Đề cương sơ bộ cho khóa luận tốt nghiệp là thứ cần có để giáo viên hướng dẫn có thể nắm bắt và chỉnh sửa những đề mục quan trọng. Cái nào còn thiếu, cái nào cần viết nhiều hơn, ... Do vậy mà không được bỏ qua bước này. Trong bài viết này mình đang thực tập tại công ty tư vấn tài chính Á Âu. Địa chỉ: B14A đường Bạch Đằng, quận Tân Bình. Gần bưu điện Sân bay Tân Sơn Nhất. Khổng Minh Triết sinh viên UEH DH43AD003. Chúc các bạn hoàn thành sớm bài luận.
Trang 1ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ CHO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Họ và tên sinh viên: KHỔNG MINH TRIẾT MSSV: 31161026467
Ngành: Quản trị Chuyên ngành: Quản trị nhân sự
Điện thoại: 0901267245 Email: khongtriet1998@gmail.com
Giảng viên hướng dẫn khoa học: Nguyễn Thị Diễm Em
Điện thoại: 0971670844 Email: emntt@ueh.edu.vn
Đơn vị thực tập: CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH Á ÂU
1 Tên đề tài nghiên cứu
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH Á ÂU
2 Lý do chọn đề tài
Nền kinh tế thị trường khiến các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt với nhau để có thể tồn tại mà xu hướng cạnh ấy đang đổ dồn về phía nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp
Điều chỉnh những hoạt động quản trị còn thiếu sót nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
3 Vấn đề nghiên cứu
Nội dung của bài nghiên cứu sẽ xoay quanh những điểm sau
Nêu cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và hiệu quả công tác quản trị nhân sự
Đề cập hiện trạng và hiệu quả hoạt động quản trị tại công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài chính Á
Âu để từ đó có những phân tích, đánh giá cụ thể
Sau cùng sẽ là những đề xuất về các biện pháp giúp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty Á Âu
4 Phương pháp nghiên cứu
a) Các mục tiêu cụ thể
Phân tích môi trường, xác định ra mục tiêu và chiến lược phát triển doanh nghiệp
Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực từ đó đề ra chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển của công ty
Phân tích công việc nhằm dự báo khối lượng công việc và tiến độ thực hiện công việc
Dự vào nhu cầu nguồn nhân lực và xác định nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực
Phân tích những chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực nhằm tìm ra những thay đổi cần thiết giúp doanh nghiệp phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng
Trang 2b) Cơ sở khoa học của nghiên cứu
Mô hình đánh giá thực hiện công việc
Lý thuyết về quản lý nguồn nhân lực
c) Phạm vi nghiên cứu và thu thập dữ liệu
Đối tượng nghiên cứu: đội ngũ nhân sự và cách thức quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài chính Á Âu
Phạm vi nghiên cứu: Tập trung vào hoạt động quản trị nhân sự trong nội bộ công ty TNHH Dịch
vụ tư vấn tài chính Á Âu
Thời gian nghiên cứu: sử dụng số liệu do công ty cung cấp trong giai đoạn từ 2015-2019
5 Trình bày báo cáo nghiên cứu
CHƯƠNG I
Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
1 Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
a) Khái niệm
b) Vai trò
2 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
a) Chức năng thu hút nguồn nhân lực
b) Chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
c) Chức năng duy trì nguồn nhân lực
3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực
a) Hoạch định nguồn nhân lực
b) Phân tích công việc
c) Quy trình tuyển dụng
d) Động viên và duy trì nguồn nhân lực
4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
a) Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
b) Một số chỉ tiêu về đánh giá kết quả sử dụng lao động
5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
a) Môi trường bên trong
b) Môi trường bên ngoài
CHƯƠNG 2
Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài chính Á Âu
1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài chính Á Âu
a) Thông tin chung
b) Quá trình hình thành và phát triển
c) Thành tựu đạt được
d) Sơ đồ tổ chức của công ty
e) Kết quả hoạt động kinh doanh 2015-2019
2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài chính Á Âu a) Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
b) Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty
Trang 3c) Quy trình tuyển dụng
d) Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
e) Thực trạng bố trí nhân sự tại công ty
f) Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
g) Chính sách thu hút, trọng dụng và đãi ngộ nhân tài tại công ty
3 Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ tư vấn tài chính Á
Âu
a) Kết quả công tác quản trị nhân sự
b) Hạn chế của công tác quản trị nhân sự
c) Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nhân sự tại công ty
CHƯƠNG 3
Định hướng và giải pháp giúp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch
vụ tư vấn tài chính Á Âu
1 Định hướng phát triển, quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
a) Định hướng và mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2021-2025
b) Định hướng quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
2 Các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
a) Nâng cao hiệu quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực
b) Cải thiện quy trình tuyển dụng của công ty
c) Nâng cao chất lượng phân tích công việc
d) Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
e) Hoàn thiện cơ chế xây dựng lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp nhằm thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao về phía công ty
f) Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty
6 Thời gian nghiên cứu
Tìm hiểu những thông tin chung về công ty Dead: 17/8
Đi sâu vào phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại tại doanh nghiệp Dead 20/8
Nghiên cứu những giải pháp phù hợp với công ty để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự Dead 22/8
7 Ứng dụng của nghiên cứu
Làm rõ những mặt mạnh, mặt yếu của công tác quản trị nhân sự
Góp phần hoàn thiện kế hoạch quản trị nhân sự tại công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Chất lượng công việc từng bước được cải thiện thông qua cơ chế lương thưởng, bảo hiểm, trợ cấp được điều chỉnh
Giáo viên hướng dẫn Tp HCM, ngày 12 tháng 08 năm 2020
Trang 4(ký tên xác nhận chỉnh sửa đề cương) Sinh viên ký tên