Manager – Leader ???Dự đoán việc ngày mai Triển khai công việc Lắng nghe và thấu hiểu Động viên làm việc Giải quyết việc hôm nay Duy trì hoạt động Truyền đạt rõ ràng Thúc giục làm việc G
Trang 1Bài tập nhóm quản trị
nguồn nhân lực
Chủ đề 8: Văn hóa doanh nghiệp
không lành mạnh
Nhóm 4
Lớp: QTNL3_04
Trang 2Manager – Leader ???
Dự đoán việc ngày mai Triển khai công việc Lắng nghe và thấu hiểu Động viên làm việc
Giải quyết việc hôm nay
Duy trì hoạt động
Truyền đạt rõ ràng
Thúc giục làm việc
Giảm thiểu rủi ro Chấp nhận rủi ro
Trang 3Thành lập năm
1974 bởi Terry Gou
100 công ty chi nhánh tại Trung Quốc, Ấn
Độ, Nhật Bản, các nước Đông Nam Á, Châu Âu, Châu Mỹ
Năm 2007
Có IT lớn thứ 2 toàn
cầu
154/500 công ty lớn nhất thế giới
Khu tổ hợp công nghiệp – dịch vụ Bắc Giang và Bắc Ninh
TẬP ĐOÀN
Trang 4TẬP ĐOÀN
Văn hóa
doanh
nghiệp
Khái quát văn hóa doanh
nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp
của Foxconn
Trang 5a Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp như là các giá trị tinh thần, vật chất và tri
thức… được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển, trở thành quan niệm, tập quán,
truyền thống của doanh nghiệp
Trang 6b Văn hóa công ty Foxconn:
Công nhân làm việc cho các
nhà máy của tập đoàn Foxconn
ở chi nhánh Thâm Quyến tự tử hàng loạt
Nguyên nhân ???
Trang 7TẬP ĐOÀN
Foxconn
ĐK làm việc
Áp lực công việc
Cách quản lý
Trang 8TẬP ĐOÀN
Thời gian làm việc
dài
Mức lương thấp
Không có
hoạt động
ngoại khóa
Đối phó với bẫy kiểm tra
Trang 92 Cách quản lý:
- Tính chất phong kiến và quân
đội
- Công nhân chỉ được đi hàng đôi
- Chịu sự giám sát ở khắp nơi
TẬP ĐOÀN
Trang 10Công nhân chỉ được
phép mượn chìa trong
10 phút và để lại CMND
Công nhân cần cà thẻ khi vào làm
Trang 11TẬP ĐOÀN
Chất lượng bữa
ăn
Môi trường làm việc
ĐK sinh
hoạt
3 Điều kiện làm việc và sinh hoạt:
FOXCONN
Trang 12TẬP ĐOÀN
Kết luận:
Việc bóc lột sức lao động ở Foxconn đã
đánh lên hồi chuông báo động cho những doanh nghiệp còn đang tận dụng thái quá sức lao động “Tức nước vỡ bờ” đó là hậu quả cần phải lường trước được khi xây
dựng nền văn hóa doanh nghiệp không
lành mạnh.