VP Bank luôn chứng minh được uy tín củamình VP Bank luôn không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động của mình, mởthêm các chi nhánh, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngàycàng cao của khách hàng cũng như khai thác triệt để tính tiện ích của các loạihình dịch vụ để không những mang lại những lợi ích thiết thực nhất cho kháchhàng mà còn mang lại lợi nhuận cũng như uy tín của bản thân ngân hàng Chính

vì vậy quá trình phát triển của VP Bank cũng đã trải qua những bước thăngtrầm, có những lúc khó khăn và đã bước đầu đạt được thành công như ngày hômnay Có thể chia quá trình phát trỉển của VPBank thành 3 giai đoạn:

 Giai đoạn 1: Từ năm 1993 – 1997: Với vốn điều lệ khi mới thành lập chỉ có

20 tỷ đồng, khi đó mạng lưới VP Bank mới chỉ có 3 chi nhánh: cuối năm 1993,Thống đốc NHNN chấp thuận cho VP Bank mở chi nhánh tại thành phố Hồ ChíMinh Tháng 11/1994, VP Bank được phép mở thêm Chi nhánh Hải Phòng vàtháng 7/1995, được mở thêm chi nhánh Đà Nẵng, ngoài ra có 6 phòng giao dịch.Đây là giai đoạn mới thành lập và bắt đầu những bước đi đầu tiên trong hoạtđộng kinh doanh của ngân hàng Vì thế trong giai đoạn này những gì VP Banklàm được vẫn còn khiêm tốn và thể hiện một số mặt còn hạn chế trong chínhsách điều hành và quản lý của mình

 Giai đoạn 2: Từ năm 1997 – 2002: Trong giai đoạn này, VPBank đã không

tránh khỏi những trì trệ và khủng hoảng

- Các hoạt động của VPBank chỉ ở mức cầm chừng, kinh doanh của ngânhàng kém hiệu quả Biểu hiện là nợ quá hạn ở mức báo động,L/C trả chậm thìrườm rà

- Ngày 25/09/2002, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã chính thức

ký quyết định đặt VPBank vào trạng thái kiểm soát đặc biệt trong thời gian tối

đa là 24 tháng

- Năm 2004, vốn điều lệ theo sổ sách là 174,9 tỷ VNĐ, song việc nợ quá hạnquá cao, thâm chí nhiều khoản không có khả năng thu hồi, chính vì thế mà vốnđiều lệ thực chất của VPBank ở mức “âm” Trong thời gian này, VPBank khôngđược phép mở thêm bất cứ chi nhánh hay phòng giao dịch nào Đây là giai đoạnVPBank gặp nhiều khó khăn nhất, không chi nhánh nào được mở thêm, vốnđiều lệ thì vẫn giữ nguyên ở mức trước.

 Giai đoạn 3: Từ năm 2003 đến nay: Ngân hàng có những biện pháp chấn

chỉnh, mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng dịch vụ

- Thời kỳ này, tình hình tài chính của ngân hàng được lành mạnh hóa Sự cốgắng của tập thể lãnh đạo, cán bộ và nhân viên ngân hàng đã từng bước khắcphục được nợ đọng về tín dụng và bảo lãnh LC quá hạn trong thời kỳ trước

- Năm 2004, VPBank đã quyết định tăng vốn điều lệ lên 198,3 tỷ VNĐ theoquyết định 684/QĐ-HAN7 của Ngân hàng nhà nước Việt Nam Điều này đãđánh dấu bước tiến mới cho giai đoạn này

- Tháng 7/2004, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã quyết định dỡ bỏ “Lệnhkiểm soát đặc biệt” đối với ngân hàng

- 25/11/2004, theo công văn chấp thuận số 689/NHNN-HAN7, NHNN đãchấp thuận cho VPBank được nâng vốn điều lệ từ 170 tỷ đồng lên 210 tỷ đồng

- Tháng 2/2005, theo công văn chấp thuận 134/NHNN-HAN7, VPBank đãtăng vốn điều lệ lên 234,7 tỷ VNĐ

- Ngày 19/10/2005, biểu tượng mới của VPBank chính thức ra mắt trên cơ sởmàu xanh đậm và đỏ tươi làm tông màu chủ đạo, tượng trưng cho sự trù phú,thịnh vượng và thành công

- 12/2005, VPBank đã tăng vốn điều lệ lên 309,4 tỷ VNĐ

- Ngày 17/2/2006, VPBank chính thức khai trương Trụ sở chính và PhòngGiao dịch Hồ Gươm tại số 8 Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

- Các chi nhánh, phòng giao dịch mới khai trương của VPBank trên toàn quốcđều đi vào hoạt động suôn sẻ và bước đầu đạt được những kết quả khả quan.Ở

các tỉnh đều có các chi nhánh cấp I, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đápứng được nhu cầu quy mô mở rộng tiếp cận thị trường của Ngân hàng VPBank.Riêng trong năm 2006, VPBank đã khai trương và đưa vào hoạt động 20 điểmgiao dịch mới Tính đến thời điểm lập báo cáo, tháng 3/2007 VPBank đã hiệndiện tại nhiều tỉnh thành phố lớn trên cả nước bao gồm: Hà Nội, TP Hồ ChíMinh, Hải Phòng, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Ninh, VĩnhPhúc, Bắc Giang, Thanh Hóa, Nghệ An, Đồng Nai, Khánh Hòa Trong bối cảnhthị trường cạnh tranh gay gắt, với nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên VPBanktrên toàn hệ thống, VPBank đã đạt được những thành quả đáng ghi nhận.

- Tính đến thời điểm 31/12/2007 vốn điều lệ của VPBank là 2.000 tỷ đồng,tổng tài sản đạt hơn 18,2 ngàn tỷ đồng tăng 78% so với cuối năm 2006 Lợinhuận trước thuế toàn hệ thống đạt trên 313 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với năm2006

Với chủ trương mở rộng mạng lưới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đemlại dịch vụ tốt hơn tới khách hàng, năm 2007 VPBank đã đẩy mạnh việc pháttriển mạng lưới các chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc trên toàn quốc.Tính đến cuối năm 2007 toàn hệ thống VPBank đã có tổng số 100 điểm giaodịch trên toàn quốc (chưa kể gần 30 điểm giao dịch khác đang chuẩn bị khaitrương)

 Về nhân sự : Chất lượng đội ngũ nhân viên là một trong những yếu tố chính

tạo nên sức mạnh của Ngân hàng, giúp VPBank sẵn sàng đương đầu với các thửthách trong cạch tranh nhất là khi Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Chính vìthế trong những năm qua VPBank luôn quan tâm nâng cao chất lượng quản trịnhân sự

Bảng 1.1: Cơ cấu lao động năm 2004 – 2007 Đơn vị: Người

Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2004, 2005, 2006, 2007.

Đội ngũ nhân sự của VPBank không ngừng được tăng lên về số lượng mà còn cảchất lượng.Số lượng nhân viên có trình độ đại học và trên đại học liên tục tăngqua các năm Số lượng nhân viên nữ luôn cao hơn nam, do xuất phát từ tính chấtcủa công việc ngân hàng, cần sự chính xác, tỷ mỉ và cẩn thận, đặc biệt là bộphận kế toán và thanh toán quốc tế Dù vậy, điều này cũng làm hạn chế hoạtđộng của ngân hàng, đặc biệt trong lĩnh vực tín dụng, lĩnh vực đòi hỏi sự nhạybén, linh động

1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động của VP Bank.

1.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của VP Bank

Theo quyết định số 481/2002/QĐ-HĐQT về việc ban hành quy chế tổ chức

và hoạt động của các chi nhánh VPBank, Ngân hàng thương mại cổ phần ngoàiquốc doanh là 1 pháp nhân duy nhất bao gồm:

 Hội sở, các chi nhánh cấp 1, và các văn phòng đại diện

 Các chi nhánh cấp II trực thuộc các chi nhánh cấp I

 Các chi nhánh cấp III trực thuộc các chi nhánh cấp II

 Các phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh

Hình 1.2: Sơ đồ Cơ cấu bộ máy tổ chức của VP Bank

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

P kiểm toán nội bộ

Trung tâm tin học

Công ty chứng khoán VPBank

Các Chi nhánh Công ty Quản lý Tài

sản VPBank

Các Phòng Giao dịch

Trung tâm Thẻ Trung tâm Đào tạo

Phòng Thanh toán quốc tế- Kiều hối Phòng Ngân quỹ

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ.

 Đại hội cổ đông: bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết Đây là cơ

quan có quyền quyết định cao nhất trong toàn hệ thống ngân hàng trong việc raquyết định chiến lược phát triển của ngân hàng, bầu ra các cơ quan quản lý, hộiđồng quản trị

 Hội đồng quản trị: Đây là cơ quan quản lý ngân hàng Hội đồng quản trị

có toàn quyền nhân danh ngân hàng để quyết định mọi vấn đề liên quan đếnquyền lợi của ngân hàng, trừ phạm vi của Đại hội cổ đông Nhiệm kỳ của Hội

đồng quản trị là 4 năm Hiện nay, chủ tịch HĐQT là Ông Phạm Hà Trung.

 Ban kiểm soát: có thẩm quyền kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ của hoạt

động quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của ngân hàng, sổ sách kế toán vàbáo cáo tài chính, được thẩm định các báo cáo tài chính hàng năm của ngân

hàng, báo cáo với HĐQT về kết quả hoạt động.

 Hội đồng tín dụng và Ban Tín dụng : VPBank có 2 hội đồng tín dụng và

mỗi chi nhánh cấp I có một Ban Tín dụng Hai Hội đồng này được đặt tại HàNội và thành phố Hồ Chí Minh, có nhiệm vụ giải quyết các khoản vay đã vượthạn mức giao cho các chi nhánh cấp I ở các địa bàn khu vực phía Bắc ( Hà Nội,Hải Phòng, Quảng Ninh, Vĩnh phúc ) và phía Nam ( Đà Nẵng, Huế, Cần Thơ,

TP Hồ Chí Minh ) Hội đồng tín dụng có chức năng là thiết lập, duy trì và mởrộng các mối quan hệ với khách hàng, tiến hành phân tích, đánh giá khách hàngtheo quy trình nghiệp vụ trong các hợp đồng tín dụng nằm trong khả năng củamình Tiến hành quản lý sau giải ngân như kiểm tra việc tuân thủ điều kiện vayvốn của khách hàng, giám sát tình hình sử dụng vốn vay, thực hiện cho vay vàthu nợ theo quy định…,thực hiện các nhiệm vụ khác được Ban điều hành phâncông

 Hội đồng ALCO: để hạn chế rủi ro thị trường và thanh khoản, được giao

cho nhiệm vụ quản lý thanh khoản, được quyết định cơ cấu nguồn vốn, sử dụngvốn hợp lý, hiệu quả, được quyền quyết định triển khai các sản phẩm mới Bêncạnh đó, ALCO còn được giao trách nhiệm theo dõi sát sao tình hình thị trường

về tỷ giá, lãi suất và các khả năng rủi ro để đưa ra các giải pháp trong việc quản

lý, sử dụng nguồn vốn hiệu quả

 Phòng Thanh toán Quốc tế: Trên cơ sở hạn mức, khoản vay, bảo lãnh, L/C

đã được phê duyệt, thực hiện các tác nghiệp trong tài trợ thương mại phục vụcác giao dịch thanh toán xuất nhập khẩu cho khách hàng

- Mở các L/C có ký quỹ 100% vốn của khách hàng

- Thực hiện nhiệm vụ đối ngoại với các ngân hàng nước ngoài

- Thực hiện các giao dịch mua bán ngoại tệ với khách hàng doanh nghiệp

- Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc phân công

 Phòng Ngân quỹ: Phòng tiền tệ kho quỹ thực hiện quản lý quỹ nghiệp vụ của

chi nhánh, thu chi tiền mặt, quản lý vàng bạc kim loại, đá quý, Quản lý chứngchỉ có giá, hồ sơ tài sản thế chấp, cầm cố; thực hiện xuất nhập tiền mặt để đảmbảo thanh khoản tiền mặt cho chi nhánh…Thực hiện các nhiệm vụ khác đượcBan điều hành phân công

 Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện công tác kế toán tài chính cho toàn bộ

hoạt động của Chi nhánh(không trực tiếp làm nhiệm vụ kế toán khách hàng vàtiết kiệm)

 Phòng Kiểm toán nội bộ: có nhiệm vụ kiểm tra nội bộ tại VPBank Phòng

Kiểm toán nội bộ được tổ chức thành 1 hệ thống thống nhất theo ngành dọc,chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Kiểm soát

- Hướng dẫn, phổ biến, lưu trữ các văn bản pháp quy, văn bản chế độ

- Thực hiện nhiệm vụ kiểm tra kiểm toán nội bộ tất cả các nghiệp vụ tại cácđơn vị trực thuộc Chi nhánh thành phố Hà Nội

- Kiểm tra thực hiện các quy chế, chế độ tại chi nhánh thành phố Hà Nội

 Văn phòng:

- Thực hiện công tác hành chính: quản lý con dấu, văn thư, in ấn, lưu trữ…

- Thực hiện công tác hậu cần như lễ tân, vận tải, quản lý phương tiện, tàisản… phục vụ cho hoạt động kinh doanh

- Thực hiện công tác đảm bảo an ninh, an toàn cho con người và tài sản tại chinhánh Quản lý hồ sơ giấy tờ đất đai của chi nhánh.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc phân công

 Các chi nhánh các cấp và các phòng giao dịch trực thuộc: là nơi trực tiếp

tiến hành hoạt động kinh doanh của ngân hàng Trong mỗi chi nhánh, cơ cấuphòng ban bao gồm các phòng kiểm tra hạch toán nội bộ, phòng phục vụ kháchàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp (A/O), phòng giao dịch kho quỹ,phòng thu hồi nợ, phòng thanh toán quốc tế, phòng kiều hối

1.2.3 Mối quan hệ giữa các phòng ban

Mối quan hệ giữa các phòng ban trong vp Bank là mối quan hệ chặt chẽgắn bó Giữa các phòng ban luôn có sự tương hỗ lẫn nhau trong mọi hoạt động.Mặc dù chức năng nhiệm vụ của các phòng ban đã được phân công, phân nhiệmrất rõ ràng và cụ thể song trong hoạt động giữa các phòng ban luôn có sự liênkết với nhau, bổ trợ nhau trong các nghiệp vụ hoạt động của mình Ví dụ nhưhoạt động của phòng tín dụng là tiến hành tiếp xúc khách hàng trong các khoảncho vay, một hợp đồng cho vay được duyệt phải thông qua rất nhiều phòng bankhác, nếu khoản vay đó là một khoản vay lớn mà vượt quyền quyết định củatrưởng phòng tín dụng thì phải thông qua phòng thẩm định rồi mới có quyếtđịnh cho vay hay không Khi hồ sơ tín dụng được duyệt thì phải thông quaphòng ngân quỹ để được giải ngân, phòng kế toán để hạch toán Hay là hoạtđộng của phòng kế toán thì phải dựa vào chứng từ các phòng ban khác… Nhưvậy ta thấy sự liên kết trong hoạt động giữa các phòng ban trong chi nhánh là rấtchặt chẽ, chỉ cần một bộ phận không hoàn thành nhiệm vụ của mình thì sẽ làmảnh hưởng đến hoạt động của các phòng ban khác trong hệ thống và làm ảnhhưởng đến tình hình hoạt động chung của toàn ngân hàng

1.3 Lĩnh vực hoạt động của VP Bank

 Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn dưới các hình thức tiền gửi có

kỳ hạn, không kỳ hạn;

 Tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và phát triển của các tổ chức trong nước, vayvốn của các tổ chức tín dụng khác.

 Vay vốn của Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức tín dụng khác

 Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đối với các tổ chức và cá nhân

 Chiết khấu thương phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá

 Hùn vốn, liên doanh và mua cổ phần theo pháp luật hiện hành

 Thực hiện dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng

 Kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc

 Huy động các loại vốn từ nước ngoài và thực hiện các dịch vụ ngân hàng cóliên quan đến nước ngoài khi được NHNN cho phép

 Thanh toán quốc tế và thực hiện các dịch vụ khác liên quan đến thanh toánquốc tế

 Thực hiện các dịch vụ chuyển tiền trong và ngoài nước dưới nhiều hình thứcđặc biệt là chuyển tiền nhanh Western Union

1.4 Những thành tích VP Bank đã đạt được trong những năm vừa qua

Với sự nỗ lực cả trong hoạt động kinh doanh cũng như các hoạt động xãhội, tập thể lãnh đạo và nhân viên VPBank đã đạt được nhiều thành tích đángchú ý và được xã hội công nhận:

 Cúp vàng “Doanh nghiệp vì tiến bộ xã hội và Phát triển bền vững”

 Bằng khen của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước dành cho Tập thể lao độngxuất sắc năm 2005

 Giấy chứng nhận Ngân hàng thanh toán xuất sắc năm 2004 do Ngân hàngUNION BANK – Mỹ trao tặng

 Giấy chứng nhận Ngân hàng thanh toán xuất sắc năm 2005 do Ngân hàngTHE BANK OF NEWYORK – Mỹ trao tặng

 Giấy khen: đối với Tập thể lãnh đạo và nhân viên Hội sở VPBank “ Đã cóthành tích góp phần chấn chỉnh, củng cố hoạt động của VPBank” của Ngân hàngNhà nước thành phố Hà Nội (23/7/2004).

 Công nhận danh hiệu Công đoàn cơ sở vững mạnh năm 2005 của Công đoànNgân hàng Việt Nam (27/4/2006)

 Chứng nhận “Doanh nhân văn hóa” của Trung tâm Văn hóa doanh nhân ViệtNam đối với Tổng Giám đốc Lê Đắc Sơn (năm 2006)

 Giải thưởng : “ Vì sự tiến bộ xã hội và phát triển bền vững” của Tổng liênđoàn Lao động Việt Nam

 Công nhận Cơ sở Đảng trong sạch vững mạnh của Đảng bộ thành phố HàNội

 Giấy chứng nhận của hội sở hữu trí tuệ Việt Nam công nhận VPBank đạtNhãn hiệu nổi tiếng 2007

 Giấy chứng nhận Ngân hàng Thanh toán xuất sắc năm 2006 do Ngân hàngCitibank trao tặng

 Chứng nhận"Doanh nhân Văn hóa" của Trung tâm Văn hóa Doanh nhân ViệtNam đối với TGĐ Lê Đắc Sơn năm 2007

 Bằng khen và cúp Thăng Long "Nhà Doanh nghiệp giỏi thành phố Hà Nội"

do UBND Thành phố Hà Nội trao tặng cho TGĐ Lê Đắc Sơn

PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VP BANK

2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của VPBank

2.1.1 Hoạt động huy động vốn

Huy động vốn là một hoạt động được VP Bank rất chú trọng, với mục tiêuđảm bảo vốn cho vay, an toàn thanh khoản và tăng nhanh tài sản Có, nâng cao vịthế của VP Bank trong hệ thống ngân hàng Do đó, trong các năm qua, các hoạtđộng huy động vốn từ khu vực dân cư cũng như từ khu vực liên ngân hàng đềuđược VP Bank khai thác triệt để

Bảng 2.1 : Tình hình huy động vốn giai đoạn năm 2004 – 2007

Nguồn: Báo cáo thường niên của VPBank năm 2004, 2005, 2006, 2007

Đầu năm 2007 thị trường chứng khoán phát triển nóng đã thu hút một lượngvốn đáng kể đổ vào thị trường này, cùng các thị trường khác như thị trường bấtđộng sản, thị trường vàng Nhưng nguồn vốn của VP Bank vẫn tăng cao đó là

do những chính sách lãi suất phù hợp, đa dạng hóa các sản phẩm huy động, cùngvới các chương trình khuyến mãi và quà tặng hấp dẫn Đến cuối năm 2006,nguồn vốn huy động đạt 9.065 tỷ đồng tăng gấp 7,5 lần so với cuối năm 2003,