báo cáo thực tập tài chính công ty cổ phần thành đạt

Những hoạt động , công việc đã thực hiện trong quá trình thực tập nghề nghiệp tại Công Ty Cổ Phần Thành Đạt...8... Thực hiện 14 dự án ODA, gồm 6 dự án do tỉnh quản lý và 8 tiểu dự án thu

ĐẠI HỌC HUẾTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾKHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN

- -BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP

Giáo viên hướng dẫn: Hoàng Thị Ngọc Hà

Sinh viên thực hiện:

Mã sinh viên:

Cơ sở thực tập: Công Ty cổ phần Thành Đạt

Mục Lục

PHẦN 1: MỞ ĐẦU 2

1.1 Giới thiệu cơ sở thực tập 2

1.2 Bộ phận được phân công 3

1.3 Mục đích 3

1.3.1 Mục đich chung: 3

1.3.2 Mục đích cụ thể: 3

1.4 Yêu cầu 4

1.5 Thời gian thực tập nghề nghiệp tại Công ty Thành Đạt 4

PHẦN 2: KẾT QUẢ THỰC TẬP 4

2.1 Kết quả thứ nhất 4

2.1.1 Báo cáo từ chuyên gia về vấn đề đầu tư công 4

2.1.1.1 Thực trạng đầu tư công hiện nay 4

2.1.1.2 Nguyên nhân của việc đầu tư công kém hiệu quả 5

2.1.1.3 Đề xuất một số giải pháp nhằm khăc phục đầu tư công kém hiệu quả 6

2.1.2 Báo cáo từ chuyên gia về vấn đề Xúc tiến đầu tư 6

2.1.2.1 Tình hình xúc tiến đầu tư và hổ trợ đầu tư tại tỉnh TT-Huế 6

2.1.2.2 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xúc tiến đầu từ 6

2.1.3 Báo cáo từ chuyên gia Chi cục quản lý thị trường 7

2.1.3.1 Nguyên nhân việc quản lý thị trường chưa đạt hiệu quả 7

2.1.3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong quản lý thị trường.8 2.2 Kết quả thứ hai 8

2.2.1 Những hoạt động , công việc đã thực hiện trong quá trình thực tập nghề nghiệp tại Công Ty Cổ Phần Thành Đạt 8

2.2.2 Phân tích tình hình hoạt động trong đầu tư xây dựng của Công

Ty Cổ Phần Thành Đạt 9

2.2.2.1 Khái quát và đánh giá môi trường đầu tư tại TT-Huế của Công Ty Thành Đạt 9

2.2.2.2 Các nhân tố thu hút đầu tư trong xây dựng công trình dân dụng Công Nghiệp 13

2.2.2.3 Tình hình hoạt động trong đầu tư xây dựng của Công Ty trong giai đoạn 2014-2016 14

2.2.2.4 Những đánh giá trong hoạt động đầu tư xây dựng của doanh nghiệp 17

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 18

3.1 Kết luận 18

3.2 Kiến nghị 18

PHẦN I: MỞ ĐẦU1.1 Giới thiệu cơ sở thực tập

-Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Thành Đạt

-Địa chỉ doanh nghiệp: 43 Đường số 6, Khu đô thị mới An Cựu City-Thành phố Huế-Số điện thoại: 0234.3938866

-Địa chỉ Email: thanhdat09@gmail.com

-Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp giao thông-thủy lợi

1.2 Bộ phận được phân công

Trong 3 tuần thực tập tại Công ty cổ phần Thành Đạt, em được phân công vào

bộ phận kế toán của Công ty

1.3 Mục đích

1.3.1 Mục đich chung

Tiếp thu và làm quen về tính chất thực mà ngành mình đang học, cụ thể là ngành

Kế Hoạch Đầu Tư Áp dụng những kiến thức đã học trong 3 năm qua vào thực tiễn

Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cũng như những kiến thức quý giá khi thực tập nghềnghiệp để hoàn thành bản báo cáo thực tập nghề nghiệp cũng như tích lũy những kinhnghiệm cho công việc sau này

Tìm hiểu và tích lũy cho bản thân những kiến thức cơ bản

Học hỏi được cách giao tiếp, ứng xử tại công sở, văn phong và tác phong có tính chuyên nghiệp

Nộp bản báo cáo thực tập nghề nghiệp và nhật ký thực tập đúng thời hạn

Có thái độ tích cực, cầu tiến, khiêm tốn và lễ phép

Vận dụng tốt những kiến thức cũng như kỹ năng đã học để hoàn thiện tốt công việc mà Công ty giao cho

1.5 Thời gian thực tập nghề nghiệp tại Công ty Thành Đạt

- Từ ngày 17/07/2017 đến ngày 06/08/2017

- Người hướng dẫn tại cơ sở thực tập : Tổng giám đốc Trần Bảo Thu

Số điện thoại: 0905850485

PHẦN 2: KẾT QUẢ THỰC TẬP2.1 Kết quả thứ nhất

2.1.1 Báo cáo từ chuyên gia về vấn đề Đầu tư công

2.1.1.1 Thực trạng đầu tư công hiện nay

Đầu tư công và Vốn đầu tư công là một trong những nhân tố quan trọng hàng đầu đối với sự phát triển của kinh tế - xã hội, đặc biệt đối với sự phát triển của tỉnh Thừa thiên Huế, là một trong các tỉnh , thành phố nằm trong vùng kinh tế trọng điểm miền trung, tập trung huy động lớn nguồn lực cho sự phát triên mạnh mẽ và trở thành một trong tỉnh, thành phố phát triển nhất cả nước.

Tổng số vốn đầu tư giai đoạn 2000 -2009 trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế là 36.975 tỷ đồng, tăng từ 1.288 tỷ đồng năm 2000 lên 7.243 tỷ đồng năm 2009, tốc độ tăng bình quân hàng năm là 22,99% ,trong đó vốn đầu tư công tăng bình quân

14,33%, vốn đầu tư ngoài nhà nước tăng bình quân 52,3% do vậy tỷ trọng vốn đầu tư công giảm nhanh

Báo cáo tình hình thực hiện xây dựng cơ bản 6 tháng đầu năm 2015 của giám đốc Sở kế hoạch đầu tư : Tổng số vốn đầu tư trong 6 tháng đầu năm 2015 ước đạt 7.550 tỷ đồng, bằng 46.6% KH năm, tăng 7.55% so với cùng kỳ năm trước, trong đó vốn trung ương quản lý là 2.432 tỷ đồng, bằng 49.8% KH, tăng 34.4%, chiếm 32.2% tổng vốn, vốn địa phương quản lý 5.118 tỷ đồng, bằng 45.2% KH, giảm 1.8% so với cùng kỳ

a Thành công

Trong 6 tháng đầu năm 2017, trên địa bàn tỉnh Thừa Thưa Huế có nhiều công trình được thực hiện, đông thời đẩy nhanh tiến độ và giải ngân vốn đầu tư xây dựng cơbản Một số công trình chuyển tiếp đã hoàn thành và đi vào hoạt động có hiệu quả.Tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện 6 tháng đầu năm trên địa bàn tỉnh là 8.533 tỷ đồng, đạt 44.9% KH, bằng 104.5% so với cùng kỳ Trong đó, vốn địa phươngquản lý thực hiện 6 tháng đầu năm là 6.073 tỷ đồng, đạt 43.8% KH Vốn đầu tư qua

Bộ, ngành TW thực hiện là 2.460 tỷ đồng, đạt 48% KH

Thực hiện 14 dự án ODA, gồm 6 dự án do tỉnh quản lý và 8 tiểu dự án thuộc Bộ chuyên ngành tập trung vào các lĩnh vực nông lâm nghiệp, công cộng, y tế và giáo dục… Tỉnh cũng đã cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư cho 21 dự án với tổng mức đầu tư 2.200 tỷ đồng

Từ nguồn vốn doanh nghiệp trong nước, đã thực hiện nhiều dự án như: dự án xi măng, thủy điện, dự án xây dựng nhà ở, đô thị - thương mại, du lịch… Bên cạnh đó một số dự án lớn đã được triển khai như: dự án về giao thông, dự án trùng tu, tôn tạo

di tích Cố đô Huế, các dự án khu đô thị mới An Vân Dương, trong khu kinh tế Chân Mây – Lăng Cô, các dự án văn hóa xã hội…

2.1.1.2 Nguyên nhân của việc đầu tư công kém hiệu quả

Quản lý và sử dụng các nguồn vốn đầu tư công từ ngân sách nhà nước, công trái Quốc gia, trái phiếu chính phủ, nguồn vốn hổ trợ phát triển chính thức(ODA) và vốn vay ưu đãi từ các nhà tài trợ nước ngoài chưa thực sự hiệu quả và thỏa đángChính phủ chưa có cơ chế giám sát chặt chẽ đối với hoạt động của các DN nước ngoài, nhất là đối với việc đầu tư Vốn đầu tư của các doanh nghiệp Nhà nước được coi là "tự chủ" của doanh nghiệp, nên quá trình kiểm tra, kiểm soát chưa cao

Các bộ cũng không thể can thiệp vào quá trình sản xuất kinh doanh của các DN nước ngoài Thêm vào đó, quá trình cổ phần hoá cũng tiến triển chậm, nên sự giám sátcác doanh nghiệp nhà nước cũng chưa chặt chẽ

Nhiều DN nước ngoài vay nợ lớn để mở rộng quy mô, đầu tư dàn trải vào nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề, phát triển các hoạt động ngoài ngành nghề chính, độc quyền và có khả năng lũng đoạn thị trường, quản lý kém gây thất thoát vốn, kinh doanh thua lỗ Tình trạng sử dụng chưa hiệu quả vốn đầu tư ở các DN nước ngoài đã trở thành phổ biến và đáng báo động

Đầu tư kém hiệu quả kéo dài của khu vực nhà nước do những nguyên nhân chủ quan như chiến lược kinh doanh và đầu tư sai lầm, quản lý kém, thiếu trách nhiệm, lãng phí, tham nhũng

2.1.1.3 Đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục đầu tư công kém hiệu quả

cần thay đổi quan điểm đầu tư công, nhà nước chỉ đầu tư vào những công trình công cộng mà kinh tế tư nhân không hay chưa đầu tư, không đầu tư vào những lĩnh vực thương mại, chạy theo lợi nhuận (chứng khoán, khách sạn, nhà hàng )

Ban hành Luật Đầu tư công, Luật mua sắm công, thu hút nguồn vốn từ khu vực

tư nhân cùng đầu tư với nhà nước theo nguyên tắc công tư kết hợp Thực hiện triệt để nguyên tắc công khai, minh bạch, giám sát độc lập quy chế độ trách nhiệm cá nhân trong từng khâu của quá trình đầu tư, thiết kế, thẩm định, thi công, giám sát, quyết toán

Nâng cao vai trò, trách nhiệm của báo chí trong việc phát hiện, giám sát đầu tư công Nâng cao vai trò của Kiểm toán Nhà nước trong toàn bộ quá trình thực hiện đầu

tư công Kiểm toán Nhà nước giúp mang lại lòng tin vào các hệ thống quản trị và chi tiêu công; vì thế, điều tối quan trọng là các quốc gia cần phải có một hệ thống kiểm toán đáng tin cậy và có trách nhiệm cao

Phải xây dựng quy hoạch phát triển Quốc gia tổng thể, có tầm nhìn Đây là cơ

sở để quyết định khung khổ đầu tư công Do sự khan hiếm vốn và tình trạng thâm hụt ngân sách nghiêm trọng, phải và chỉ có thể tập trung nguồn lực cho một số tọa độ đột

phá mạnh, có khả năng lan tỏa rộng và mang lại hiệu ứng phát triển cao nhất Đồng thời, phải thiết kế lộ trình đầu tư công theo một trật tự nghiêm ngặt.

Để tận dụng hiệu quả lan tỏa của đầu tư công đối với việc nuôi dưỡng kích thích

sự phát triển của DNTN nói chung, cần tiến hành cải cách DNNN một cách triệt để nhằm bảo đảm một môi trường cạnh tranh tự do bình đẳng thực chất Cải cách không chỉ vì sức ép hội nhập mà phải thay đổi vì sự phát triển của quốc gia

Vấn đề cải cách DNNN cần phải được xem lại một cách cơ bản, theo nghĩa nhằm mục tiêu cơ bản là trả lại đúng chức năng vốn có của bộ phận này Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp nhà nước được thành lập để cung cấp hàng hóa dịch

vụ công, trong chừng mực đầu tư tư nhân chưa đủ năng lực thực hiện chức năng này

2.1.2 Báo cáo từ chuyên gia về vấn đề Xúc tiến đầu tư

2.1.2.1 Tình hình xúc tiến đầu tư và hổ trợ đầu tư tại tỉnh TT-Huế

Ưu tiên các dự án vào các lĩnh vực tỉnh có thế mạnh như dịch vụ Du lịch, hạ tầngkhu công nghiệp, công nghiệp hổ trợ, giáo dục, y tế, công nghiệp công nghệ cao, khu kinh tế Chân Mây- Lăng Cô…

Đối với thị trường trong nước: Kêu gọi các nhà đầu tư lớn, có thương hiệu uy tíntrong các lĩnh vực kinh doanh, các đối tác có uy tín với ngân hàng, các quỹ đầu tư trong và ngoài nước Tạo tối đa những tiền đề thuận lợi trong việc thúc đẫy đầu tư vào

TT Huế

Đối với thị trường ngoài nước: Kêu gọi các nhà đầu tư nước ngoài , tạo điều kiệnthuận lợi cho các nhà đầu tư trực tiếp bỏ vốn đầu tư vào TT Huế Đẫy mạnh xúc tiến đầu tư mở cửa kêu gọi các thì trường truyền thống như: Singapore, Nhật Bản, Hoa kỳ, Hàn Quốc, Hồng Kong…

2.1.2.2 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xúc tiến đầu từ

Đào tạo tập huấn, tăng cường năng lực về xúc tiến đầu tư

Xây dựng các ấn phẩm, tài liệu phục vụ cho hoạt động xúc tiến đầu tư

Nghiên cứu đánh giá tiềm năng thị trường, xu hướng và đối tác đầu tư Xây dựng

cơ sở dữ liệu phục vụ cho xúc tiến đầu tư

Tạo tối đa những điều kiện thuận lợi để mời gọi đầu tư trong và ngoài nước đến đầu tư

2.1.3 Báo cáo của chuyên gia Chi cục quản lý thị trường

Thị trường là nơi chuyển giao quyền sở hữu sản phẩm, dịch vụ hoặc tiền tệ,nhằm thỏa mãn nhu cầu của hai bên cung và cầu về một loại sản phẩm nhất định theocác thông lệ hiện hành, từ đó xác định rõ số lượng và giá cả cần thiết của sản phẩm,dịch vụ Thực chất, Thị trường là tổng thể các khách hàng tiềm năng cùng có một yêucầu cụ thể nhưng chưa được đáp ứng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãnnhu cầu đó

Nói cách khác Thị trường là một tập hợp những người mua và người bán tácđộng qua lại lẫn nhau, dẫn đến khả năng trao đổi

2.1.3.1 Nguyên nhân việc quản lý thị trường chưa đạt hiệu quả

Doanh nghiệp Việt Nam đang bộc rõ sự yếu thế, sử dụng nguồn lao động giá rẻkhông hiệu quả, quá trình chuyển giao công nghệ chậm và khó tiếp cận với đồng vốn

Tư tưởng bao cấp, muốn được nhà nước bảo hộ còn nặng nề, quản lí theo kiểu cũvẫn còn tồn tại gây ra nhiều cản trở không nhỏ trong quá trình đầu tư và thực hiện dự án

Do đầu tư quá nhiều dự án nhưng không đủ vốn nên các dự án thường bị kéo dài tiến độ làm tăng chí phí đầu tư và chậm đưa công trình vào sử dụng làm giảm hiệu quảcủa dự án Ngoài ra, công tác giải phóng mặt bằng và hỗ trợ, tái định cư còn gặp nhiềukhó khăn do các chính sách về đất đai, đền bù, tái định cư còn nhiều bất cập cũng là nguyên nhân kéo dài tiến độ thực hiện dự án

Công tác phân tích dự báo chưa được coi trọng đúng mức khi nghiên cứu, hoạch định chính sách, dẫn đến thường xuyên phải sửa đổi, bổ sung, thiếu sự đồng bộ và nhất quán

Lũng đoạn thị trường là hoạt động có chủ đích nhằm tác động đến sự vận hành

tự do và công bằng của thị trường, tạo ra các hiệu ứng giả tạo liên quan đến giá cả củathị trường chứng khoán, hàng hóa hoặc tiền tệ

2.1.3.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong quản lý thị trường

Coi trọng công tác phân tích dự báo: Nâng cao năng lực và hiệu lực hoạt động của các cơ quan kinh tế có nhiệm vụ nghiên cứu, hoạch định chính sách

Thay đổi quan điểm đầu tư công: Nhà nước chỉ nên đầu tư vào những công trình công cộng mà kinh tế tư nhân chưa hoặc không đầu tư

Vốn đầu tư: Không nên chỉ dùng vốn đầu tư được lấy từ ngân sách Nhà nước và vốn trái phiếu Chính phủ mà nên thu hút nguồn vốn đầu tư từ khu vực tư nhân cùng đầu tư với Nhà nước theo nguyên tắc công tư kết hợp

 Lắng nghe công tác hướng dẫn trực tiếp tại công ty

 Làm quen với các anh chị trong phòng kế hoạch

 Tham khảo hồ sơ tài liệu của công ty

 Tham quan trực tiếp toàn bộ hoạt động của công ty

 Được anh chị trong phòng kế hoạch hướng dẫn công tác

cụ thể trong công việc

 Chọn đề tài nghiên cứu

Tuần 2  Tìm hiểu cụ thể công việc của các phòng ban liên quan

 Được giới thiệu đến bộ phận kho để tham quan

 Được hướng dẫn sơ lược về các hợp đồng thương mại

 Làm quen với các phần mềm chuyên dụng của công ty

 Làm quen với các mẫu form của công ty

 Nhập số liệu vào máy tính

Tuần 3  Nghiên cứu tài liệu có liên quan

 Thu gom số liệu chuẩn bị viết báo cáo

 Xin báo cáo tài chính của công ty

 Hoàn tất kỳ thực tập tại công ty

 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:

Chỉ đạo chung là Ông Trần Bảo Thu Tổng giám đốc Công ty CP Thành Đạt.Ngoài ra còn có các phòng ban và các đơn vị chức năng giúp các Giám đốc và Chỉhuy trưởng công trình xử lý tất cả các công việc và các vướng mắc nảy sinh trong quátrình thi công

Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý công ty Thành Đạt:

Quản lýVật tư, xe

Thí nghiệmKCS

Đội thi công S1 Đội thi công S2

TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Đội thi công S3

P TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY

(Phòng nhân sự - Công ty cổ phần Thành Đạt)

Ban lãnh đạo công ty:

 Tổng Giám Đốc: Trần Bảo Thu

 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty:

- Bộ phận quản lý tiến độ, kỹ thuật:

Chỉ huy trưởng công trường: Là kỹ sư Hoàng Ngọc Lợi, đã trải qua nhiều năm

kinh nghiệm, đã từng trực tiếp chỉ huy trưởng nhiều công trình lớn kể từ nhiều nămnay

Phó chỉ huy trưởng công trường: Là kỹ sư Phan Hữu Tiến, đã trải qua nhiều

năm kinh nghiệm, đã từng trực tiếp chỉ huy nhiều công trình lớn kể từ nhiều năm nay

Đội trưởng thi công: Là kỹ sư Hồ Ngọc Linh đã trải qua nhiều năm kinh

nghiệm, đã từng làm đội trưởng của nhiều công trình lớn kể từ nhiều năm nay

Cán bộ thanh toán: Là kỹ sư Trần Văn Hiền đã từng làm cán bộ thanh toán

của nhiều công trình lớn kể từ nhiều năm nay

Cán bộ kỹ thuật thi công: Là các kỹ sư Nguyễn Đoàn Vũ Minh, Nguyễn Xuân Thuận đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm, đã từng trực tiếp phụ trách kỹ thuật

thi công nhiều công trình lớn kể từ nhiều năm nay

* Bộ phận kiểm tra chất lượng, vật tư, thiết bị, an toàn, an ninh, môi trường:

Ngoài các cán bộ chủ chốt trên, Nhà thầu bố trí thêm các cán bộ khác có kinh

nghiệm chuyên môn cao để phục vụ việc kiểm tra chất lượng, vật tư, thiết bị, an toàn, an ninh, môi trường.

Các cán bộ trên là các cán bộ năng nổ trong công việc, nhiệt tình có năng lực

có kinh nghiệm trong nhiều năm qua